《黑客帝国》和《星球大战》为什么会成功
升级你的故事拉动力
目 录
第一部分 故事模型1.0 为什么失效了
01 成功在于讲出伟大的故事
媒介格局的演变
故事与冲突
解码品牌故事之战
故事的强大力量
02 导致故事失败的五宗罪
自负，以自我为中心之罪
权威，迷恋数据和事实之罪
虚伪，过度迎合受众之罪
吹嘘，缺乏人性化之罪
诡计，追求低级趣味之罪
03 当故事成为每个人的秘密武器
神话的三要素
神话鸿沟的出现
当营销人成为神话缔造者
04 “制造焦虑+ 推出解决方案”的故事黑魔法
欠缺营销故事模型的诞生
制造焦虑+ 推出解决方案，故事模型1.0 的套路
欠缺营销故事模型的发展轨迹
故事模型需要升级
第二部分 四步打造故事模型2.0
05 步骤一，确定故事的核心价值观
讲真话，建立品牌的形象
发掘人类需求，明确故事的价值观
欠缺营销的品牌故事VS. 赋权营销的品牌故事
故事模型2.0 训练指南 如何为3 类品牌确定价值观
06 步骤二，设计故事的核心元素
描述品牌英雄，日常世界和历险的召唤
发现品牌导师，遇到导师和拒绝召唤
确定品牌礼物，靠近龙穴和夺取宝藏
找到品牌寓意，返回、复活和带回灵药
故事模型2.0 训练指南 如何利用5个元素搭建故事策略
07 步骤三，生成一个有趣的故事
建立新的故事公式
有趣才能引人注意
怪胎，用怪异的东西吸引人们的注意
熟人，用熟悉的信息去保持人们的注意
骗子，用反抗规范的方式引发更多共鸣
故事模型2.0 训练指南 如何通过8个步骤生成有趣的故事
08 步骤四，践行你讲述的故事
在故事价值观与品牌经营观之间建立深层联系
邀请维护真实的特工成为品牌同盟
建立一支践行真实的团队
结语 用新故事塑造未来
附录 故事模型2.0图示
· · · · · · (收起)
具体描述
●将故事思维运用到商业中已经不是什么新鲜事了，《故事模型2.0》的作者乔纳·萨赫斯甚至总结出了当下大多数故事方案采用的套路：第一步，通过刺激欲望来制造焦虑；第二步，提出解决方案，即用消费来消除焦虑。
●随着媒体的不断发展，用户对想看和想分享的信息的控制力越来越强。要想在充满竞争对手的复杂市场中脱颖而出，就需要讲述能引发持续共鸣的好故事。然而，如果只使用常规的故事元素、套用旧的故事模型，怎么可能将乏味的信息打造成一个引发持续共鸣的好故事。
●在这本颠覆性的著作中，知名广告人乔纳·萨赫斯拆解了苹果公司、耐克、大众汽车、多芬、斐济等品牌的故事结构，不仅剖析了导致故事讲述失败的5宗罪：自负、权威、虚伪、吹嘘、诡计，同时打破了当下大多数故事方案的套路，提出了升级故事模型的简单而有启发性的4个步骤，并精心设计了3个训练指南。对于所有想要塑造影响力的故事讲述者来说，《故事模型2.0》可以说是一本拿来即用的实战手册。
●《出版人周刊》、《福布斯》、美鹰傲飞首席执行官、李维斯前全球总裁罗伯特·汉森，奥莱利传媒创始人兼首席执行官蒂姆·奥莱利，欧特克公司可持续发展总监莱乃尔·卡梅隆，美国环保协会主席弗莱德·克虏伯联袂推荐！
用户评价
##教你打赢一场故事的战争
评分##马斯洛和坎贝尔两人理论结合打造故事，听起来不错，但作者讲得一塌糊涂，不该做的成为重点，该做的讲得很混乱，你想用上这里的知识是没有的，不过里面很多故事，可能这就是故事模型2.0的关键，这种书少出版，阅读浪费时间，你一直找好内容，最后发现读完了，几乎一无所获。
评分##这本书是我目前读到的关于品牌广告最为印象深刻的，当我们讨论情感类广告时，我们的主角应该是消费者，那些为了自己的梦想或者其他追求去奋斗的人们，而不是我们的产品本身。
评分##这本书是我目前读到的关于品牌广告最为印象深刻的，当我们讨论情感类广告时，我们的主角应该是消费者，那些为了自己的梦想或者其他追求去奋斗的人们，而不是我们的产品本身。
评分##超过预期 客户视角 英雄之旅 神话故事 以情动人 真实描述
评分##以坎贝尔的“英雄之旅”模式来讲述品牌故事思维的书。 胜在正能量与思考，对引发焦虑的第一代广告方式进行了批判。 不足在于思考不算太深刻。
评分##有启发，但太啰嗦了????
评分##有知识收获的一本书，分析了当前消费主义背后暗藏的欠缺性营销模型，和更具价值的赋能性营销模型，以及如何去做一个能讲好故事的营销人。但在实操层面，有一种“我好像看懂了，但还不确定该怎么做”和“我知道该怎么做，但真的有用么”的疑惑，可能还是要实践看看。
评分##马斯洛和坎贝尔两人理论结合打造故事，听起来不错，但作者讲得一塌糊涂，不该做的成为重点，该做的讲得很混乱，你想用上这里的知识是没有的，不过里面很多故事，可能这就是故事模型2.0的关键，这种书少出版，阅读浪费时间，你一直找好内容，最后发现读完了，几乎一无所获。
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