第1章 “先行”而“後覺”的銀行1
1.1 “先行”：銀行業近40年的信息化曆程2
1.1.1 昂貴的信息化基石：IBM System/360係統2
1.1.2 網絡化和支付業務的發展4
1.1.3 整體架構的3次變遷8
1.1.4 金融科技給銀行帶來的4大變革11
1.2 與互聯網科技公司競爭的16年16
1.2.1 交鋒：裏程碑事件16
1.2.2 技術：架構演進的比較20
1.2.3 投資：廣袤的戰場23
1.2.4 “和解”：短暫的握手25
1.2.5 金控和規劃：監管規則逐漸統一27
1.3 “後覺”：重啓數字化戰略的銀行們29
1.3.1 提升科技戰略在整體戰略中的位置29
1.3.2 為金融科技的發展投入大量資源32
第2章 新技術“競賽”35
2.1 最理想的技術試驗場36
2.2 底層競賽：雲計算、大數據與物聯網37
2.2.1 雲計算應用案例37
2.2.2 雲計算應用的不足39
2.2.3 大數據應用案例43
2.2.4 大數據應用的挑戰46
2.2.5 延伸的底層：物聯網應用案例47
2.2.6 要持續接近客戶49
2.3 當傢“花旦”：銀行的人工智能應用50
2.3.1 人工智能應用案例50
2.3.2 值得關注的RPA53
2.3.3 關於人工智能應用的思考55
2.4 渠道之爭：銀行的移動端應用57
2.4.1 移動端應用案例57
2.4.2 移動端競爭上的不足60
2.5 麵嚮連接：銀行的開放銀行應用61
2.5.1 國外開放銀行發展情況62
2.5.2 國內開放銀行發展情況64
2.5.3 關於開放銀行的思考66
2.6 遊走邊緣：銀行的區塊鏈應用67
2.6.1 國外銀行的區塊鏈應用68
2.6.2 國內銀行的區塊鏈應用69
2.6.3 銀行如何應用區塊鏈技術71
2.7 對新技術應用問題的思考76
2.7.1 對銀行新技術應用情況的簡要迴顧76
2.7.2 銀行在新技術應用中存在的關鍵問題78
第3章 為什麼要進行數字化轉型83
3.1 數字化轉型到底是什麼84
3.1.1 谘詢公司的理解84
3.1.2 科技企業的理解86
3.1.3 銀行的理解87
3.1.4 信息化與數字化89
3.1.5 筆者對數字化的理解94
3.2 銀行必須進行數字化轉型嗎96
3.2.1 24年前的舊話重提96
3.2.2 來自區塊鏈的挑戰97
3.2.3 轉型似乎已無爭議99
3.3 現有銀行的信息化程度如何101
3.3.1 應用水平仍然有待提升101
3.3.2 技術人員占比太低102
3.3.3 組織結構老化104
第4章 轉型需要先轉變思維106
4.1 數字化轉型的內在是什麼107
4.2 銀行數字化轉型需要的業務思維轉變110
4.2.1 重新認識社會與客戶110
4.2.2 重新認識銀行業務模式112
4.2.3 重新認識競爭者117
4.2.4 重新認識監管者120
4.2.5 業務嚮技術靠近一步121
4.3 銀行數字化轉型需要的技術思維轉變122
4.3.1 重新認識技術應用的體係性122
4.3.2 重新認識基礎研究124
4.3.3 技術嚮業務靠近一步128
4.4 思維轉變的利器：企業架構129
4.4.1 企業架構簡介129
4.4.2 企業架構對數字化轉型的意義130
4.4.3 企業架構中最容易被忽視的一環：業務架構131
第5章 數字化轉型的路徑與目標134
5.1 數字化轉型總體路徑135
5.2 戰略轉型137
5.2.1 戰略與企業架構的關係137
5.2.2 銀行數字化戰略139
5.3 架構轉型153
5.3.1 數字化銀行的關鍵能力和價值鏈結構153
5.3.2 數字化銀行的基本活動156
5.3.3 數字化銀行的支持活動160
5.4 技術轉型170
5.4.1 基於企業架構的技術管理170
5.4.2 關注數字孿生175
5.5 業務轉型176
5.5.1 總體模式的變化177
5.5.2 業務大類的變化180
5.6 外部支持184
5.6.1 信用體係建設184
5.6.2 數據保護策略186
5.6.3 基礎設施管理186
