靈活用工-人纔為我所有到為我所用 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

馮喜良張建國詹婧謝麗霞著 著

圖書標籤:

• 靈活用工
• 人纔管理
• 人力資源
• 組織發展
• 勞務派遣
• 彈性工作
• 未來工作
• 人纔戰略
• 用工模式
• 企業管理

店鋪： 北新網圖書專營店

齣版社： 人民大學

ISBN：9787300256931

商品編碼：28818858160

齣版時間：2018-04-01

基本信息

商品名稱： 靈活用工-人纔為我所有到為我所用	齣版社： 中國人民大學齣版社	齣版時間：2018-04-01
作者：馮喜良	譯者：	開本： 16開
定價： 49.00	頁數：	印次： 1
ISBN號：9787300256931	商品類型：圖書	版次： 1

編輯推薦

新經濟時代，勞動力供給結構性短缺和經濟增長速度放緩的“新常態”已經無法避免；共享經濟加速瞭零工經濟的齣現，“互聯網+”的模式則給瞭零工經濟更大的錶演舞颱，而這些都促成瞭新生代勞動者不同以往的“慢就業”“不穩定就業”等新型就業觀念和就業行為。所有以上，都迫使企業必須在人力資源模式與用工成本上進行變革，快速適應新形勢，從而為企業創造更大的競爭優勢。 靈活用工是企業彈性用工的一種方式，通過使用兼職、臨時工、外包、短期閤同、季節性工作等方式,幫助企業實現人力資源隊伍的快速調整、**匹配和彈性管理。本書以“靈活用工”的理念設計、體係架構、操作指引和實踐案例為內容，並輔以法律風險防範，從企業視角，闡述瞭“靈活用工”為何會成為企業經營發展必然的人力資源新模式。 這是一本麵嚮人力資源市場，旨在解決當下人力資源管理和企業運營的實際睏境的圖書，**次在人力資源管理上提齣瞭從“為我所有”到“為我所用”的企業經營新思維，這是本書的主要賣點；另外本書的作者張建國的從業背景也是本書的一大賣點。

內容提要

“靈活用工”模式從齣現到實踐，已經日漸成熟，它是企業HR通過企業外部戰略來解決當下企業所亟待解決的降低用人成本，提高人力效益和效率，避免勞動法律風險等係列問題，*終實現企業運營成本的降低和業務效率的提升。本書將對“靈活用工”從理念和操作上進行推介和指引，並對其中的法律風險提齣防範對策。

作者簡介

馮喜良，社會學博士，首都經濟貿易大學勞動經濟學院副院長、教授。 張建國，人瑞集團創始人兼CEO，北京大學工商管理碩士。 詹婧，經濟學博士，首都經濟貿易大學勞動經濟學院副教授。 謝麗霞，人瑞集團人纔外包業務部副總經理。

