1.果断舍弃不重要的工作
2.用小的力量取得最大的成果
3.优先安排最有价值的工作
4.通过不断重复“假设”与“验证”来创造价值
5.从整体的视角审视自己的工作
6.用“空•雨•伞”的框架把握工作的成果
7.工作安排的关键是流程设计和技能提升
第二章 麦肯锡顾问的最强推理：通过假设找到问题
1.通过“假设”找到最重要的工作
2.虚心向身边的行家求教
3.找出性感的突破口
4.“非线性”思维提高工作效率
5.绝不要轻信网络上的信息
6.放空思想，从零思考，建立正确的假设
7.假设归纳为一句话，更利于开展工作
8.思考要有“边框”
第三章 麦肯锡顾问的整体设计：从大局需要安排工作
1.把握成果，工作安排勿要盲人摸象
2.整体设计图要一目了然
3.注意整体流程中的关键点
4.利用框架来保证工作的品质和效率
5.流程就是对工作进行安排
6.逻辑树可以保证工作品质
7.将工作分为“定量”和“定性”
8.准确把握自己的“时间感觉”
第四章 麦肯锡顾问的核心意识：成果决定价值
1.好的成果设计可以消除无用功
2.将观点总结为3个，就能说得明白易懂
3.把握上司的“期待值”
4.不要追求100%的工作品质，80%就可以了
5.工作要设定期限
第五章 麦肯锡顾问深度工作安排术：将工作可视化
1.工作表安排的三个步骤
2.把精力集中在让你的价值提高10倍的工作上
3.不拘泥于“部分”，优先从“整体”进行改善
4.向其它行业取经使工作发生革命性的改善
第六章 麦肯锡顾问的日常习惯：时刻保持五官的敏锐
1. 五官敏锐才能有绝妙的创意
2. 工作安排要张弛有度
3. 以年为单位制定“时间表”
4. 每天保证20分钟“安静的时间”
5. 了解自己单任务型还是多任务型
6. 准备一个对自己进行整理的笔记本
· · · · · · (收起)
具体描述
本书分为六章，第一章主要介绍了麦肯锡重要的思考法最小化思考法；第二章作者对实践最小化思考时必不可少的假设进行了解说。第三章作者为大家介绍工作安排顺利进行的基础——整体设计；第四章作者说明了成果意识在工作中的重要性；第五章介绍了想将最小思考更进一步时需要注意的三个关键；第六章作者为大家介绍了要想使五感变得敏锐应该养成的习惯。
用户评价
##对里面提到的空雨伞还挺感兴趣的
评分2020年看完的第一本书。翻译整体是可以的，就是有些词汇其实可以换成更便于中国读者理解的。 一边读一边做了思维导图。 错别字不多，只发现了一个。 第三章，关于定量和定性工作那里，P102 ，提到“标准＋α”方法，但文中并没有解释这个方法为何物。不知是翻译漏掉，还是作者粗心呢。 除此以外，其他的东西都很接地气。对个人有影响的是“把握上司的期待值”和“不必追求100％品质”。 翻了下作者前几本书的目录，重复的内容不少，如果以前买过大可不必再买。 俺平时不怎么看经管类书籍，但也觉得这书只有不到一半内容是比较有用的——因为大概有三分之一内容跟自己原来的知识重合；深耕管理行业的，该书应该会过于小白吧。 想把思维导图读书笔记发上来，貌似书评不能插入图片？遂作罢。要是有这功能，请告知。
评分##思路上有一些帮助 但最终融汇贯通的还是自己
评分##“麦肯锡”系列的问题都是抻太长。这是试图做类型畅销书的通病吗？多出来的前言后语反复铺垫重复在读者那里可能都只是快速跳过了。
评分##“麦肯锡”系列的问题都是抻太长。这是试图做类型畅销书的通病吗？多出来的前言后语反复铺垫重复在读者那里可能都只是快速跳过了。
评分##思路上有一些帮助 但最终融汇贯通的还是自己
评分##这本书看完之后，对最小化思维有了一定的了解。打算尝试一下书中提到几个几个提高五感的tips。
评分##开卷有益，时不时翻阅有助于提醒自己。（工具应用层面）（其实知乎上就有很多相似的内容）
评分##速读后get：1. 将观点总结为3个；2. 每天保证20分钟“安静的时间”。
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