国际工程项目管理模式研究及应用 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

中国建设工程造价管理协会 中信工程项目管 著

图书标签:

• 工程项目管理
• 国际工程
• 项目管理模式
• 工程建设
• 国际合作
• 项目风险
• 成本控制
• 进度管理
• 质量管理
• 合同管理

店铺： 天泰尚图书专营店

出版社： 中国建筑工业出版社

ISBN：9787112210664

商品编码：27999109866

包装：平装-胶订

出版时间：2017-09-01

基本信息

书名：国际工程项目管理模式研究及应用

定价：80.00元

作者：中国建设工程造价管理协会 中信工程项目管

出版社：中国建筑工业出版社

出版日期：2017-09-01

ISBN：9787112210664

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装-胶订

开本：128开

商品重量：0.4kg

编辑推荐

---

内容提要

---

目录

---

作者介绍

---

文摘

---

序言

---

国际工程项目管理模式研究及应用 （图书简介） 第一章：全球化背景下的工程项目管理范式演进 随着全球经济一体化进程的加速，工程项目日益呈现出跨国界、多文化、高复杂度的特征。本章深入剖析了当前国际工程项目所面临的宏观环境变化，包括地缘政治风险、技术革新（如数字化、智能化）对项目交付模式的冲击，以及可持续发展目标（SDGs）对项目管理理念的重塑。重点阐述了从传统的线性项目管理（如瀑布模型）向敏捷、混合式管理模式过渡的必然性与驱动力。通过对近十年国际工程项目失败案例的系统分析，我们提炼出传统管理框架在处理不确定性、快速响应市场变化以及整合多元利益相关者需求方面的结构性缺陷。本章旨在为读者构建一个清晰的认知框架：理解当前国际工程项目管理所处的时代语境，为后续章节对具体模式的探讨奠定理论基础。此外，本章还将探讨文化差异，特别是不同国家和地区在项目决策、沟通风格和风险偏好上的差异，如何深刻影响项目团队的协作效率和项目成果的接受度。 第二章：主流国际工程项目管理模式的比较分析 本章系统梳理并比较了当前国际工程领域中占据主导地位的几种核心管理模式，并对它们的适用性进行了严格的评估。 2.1 EPC/EPCM 模式的深度解析： 详细剖析了工程总承包（EPC）与工程采购施工管理（EPCM）模式的运作机制、合同结构、风险分配机制及其在基础设施、能源和重工业项目中的应用边界。着重分析了业主在采用EPC模式下面临的“交钥匙”风险与对设计变更控制力的丧失，以及EPCM模式下业主对项目控制的深度参与所带来的管理挑战。 2.2 设计-招标-建造（DBB）与设计与建造（DB）模式的演变： 对比了传统的分阶段DBB模式在信息传递上的滞后性，以及集成化的DB模式（如设计-建造一体化）如何通过早期风险共担来优化项目周期和成本。本节将引入“利益共享/风险分担”（SS/RD）合同机制在DB模式中的应用案例。 2.3 项目群与项目组合管理（PgM/PPM）在跨国公司中的集成应用： 探讨了大型跨国企业如何通过项目群和项目组合管理来确保单个项目的成功服务于整体战略目标。分析了资源优化、优先级排序和战略一致性校验在处理多项目环境中的关键作用。 2.4 公私合作（PPP）模式的复杂性管理： 针对BOT、BOO等PPP模式，本章将重点分析其在融资结构、特许权期内的绩效管理以及政府监管与私营部门效率之间的平衡艺术。