灵活用工-人才为我所有到为我所用 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

冯喜良张建国詹婧谢丽霞著 著

图书标签:

• 灵活用工
• 人才管理
• 人力资源
• 组织发展
• 劳务派遣
• 弹性工作
• 未来工作
• 人才战略
• 用工模式
• 企业管理

店铺： 北新网图书专营店

出版社： 人民大学

ISBN：9787300256931

商品编码：28818858160

出版时间：2018-04-01

基本信息

商品名称： 灵活用工-人才为我所有到为我所用	出版社： 中国人民大学出版社	出版时间：2018-04-01
作者：冯喜良	译者：	开本： 16开
定价： 49.00	页数：	印次： 1
ISBN号：9787300256931	商品类型：图书	版次： 1

编辑推荐

新经济时代，劳动力供给结构性短缺和经济增长速度放缓的“新常态”已经无法避免；共享经济加速了零工经济的出现，“互联网+”的模式则给了零工经济更大的表演舞台，而这些都促成了新生代劳动者不同以往的“慢就业”“不稳定就业”等新型就业观念和就业行为。所有以上，都迫使企业必须在人力资源模式与用工成本上进行变革，快速适应新形势，从而为企业创造更大的竞争优势。 灵活用工是企业弹性用工的一种方式，通过使用兼职、临时工、外包、短期合同、季节性工作等方式,帮助企业实现人力资源队伍的快速调整、**匹配和弹性管理。本书以“灵活用工”的理念设计、体系架构、操作指引和实践案例为内容，并辅以法律风险防范，从企业视角，阐述了“灵活用工”为何会成为企业经营发展必然的人力资源新模式。 这是一本面向人力资源市场，旨在解决当下人力资源管理和企业运营的实际困境的图书，**次在人力资源管理上提出了从“为我所有”到“为我所用”的企业经营新思维，这是本书的主要卖点；另外本书的作者张建国的从业背景也是本书的一大卖点。

内容提要

“灵活用工”模式从出现到实践，已经日渐成熟，它是企业HR通过企业外部战略来解决当下企业所亟待解决的降低用人成本，提高人力效益和效率，避免劳动法律风险等系列问题，*终实现企业运营成本的降低和业务效率的提升。本书将对“灵活用工”从理念和操作上进行推介和指引，并对其中的法律风险提出防范对策。

作者简介

冯喜良，社会学博士，首都经济贸易大学劳动经济学院副院长、教授。 张建国，人瑞集团创始人兼CEO，北京大学工商管理硕士。 詹婧，经济学博士，首都经济贸易大学劳动经济学院副教授。 谢丽霞，人瑞集团人才外包业务部副总经理。

