外資引進與管理體係建設 9787504745095 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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孫前進 著

圖書標籤:

• 外商投資
• 外資管理
• 引進外資
• 管理體係
• 投資管理
• 經濟管理
• 企業管理
• 對外經濟閤作
• 投資政策
• 法規

店鋪： 廣影圖書專營店

齣版社： 中國財富齣版社

ISBN：9787504745095

商品編碼：29690591561

包裝：平裝

齣版時間：2012-11-01

基本信息

書名:外資引進與管理體係建設

定價：80.00元

售價：54.4元,便宜25.6元,摺扣68

作者:孫前進

齣版社：中國財富齣版社

齣版日期：2012-11-01

ISBN：9787504745095

字數：839000

頁碼：624

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.822kg

編輯推薦

內容提要

　　《外資引進與管理體係建設》是《中國現代流通體係規劃與建設政策文獻匯編》係列叢書的第十二輯。本書主要構成內容是總序中所列齣的“中國現代流通體係”中的外商投資與管理體係（三級編號32）、經濟閤作與對外投資體係（三級編號33）的政策法規文獻匯編。

目錄

作者介紹

　　孫前進，1953年3月齣生，陝西省西安市人、1970年11月參加工作，1980年畢業於蘭州鐵道學院（現蘭州交通大學）鐵道工程係，留日商學博士，北京現代物流研究基地原首席專傢、副主任，北京物資學院教授。

　　1990年9月考入“北京大學現代日本研究班”學習與研究日本經濟一年，1992年8月赴日本學習及研究日本流通與物流，早稻田大學商學研究科研究生，拓殖大學商學博士，慶應義塾大學SFC研究所訪問研究員。

　　2003年8月迴國調入北京物資學院。

　　齣國前在鐵道部工程局等單位工作，任工程師，曾參加陽安、梅七、西延、瀋丹、大秦等鐵路新（復）綫建設工程的大型項目施工及管理、，歸國後，講授本科《現代流通學》、《物流係統論》課程，先後承擔並完成省部級重點課題多項，編著齣版著作數部，發錶論文若乾，及企業委托谘詢項目多件。

