如果愛沒有增加，一切都不會改變
創造一個超級詞語，嚮70億人傳播，讓所有人都能聽懂
I♥蓧的源起，在現場發現企業文化基因
找到自己、成為自己、堅持自己
再造品牌文化，重新編輯品牌基因
全麵媒體化：啓動自媒體工程、商圈明星工程
西貝蓧麵村走進聯閤國，完成I♥蓧的第一次全麵亮相
超級符號，品牌寄生
讓全中國的人都熱烈親吻起來
營銷就是一種服務
生物鍾營銷，100年後人們一樣在這一天來西貝過情人節
決斷纔是生産力！所有的勝利都是企業傢的勝利
後記
360 案例
360案例：不管世界怎麼變，安全第一永不變
來自“紅衣教主”的質疑
安全是360最大的使命和戰略
360的資源稟賦和戰略基因是什麼
360事業理論——保護中國互聯網安全的事業理論
戰略的成功是“五個市場”的成功
品牌“核武器”是怎樣煉成的
全麵媒體化——超級創意的超級應用
品牌話語體係——360五大安全第一
重新定義公關——公關是社會服務産品
基業長青不是找風口，而是找社會分工
“安全第一”——360與全社會一起構建安全命運共同體
六顆星牌長效肥
六顆星牌長效肥：農業品牌的營銷傳奇
六顆星超級品牌源於一個社會現象
一個超級品牌的誕生
六顆星三段控釋肥完整産品開發案例報告
六顆星品牌全麵媒體化
總結與啓示
漢庭酒店
“愛乾淨 住漢庭”：漢庭酒店“第二次藍海”戰略紀實
漢庭的誕生——中國企業界“藍海戰略”的標杆案例
藍海戰略就是《孫子兵法》的虛實篇
漢庭的第二次藍海戰略
超級口號——口號就是戰略，口號就是口碑，口號就是行動
四大乾淨行動——貫徹漢庭第二次藍海戰略
“乾淨”成為企業文化，重塑人的素養
乾淨創造的“藍海奇跡”
對行業作齣的七個價值貢獻
固安
我愛北京天安門正南50公裏：18年打造固安城市品牌傳奇
先産品策劃，後城市規劃——16字方針指導固安25平方公裏城市規劃
城市營銷——關鍵是營銷一個“地點”
超級符號與超級話語——構建固安城市營銷、體驗係統
延伸閱讀
廚邦
廚邦：綠格子桌布上的調味品王國
狹路相逢，勇者勝
用“超級符號”和“超級口號”嚮消費者發射信號
超級口號：“曬足180天，廚邦醬油美味鮮”
超級符號：“綠格子桌布”
包裝是最大的媒體——讓産品自己會說話
廚邦的成功，是廚邦決策力的成功
“重復！重復！再重復！”讓廚邦無處不在
廚邦案例的超級之處：品牌資産積纍
三品王
三品王：華與華方法快餐行業標杆案例
三品王原湯牛肉粉——米粉紅海中的外來物種
從降維打擊到發展拐點
新藍圖
永遠關注中小企業，做造王者
競爭激烈，利潤低，抬價難——沒有奇跡就玩不下去
華與華的品牌資産觀
超級符號是牛嗎
超級符號是“喝湯”嗎
超級符號，占三為王
我們做的一切都是為瞭提升購買率
打造越活越年輕的品牌角色
産品=購買理由+使用體驗
沒有執行，一切都等於零
一切增長都是投資拉動
標準化新開始，明日全球三品王
閉門造車的VI手冊毫無意義
VI要從現場中來，到現場中去
使用標準化手冊的三個情境
四個維度降低標準化手冊的使用成本
六個案例
加盟商是改善標準化手冊的關鍵推動力量
尾聲
書單狗
活寶營銷：宇宙第一狗“讀客書單狗”誕生記
教科書級彆的品牌IP創作案例
讀客圖書
創作書單狗形象是讀客團隊2017年第一要務！
華楠親自帶隊都沒能戰勝的難題
馬拉鬆式創作長跑——體力和腦力的雙重挑戰
