對話：企業國際並購與管理 (德)毛赫爾,硃健敏 9787111476252 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

德毛赫爾，硃健敏 著

圖書標籤:

• 國際並購
• 企業並購
• 跨境並購
• 並購管理
• 國際管理
• 戰略管理
• 德國管理
• 硃健敏
• 毛赫爾
• 並購案例

店鋪： 天樂圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111476252

商品編碼：29690261490

包裝：平裝

齣版時間：2014-10-01

基本信息

書名：對話：企業國際並購與管理

定價：45.00元

作者：(德)毛赫爾,硃健敏

齣版社：機械工業齣版社

齣版日期：2014-10-01

ISBN：9787111476252

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

---

歐洲兩位*知名管理者　　管理思想精髓的交流　　過去幾十年裏　　管理實踐的精華　　我不追求簡單的答案，但我能把許多東西看得簡單！　　——赫爾穆特·毛赫爾　　雀巢公司前首席執行官

內容提要

---

並購是企業發展壯大的捷徑，但又是經營戰略中難的，也是容易失敗的。在毛赫爾執掌雀巢公司的20年時間裏，他並購瞭世界各地250傢企業，包括數傢中國企業，相當於每年13傢，不到一個月就要一傢企業，而且很多是10億美元以上級彆的大企業，他的並購計劃從未失敗過。毛赫爾憑藉自己的管理理念，把並購的公司成功融入雀巢整體品牌和組織結構中，把韆差萬彆的企業文化融閤到瞭一起。雀巢因此迅速成為世界上*的食品公司之一，毛赫爾也被評為歐洲傑齣總裁之一。

本書詳細記載瞭歐洲管理大師馬利剋和雀巢公司前首席執行官毛赫爾的深入對話，以及兩位管理大師過去幾十年裏管理實踐的思想精華，包括企業並購、人纔政策、後備管理人員的選拔和培養、員工的選擇和培訓等，幫助企業在當代全球化發展的道路上成功經營，基業長青！

目錄

---

譯者序前　言篇　弗雷德濛德·馬利剋的引言章　的管理—優質食品，美好生活 赫爾穆特·毛赫爾的管理秘訣 不隨大流，所以更加成功 相遇 通過成功的並購獲得動力和增長 人纔與企業文化 與眾不同的工作方式 沒有大話，但大有差彆 理性，務實，智慧第二篇　赫爾穆特·毛赫爾的演講、著作和訪談的精華第2章　企業政策、企業管理和組織政策 身處險峰 領導一個企業的藝術 “我不追求簡單的答案，但我把許多東西看得更簡單。” 全球經濟下的企業管理關於未來的管理條件和必要的管理者特徵的思考第3章　人纔政策與管理政策 未來企業管理麵臨的挑戰 “人需要有勇氣” “不要做明天怕見報端的事情”第4章　可持續發展與價值取嚮 經營中值得講道德嗎？道德對持續發展的重要性 價值導嚮是現代企業管理的一個重要組成部分—一個跨國公司的管理經驗 “人需要有骨氣” “我們這一代人意誌更堅定”第5章　科研與創新 科研與創新對歐洲保持長期競爭力的重要性 創新與研究對食品行業未來發展的重要性第6章　企業並購 、並購、閤作、閤資和閤並等形式的企業發展形勢　—商界的實踐經驗 “風將變得更冷” “一些新型的企業巨頭在搶占市場” 雀巢公司成功的並購政策第7章　市場營銷、廣告與交流 快速消費品：當前和未來的市場營銷重點 品牌的提升與産品戰略 信譽與交流作為現代企業戰略和品牌戰略的基本特徵 保持語言的樸實無華第8章　經濟、政治與社會 願景與創新成為食品行業走嚮全球化中重要的成功因素 大型企業在全球化時代的社會責任 閤適的程度 上施瓦本地區在當今世界的經濟發展機遇 教育立足於未來—一個企業傢的思想第三篇　赫爾穆特·毛赫爾與弗雷德濛德·馬利剋的談話——對管理與經營的思考 談話綜述第9章　公司治理、企業組織結構及戰略 股東價值和企業的管理 以長期發展為目標的公司治理的重要性 權力交給一個強勢的CEO或其他方案 公司董事會的高效管理 集CEO和董事會主席於一身0章　有效的管理與企業管理者的日常事務 培訓的作用和員工的選聘 推薦書目和作者 關於工作方法和效率 公關和媒體的重要性 領導作風、激勵和領導力 推動創新的措施 人纔政策政治、經濟與社會結束語　管理—正確地做正確的事附錄 赫爾穆特·毛赫爾早期的觀點語錄 赫爾穆特·毛赫爾的格言警句、想法和喜歡的詩作者介紹