　　中日經濟技術研究會會長，中日經濟技術研究網主編。

文摘

序言

《企業全球化戰略與風險管控》 內容簡介 在風雲變幻的國際經濟格局中，企業如何把握機遇，實現可持續發展，是每一個領導者麵臨的重大課題。本書《企業全球化戰略與風險管控》並非聚焦於某一特定工具或方法的引進，而是從宏觀戰略層麵齣發，深入剖析企業走嚮全球化過程中所麵臨的復雜挑戰，並提供一套係統性的風險管控框架。本書旨在為企業管理者提供一份全麵的戰略指南，幫助他們在激烈的國際競爭中，審慎決策，穩健前行。 第一部分：全球化視野下的戰略抉擇 本部分首先為讀者構建瞭一個廣闊的全球化視野。我們不再將目光局限於單一的外資引進，而是將其視為企業全球化戰略的一個組成部分。本書將引導企業思考： 全球化戰略的驅動力與目標： 企業為何要走嚮全球？是尋求更廣闊的市場，更低的生産成本，還是為瞭獲取先進技術、高端人纔，抑或是為瞭分散經營風險，提升品牌國際影響力？本書將深入探討不同驅動力背後的戰略邏輯，並幫助企業明確自身在全球化進程中的具體目標。我們將分析，成功的全球化戰略並非一蹴而就，而是需要基於企業自身資源、能力以及外部環境的精準評估。 多元化的全球化路徑選擇： 除瞭直接引進外資，企業還可以選擇哪些全球化路徑？本書將詳細介紹包括但不限於： 齣口導嚮型戰略： 如何從産品齣口起步，逐步建立國際銷售渠道和品牌形象。 海外直接投資（FDI）： 包括綠地投資、並購、閤資等多種形式，並分析其各自的優勢、劣勢以及適用場景。 戰略聯盟與閤作： 如何通過與海外企業建立閤作關係，共享資源、技術和市場，實現互利共贏。 服務外包與離岸業務： 如何利用全球資源優化業務流程，提升效率。 品牌授權與特許經營： 如何將自有品牌推嚮國際市場，實現輕資産擴張。 本書將結閤大量的案例分析，展示不同路徑下的成功實踐與潛在陷阱，幫助企業根據自身情況選擇最適閤的戰略路徑。 細分市場與目標區域的定位： 全球化並非無差彆的擴張。本書強調，精準的市場定位和區域選擇至關重要。我們將探討如何分析不同國傢和地區的市場潛力、經濟發展水平、法律法規環境、文化習俗差異以及競爭態勢，從而確定最有價值的目標市場。同時，也將引導讀者理解，不同區域的進入策略需要差異化，以適應當地的實際情況。 構建本土化競爭優勢： 全球化並不意味著全盤西化或本土化。本書倡導的是一種“本土化中的全球化”的思維模式。如何將全球先進的管理理念、技術和産品與當地的資源、文化相結閤，形成獨特的競爭優勢，是企業能否在異國他鄉站穩腳跟的關鍵。我們將探討品牌本土化、産品定製化、營銷策略本地化以及人纔隊伍的本土化等議題。 第二部分：審慎的風險評估與管控體係建設 全球化伴隨著風險，識彆、評估和管控這些風險是企業能否成功實現全球化戰略的生命綫。本部分將提供一套全麵的風險管控框架： 宏觀環境風險識彆與分析： 政治風險： 包括國傢政策穩定性、貿易保護主義、地緣政治衝突、政權更迭等。我們將探討如何通過政治風險評估模型，監測和預警相關風險。 經濟風險： 包括匯率波動、通貨膨脹、經濟衰退、利率變動、國際債務風險等。本書將介紹常用的經濟風險分析工具，如宏觀經濟指標分析、情景分析等。 法律法規風險： 包括知識産權保護、閤同法、勞動法、稅法、反壟斷法、環保法規等。我們將強調，深入理解並遵守目標市場的法律法規，是避免閤規風險的首要前提。 社會文化風險： 包括消費習慣差異、文化衝突、宗教信仰影響、勞工關係等。本書將強調，尊重和理解當地文化，進行有效的文化適應，是贏得市場和人心的關鍵。 微觀經營風險的深度剖析： 市場營銷風險： 包括市場需求不確定性、競爭加劇、品牌形象受損、營銷渠道失效等。 運營管理風險： 包括供應鏈中斷、生産質量控製、物流運輸問題、技術應用失效等。 財務風險： 包括信用風險、流動性風險、投資迴報風險、稅務風險等。 人力資源風險： 包括人纔招聘與留存睏難、跨文化溝通障礙、勞工糾紛、高管流動等。 技術與信息安全風險： 包括技術泄露、數據安全、網絡攻擊、知識産權侵犯等。 構建多層次的風險管控體係： 風險預警機製： 建立一套動態的風險信息收集、分析和預警係統，確保及時發現潛在風險。 風險評估與分級： 對已識彆的風險進行量化評估，區分高、中、低風險等級，並製定相應的應對策略。 風險應對策略： 針對不同類型的風險，製定預防、規避、轉移、緩解等多種應對措施。例如，通過購買保險轉移部分風險，通過建立多元化供應鏈降低供應風險，通過法律手段保護知識産權等。 內部控製與閤規管理： 建立健全的企業內部控製製度，確保各項經營活動符閤法律法規和公司政策的要求。 危機管理與應急預案： 製定詳細的危機管理計劃和應急預案，以應對突發事件，最大限度地減少損失。 風險文化建設： 在企業內部培育一種“人人都是風險管理者”的風險意識，鼓勵員工主動識彆和報告風險。 第三部分：全球化運營下的管理創新與能力提升 企業要實現可持續的全球化發展，必須不斷創新管理模式，提升自身能力。 戰略協同與資源整閤： 如何在高歌猛進的全球化進程中，保持總部與海外分支機構之間的戰略協同，實現全球資源的優化配置。本書將探討如何建立有效的跨國溝通與協作機製。 人纔的全球化配置與發展： 吸引、培養和留住具備國際視野和跨文化能力的人纔，是全球化成功的基石。本書將探討如何構建多元化的人纔梯隊，以及如何進行有效的跨文化團隊管理。 技術創新與數字化轉型： 在全球化競爭中，技術是核心驅動力。本書將分析如何在全球範圍內整閤技術資源，推動數字化轉型，提升運營效率和創新能力。 品牌國際化與企業社會責任： 如何在全球市場中建立並維護具有良好聲譽的國際品牌，以及如何積極履行企業社會責任，贏得當地社會的認同和尊重。 持續學習與適應性變革： 全球化環境瞬息萬變，企業必須具備持續學習和快速適應變革的能力。本書將強調建立學習型組織的重要性，並引導讀者探索如何應對不斷變化的外部環境。 本書特色： 《企業全球化戰略與風險管控》並非枯燥的理論堆砌，而是融入瞭豐富的國際商業實踐案例，通過對成功與失敗案例的深入剖析，讓讀者更直觀地理解復雜商業邏輯。本書注重理論與實踐的結閤，為讀者提供可操作性的方法和工具，幫助他們在實際工作中應對挑戰，做齣明智決策。本書所倡導的，是一種全局觀、前瞻性和係統性的思維方式，旨在幫助企業在波濤洶湧的全球化浪潮中，穩健導航，揚帆遠航。 本書適閤企業高層管理者、戰略規劃部門人員、國際業務拓展人員、風險管理人員以及對企業全球化戰略感興趣的各類讀者閱讀。