这不仅是技术管理问题，更是复杂的法律、金融和政治协同问题。 第三章：项目生命周期中的关键挑战与应对策略 成功的国际项目管理需要针对不同阶段采取定制化的策略。本章聚焦于项目生命周期中几个关键的、跨越不同管理模式的通用挑战。 3.1 需求定义与范围管理的精益化： 探讨了在初始阶段如何利用原型开发、快速迭代反馈机制来锁定模糊的需求。尤其关注了在跨文化背景下，如何通过结构化的利益相关者访谈与共识建立机制来防止“范围蔓延”的发生。 3.2 供应链与物流的韧性构建： 国际项目对全球供应链的依赖性极高。本节分析了如何通过地理分散采购、建立战略缓冲库存以及运用先进的可视化技术（如区块链在溯源中的应用）来增强供应链的抗冲击能力，特别是应对突发公共卫生事件或贸易摩擦。 3.3 质量保证与控制的国际标准对齐： 分析了ISO、行业特定标准（如ASME、API）与项目实施地规范之间的兼容性问题。提出了建立“多层级质量管理体系”的方法论，确保合规性与项目性能的统一。 3.4 竣工与移交的绩效验证： 强调了在最终验收阶段，采用基于实际运行数据（而非仅仅基于设计文件）的“软启动”和“试运行评估”机制的重要性，以确保项目能够平稳过渡到运营维护阶段。 第四章：数字化转型对工程项目管理模式的赋能 本章聚焦于信息技术如何驱动项目管理模式的现代化与效率提升。 4.1 建筑信息模型（BIM）的集成应用与协作深化： 超越简单的三维可视化，本章重点探讨了BIM在项目全生命周期中的应用深度，包括4D（进度）、5D（成本）集成，以及BIM模型如何成为不同管理模式（如EPCM和DB）之间数据交换和决策支持的核心平台。分析了数据互操作性的技术障碍与解决方案。 4.2 项目数据分析与预测性洞察： 介绍了如何运用大数据分析和机器学习技术，从历史项目中提取知识，并将其应用于当前项目的风险预警和绩效预测。重点讨论了“挣值管理”（EVM）结合人工智能算法，实现早期、精准的偏差预警。 4.3 远程协作与数字孪生（Digital Twin）： 针对国际项目团队分散的现状，阐述了如何利用高级虚拟现实（VR/AR）和数字孪生技术，实现对远程现场的实时监控、远程指导和虚拟调试，极大地缩短了专家差旅时间和响应时间。 第五章：国际工程项目风险管理与法律合规 国际工程项目的风险复杂性远超国内项目，涵盖了政治、法律、汇率、环境和社会责任等多个维度。 5.1 政治与监管风险的量化与对冲： 探讨了如何利用政治风险保险、主权担保以及分阶段退出策略来管理国有化、合同变更或法律环境突变带来的风险。分析了在不同司法管辖区中，合同可执行性的差异。 5.2 国际仲裁与争议解决机制的选择： 详细对比了国际商会（ICC）、伦敦国际仲裁院（LCIA）等主要仲裁机构的程序和适用性。提供了在合同谈判阶段，如何预先设计一个公正、高效的争议解决路径的关键要点。 5.3 应对反腐败与合规性挑战： 结合《海外反腐败法》（FCPA）等国际法规，指导项目团队建立严格的内部控制和尽职调查流程，确保所有分包商和代理商的操作符合国际反腐败标准。 5.4 环境、社会与治理（ESG）标准的融入： 阐述了国际金融机构（如世界银行、IFC）日益严格的ESG要求，如何反作用于项目选择和管理模式的制定，确保项目在社会责任和环境影响方面的可持续性。 结论：面向未来的项目管理集成框架 总结全文，本章展望了未来国际工程项目管理模式的发展趋势，强调“集成化”和“自适应性”是核心竞争力。未来的成功将不再依赖于某一种固定的模式，而是取决于项目团队根据具体项目的复杂度、风险暴露度和技术成熟度，灵活、动态地组合和调整现有模式要素的能力。这要求项目经理具备更强的战略思维、跨学科知识和变革领导力。

