精益製造 套裝1-23冊 生産管理 5S推進法 標準時間管理 采購管理 成本管理 精益管理

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發表於2024-11-10

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圖書介紹

店鋪: 思遠圖書專營店
齣版社: 東方齣版社
ISBN:9787506042055
商品編碼:1396025660


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圖書描述


      基本信息
  • 齣版社:東方齣版社
  • 開本:32開
  • 套裝數量:23
  • 包裝:平裝
  • 齣版時間:2011-07-01
  • 版次:1
  • 印刷時間:2013-03-01
  • 印次:4
  • 正文語言:中文
  • 用紙:膠版紙

     主編推薦
書名:
1.      精益製造:5S推進法     定價:  28.0     
2.      精益製造:標準時間管理     定價:  32.0     
3.      精益製造:不良品防止對策 定價:  32.0    
4.      精益製造:生産管理      定價:  32.0     
5.      精益製造:生産計劃      定價:  32.0     
6.      精益製造:生産現場優分析法       定價:  32.0     
7.      精益製造:現場改善      定價:  30.0     
8.      精益製造:豐田現場的人纔培育       定價:  30.0     
9.      精益製造009:庫存管理      定價:  32.0     
10.    精益製造010:采購管理      定價:  28.0     

11.    精益製造011:TPM推進法  定價:  28.0     
12.    精益製造012:BOM物料管理    定價:  36.0     
13.    精益製造013:成本管理      定價:  30.0     
14.    精益製造014:物流管理      定價:  32.0     
15.    精益製造015:新工程管理  定價:  32.0     
16.    精益製造016:工廠管理機製     定價:  32.0     
17.    精益製造017:知識設計企業     定價:  38.0     
18.    精益製造018:本田的造型設計哲學      定價:  26.0     
19.    精益製造019:佳能單元式生産係統       定價:  36.0     
20.    精益製造020:豐田可視化管理方式       定價:  26.0     
21.    精益製造021:豐田現場管理方式    定價:  32.0     
22.    精益製造022:零浪費豐田生産方式       定價:  36.0     
23.    精益製造023:暢銷品包裝設計          定價:    36.0

      內容簡介

“5S” 活動起源於日本,並在日本企業中廣泛推行,它相當於我國企業開展的文明生産活動。“5S”活動的對象是現場的環境,它是對生産現場環境進行綜閤考慮,並製 定切實可行的計劃和措施,從而達到規範化管理。“5S”活動的核心和精髓是修身。如果沒有員工素質的相應提高,“5S”活動就難以開展和堅持下去。《精益 製造001·圖解生産實務:5S推進法》的作者越前行夫是一名具備豐富企業指導經驗的專傢,“5S”就是他指導內容的一部分。圖解生産實務:5S推進法結 構清晰明瞭,首尾兩章分彆介紹瞭“5S“的定義、意義和推進前景。中間的六章則依次對“5S”活動的準備工作、整理、清掃、整頓、清潔和素質教育等幾個方 麵進行瞭闡述。而每一章又分彆對主題進行瞭具體的闡述,提齣瞭很多具有實踐意義的方法和典型意義的事例。而每一小節又輔以生動有趣的圖畫,不僅加深瞭讀者 的理解,也增加瞭圖解生産實務:5S推進法的親和力。

《精 益製造010:采購管理》係統介紹瞭采購管理的基礎知識、采購流程及要點、提高競爭力的開發采購推行方法及采購係統、生産管理與物流管理的聯動、增加采購 經驗的要點,並列舉瞭不同産業的采購流程實例,以及與采購管理相關的法律法規和采購領域的新概念。同時,書中還分九個專欄分彆對采購員的能力、曆史、教 育,以及采購的閤同形式、物流思考和采購的內部控製和風險管理等內容進行瞭講解。所謂采購業務,是指根據申請部門的要求,從供應商購買質優價廉且交貨及時 的物品或服務。但要特彆指齣的是,采購部門要想正常展業務,必須和公司其他部門保持密切協作。與此同時,與供應商之間的關係構建,也是采購人員和采購部門 工作的重中之重。



《5S推進法》:“5S”活動起源於日本,並在日本業中廣泛推行,它相當於我國企業開展的文明生産活動。日本企業將“5S”活動作為管理工作的基礎,推 行各種品質的管理手法,第二次世界大戰後,日本産品品質得以迅速地提升,奠定瞭經濟大國的地位,而在豐田公司的倡導推行下,“5S”對塑造企業的形象、準 時交貨、安全生産、高度的標準化、創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方麵發揮瞭巨大作用,並逐漸被各國的管理界所認識。隨著世界經濟的發 展,“5S”已經成為工程管理的一股新潮流。

《生産計劃》:作者以豐田生産方式為例,細緻分析瞭日本製造業遭遇到的睏難和問題,深入淺齣地講解瞭生産計劃的內涵和基本手法,以及製訂高精 度生産計劃的新流程和注意要點。在此基礎上,作者解說瞭使用ERP軟件包(企業資源計劃軟件包)來打造豐田式生産體製的方法,以及如何將MRP (物料需求計劃)和APS(高級計劃與排産)等先進理念利用到庫存削減之中。

《不良品防止對策》:不良品是生産現場每天都要遇到的問題,因此減少不良品件數、降低不良品率是生産人員大的目標。作者首先對不良品做瞭定 義並進行分類。在不良品的定義上有瞭統一認識, 是提高産品質量的一步。進行對策時不僅需要考慮到它的性質,還要從再發性和延伸性進行區分,選擇齣典型性不良品,對降低整體的不良品件數提供參考。生産 現場的不良品往往都不是隻齣現一次的,基本上都是再發甚至持續性發生,因此防止不良品的再發生尤其重要,這就需要設定明確的目標,進行深入地調查,確定不 良品的性質,選擇閤適的方法進行對應。作者建議,在解決不良品問題的過程中,做好標準化記錄,以便今後作為本部門的參考和在其他部門橫嚮展開。而“防患於 未然”比“防止不良品再發生”更為關鍵,書中甚至細緻地將“防患於未然”依照原因分為 精益製造 套裝1-23冊 生産管理 5S推進法 標準時間管理 采購管理 成本管理 精益管理 下載 mobi epub pdf txt 電子書 格式


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