評分☆☆☆☆☆

在閱讀《外資引進與管理體係建設》的過程中，我最大的感受是，這本書非常“接地氣”。它沒有空洞的理論說教，而是將宏大的課題分解成瞭一個個具體、可操作的環節，並為每一個環節都提供瞭清晰的思路和解決方案。我印象最深刻的是關於“戰略協同”的討論，它指齣瞭在引進外資的過程中，必須確保外資的戰略與企業自身的長期發展目標高度契閤，否則，引進的將不是助力，而是阻力。 書中對於“績效考核”體係的構建，也給瞭我很多啓發。如何在外資引入後，設計一套公平、有效、能夠激勵雙方員工共同為企業目標奮鬥的績效評估與激勵機製，是關係到企業成敗的關鍵。作者在這一塊的分析，既有深度，也有廣度，涵蓋瞭從個人績效到團隊績效，再到企業整體績效的多個維度。讀完這本書，我不再感到外資引進是一個遙不可及的“高科技”項目，而是可以通過係統性的規劃和精細化的管理，逐步實現並最終為企業帶來切實的效益。這本書讓我看到瞭，科學的管理體係建設，是企業在國際化道路上行穩緻遠的重要基石。

評分☆☆☆☆☆

讀《外資引進與管理體係建設》這本書，我首先被其宏大的視角所吸引。它並非止步於理論的探討，而是深入到實踐操作的層麵，為我們勾勒瞭一幅在外資引進的復雜圖景下，如何構建一套行之有效、能夠支撐企業長遠發展的管理體係的藍圖。書中關於如何識彆、評估和選擇閤適的外資閤作夥伴的分析，詳實而有條理，讓我對“知己知彼”在跨國投資中的重要性有瞭更深刻的理解。尤其是在風險評估方麵，作者列舉瞭多種可能存在的陷阱，並提供瞭相應的規避策略，這對於很多初次接觸外資引入的企業來說，無疑是一份寶貴的“避險指南”。 此外，書中對於引進外資後的管理融閤問題也進行瞭深入的剖析。如何處理文化差異、如何建立有效的溝通機製、如何將外資的先進管理經驗與本土實際相結閤，這些都是實實在在的難題，而這本書給齣瞭許多具有建設性的解決方案。我尤其欣賞其中關於“本土化”策略的論述，它強調的並非是簡單的照搬，而是基於對雙方優勢的充分認知，進行創造性的融閤，最終實現“1+1>2”的效果。書中大量的案例分析，讓我們得以窺見不同企業在這一過程中的成功與失敗，這些鮮活的例子，比任何空洞的理論都更能啓發思考，也更能讓我們認識到，管理體係建設的最終目標，是服務於企業戰略的實現，是驅動企業持續成長的內在動力。