评分☆☆☆☆☆

我对《国际工程项目管理模式研究及应用》这本书的初步印象，可以用“拨云见日”来形容。我从事的行业，特别是涉及到跨境合作的工程项目，常常面临着比国内项目更为严峻的挑战，包括但不限于文化差异、法律法规的繁复、以及不同国情下的沟通障碍。以往，我更多的是依靠经验来应对这些问题，但这本书却提供了一个理论指导和实践路径的框架。书中对于国际工程项目管理中一些被广泛认可的“模式”的深入剖析，不仅仅是概念的介绍，更重要的是对这些模式在实际应用中的成功案例和失败教训的提炼。我非常欣赏作者在分析不同模式时所展现出的细致入微，例如，对不同文化背景下沟通方式的影响、对合同条款在跨国执行中的差异性解读，这些都是我长期以来在实践中深切感受到的痛点，而这本书似乎为这些痛点提供了清晰的解决方案和可借鉴的经验。我迫不及待地想进一步了解书中关于供应链管理和质量控制在国际项目中的具体策略，因为这直接关系到项目的成本和最终的交付成果。这本书的出现，无疑为我提供了一份宝贵的“操作指南”，让我对如何更有效地管理国际工程项目充满了期待。

评分☆☆☆☆☆

作为一名对全球化趋势下工程项目管理发展充满好奇的读者，《国际工程项目管理模式研究及应用》这本书在我心中留下了深刻的印象。我特别关注书中对于不同项目管理模式的比较分析，这不仅仅是理论层面的罗列，更重要的是它试图去解释为什么在特定的环境下，某种模式会比其他模式更具优势。例如，书中对不同国家在项目审批流程、劳动力市场特点、以及技术引进方面的差异性分析，让我能够更直观地理解不同管理模式的驱动因素。我尤其对书中关于“情境化”的项目管理理念非常感兴趣，它强调了项目管理不是一套放之四海而皆准的公式，而是需要根据具体项目的实际情况进行调整和优化。这种灵活而务实的观点，对于打破过去一些僵化的项目管理思维非常有益。虽然我还在探索书中更具体的应用方法，但可以肯定的是，这本书为我打开了一个新的视野，让我能够更深刻地理解国际工程项目管理的复杂性和多样性，并思考如何在实践中运用这些知识来应对未来的挑战。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计简洁大气，传递出一种专业而严谨的学术气息。从我翻阅的几个章节来看，《国际工程项目管理模式研究及应用》的作者在学术研究的严谨性和对实际应用的洞察力方面做得相当出色。书中对不同国际工程项目管理模式的梳理，不仅仅停留在概念的介绍，而是深入挖掘了这些模式背后的逻辑，以及它们在不同地域和文化背景下的适应性。我尤其关注到书中关于项目生命周期管理在国际化背景下的特殊考量，例如，如何在项目早期阶段就充分考虑跨国合作中的沟通成本和潜在风险，以及如何在项目收尾阶段进行有效的知识转移和经验总结。这些细致的分析，对于我在实际工作中规避潜在问题、提升项目效率非常有帮助。这本书让我看到了项目管理理论是如何与实际工程项目紧密结合的，并且如何能够为应对日益复杂的全球化项目提供切实可行的指导。我期待能够从中学习到更多关于项目组织结构设计、合同风险管理以及资源调配等方面的先进经验。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在建筑行业摸爬滚打了十余年的项目经理，我一直在寻找能够真正提升我工作效率和项目成功率的宝贵资料。市面上关于项目管理的书籍琳琅满目，但真正能触及我痛点的却不多。最近，我偶然翻阅了《国际工程项目管理模式研究及应用》一书，虽然我尚未有机会深入研读其全部内容，但从我初步接触的几个章节来看，这本书展现出的深度和广度已经让我眼前一亮。它不仅仅是简单地罗列项目管理的理论框架，而是着眼于“模式”的探讨，这让我对如何在不同国家、不同文化背景下，运用最适合的策略和方法来驾驭复杂的国际工程项目有了全新的思考。书中对几种主流国际项目管理模式的梳理和比较，让我对PFI、EPC、BOT等模式的优势与劣势有了更清晰的认识，并且能够结合实际案例来分析这些模式的适用性，这对于我日后在项目选择和设计阶段无疑是极具参考价值的。我尤其期待书中关于风险管理和利益相关者协调的章节，因为在国际项目中，这些环节往往是决定成败的关键。整体而言，这本书给我的第一印象是非常专业和前瞻，它似乎能够帮助我打破思维定势，以更系统、更国际化的视角来审视和处理我所面临的项目挑战。

评分☆☆☆☆☆

在阅读《国际工程项目管理模式研究及应用》之前，我一直认为国际工程项目管理的核心在于掌握一套通用的方法论。然而，这本书的出现，让我意识到“模式”的重要性远超我想象。书中对不同国际工程项目管理模式的详尽阐述，不仅仅是知识的传递，更像是一种思维的启迪。它让我开始思考，在面对一个全新的国际项目时，我们究竟应该选择哪种“模式”来作为我们行动的框架？是更加灵活、注重沟通协调的模式，还是更加强调标准化、流程化的模式？书中对各种模式的优劣势进行了深入的分析，并且结合了大量的实际案例，让我能够更清晰地理解不同模式在实践中的应用效果。我尤其对书中关于创新型项目管理模式的探讨非常感兴趣，因为它似乎预示着未来工程项目管理的发展方向。这本书为我提供了一个全新的视角来审视我所从事的行业，也让我对如何更好地应对未来的国际工程项目挑战充满了信心。