國際工程項目管理模式研究及應用 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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中國建設工程造價管理協會 中信工程項目管 著

圖書標籤:

• 工程項目管理
• 國際工程
• 項目管理模式
• 工程建設
• 國際閤作
• 項目風險
• 成本控製
• 進度管理
• 質量管理
• 閤同管理

店鋪： 天泰尚圖書專營店

齣版社： 中國建築工業齣版社

ISBN：9787112210664

商品編碼：27999109866

包裝：平裝-膠訂

齣版時間：2017-09-01

基本信息

書名：國際工程項目管理模式研究及應用

定價：80.00元

作者：中國建設工程造價管理協會 中信工程項目管

齣版社：中國建築工業齣版社

齣版日期：2017-09-01

ISBN：9787112210664

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝-膠訂

開本：128開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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內容提要

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目錄

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作者介紹

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文摘

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序言

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國際工程項目管理模式研究及應用 （圖書簡介） 第一章：全球化背景下的工程項目管理範式演進 隨著全球經濟一體化進程的加速，工程項目日益呈現齣跨國界、多文化、高復雜度的特徵。本章深入剖析瞭當前國際工程項目所麵臨的宏觀環境變化，包括地緣政治風險、技術革新（如數字化、智能化）對項目交付模式的衝擊，以及可持續發展目標（SDGs）對項目管理理念的重塑。重點闡述瞭從傳統的綫性項目管理（如瀑布模型）嚮敏捷、混閤式管理模式過渡的必然性與驅動力。通過對近十年國際工程項目失敗案例的係統分析，我們提煉齣傳統管理框架在處理不確定性、快速響應市場變化以及整閤多元利益相關者需求方麵的結構性缺陷。本章旨在為讀者構建一個清晰的認知框架：理解當前國際工程項目管理所處的時代語境，為後續章節對具體模式的探討奠定理論基礎。此外，本章還將探討文化差異，特彆是不同國傢和地區在項目決策、溝通風格和風險偏好上的差異，如何深刻影響項目團隊的協作效率和項目成果的接受度。 第二章：主流國際工程項目管理模式的比較分析 本章係統梳理並比較瞭當前國際工程領域中占據主導地位的幾種核心管理模式，並對它們的適用性進行瞭嚴格的評估。 2.1 EPC/EPCM 模式的深度解析： 詳細剖析瞭工程總承包（EPC）與工程采購施工管理（EPCM）模式的運作機製、閤同結構、風險分配機製及其在基礎設施、能源和重工業項目中的應用邊界。著重分析瞭業主在采用EPC模式下麵臨的“交鑰匙”風險與對設計變更控製力的喪失，以及EPCM模式下業主對項目控製的深度參與所帶來的管理挑戰。 2.2 設計-招標-建造（DBB）與設計與建造（DB）模式的演變： 對比瞭傳統的分階段DBB模式在信息傳遞上的滯後性，以及集成化的DB模式（如設計-建造一體化）如何通過早期風險共擔來優化項目周期和成本。本節將引入“利益共享/風險分擔”（SS/RD）閤同機製在DB模式中的應用案例。 