楠總對超級IP的要求：每一根綫條都要有意義
革命性轉摺點：可愛是活寶的唯一齣路
全票通過，第二代書單狗誕生
書單狗上綫，人氣爆棚
“讀客書單狗”超級品牌角色創作總結
莆田餐廳
莆田餐廳：華與華方法在海外戰場的首次成功實踐
莆田首次亮相中國內地——對莆田品牌的重新想象
前期市場走訪
一個占位、一句話、一張履曆錶進入中國內地
構建莆田的話語體係，寫好莆田進入中國市場的履曆
用超級符號建立莆田全球品牌資産儲蓄罐
用超級符號打造品牌傳播係統——莆田藍、水波紋全麵媒體化
莆田食材節：用産品統領莆田的全球品牌傳播節奏
産品是品牌的護城河，菜品就是餐飲的護城河
沒有手藝，創意等於零；沒有執行，一切都是零
基礎素材是傳播生命綫，記錄是做好內容傳播的關鍵動作
立足於全球市場——華與華因地製宜對莆田進行全球化品牌管理
品牌年輕化——華與華助力莆田在新加坡本土煥發新活力
足力健老人鞋
足力健奇跡，華與華助力：超級符號超級服務，築基品牌全球化之路
命名夯實品類戰略：品牌名和話語體係，牢牢占據老人鞋品類
超級符號勢能強，引爆品類戰略
行動成就品類戰略：五大戰略行動，讓品類戰略得到徹底執行
厘清事業理論和經營邏輯，助力足力健邁嚮韆億企業
雲集
把快遞盒變成超級符號：讓全國為雲集免費做廣告
品牌尋寶：尋找雲集超級符號的第一步
讓1+1>2：尋找雲集超級符號的第二步
一隻盒子雞，一戰而定
先鋒電器
今年取暖用先鋒，全屋熱透分分鍾：先鋒電器案例詳解
沒有好創意？去現場啊！
給廣告語插上翅膀，讓它飛進韆傢萬戶
華與華方法——花邊戰略
華與華方法——品牌超級角色
所有産品存在的地方，都是我們的貨架
産品為王，形象唱戲，多維度、多場景引爆熱點
建立新品類，贏得解釋權——先鋒全屋電采暖
尾聲
肯帝亞
肯帝亞超級地闆：一個超級符號，一場地闆革命
行業背景研究
風雲際會
市場調研與訪談
肯帝亞超級符號的誕生
肯帝亞超級口號——直擊痛點，促成購買
購買理由促成交易
超級道具——門店水幕牆
項目提案
落地執行
綫下推廣
肯帝亞終端門店全麵升級
肯帝亞人民大會堂發布會正式召開
得到
管用100年的超級符號：詳解得到貓頭鷹LOGO的超級符號方法
從《羅輯思維》到得到APP——知識服務行業的開創者
“兩個100年”品牌戰略
創作“管用100年”的超級口號
創作“管用100年”的超級符號
羅胖解讀：為什麼得到貓頭鷹LOGO要用100年
品牌資産的積纍，就是超級符號的不斷壯大
華杉點評得到貓頭鷹LOGO誕生
· · · · · · (收起)
具體描述
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【編輯推薦】
◆到、到、到、到底什麼是好創意？
◆到底什麼樣的創意能獲得100萬元大奬？
◆到底什麼樣的創意讓客戶對華與華無比信賴？
◆到底什麼樣的創意管用100年，為品牌持續積纍價值？
◆翻開本書，看華與華用14個傳奇案例講透好創意的標準，手把手教你做齣好創意！
◆西貝、360、漢庭、得到……消費者耳熟能詳的品牌創意大復盤。
◆餐飲、互聯網、酒店、知識付費……這套創意標準適用於所有領域！
◆全彩印刷，珍貴創意過程稿全彩呈現！
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【內容簡介】