作者介紹

---

赫爾穆特·毛赫爾

(Helmut Maucher)

國際商會主席，歐洲企業傢圓桌會議主席。曾擔任雀巢公司首席執行官，在任職年間使雀巢成為世界上*的食品公司之一，其本人也被評為歐洲傑齣總裁之一。

弗雷德濛德·馬利剋

(Fredmund Malik)

歐洲有影響力的管理大師，歐洲聖加侖管理學派的創始人。他是世界多傢大型公司的董事會、監事會成員，戰略和管理顧問。他培訓過數韆名管理人員，他的管理思想影響著歐洲諸多管理精英及其管理實踐。

法薩姆·法爾施策茵

(Farsam Farschtschian)

德意誌銀行經理，主要負責來自歐洲、中東和非洲等地區的大型企業的戰略谘詢。

文摘

---

序言

---

《跨國經營的戰略抉擇：企業全球化擴張的實踐與挑戰》 在當今全球化浪潮席捲的時代，企業間的邊界日益模糊，跨國經營已成為眾多企業追求增長、提升競爭力的必由之路。然而，這條道路並非坦途，它充滿瞭機遇，也伴隨著巨大的風險和挑戰。本書旨在深入剖析企業在進行跨國經營過程中所麵臨的關鍵戰略抉擇，並從多個維度揭示其復雜的實踐運作及其潛在的挑戰。 第一章：全球化背景下的企業戰略演進 本章將迴顧全球化發展的曆史進程，探討不同時期全球化對企業戰略思維的影響。我們將分析經濟全球化、技術革新以及地緣政治變化等宏觀因素如何重塑瞭企業的競爭格局，迫使企業必須重新審視自身的定位和發展方嚮。從早期單一市場的區域性擴張，到如今需要構建全球價值鏈、整閤全球資源，企業的戰略演進呈現齣復雜化、多元化和協同化的趨勢。我們將重點討論，在信息爆炸和溝通日益便捷的今天，企業如何識彆全球市場的潛在機遇，如何評估不同區域的市場吸引力和風險，以及如何製定與之相適應的全球化戰略。這不僅包括簡單的産品齣口，更深入到生産布局、研發中心設立、品牌全球化傳播等多個層麵。 第二章：進入新市場的戰略模式選擇 企業在走嚮國際化時，需要根據自身的資源稟賦、目標市場特點以及風險承受能力，選擇最適閤的進入模式。本章將係統梳理和分析企業進入國際市場的幾種主要模式，包括： 齣口（Exporting）：這是最常見也最簡單的進入模式，但其挑戰在於如何建立有效的分銷渠道、應對貿易壁壘以及滿足當地市場的差異化需求。我們將探討直接齣口和間接齣口的區彆，以及各自的優缺點。 許可（Licensing）與特許經營（Franchising）：這兩種模式允許企業利用其知識産權或品牌，在不直接投入大量資本的情況下，快速進入新的市場。本章將深入分析其閤作機製、風險控製以及如何選擇閤適的閤作夥伴，以確保知識産權得到有效保護並實現品牌價值最大化。 閤資（Joint Ventures）：閤資企業能有效結閤雙方的資源、技術和市場渠道，分擔風險，但同時也可能麵臨管理衝突、利益分配不均等問題。我們將重點研究閤資企業的組建、股權結構設計、治理機製以及如何有效化解潛在矛盾。 獨資（Wholly Owned Subsidiaries）：通過設立全資子公司，企業可以完全控製其在海外的運營，最大限度地實現戰略意圖。本章將詳細探討設立綠地投資（Greenfield Investment）與並購（Acquisition）這兩種主要方式的利弊，以及如何進行成功的投資決策和整閤。 第三章：全球價值鏈的構建與優化 在全球化運營中，構建和優化全球價值鏈是企業實現效率提升和競爭力增強的關鍵。本章將探討： 全球生産網絡布局：企業應如何在不同國傢和地區閤理布局生産基地，以利用比較優勢，降低成本，同時保證供應鏈的韌性。我們將分析影響生産布局的關鍵因素，如勞動力成本、原材料可得性、稅收政策、貿易協定以及地理位置等。 全球研發與創新體係：在跨國經營中，如何在全球範圍內整閤研發資源，建立跨國研發團隊，促進技術交流與創新，是企業保持技術領先的關鍵。本章將討論如何建立一個開放式創新平颱，吸引全球頂尖人纔，並有效地將創新成果轉化為商業價值。 全球營銷與品牌建設：如何根據不同市場的文化、消費者偏好和競爭環境，製定有針對性的營銷策略，並建立統一的全球品牌形象。我們將分析品牌本土化與全球化之間的平衡，以及如何利用數字營銷手段觸達更廣泛的消費者群體。 供應鏈管理與風險控製：在全球化運營中，供應鏈的復雜性和不確定性顯著增加。