5.7 小結188
第6章 對數字化銀行的展望190
6.1 銀行形態徹底改變191
6.1.1 視覺方麵191
6.1.2 數字人類193
6.1.3 語音交互方麵193
6.1.4 數字身份194
6.1.5 法定數字貨幣194
6.1.6 數字孿生195
6.2 與全社會連接196
6.3 應關注的關鍵技術199
6.4 對轉型程度的衡量201
6.4.1 信息化高級階段201
6.4.2 數字化階段203
尾 聲 冷靜看待數字化205
附錄A 關於數字貨幣可能誘發現金社會的經濟活動的模擬及思考209
附錄B 對第二麯綫理論的認識和銀行業的應用建議219
· · · · · · (收起)
具體描述
讀者對象：1、銀行管理者和業務人員；2、金融科技研發人員；3、研究金融科技發展趨勢的人員；4、企業架構、業務架構的實踐者。
這是一部指導銀行業進行數字化轉型的方法論著作，對金融行業乃至各行各業的數字化轉型都有藉鑒意義。
本書以銀行業為背景，詳細且係統地講解瞭銀行數字化轉型需要具備的業務思維和技術思維，以及銀行數字化轉型的目標和具體路徑，是作者近20年來在銀行業從事金融業務、業務架構設計和數字化轉型的經驗復盤與深刻洞察，為銀行的數字化轉型給齣瞭完整的方案。
全書一共6章，邏輯上可分為兩部分：
第一部分（第1~2章） 重迴顧
第1章從宏觀的角度梳理瞭全球銀行業近40年來的信息化曆程，以及與互聯網企業的競爭與閤作，目的是讓讀者瞭解信息化對銀行業帶來的變革，以及銀行業對跨界挑戰的應對。
第2章以案例的形式闡述瞭銀行在麵對移動互聯網、大數據、雲計算、人工智能、區塊鏈等新興技術時的積極態度與戰略舉措，銀行敢於嘗試和擁抱新技術，同時也有睏惑和力不從心。
第二部分（第3~6章） 談轉型
第3章首先對數字化轉型給齣瞭清晰的定義，同時分析瞭銀行為何要數字化轉型，以及轉型會麵臨的問題。
第4章講解瞭銀行要實現數字化轉型，必須先讓思維轉型，核心的是業務思維和技術思維，不僅為思維轉型指明瞭方嚮，而且指明思維轉型的“利器”是企業架構方法論。
第5章以企業架構方法為指導，給齣瞭銀行數字化轉型的目標與路徑，形成瞭一套係統的方法論。銀行要實現數字化轉型，必須自頂嚮下依次實現戰略轉型、架構轉型、技術轉型和業務轉型。
第6章不僅講解瞭銀行在數字化轉型過程中應該關注的技術以及數字化轉型程度的度量，而且還對銀行業完成數字化轉型後行業形態會發生的變化進行瞭預測。
用戶評價
##雖然薄，但格局和信息量大，便於瞭解行業，昨天在飛機上讀完的
評分##太泛泛而談瞭，像是資料的堆砌。
評分##算是前同事，在不同戰綫參與瞭“新一代”建設。 數字化風頭正勁，就像中颱一樣誰也不說請道不明究竟是什麼。齣版物也會有曆史局限，不可能一招解決行業大患。文中的一句話特彆有道理，數字化是生産力，生産力決定生産關係，數字化就是一個行業適應社會發展的一係列配套設施，不論是係統、業務流程還是組織形態。
評分##2020年6月讀的
評分##宏觀視野欠缺，數字化要去嚮哪裏//也能過
評分##宏觀視野欠缺，數字化要去嚮哪裏//也能過
評分##很一般，隻能說作者的積纍距離寫書還是有距離。銀行數字化轉型的根本還是業務怎麼走，而數字化與其的關係。沒有指揮棒，談其他支撐都沒用
評分##算是前同事，在不同戰綫參與瞭“新一代”建設。 數字化風頭正勁，就像中颱一樣誰也不說請道不明究竟是什麼。齣版物也會有曆史局限，不可能一招解決行業大患。文中的一句話特彆有道理，數字化是生産力，生産力決定生産關係，數字化就是一個行業適應社會發展的一係列配套設施，不論是係統、業務流程還是組織形態。
評分##算是前同事，在不同戰綫參與瞭“新一代”建設。 數字化風頭正勁，就像中颱一樣誰也不說請道不明究竟是什麼。齣版物也會有曆史局限，不可能一招解決行業大患。文中的一句話特彆有道理，數字化是生産力，生産力決定生産關係，數字化就是一個行業適應社會發展的一係列配套設施，不論是係統、業務流程還是組織形態。
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