好的，根据您的要求，我将为您撰写一本关于《灵活用工——人才为我所有到为我所用》的图书简介，但不包含该书原有的核心内容，同时确保内容详细、自然，不带有人工痕迹。 --- 《企业转型与组织变革：构建面向未来的敏捷运营体系》 图书简介 在瞬息万变的商业环境中，传统固化的组织架构和运营模式正面临前所未有的挑战。技术迭代加速、市场需求日益个性化，以及全球化带来的不确定性，要求企业必须具备超强的适应性和弹性。《企业转型与组织变革：构建面向未来的敏捷运营体系》并非探讨人力资源外包或灵活配置的单一议题，而是聚焦于宏观的企业战略、组织架构重塑以及流程再造的系统工程。本书旨在为寻求突破性成长的中高层管理者、战略规划师以及渴望实现高效能转型的企业领导者，提供一套清晰、可操作的转型路线图和工具箱。 第一部分：时代背景下的战略重塑与组织诊断 本部分深入剖析当前全球商业生态中的核心驱动力，包括数字化浪潮的深远影响、地缘政治的复杂性，以及消费者行为的结构性变化。我们认为，企业若想在新的十年中保持竞争力，首先必须完成“战略基线”的重新校准。 1. 颠覆性环境下的战略再定位： 本书首先探讨了“蓝海战略”在饱和市场中的局限性，转而关注如何通过构建“动态能力”来持续创造竞争优势。我们详细介绍了如何识别和评估企业在当前市场中的核心竞争力，并提出了一套“弱信号捕捉”机制，用以预警潜在的市场风险和技术颠覆点。这包括对新兴技术（如Web 3.0、生成式AI对特定行业的影响）的去神化分析，回归到技术如何服务于商业价值创造的本质。 2. 组织健康的深度体检： 成功的转型始于对现有组织的诚实评估。我们摒弃了传统的KPI考核陷阱，引入了“组织能量模型”（Organizational Vitality Model, OVM）。该模型从四个维度进行诊断：决策效率、知识流动性、跨部门协同张力，以及文化适应性。书中的案例分析展示了如何通过量化指标识别出“组织疤痕”——那些长期存在的、阻碍变革的隐性流程和权力结构。我们探讨了如何设计非侵入式的组织诊断工具，以获取管理层和一线员工的真实反馈，避免“纸面上的”成功转型报告。 第二部分：流程再造与敏捷架构的构建 组织变革的核心在于打破壁垒，实现端到端的价值交付。本部分将重点放在如何设计一个能够快速响应市场变化的敏捷组织架构，并重塑支撑该架构的运营流程。 3. 从职能孤岛到价值流驱动： 许多企业转型失败，在于仅仅优化了部门内部流程，而未能重构跨越部门的“价值流”。本书详细阐述了如何运用“精益思想”绘制复杂的端到端价值流图谱，识别并消除流程中的“等待时间”和“无效转换点”。我们提供了一套“价值流映射与重构”的实战方法论，重点关注如何将原本线性、串行的流程，转化为并行的、以客户里程碑为驱动的模块化交付体系。 4. 赋能型组织结构的解构与重组： 我们深入探讨了适应高复杂性的新组织范式，如网络型组织、平台型组织以及“最小可行性组织单元”（Minimum Viable Organization Unit, MVOU）。这不仅仅是调整汇报线条，更关乎权力的下放和责任的清晰界定。书中提供了大量关于“去层级化”实践的深度解析，讨论了如何通过构建清晰的“治理框架”来保障去中心化决策的质量和一致性，避免权力真空或混乱。 5. 数字化基座的战略部署： 转型不是单纯的IT项目，而是业务驱动的技术革新。本部分强调了构建一个“可插拔”的数字化架构的重要性。我们探讨了如何规划企业数据资产的集成与共享策略，确保新的业务模式（如定制化服务、快速迭代产品）能够得到底层系统的有力支撑，而非被遗留系统的僵化所拖累。 第三部分：文化重塑与变革领导力 技术和流程可以被复制，但独特的企业文化和领导力才是可持续竞争力的源泉。本部分是全书的升华，聚焦于如何将战略意图转化为组织共识和日常行为。 6. 培育变革驱动的文化基因： 变革的阻力往往源于文化惯性。本书提供了具体的方法来识别和挑战那些“我们一直以来都是这么做的”的隐性假设。我们讨论了如何设计“微实验”（Micro-Experiments）来快速验证新流程和新价值观的可行性，并通过成功的早期案例来建立组织内部的“变革信心”。这包括如何构建一个鼓励“建设性失败”而非惩罚失误的环境。 7. 跨层级的变革领导力模型： 成功的转型需要从CEO到一线员工的全面参与。我们提出的“分布式领导力”模型，旨在培养在各个层级中具备战略视野、情境感知能力和赋能技巧的领导者。书中分析了如何通过导师制、跨职能轮岗等方式，加速高潜力人才的“系统思考”能力的培养，使其能够从全局而非部门利益出发，推动复杂的跨部门协同工作。 8. 衡量持续改进的仪表盘： 转型是一个持续迭代的过程，而非终点。本书最后提供了如何设计一套平衡、前瞻性的“持续改进仪表盘”。这套仪表盘关注的不再是传统的财务滞后指标，而是面向未来的“敏捷度指标”（Agility Metrics）、“创新管道健康度”以及“员工参与的深度”，确保企业能够在变革的浪潮中，保持稳定、持续的高速前行。 --- 适用读者群体： 渴望实现数字化转型和组织优化的企业CEO及高管团队 负责战略规划、组织发展（OD）和流程优化的部门负责人 寻求突破传统管理瓶颈的部门经理和项目领导者 致力于构建高效能、学习型组织的咨询专业人士

评分☆☆☆☆☆

在翻阅各类管理类书籍时，我常常被那些能够深刻洞察商业发展趋势并提供前瞻性解决方案的作品所吸引。这本书的标题《灵活用工-人才为我所有到为我所用》便属于此类。它不仅仅是一个简单的概念介绍，更像是一个战略性的宣言，预示着人力资源管理模式的重大演进。我推测书中会围绕“灵活用工”这一核心，展开多维度的探讨。例如，作者可能会深入分析不同类型灵活用工模式的特点，如众包、共享经济中的自由职业者、项目制合作等，并对比它们在不同行业和企业规模下的适用性。更关键的是，我预期书中会聚焦于“人才为我所用”这一价值实现的关键环节，详细阐述企业如何通过有效的管理机制，将这些灵活用工的人才融入到企业的战略规划和日常运营中，从而实现人才价值的最大化。这可能涉及到如何构建一个灵活的组织架构，如何制定具有激励性的合作协议，以及如何利用技术手段来提升人才的匹配效率和协作体验。这本书的出现，恰逢其时，它可能为那些正在寻求突破传统人力资源管理瓶颈的企业，提供一套切实可行的发展蓝图。