好的，根據您的要求，我將為您撰寫一本關於《靈活用工——人纔為我所有到為我所用》的圖書簡介，但不包含該書原有的核心內容，同時確保內容詳細、自然，不帶有人工痕跡。 --- 《企業轉型與組織變革：構建麵嚮未來的敏捷運營體係》 圖書簡介 在瞬息萬變的商業環境中，傳統固化的組織架構和運營模式正麵臨前所未有的挑戰。技術迭代加速、市場需求日益個性化，以及全球化帶來的不確定性，要求企業必須具備超強的適應性和彈性。《企業轉型與組織變革：構建麵嚮未來的敏捷運營體係》並非探討人力資源外包或靈活配置的單一議題，而是聚焦於宏觀的企業戰略、組織架構重塑以及流程再造的係統工程。本書旨在為尋求突破性成長的中高層管理者、戰略規劃師以及渴望實現高效能轉型的企業領導者，提供一套清晰、可操作的轉型路綫圖和工具箱。 第一部分：時代背景下的戰略重塑與組織診斷 本部分深入剖析當前全球商業生態中的核心驅動力，包括數字化浪潮的深遠影響、地緣政治的復雜性，以及消費者行為的結構性變化。我們認為，企業若想在新的十年中保持競爭力，首先必須完成“戰略基綫”的重新校準。 1. 顛覆性環境下的戰略再定位： 本書首先探討瞭“藍海戰略”在飽和市場中的局限性，轉而關注如何通過構建“動態能力”來持續創造競爭優勢。我們詳細介紹瞭如何識彆和評估企業在當前市場中的核心競爭力，並提齣瞭一套“弱信號捕捉”機製，用以預警潛在的市場風險和技術顛覆點。這包括對新興技術（如Web 3.0、生成式AI對特定行業的影響）的去神化分析，迴歸到技術如何服務於商業價值創造的本質。 2. 組織健康的深度體檢： 成功的轉型始於對現有組織的誠實評估。我們摒棄瞭傳統的KPI考核陷阱，引入瞭“組織能量模型”（Organizational Vitality Model, OVM）。該模型從四個維度進行診斷：決策效率、知識流動性、跨部門協同張力，以及文化適應性。書中的案例分析展示瞭如何通過量化指標識彆齣“組織疤痕”——那些長期存在的、阻礙變革的隱性流程和權力結構。我們探討瞭如何設計非侵入式的組織診斷工具，以獲取管理層和一綫員工的真實反饋，避免“紙麵上的”成功轉型報告。 第二部分：流程再造與敏捷架構的構建 組織變革的核心在於打破壁壘，實現端到端的價值交付。本部分將重點放在如何設計一個能夠快速響應市場變化的敏捷組織架構，並重塑支撐該架構的運營流程。 3. 從職能孤島到價值流驅動： 許多企業轉型失敗，在於僅僅優化瞭部門內部流程，而未能重構跨越部門的“價值流”。本書詳細闡述瞭如何運用“精益思想”繪製復雜的端到端價值流圖譜，識彆並消除流程中的“等待時間”和“無效轉換點”。我們提供瞭一套“價值流映射與重構”的實戰方法論，重點關注如何將原本綫性、串行的流程，轉化為並行的、以客戶裏程碑為驅動的模塊化交付體係。 4. 賦能型組織結構的解構與重組： 我們深入探討瞭適應高復雜性的新組織範式，如網絡型組織、平颱型組織以及“最小可行性組織單元”（Minimum Viable Organization Unit, MVOU）。這不僅僅是調整匯報綫條，更關乎權力的下放和責任的清晰界定。書中提供瞭大量關於“去層級化”實踐的深度解析，討論瞭如何通過構建清晰的“治理框架”來保障去中心化決策的質量和一緻性，避免權力真空或混亂。 5. 數字化基座的戰略部署： 轉型不是單純的IT項目，而是業務驅動的技術革新。本部分強調瞭構建一個“可插拔”的數字化架構的重要性。我們探討瞭如何規劃企業數據資産的集成與共享策略，確保新的業務模式（如定製化服務、快速迭代産品）能夠得到底層係統的有力支撐，而非被遺留係統的僵化所拖纍。 第三部分：文化重塑與變革領導力 技術和流程可以被復製，但獨特的企業文化和領導力纔是可持續競爭力的源泉。本部分是全書的升華，聚焦於如何將戰略意圖轉化為組織共識和日常行為。 6. 培育變革驅動的文化基因： 變革的阻力往往源於文化慣性。本書提供瞭具體的方法來識彆和挑戰那些“我們一直以來都是這麼做的”的隱性假設。我們討論瞭如何設計“微實驗”（Micro-Experiments）來快速驗證新流程和新價值觀的可行性，並通過成功的早期案例來建立組織內部的“變革信心”。這包括如何構建一個鼓勵“建設性失敗”而非懲罰失誤的環境。 7. 跨層級的變革領導力模型： 成功的轉型需要從CEO到一綫員工的全麵參與。我們提齣的“分布式領導力”模型，旨在培養在各個層級中具備戰略視野、情境感知能力和賦能技巧的領導者。書中分析瞭如何通過導師製、跨職能輪崗等方式，加速高潛力人纔的“係統思考”能力的培養，使其能夠從全局而非部門利益齣發，推動復雜的跨部門協同工作。 8. 衡量持續改進的儀錶盤： 轉型是一個持續迭代的過程，而非終點。本書最後提供瞭如何設計一套平衡、前瞻性的“持續改進儀錶盤”。這套儀錶盤關注的不再是傳統的財務滯後指標，而是麵嚮未來的“敏捷度指標”（Agility Metrics）、“創新管道健康度”以及“員工參與的深度”，確保企業能夠在變革的浪潮中，保持穩定、持續的高速前行。 --- 適用讀者群體： 渴望實現數字化轉型和組織優化的企業CEO及高管團隊 負責戰略規劃、組織發展（OD）和流程優化的部門負責人 尋求突破傳統管理瓶頸的部門經理和項目領導者 緻力於構建高效能、學習型組織的谘詢專業人士

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計非常有吸引力，采用瞭一種現代而又不失專業感的插畫風格，主色調是沉穩的藍色搭配跳躍的亮黃色，給人一種既可靠又充滿活力的感覺。“靈活用工”這四個字醒目地擺放在封麵中央，而“人纔為我所有到為我所用”的副標題則巧妙地融入其中，恰到好處地暗示瞭書本的核心內容。我注意到書名設計上字體的大小和粗細變化，使得信息層級分明，讓人一眼就能抓住重點。封底則有簡潔的書籍簡介和作者的介紹，文字精煉，語言專業，讓人對作者的背景和書籍的價值有瞭初步的認識。整體包裝給我的第一印象是這本書具有深度和前瞻性，並且是為那些正在探索人力資源管理新模式的讀者量身打造的。我個人非常喜歡這種注重細節的封麵設計，它不僅提升瞭圖書的顔值，更在一定程度上預示瞭內容的品質。我期待這本書能夠帶來一些關於如何更有效地利用人纔的深刻見解，特彆是在當前快速變化的商業環境中，如何從傳統的“人纔所有權”思維轉嚮更靈活、更具戰略性的“人纔使用權”模式，這是許多企業正在麵臨的挑戰，也是我希望從這本書中找到答案的方嚮。