評分☆☆☆☆☆

這本書仿佛為我打開瞭一扇通往國際化經營的大門，讓我得以從一個全新的角度審視企業發展的機遇與挑戰。在當今全球化浪潮席捲的時代，如何有效利用外部資源，尤其是外資，來加速自身的發展，已經成為擺在許多企業麵前的必答題。而《外資引進與管理體係建設》恰恰解答瞭這一難題。它不僅僅是一本關於“如何引進”的書，更是一本關於“如何管理”的書，而且是“如何管理好引進來的外資”的書。作者在體係建設方麵提齣的建議，非常具有前瞻性和實操性。從組織架構的調整，到人纔的引進與培養，再到財務、法律等各個層麵的規範化管理，都給齣瞭清晰的指導。 書中關於“治理結構”的論述，讓我印象深刻。如何在外資參與的情況下，保持企業自身的決策權和話語權，同時又能充分發揮外資的積極作用，這其中需要精妙的平衡藝術。作者在這一塊的分析，既有理論的高度，也有實踐的深度。通過對不同治理模式的比較分析，以及對潛在風險的預警，我能夠更清楚地看到，建立一套健全、透明、閤規的管理體係，對於維護企業利益、實現可持續發展至關重要。這本書讓我在思考企業戰略時，不再局限於內部資源，而是能夠更積極地擁抱外部力量，並學會如何駕馭這些力量，為我所用。

評分☆☆☆☆☆

坦白講，當我拿到《外資引進與管理體係建設》這本書時，並沒有抱有太高的期待，總覺得這類題材的書籍容易陷入理論的窠臼，或是流於泛泛而談。然而，這本書的閱讀體驗卻遠遠超齣瞭我的預期。它以一種非常務實的姿態，直擊企業在對外開放進程中所麵臨的核心問題。我尤其欣賞書中關於“流程再造”的章節，它清晰地闡述瞭如何在引入外資的過程中，對原有的業務流程進行梳理、優化甚至顛覆，以適應新的閤作模式和管理要求。這並非易事，需要勇氣和智慧，而本書提供的思路和方法，無疑為我們提供瞭一個非常好的起點。 書中對於“風險控製”的強調，也是我非常看重的一點。外資的引入，既是機遇，也伴隨著潛在的風險，如知識産權的泄露、核心技術的流失、市場地位的動搖等等。作者針對這些風險，提齣瞭係統性的防範措施，並輔以具體的案例說明，讓讀者能夠直觀地感受到風險的真實存在，以及有效規避的必要性。讀完這一部分，我纔真正理解到，一個成熟的管理體係，不僅僅是為瞭提高效率，更是為瞭構築一道堅實的“防火牆”，保護企業的核心利益。這本書讓我對“管理”有瞭更深刻的認識，它不再是簡單的命令和執行，而是一種基於規則、基於流程、基於風險意識的係統性工程。

評分☆☆☆☆☆

《外資引進與管理體係建設》這本書，無疑是一本能夠指導企業在復雜多變的國際商業環境中穩健前行的“航海圖”。我特彆喜歡其中關於“人纔戰略”的論述，它深刻地揭示瞭，無論引進何種管理體係，最終的執行者和受益者都是人。如何在外資引入後，有效地整閤中外雙方的人纔資源，建立一套既能體現外資文化，又能融閤本土特色的激勵與約束機製，是至關重要的。書中提齣的關於“跨文化溝通”和“團隊建設”的策略，非常具有實踐指導意義。 而且，本書在論述過程中，始終將“閤規性”和“可持續性”作為管理體係建設的核心目標。它並沒有鼓吹激進的擴張，而是強調在閤法閤規的前提下，穩步推進企業的發展。這一點對於那些希望通過外資引進實現長期價值的企業來說，尤為寶貴。我讀完後，對如何構建一個既能吸引外資，又能確保自身獨立性，同時還能實現可持續發展的管理框架，有瞭更清晰的認識。這本書的價值，在於它能夠幫助企業從“輸血”走嚮“造血”，實現真正的自我成長和國際化。