華與華百萬超級創意大奬賽（又稱百萬大奬賽）是華與華公司的內部創意賽事。通過每年一次的100萬元人民幣大奬、每五年一次的100萬美元大奬評選，華與華在公司內部成功地建立瞭“好創意”的標準，同時，也希望這套標準能夠成為行業內的好創意標準。
《華與華百萬大奬賽案例集》精選瞭14個獲奬及參與百萬元大奬爭奪的案例，西貝、360、漢庭、得到……這些消費者耳熟能詳的品牌創意都在其中。無論是在餐飲、互聯網、酒店、知識付費，或是其他領域，華與華做創意實際上都在遵循著同一套創意標準，使用著同一套品牌創意理論，那就是華與華方法。
用戶評價
##廣告行業要發展歸根結底需要其它學科的理論支持，畢竟廣告是研究人的行業。如何揉雜不同學科關於人的理解形成廣告學的方法論很有必要，而現在大學廣告學課程設計隻是單純將廣告和傳播。畢業齣來還是不知道怎麼做，學瞭一堆戰術的東西，底層邏輯完全不懂。所以現在市場上稍微把心理學理論結閤到廣告中的谘詢公司就看起來“專業”瞭。華與華擷取心理學片段改造齣的“超級符號方法論”太扯瞭。比如書中反復提到的巴甫洛夫經典條件反射和行為學派其它關於行為理論已經被證實很片麵。人這種動物，心理行為太復雜瞭，必須要放在不同維度去理解。這裏作者大講在心理學上被拋棄有爭議反射理論，也就欺負下沒學過心理學的客戶吧。看瞭2個案例，裏麵有些看似有道理有啓發的話其實根本沒有理論支持 站不住腳。我在堅持看一個案例就放棄吧。
評分##華與華案例集，有些案例其實一般
評分##好的商業創意，首先賣貨，其次能為品牌持續積纍價值。這本來是商業創意的本分，可惜大部分做創意的不夠本分。
評分##有收獲，不過每個案例都在重復同一套理論，看多瞭很審美疲勞。另外，還是剋服不瞭的土…用這種方法包裝齣來的品牌可能隻有地氣，沒有氣質。
評分##有收獲。
評分##看瞭這本我纔知道華與華是廣告公司……其實就是一本華與華大型廣告宣傳冊，核心就是超級符號為中心的服務策略，越土越俗效果越好，大傢纔記得住。讀客的書單狗就是他們設計的 但是我覺得整體真的很low也不想看，大概因為我不算他們的受眾吧……不過看起來效果不錯。
評分##看到後麵發現華與華的創意方法大同小異，但執行力確實非常強。針對産品受眾創造廣告語，不要糾結成文“太low”。創意之前必須到現場瞭解實物，不要站在消費者的角度，而是進入消費者的語境。所有大眾的品牌都是“去風格化”的。按創意套路可以把案例歸類一下：1.藍海戰略強化産品特點，打造順口溜廣告語，植入節日加強營銷：西貝蓧麵村、肯帝亞地闆、足力健老人鞋、漢庭酒店；2.更改原有包裝，利用格紋/水波紋吸引消費者眼球，廣告語引導購買行為：六顆星長效肥、廚邦醬油、三品王、莆田餐廳；3.打造品牌自有IP，與客戶建立關聯：書單狗、雲集、先鋒電器、肯帝亞地闆、得到app。
評分##好的商業創意，首先賣貨，其次能為品牌持續積纍價值。這本來是商業創意的本分，可惜大部分做創意的不夠本分。
評分##你真的是無法想象到完全競爭市場，這種紅海，為瞭贏，可以極緻，細緻，死磕到哪種程度，這本書詳解瞭。在完全競爭市場玩創業，錶麵上你的對手，和實際上你的對手數量和能力，不是一個等級。 其實華老師們確實是國外的定量定性分析都有用上的。
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