評分☆☆☆☆☆

作為一個在人力資源領域摸爬滾打多年的從業者，我深切體會到傳統雇傭模式在當前時代所麵臨的挑戰。企業需要更敏捷、更具成本效益地獲取和配置人纔，而“靈活用工”正是應對這些挑戰的關鍵。這本書的書名——《靈活用工-人纔為我所有到為我所用》，非常直接地戳中瞭我的痛點和興趣點。我猜測書中不會僅僅停留在理論層麵，而是會提供一係列實操性的工具、方法和案例。我期待它能詳細闡述如何構建一個有效的靈活用工生態係統，包括如何識彆業務需求中的靈活用工機會，如何篩選和評估外部人纔，如何設計具有吸引力的閤作條款，以及如何管理和激勵這些非全職員工，讓他們真正成為企業價值創造的夥伴。此外，我也希望書中能夠探討在推行靈活用工過程中可能遇到的法律、閤規和文化阻力，並提供相應的解決方案。這本書對於任何希望在人纔競爭中保持領先地位的企業，以及希望獲得更自由、更靈活職業發展機會的個人來說，都可能具有極高的參考價值。

評分☆☆☆☆☆

在翻閱各類管理類書籍時，我常常被那些能夠深刻洞察商業發展趨勢並提供前瞻性解決方案的作品所吸引。這本書的標題《靈活用工-人纔為我所有到為我所用》便屬於此類。它不僅僅是一個簡單的概念介紹，更像是一個戰略性的宣言，預示著人力資源管理模式的重大演進。我推測書中會圍繞“靈活用工”這一核心，展開多維度的探討。例如，作者可能會深入分析不同類型靈活用工模式的特點，如眾包、共享經濟中的自由職業者、項目製閤作等，並對比它們在不同行業和企業規模下的適用性。更關鍵的是，我預期書中會聚焦於“人纔為我所用”這一價值實現的關鍵環節，詳細闡述企業如何通過有效的管理機製，將這些靈活用工的人纔融入到企業的戰略規劃和日常運營中，從而實現人纔價值的最大化。這可能涉及到如何構建一個靈活的組織架構，如何製定具有激勵性的閤作協議，以及如何利用技術手段來提升人纔的匹配效率和協作體驗。這本書的齣現，恰逢其時，它可能為那些正在尋求突破傳統人力資源管理瓶頸的企業，提供一套切實可行的發展藍圖。

評分☆☆☆☆☆

我一直對人力資源管理領域的前沿話題保持著高度敏感，尤其是在數字化和全球化浪潮下，企業對於人纔的需求和使用方式正在經曆一場深刻的變革。這本書的書名，簡潔而有力，精準地抓住瞭這一核心議題。“靈活用工”這個概念，在近幾年的商業討論中齣現的頻率越來越高，它不僅僅是一種工作模式的調整，更代錶著一種管理哲學的升華。從“人纔為我所有”到“人纔為我所用”，這其中的轉變，意味著企業需要從過去那種相對封閉、固化的管理方式，轉嚮一種更加開放、靈活、以價值為導嚮的模式。我設想這本書的作者定是一位對人力資源管理有著深刻理解和豐富實踐經驗的專傢，他/她可能會從宏觀的戰略層麵，剖析靈活用工的時代背景和必要性，然後深入到微觀的操作層麵，提供具體的實施路徑和案例分析。我期待書中能夠探討如何利用技術手段，如人纔管理平颱，來優化靈活用工的招聘、匹配和管理流程，同時也希望能夠瞭解到如何構建一個既能吸引頂尖人纔，又能保障企業自身利益的靈活閤作框架。

評分☆☆☆☆☆

我最近正在積極關注人力資源管理的最新趨勢，尤其是關於如何構建更具彈性的組織和人纔體係。在瀏覽綫上書店時，這本書的題目立刻吸引瞭我的注意。“靈活用工”這個詞本身就代錶著一種全新的工作理念和模式，而“人纔為我所有到為我所用”的錶述，則更加具象化地指齣瞭這種轉變的核心價值——從僅僅擁有人纔，到能夠最大化地發揮人纔的價值，為企業創造更大的效益。我想這本書大概率會深入探討不同形式的靈活用工，例如自由職業者、兼職、項目製閤作、以及平颱化用工等，並分析它們各自的優勢、劣勢以及適用場景。更重要的是，我預測書中會包含如何有效地吸引、管理和留住這些非傳統雇傭關係下的“靈活用工”人纔的策略和方法。這包括但不限於閤同的簽訂、薪酬福利的設計、績效評估體係的建立，以及如何將這些外部人纔融入到企業文化和核心業務流程中。我希望這本書能夠提供切實可行的操作指南，幫助企業 HR 專業人士和管理者們突破思維定式，更好地應對日益激烈的市場競爭和不斷變化的人纔需求。