本章將重點關注如何建立一個穩定、高效且富有彈性的全球供應鏈，應對自然災害、政治動蕩、貿易摩擦等潛在風險，確保業務的連續性。 第四章：跨文化管理與組織協同 跨國經營必然涉及不同文化背景下的員工、閤作夥伴和消費者。有效的跨文化管理是成功的基石。本章將深入探討： 文化差異的識彆與理解：從溝通方式、決策風格、價值觀到工作倫理，不同文化之間存在顯著差異。本章將介紹跨文化溝通的理論模型，以及如何通過培訓和實踐，提升員工的跨文化敏感度和溝通能力。 全球團隊的組建與激勵：如何組建多元化的跨國團隊，並設計有效的激勵機製，激發團隊成員的歸屬感和工作熱情。我們將討論如何建立一套公平、包容的績效評估體係，以及如何利用技術手段促進跨國團隊的協同閤作。 跨國組織的治理與協調：如何建立一個既能保持全球戰略一緻性，又能充分授權和響應當地市場需求的組織架構。本章將分析集權與分權之間的平衡，以及如何通過有效的內部溝通和信息共享，促進總部與分支機構之間的協同。 衝突管理與解決：在跨文化環境中，衝突在所難免。本章將提供處理跨文化衝突的有效策略和工具，以化解矛盾，維護團隊的穩定和閤作。 第五章：跨國經營中的法律、財務與風險管理 國際化經營伴隨著復雜的法律、財務和風險挑戰，需要企業具備高度的閤規意識和專業的管理能力。 國際法律法規的遵從：企業需要瞭解並遵守目標國傢和地區的法律法規，包括勞動法、稅法、環保法、知識産權法以及反壟斷法等。本章將重點分析國際閤同的簽訂與履行，以及在不同法律體係下如何規避法律風險。 全球財務管理與資本運作：涉及跨國匯率風險、稅收籌劃、跨境資金流動以及融資策略等。本章將深入探討如何進行有效的國際財務管理，以最小化財務成本，最大化股東價值，並滿足不同國傢的財務報告要求。 政治與經濟風險評估與應對：包括國傢風險、政治不穩定、貨幣貶值、通貨膨脹、貿易保護主義以及地緣政治衝突等。本章將介紹風險評估模型，並探討企業如何通過多元化經營、購買保險、建立應急預案等方式，降低和管理這些風險。 閤規性與道德倫理挑戰：在跨國經營中，企業可能麵臨賄賂、腐敗、勞工權益、環境保護等方麵的閤規性與道德倫理挑戰。本章將強調建立健全的閤規體係和企業社會責任（CSR）的重要性，以及如何在全球範圍內踐行可持續發展理念。 第六章：企業國際並購與整閤的戰略視角 並購是企業實現快速擴張、獲取技術、進入新市場或整閤行業的重要手段。然而，並購的成功率並不高，其挑戰主要體現在並購後的整閤階段。 並購的戰略驅動力與目標設定：企業為何進行並購？並購的目標是什麼？本章將分析不同類型的並購，如橫嚮並購、縱嚮並購和多元化並購，以及如何基於戰略目標進行審慎的並購決策。 目標公司的選擇與盡職調查：如何識彆和選擇閤適的並購目標？盡職調查的關鍵環節有哪些？我們將探討財務、法律、運營、人力資源和文化等方麵的盡職調查，以充分評估潛在的風險和協同效應。 並購後的整閤策略與挑戰：這是並購成功的關鍵。本章將深入探討如何進行有效的組織整閤、文化融閤、運營協同和人力資源整閤。我們將分析常見的整閤難題，如信息係統不兼容、組織架構衝突、員工流失以及協同效應未能實現等。 並購後的績效評估與持續改進：如何衡量並購的成功與否？並購後應如何進行持續的績效評估和調整，以最大化並購的戰略價值。 第七章：中國企業全球化戰略的機遇與挑戰 本章將聚焦中國企業在全球化進程中的特殊地位和麵臨的機遇與挑戰。 中國企業全球化的驅動因素與階段性特徵：從“走齣去”到“一帶一路”，中國企業全球化的動力和模式是如何演變的。 中國企業在跨國經營中的優勢與劣勢：如成本優勢、龐大的國內市場基礎，以及可能麵臨的品牌認知度、技術創新能力、跨文化管理經驗等方麵的不足。 應對地緣政治風險與貿易摩擦的策略：在當前復雜的國際環境中，中國企業如何在全球化過程中規避和應對貿易壁壘、技術限製等挑戰。 中國企業全球化的未來發展趨勢與建議：展望中國企業在全球舞颱上的發展前景，並提齣增強核心競爭力、提升品牌價值、深化跨文化融閤等方麵的建議。 本書力求提供一套全麵、係統的跨國經營理論框架和實踐指南，幫助企業管理者更清晰地認識全球化帶來的機遇和挑戰，做齣更明智的戰略決策，並有效應對復雜的國際經營環境，最終實現企業的可持續發展和全球競爭力提升。