2.3 項目群與項目組閤管理（PgM/PPM）在跨國公司中的集成應用： 探討瞭大型跨國企業如何通過項目群和項目組閤管理來確保單個項目的成功服務於整體戰略目標。分析瞭資源優化、優先級排序和戰略一緻性校驗在處理多項目環境中的關鍵作用。 2.4 公私閤作（PPP）模式的復雜性管理： 針對BOT、BOO等PPP模式，本章將重點分析其在融資結構、特許權期內的績效管理以及政府監管與私營部門效率之間的平衡藝術。這不僅是技術管理問題，更是復雜的法律、金融和政治協同問題。 第三章：項目生命周期中的關鍵挑戰與應對策略 成功的國際項目管理需要針對不同階段采取定製化的策略。本章聚焦於項目生命周期中幾個關鍵的、跨越不同管理模式的通用挑戰。 3.1 需求定義與範圍管理的精益化： 探討瞭在初始階段如何利用原型開發、快速迭代反饋機製來鎖定模糊的需求。尤其關注瞭在跨文化背景下，如何通過結構化的利益相關者訪談與共識建立機製來防止“範圍蔓延”的發生。 3.2 供應鏈與物流的韌性構建： 國際項目對全球供應鏈的依賴性極高。本節分析瞭如何通過地理分散采購、建立戰略緩衝庫存以及運用先進的可視化技術（如區塊鏈在溯源中的應用）來增強供應鏈的抗衝擊能力，特彆是應對突發公共衛生事件或貿易摩擦。 3.3 質量保證與控製的國際標準對齊： 分析瞭ISO、行業特定標準（如ASME、API）與項目實施地規範之間的兼容性問題。提齣瞭建立“多層級質量管理體係”的方法論，確保閤規性與項目性能的統一。 3.4 竣工與移交的績效驗證： 強調瞭在最終驗收階段，采用基於實際運行數據（而非僅僅基於設計文件）的“軟啓動”和“試運行評估”機製的重要性，以確保項目能夠平穩過渡到運營維護階段。 第四章：數字化轉型對工程項目管理模式的賦能 本章聚焦於信息技術如何驅動項目管理模式的現代化與效率提升。 4.1 建築信息模型（BIM）的集成應用與協作深化： 超越簡單的三維可視化，本章重點探討瞭BIM在項目全生命周期中的應用深度，包括4D（進度）、5D（成本）集成，以及BIM模型如何成為不同管理模式（如EPCM和DB）之間數據交換和決策支持的核心平颱。分析瞭數據互操作性的技術障礙與解決方案。 4.2 項目數據分析與預測性洞察： 介紹瞭如何運用大數據分析和機器學習技術，從曆史項目中提取知識，並將其應用於當前項目的風險預警和績效預測。重點討論瞭“掙值管理”（EVM）結閤人工智能算法，實現早期、精準的偏差預警。 4.3 遠程協作與數字孿生（Digital Twin）： 針對國際項目團隊分散的現狀，闡述瞭如何利用高級虛擬現實（VR/AR）和數字孿生技術，實現對遠程現場的實時監控、遠程指導和虛擬調試，極大地縮短瞭專傢差旅時間和響應時間。 第五章：國際工程項目風險管理與法律閤規 國際工程項目的風險復雜性遠超國內項目，涵蓋瞭政治、法律、匯率、環境和社會責任等多個維度。 5.1 政治與監管風險的量化與對衝： 探討瞭如何利用政治風險保險、主權擔保以及分階段退齣策略來管理國有化、閤同變更或法律環境突變帶來的風險。分析瞭在不同司法管轄區中，閤同可執行性的差異。 5.2 國際仲裁與爭議解決機製的選擇： 詳細對比瞭國際商會（ICC）、倫敦國際仲裁院（LCIA）等主要仲裁機構的程序和適用性。提供瞭在閤同談判階段，如何預先設計一個公正、高效的爭議解決路徑的關鍵要點。 5.3 應對反腐敗與閤規性挑戰： 結閤《海外反腐敗法》（FCPA）等國際法規，指導項目團隊建立嚴格的內部控製和盡職調查流程，確保所有分包商和代理商的操作符閤國際反腐敗標準。 5.4 環境、社會與治理（ESG）標準的融入： 闡述瞭國際金融機構（如世界銀行、IFC）日益嚴格的ESG要求，如何反作用於項目選擇和管理模式的製定，確保項目在社會責任和環境影響方麵的可持續性。 結論：麵嚮未來的項目管理集成框架 總結全文，本章展望瞭未來國際工程項目管理模式的發展趨勢，強調“集成化”和“自適應性”是核心競爭力。未來的成功將不再依賴於某一種固定的模式，而是取決於項目團隊根據具體項目的復雜度、風險暴露度和技術成熟度，靈活、動態地組閤和調整現有模式要素的能力。這要求項目經理具備更強的戰略思維、跨學科知識和變革領導力。

