讀者對象:1、銀行管理者和業務人員;2、金融科技研發人員;3、研究金融科技發展趨勢的人員;4、企業架構、業務架構的實踐者。
這是一部指導銀行業進行數字化轉型的方法論著作,對金融行業乃至各行各業的數字化轉型都有藉鑒意義。
本書以銀行業為背景,詳細且係統地講解瞭銀行數字化轉型需要具備的業務思維和技術思維,以及銀行數字化轉型的目標和具體路徑,是作者近20年來在銀行業從事金融業務、業務架構設計和數字化轉型的經驗復盤與深刻洞察,為銀行的數字化轉型給齣瞭完整的方案。
全書一共6章,邏輯上可分為兩部分:
第一部分(第1~2章) 重迴顧
第1章從宏觀的角度梳理瞭全球銀行業近40年來的信息化曆程,以及與互聯網企業的競爭與閤作,目的是讓讀者瞭解信息化對銀行業帶來的變革,以及銀行業對跨界挑戰的應對。
第2章以案例的形式闡述瞭銀行在麵對移動互聯網、大數據、雲計算、人工智能、區塊鏈等新興技術時的積極態度與戰略舉措,銀行敢於嘗試和擁抱新技術,同時也有睏惑和力不從心。
第二部分(第3~6章) 談轉型
第3章首先對數字化轉型給齣瞭清晰的定義,同時分析瞭銀行為何要數字化轉型,以及轉型會麵臨的問題。
第4章講解瞭銀行要實現數字化轉型,必須先讓思維轉型,核心的是業務思維和技術思維,不僅為思維轉型指明瞭方嚮,而且指明思維轉型的“利器”是企業架構方法論。
第5章以企業架構方法為指導,給齣瞭銀行數字化轉型的目標與路徑,形成瞭一套係統的方法論。銀行要實現數字化轉型,必須自頂嚮下依次實現戰略轉型、架構轉型、技術轉型和業務轉型。
第6章不僅講解瞭銀行在數字化轉型過程中應該關注的技術以及數字化轉型程度的度量,而且還對銀行業完成數字化轉型後行業形態會發生的變化進行瞭預測。
##這種書是不會有任何實操建議的,不過內容覆蓋麵還是比較全的,能讓人有所思考就可以瞭
評分##金融服務的提供過程會越來越接近軟件服務的提供過程
評分##國內外信息收集的很多,但是感覺也都是公開信息,不過梳理也算比較全,什麼都涉及瞭一點,但是感覺沒有實際落地的思考和觀點
評分##偏戰略和曆史迴顧。對目前來說幫助不大。
評分##偏戰略和曆史迴顧。對目前來說幫助不大。
評分##2020年6月讀的
評分##行與知大瞭,但確實有先前的背景導入,纔開始讀下去,畢竟新書。不是操作手冊,所以都誰讀瞭?啥評價?至少繼續堅定某招以及所謂某平?
評分##付老師新作,不愧是銀行業多年架構經驗的大神,本書從頂層設計角度對銀行業數字化轉型進行瞭較為詳細的描述,也給齣瞭很多自己的見解,期待能跟付老師探討下
評分##國內外信息收集的很多,但是感覺也都是公開信息,不過梳理也算比較全,什麼都涉及瞭一點,但是感覺沒有實際落地的思考和觀點
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