发表于2024-11-13
基本信息
书名:路线
定价:30.00元
作者:东方高圣
出版社:清华大学出版社
出版日期:2005-01-01
ISBN:9787302099697
字数:
页码:
版次:1
装帧:平装
开本:
商品重量:0.4kg
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内容提要
本书在系统地介绍了创新企业理论,并依据创新企业理论,从研究企业成长路线出发,结合中国国情,借鉴历史经验,为中国企业指明了一条新“公私合营”的发展思路。书中关于中国企业类型的划分,以及各类型企业的发展阶段和未来走向的分析,具有非常现实的启发意义。
本书适合致力于企业发展研究的专家、学者以及国企、民营企业的企业家、管理者阅读。
目录
股权分散、控制权的转移与中国企业核心竞争力的形成(代序)
章 “小股东,大公司”的新思维
(一)财富从哪里来:市场还是企业
1 从斯密到马克思再到熊彼特
2 电气工业革命:大型工商企业怎样创造财富
(二)管理型大企业:通过创新创造财富
1 企业怎样才能获得创新能力
2 创新性企业必然是管理型企业
(三)普遍真理:小股东与大公司
1 股权分散化与管理革命
2 “小股东,大公司”的实证研究
第二章 新“公私合营”
(一)改革主战场:从市场改革到企业改革
1 向左走,向右走:中国企业制度的演变历程
2 “休克疗法”的教训:市场改革没有带来企业进化
3 从“市场中心说”到“企业中心说”
(二)从控股到控制:新“公私合营”之路
1 新“公私合营”:“小股东,大公司”在中国的具体应用
2 企业家目标:一切为了管理控制
第三章 新“公私合营”路线图
(一)中国企业资源分布图
1 国家战略型国有企业
2 地方资源型国有企业
3 新生市场型国有企业
4 大型民营企业
5 新兴的管理型大企业
(二)标尺
(三)路线
1 新“公私合营”路线之一:主导的股权分散化
2 新“公私合营”路线之二:西游记模式——国有资本与民营资本的合作·95
3 新“公私合营”路线之三:管理层和员工持股计划
第四章 新“公私合营”案例研究
(一)案例一:浦项制铁与大韩电信民营化成功的经验
(二)案例二:万通、泰达战略合作案例
附录1 让你的公司更张艺谋——万通地产董事长:冯仑
附录2 以资源经营打造大型国有企业的核心竞争力
(三)案例三:万科步入管理型大企业之列
尾声
作者介绍
文摘
序言
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