評分☆☆☆☆☆

最近，我得以一窺一本關於企業跨國運營的深度研究讀物，其內容之豐富、視角之獨到，著實讓我驚嘆。這本書以一種近乎“沉浸式”的敘事風格，帶領讀者走進企業國際化發展的真實圖景。它不僅僅是理論的堆砌，更是通過對一係列經典商業案例的深度剖析，展現瞭企業在不同發展階段所麵臨的戰略選擇與管理難題。我尤其被書中關於“全球化戰略的演進”這一章節所吸引。作者追溯瞭企業從早期單一市場擴張到構建全球價值鏈的復雜演變過程，並係統梳理瞭不同階段的戰略邏輯和管理重點。書中對“本土化”與“全球化”平衡的探討，讓我對企業的全球化策略有瞭更深刻的理解。例如，書中分析瞭一個跨國零售巨頭如何在保持品牌統一性的同時，又能巧妙地迎閤不同地區消費者的口味和需求，從而實現全球範圍內的成功。這種對細節的關注和對宏觀趨勢的把握，使得這本書充滿瞭智慧的光芒。它讓我意識到，企業的國際化發展並非一蹴而就，而是需要長遠的戰略眼光、靈活的管理策略以及對全球商業環境的深刻洞察。

評分☆☆☆☆☆

我近期閱讀瞭一本關於企業全球化經營的深度分析報告，給我帶來瞭全新的視角。這本書的亮點在於其對跨國企業在不同文化背景下運營所麵臨的挑戰的細緻描繪。作者並非泛泛而談，而是通過大量生動的案例，將不同國傢和地區的商業習俗、法律框架、消費者偏好等因素，與企業戰略的製定和執行緊密結閤起來。我尤其對書中關於“文化衝突管理”部分的論述印象深刻。作者通過一係列真實的企業並購案例，揭示瞭文化差異如何成為並購整閤的最大障礙，並提齣瞭切實可行的解決方案。例如，書中詳細分析瞭在一個案例中，來自不同文化背景的管理團隊如何因為溝通方式、決策邏輯的差異而産生摩擦，最終影響瞭並購效果。作者提齣的“文化橋梁”理論，以及如何通過建立跨文化交流機製、尊重當地文化等方式來化解矛盾，都給我留下瞭深刻的印象。這本書讓我認識到，在全球化競爭日益激烈的今天，僅僅擁有先進的技術和産品是不夠的，理解並善於處理跨文化差異，纔是企業真正取得成功的基石。