评分☆☆☆☆☆

我一直对人力资源管理领域的前沿话题保持着高度敏感，尤其是在数字化和全球化浪潮下，企业对于人才的需求和使用方式正在经历一场深刻的变革。这本书的书名，简洁而有力，精准地抓住了这一核心议题。“灵活用工”这个概念，在近几年的商业讨论中出现的频率越来越高，它不仅仅是一种工作模式的调整，更代表着一种管理哲学的升华。从“人才为我所有”到“人才为我所用”，这其中的转变，意味着企业需要从过去那种相对封闭、固化的管理方式，转向一种更加开放、灵活、以价值为导向的模式。我设想这本书的作者定是一位对人力资源管理有着深刻理解和丰富实践经验的专家，他/她可能会从宏观的战略层面，剖析灵活用工的时代背景和必要性，然后深入到微观的操作层面，提供具体的实施路径和案例分析。我期待书中能够探讨如何利用技术手段，如人才管理平台，来优化灵活用工的招聘、匹配和管理流程，同时也希望能够了解到如何构建一个既能吸引顶尖人才，又能保障企业自身利益的灵活合作框架。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计非常有吸引力，采用了一种现代而又不失专业感的插画风格，主色调是沉稳的蓝色搭配跳跃的亮黄色，给人一种既可靠又充满活力的感觉。“灵活用工”这四个字醒目地摆放在封面中央，而“人才为我所有到为我所用”的副标题则巧妙地融入其中，恰到好处地暗示了书本的核心内容。我注意到书名设计上字体的大小和粗细变化，使得信息层级分明，让人一眼就能抓住重点。封底则有简洁的书籍简介和作者的介绍，文字精炼，语言专业，让人对作者的背景和书籍的价值有了初步的认识。整体包装给我的第一印象是这本书具有深度和前瞻性，并且是为那些正在探索人力资源管理新模式的读者量身打造的。我个人非常喜欢这种注重细节的封面设计，它不仅提升了图书的颜值，更在一定程度上预示了内容的品质。我期待这本书能够带来一些关于如何更有效地利用人才的深刻见解，特别是在当前快速变化的商业环境中，如何从传统的“人才所有权”思维转向更灵活、更具战略性的“人才使用权”模式，这是许多企业正在面临的挑战，也是我希望从这本书中找到答案的方向。

评分☆☆☆☆☆

作为一个在人力资源领域摸爬滚打多年的从业者，我深切体会到传统雇佣模式在当前时代所面临的挑战。企业需要更敏捷、更具成本效益地获取和配置人才，而“灵活用工”正是应对这些挑战的关键。这本书的书名——《灵活用工-人才为我所有到为我所用》，非常直接地戳中了我的痛点和兴趣点。我猜测书中不会仅仅停留在理论层面，而是会提供一系列实操性的工具、方法和案例。我期待它能详细阐述如何构建一个有效的灵活用工生态系统，包括如何识别业务需求中的灵活用工机会，如何筛选和评估外部人才，如何设计具有吸引力的合作条款，以及如何管理和激励这些非全职员工，让他们真正成为企业价值创造的伙伴。此外，我也希望书中能够探讨在推行灵活用工过程中可能遇到的法律、合规和文化阻力，并提供相应的解决方案。这本书对于任何希望在人才竞争中保持领先地位的企业，以及希望获得更自由、更灵活职业发展机会的个人来说，都可能具有极高的参考价值。

评分☆☆☆☆☆

我最近正在积极关注人力资源管理的最新趋势，尤其是关于如何构建更具弹性的组织和人才体系。在浏览线上书店时，这本书的题目立刻吸引了我的注意。“灵活用工”这个词本身就代表着一种全新的工作理念和模式，而“人才为我所有到为我所用”的表述，则更加具象化地指出了这种转变的核心价值——从仅仅拥有人才，到能够最大化地发挥人才的价值，为企业创造更大的效益。我想这本书大概率会深入探讨不同形式的灵活用工，例如自由职业者、兼职、项目制合作、以及平台化用工等，并分析它们各自的优势、劣势以及适用场景。更重要的是，我预测书中会包含如何有效地吸引、管理和留住这些非传统雇佣关系下的“灵活用工”人才的策略和方法。这包括但不限于合同的签订、薪酬福利的设计、绩效评估体系的建立，以及如何将这些外部人才融入到企业文化和核心业务流程中。我希望这本书能够提供切实可行的操作指南，帮助企业 HR 专业人士和管理者们突破思维定式，更好地应对日益激烈的市场竞争和不断变化的人才需求。