演講的本質:讓思想更有影響力 鄭燕 9787508669359 中信齣版社

演講的本質:讓思想更有影響力 鄭燕 9787508669359 中信齣版社 下載 mobi epub pdf 電子書 2024


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鄭燕 著



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發表於2024-11-13

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圖書介紹

店鋪: 聞知圖書專營店
齣版社: 中信齣版社
ISBN:9787508669359
商品編碼:28774008032
齣版時間:2017-01-01


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圖書描述

書名演講的本質:讓思想更有影響力
定價49.00
ISBN9787508669359
齣版社中信齣版社
作者鄭燕
編號1201415685
齣版日期2017-01-01
印刷日期2017-01-01
版次1
字數138韆字
頁數258

序言1你為什麼演講?VII
序言2這本書為什麼適閤你?XV
D1一章演講是領導者的必備能力001
“3V”是什麼003
用“3V”塑造更好的自己013
摘下麵具 建立信任028
國王的演講037
孫正義、馬雲用演講締造商業帝國039
中國企業傢為什麼做不好演講?045
D1二章形象是一種科學 不是顔值051
控製身體 改變D1一印象053
手勢讓話語更有力量058
眼神接觸不如眼神控製071
站和坐都有學問076
成功企業傢都愛闆著臉?085
D1三章聲音是一種人格 不是音色093
彆讓聲音奪走信任095
演講時有氣無力?101
老闆也要“鬧情緒”!107
滔滔不絕惹人愛?110
D1四章內容是一種價值 不是*119
少些套路 多些故事121
國外觀眾喜歡什麼樣的演講?131
即興演講 你可以做到139
做老闆 應該怎麼應對專訪?142
D1五章隨時隨地提升影響力147
老闆需要聽真話149
發布會是一颱戲157
發布會上道歉 怎樣做更有誠意?171
錶現失誤時如何漂亮救場?175
公司遭遇危機 該如何自如溝通?187
危機是錶 聲譽是本195
大型演講中的注意事項203
商務著裝注意事項207
附錄1MYimpact塑造我的影響力229
附錄2相關報道235
像國王那樣演講235
的導師:中國投資人為什麼花1萬億美元還交不到朋友242
鄭燕:公關企業轉型重在升級 功力必不唐捐247
緻謝253

馬丁`紐曼-MartinNewman 靠前很好演講導師 常年為優xuan政治、商業提供公眾演講的策略建議和培訓指導。曾任英國前首相卡梅倫、俄羅斯總統的演講導師;曾指導俄羅斯、日本申奧團隊提升演講能力 幫助他們取得奧運會主辦權。
鄭燕 電通公共關係顧問-北京有限公司總經理 MYimpact個人影響力課程創始人之一。曾就職於美國埃森哲谘詢公司、日本電通及日本電通公關 擁有十七年靠前戰略谘詢工作經驗 數十傢跨國企業領導人演講培訓經驗。現緻力於為商務演講提供內容共創與個性化錶達實戰指導 助推中國企業傢走嚮靠前舞颱 發揮影響力。

普通大眾

或許你聽過瞭很多場演講 或許你看過瞭無數演講書籍 或許你久經沙場不再畏懼演講颱 但——你是否瞭解商務演講?你是否真正明白演講的價值?你又是否知道自己所能創造的影響力?在'演講的本質'一書中 馬丁·紐曼和鄭燕娓娓道來 嚮你講述瞭演講的本質與價值;從視覺-visual、聽覺-vocal、語言-verbal三個方麵 分享瞭如何在演講中打造個人影響力;用大量深入淺齣的具體案例 為你剖析瞭如何在演講中發揮個人影響力。提升個人影響力 絕非是虛無縹緲的心靈雞湯 而是一場美麗曼妙的人生修行。馬丁·紐曼和鄭燕共同創立MYimpact個人影響力課程 兩人聯袂傾情奉獻這部'演講的本質' 為你開啓一扇通往成功之路的新門 此書將成為你修行路上的良師益友。

領導應該給人留下怎樣的印象?
企業領導是這本書的目標受眾。作為領導 你需要明確想給下屬留下什麼樣的印象。如果你和團隊走在一起 當你迴頭望嚮身後時會齣現兩種情況。**種情況是大傢都緊跟你的步伐 和你靠得很近 這說明你很有領導能力;D1二種情況是大傢沒有跟上 離你很遠 這有可能是岡為你走得太快 也有可能是因為你走瞭不同的道路。作為領導 你應該xuan擇適中的行走速度 如果一個人走得太快、太遠 就會變得像一個預言傢。
什麼樣的領導總是能讓彆人緊跟著他呢?沉穩從容、自信有力量。領導扮演著領頭羊的角色 所以必須展現齣自信 需要體現齣沉著、沉穩。如果說每次都給人驚慌失措、不自信的感覺 不僅不能給齣明確的指示 還會讓人覺得不安心 也會失去人們的信賴。這本書一開始就強調瞭3V理論的作用 也就是通過形象、聲音、內容_二個方麵來塑造我們給對方的印象。這一節我們著重探討作為領導應該如何從“3V”人手來塑造自信的形象。
視覺:不做無意義的動作
坐姿、站姿、手勢、肢體語言必須給人沉穩、有力量的感覺。尤其是站著的時候 一定要想象自己是一棵大樹 屹立不倒;坐的時候也要端正 腰靠在椅子上 讓核心肌群保持能量。如果能注意這些細節 就能慢慢建立起自信;你還應該像舞者一樣 時刻留意自己手、腳的動作;眼神、麵部錶情也很重要 如果你的眼神遊離 會給對方很缺乏自信的印象;保持與人進行視覺接觸 控製好眼神 麵帶微笑 因為下屬會時刻關注你舉手投足問的每一個細節。即便是你隨意做瞭一個動作 也會讓團隊成員留意 而且有時候會留下錯誤的信號 讓對方誤會。作為領導 你的每一個肢體語言都應該有價值 不應該做無意義的動作 更要避免錯誤的動作 傳達有誤的信號。
聲音:拒絕沒能量的聲音
領導者的聲音需要渾厚、有力、充滿能量。在這一點上 很多人會誤解:為瞭體現威嚴 一定要高八度 或者扯著嗓子訓斥彆人。但是這樣會給對方留下刻薄、不沉穩的印象。但如果用一種比較低緩、平和的聲音 慢慢說話 就能給人一種自信的感覺。說話的時候氣息要足 並且聲帶一定要放鬆。在做重要的發言之前 一定要先深呼吸;韆萬不要齣現過多有聲停頓詞 比如“嗯”“哦”等 這樣會給人很不自信的感覺。但你可以在說重要信息之前 稍微停頓一下 這樣會給人一種經過瞭深思熟慮的感覺。
在東京奧林匹剋運動會申請*終的陳述環節中 我們要嚮奧林匹剋委員會證明東京的辦會能力。那次陳述是由日本申奧委員會首席執行官 也是美津濃的會長水野正仁擔綱。他平日裏呈現齣的多是溫和而且友好的形象 但在這次申奧活動中 作為**重要的角色 他需要給人一種**有自信 且很有威嚴的感覺。所以 我們在培訓的過程中 不僅需要體現齣他的友好 更要體現齣他自信和威嚴的一麵。
P(6-7)

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