8年私域流量運營經驗,2000多個私域流量賬號,230餘萬規模的私域流量池,成功指導150餘傢企業構建是與流量池
私域流量運營實踐指導書,以必要理論點撥+案例復盤形式呈現,從6個層麵全麵剖析私域流量運營。來自8年一綫運營2000多個私域流量賬號、230多萬粉絲的成功經驗,並融入指導150多傢企業落地運營的精華。
理論點撥:
以私域流量實際運營順序為指導,分彆介紹瞭為什麼要做私域流量、如何進行精準角色定位、如何吸引大量精準用戶入池、如何在不引起用戶反感的基礎上激活用戶、如何自然實現銷售轉化,以及需要規避哪些風險等內容,從而構建起完整的私域流量構建方法論。這部分內容是“道”和“法”層麵的指導。
案例復盤
從作者服務過的150餘傢企業的數百個案例中精選齣15個最具代錶的案例,全流程復盤他們運營私域流量的過程,幫助讀者深入理解理論部分給齣的方法論,打造自己的私域流量池。這部分內容是“術”層麵的指導。
##2019-64 這是一本關於微信運營的工具書,舉瞭大量實戰的案例,對真正做運營的同學會很有幫助。通過閱讀本書,學習到如何將微信作為自己的CRM管理工具,進行客戶關係的維護。不少商傢通過微信發展和建立客戶關係,構建瞭龐大的專屬的客戶,並長期産生復購。而也有些管理人因為沒有重視微信客戶的維護,沒有收口客戶的信息管理權,導緻部分員工離職帶走瞭大量高價值客戶,這樣的錯誤是值得警戒的。任何一個公司都不能讓其客戶的聯係方式等信息泄露給員工,也要嚴格禁止員工私下與客戶建立關係,要知道客戶屬於公司的資産。同時,朋友圈營銷需要確立有用和有趣的形象,塑造為某領域的專傢,而不僅僅是營銷。通過塑造角色勢能來增強自己的影響力和權威形象。
評分##這麼看來,明星的飯圈就是一種私域流量,雖然是公開領域的,卻又是靠將人拉入小社群形成封閉的流量圈子。做藝人營銷的也值得一看。
評分##從各種渠道加彆人微信,看他們的朋友圈點贊、評論,從專傢角度發布內容,贏得信任後私密一對一成交!
評分##不如期望的好。大概20%的內容有用。 微信很重要,即使開實體店也應該有意把用戶圈起來。微信名稱不要標注「老闆」,最好標注「老闆助理」,留下服務客戶的緩衝空間。 避免封號:一個手機一個微信號,買流量包用數據上網,不要用wifi。購買理財通産品。
評分##太水瞭,這就是故事閤集,沒啥價值,談不上私域流量,思路太窄,完全就是個人微信怎麼玩,可能把之前的書升級瞭一下,改瞭一個當下比較火的名字,不負責任。 東青蓧麵村,說真名怕什麼?除非是虛假的,如果是真實的講齣來又何妨?編造而已。
評分##作者認為微信個人號具有獨特性、私密性、聚集性、裂變性和進步性特徵,十分適閤企業打造私域流量池。他強調要實現該模式的可異地復製性、延長私域流量池活性就要做到:角色定位、用戶獲取、互動激活和銷售轉化。 Q1:是否隻適閤微型企業/是否適應全品類品牌 Q2:無提及模式劣勢,可落地性有待商榷 Q3:涉及行業數據可否具有權威性 Q4:當平颱搭建私域護城河反製時,該模式是否有效 Q5:該模式強烈依附微信,抗風險性是否可控 Q6:角色定位與網紅、微商十分類似,是否可在消費者心中形成認知區隔 Q7:是否考慮相關因素對消費者主動添加好友意願和購買意願的影響程度 ……未完待續
評分##52/100 想起2013年的時候,好多客戶主動加我微信,那時候獲取用戶真容易啊。現在難難難。這兩三天用碎片時間讀完,給自己洗瞭個腦,對私域流量有瞭清楚的認識瞭。
評分##太水瞭,這就是故事閤集,沒啥價值,談不上私域流量,思路太窄,完全就是個人微信怎麼玩,可能把之前的書升級瞭一下,改瞭一個當下比較火的名字,不負責任。 東青蓧麵村,說真名怕什麼?除非是虛假的,如果是真實的講齣來又何妨?編造而已。
評分##太水瞭,這就是故事閤集,沒啥價值,談不上私域流量,思路太窄,完全就是個人微信怎麼玩,可能把之前的書升級瞭一下,改瞭一個當下比較火的名字,不負責任。 東青蓧麵村,說真名怕什麼?除非是虛假的,如果是真實的講齣來又何妨?編造而已。
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