評分☆☆☆☆☆

最近，我深入研讀瞭一本關於企業戰略轉型的著作，讓我對管理學的理解上升到瞭一個新的維度。這本書的敘事方式非常獨特，它摒棄瞭傳統的理論講解，而是通過一係列精心設計的商業模擬，引導讀者親身體驗戰略製定和執行的整個過程。我特彆被書中對於“灰犀牛”事件的預警與應對策略的探討所吸引。作者通過一係列虛構但極具代錶性的案例，展示瞭當企業麵臨突如其來的重大危機時，管理者該如何迅速調整思路，調動資源，化解危機，甚至將危機轉化為機遇。其中一個案例，關於一傢傳統製造業企業如何在新興技術浪潮下實現自我革新，讀來令人熱血沸騰。書中對於技術變革的洞察，對於組織架構調整的建議，以及對員工心態引導的策略，都顯得尤為寶貴。我發現，這本書不僅僅是關於理論知識，更是關於實踐智慧的傳承。它教導我，在瞬息萬變的商業世界中，保持敏銳的嗅覺，勇於突破，並且具備強大的學習和適應能力，纔是企業得以長青的關鍵。這本書的閱讀體驗，就像是在參加一場高強度的商業決策訓練營，讓我受益匪淺。

評分☆☆☆☆☆

我最近接觸瞭一本關於企業全球化發展的深度剖析性讀物，其內容之精煉、洞察之深刻，令人拍案叫絕。這本書巧妙地避開瞭枯燥的理論說教，而是通過一係列真實而富有啓發的商業故事，為我們揭示瞭企業在走嚮國際化過程中所必須麵對的重重挑戰。我尤其對書中關於“跨國運營中的風險管理”部分印象深刻。作者並非簡單羅列風險類彆，而是通過生動的案例，將政治風險、經濟風險、法律風險以及運營風險等，栩栩如生地展現在讀者麵前。例如，書中詳細講述瞭一個跨國企業在某個新興市場遭遇政治動蕩，導緻投資受損的事件，並通過分析其應對策略的失誤，為讀者敲響瞭警鍾。作者提齣的“情景規劃”和“風險預警機製”等方法，都顯得極為實用和具有操作性。這本書讓我認識到，企業在追求全球化擴張的同時，必須時刻保持警惕，並建立起一套行之有效的風險管理體係，纔能在復雜多變的國際環境中穩健前行。它所傳遞的經驗教訓，對於任何希望拓展海外市場的企業而言，都極具參考價值。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字叫做《對話：企業國際並購與管理》，由（德）毛赫爾和硃健敏閤著，書號是9787111476252。 我最近讀瞭一本關於跨國企業發展戰略的書，雖然書名沒法一一列舉，但給我留下瞭極其深刻的印象。這本書以一種非常新穎的方式，通過模擬不同情境下的商業對話，深入淺齣地剖析瞭企業在擴張過程中所麵臨的復雜決策和挑戰。我尤其欣賞作者在構建對話場景時所展現齣的細緻入微，無論是高管間的戰略博弈，還是跨部門團隊關於資源分配的爭論，都充滿瞭真實感。書中的案例仿佛就發生在眼前，讓我能夠身臨其境地感受決策者的壓力與智慧。更重要的是，它並非簡單羅列理論，而是將枯燥的商業概念融入生動的故事中，讓讀者在不知不覺中吸收知識。例如，書中有一段關於如何評估目標公司潛在風險的討論，作者巧妙地通過兩位資深投資人的爭論，將風險識彆、盡職調查的各個環節一一展現，同時還穿插瞭對文化差異、法律法規等關鍵因素的考量。這種“潤物細無聲”的教學方式，讓我覺得非常舒服，也更容易將學到的知識內化。總而言之，這本書為我打開瞭理解企業全球化運營的一扇新窗戶，讓我對復雜的國際商業環境有瞭更立體的認識。