評分☆☆☆☆☆

我對《國際工程項目管理模式研究及應用》這本書的初步印象，可以用“撥雲見日”來形容。我從事的行業，特彆是涉及到跨境閤作的工程項目，常常麵臨著比國內項目更為嚴峻的挑戰，包括但不限於文化差異、法律法規的繁復、以及不同國情下的溝通障礙。以往，我更多的是依靠經驗來應對這些問題，但這本書卻提供瞭一個理論指導和實踐路徑的框架。書中對於國際工程項目管理中一些被廣泛認可的“模式”的深入剖析，不僅僅是概念的介紹，更重要的是對這些模式在實際應用中的成功案例和失敗教訓的提煉。我非常欣賞作者在分析不同模式時所展現齣的細緻入微，例如，對不同文化背景下溝通方式的影響、對閤同條款在跨國執行中的差異性解讀，這些都是我長期以來在實踐中深切感受到的痛點，而這本書似乎為這些痛點提供瞭清晰的解決方案和可藉鑒的經驗。我迫不及待地想進一步瞭解書中關於供應鏈管理和質量控製在國際項目中的具體策略，因為這直接關係到項目的成本和最終的交付成果。這本書的齣現，無疑為我提供瞭一份寶貴的“操作指南”，讓我對如何更有效地管理國際工程項目充滿瞭期待。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在建築行業摸爬滾打瞭十餘年的項目經理，我一直在尋找能夠真正提升我工作效率和項目成功率的寶貴資料。市麵上關於項目管理的書籍琳琅滿目，但真正能觸及我痛點的卻不多。最近，我偶然翻閱瞭《國際工程項目管理模式研究及應用》一書，雖然我尚未有機會深入研讀其全部內容，但從我初步接觸的幾個章節來看，這本書展現齣的深度和廣度已經讓我眼前一亮。它不僅僅是簡單地羅列項目管理的理論框架，而是著眼於“模式”的探討，這讓我對如何在不同國傢、不同文化背景下，運用最適閤的策略和方法來駕馭復雜的國際工程項目有瞭全新的思考。書中對幾種主流國際項目管理模式的梳理和比較，讓我對PFI、EPC、BOT等模式的優勢與劣勢有瞭更清晰的認識，並且能夠結閤實際案例來分析這些模式的適用性，這對於我日後在項目選擇和設計階段無疑是極具參考價值的。我尤其期待書中關於風險管理和利益相關者協調的章節，因為在國際項目中，這些環節往往是決定成敗的關鍵。整體而言，這本書給我的第一印象是非常專業和前瞻，它似乎能夠幫助我打破思維定勢，以更係統、更國際化的視角來審視和處理我所麵臨的項目挑戰。

評分☆☆☆☆☆

在閱讀《國際工程項目管理模式研究及應用》之前，我一直認為國際工程項目管理的核心在於掌握一套通用的方法論。然而，這本書的齣現，讓我意識到“模式”的重要性遠超我想象。書中對不同國際工程項目管理模式的詳盡闡述，不僅僅是知識的傳遞，更像是一種思維的啓迪。它讓我開始思考，在麵對一個全新的國際項目時，我們究竟應該選擇哪種“模式”來作為我們行動的框架？是更加靈活、注重溝通協調的模式，還是更加強調標準化、流程化的模式？書中對各種模式的優劣勢進行瞭深入的分析，並且結閤瞭大量的實際案例，讓我能夠更清晰地理解不同模式在實踐中的應用效果。我尤其對書中關於創新型項目管理模式的探討非常感興趣，因為它似乎預示著未來工程項目管理的發展方嚮。這本書為我提供瞭一個全新的視角來審視我所從事的行業，也讓我對如何更好地應對未來的國際工程項目挑戰充滿瞭信心。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計簡潔大氣，傳遞齣一種專業而嚴謹的學術氣息。從我翻閱的幾個章節來看，《國際工程項目管理模式研究及應用》的作者在學術研究的嚴謹性和對實際應用的洞察力方麵做得相當齣色。書中對不同國際工程項目管理模式的梳理，不僅僅停留在概念的介紹，而是深入挖掘瞭這些模式背後的邏輯，以及它們在不同地域和文化背景下的適應性。我尤其關注到書中關於項目生命周期管理在國際化背景下的特殊考量，例如，如何在項目早期階段就充分考慮跨國閤作中的溝通成本和潛在風險，以及如何在項目收尾階段進行有效的知識轉移和經驗總結。這些細緻的分析，對於我在實際工作中規避潛在問題、提升項目效率非常有幫助。這本書讓我看到瞭項目管理理論是如何與實際工程項目緊密結閤的，並且如何能夠為應對日益復雜的全球化項目提供切實可行的指導。我期待能夠從中學習到更多關於項目組織結構設計、閤同風險管理以及資源調配等方麵的先進經驗。

評分☆☆☆☆☆

作為一名對全球化趨勢下工程項目管理發展充滿好奇的讀者，《國際工程項目管理模式研究及應用》這本書在我心中留下瞭深刻的印象。我特彆關注書中對於不同項目管理模式的比較分析，這不僅僅是理論層麵的羅列，更重要的是它試圖去解釋為什麼在特定的環境下，某種模式會比其他模式更具優勢。例如，書中對不同國傢在項目審批流程、勞動力市場特點、以及技術引進方麵的差異性分析，讓我能夠更直觀地理解不同管理模式的驅動因素。我尤其對書中關於“情境化”的項目管理理念非常感興趣，它強調瞭項目管理不是一套放之四海而皆準的公式，而是需要根據具體項目的實際情況進行調整和優化。這種靈活而務實的觀點，對於打破過去一些僵化的項目管理思維非常有益。雖然我還在探索書中更具體的應用方法，但可以肯定的是，這本書為我打開瞭一個新的視野，讓我能夠更深刻地理解國際工程項目管理的復雜性和多樣性，並思考如何在實踐中運用這些知識來應對未來的挑戰。