自 序
前 言 如何与三观不合、不喜欢或不信任的人合作
1 合作越来越必要，也越来越困难
2 合作并不总是最好的选择
3 传统的合作正变得过时
4 伸展合作正变得至关重要
5 拥抱冲突和联系
6 在试验中摸索出前进的道路
7 从置身事外到全身心投入
后 记 如何学会伸展合作
致 谢
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具体描述
哪怕是敌人，也是可以团结的
复杂时代，一种坚持底线、拓展合作空间的新型合作方式
纳尔逊·曼德拉&胡安·曼努埃尔·桑托斯
两届诺贝尔和平奖得主鼎力推荐
◎ 编辑推荐
☆ 哪怕是敌人，也是可以团结的
复杂时代，一种坚持底线、拓展合作空间的新型合作方式。首创伸展合作理念，在普通商务以及国际争端中均大获成功。
☆ 与毒贩、反政府武装、敌对势力都成功合作过的国际合作专家震撼力作
依靠伸展合作理念，作者帮助曼德拉实现了南非种族大和解；帮助哥伦比亚政府与反政府武装实现了合作，遏制了毒品问题。在更多的环境、教育、卫生、能源、气候等复杂的公共问题上，让利益不同多方成功了实现了合作。
☆ 纳尔逊·曼德拉 、胡安·曼努埃尔·桑托斯两届诺贝尔和平奖得主鼎力推荐
☆ 加拿大前外交部副部长、联合利华可持续发展采购全球总监、自然保护协会总裁等全球著名人士撰文推荐
◎ 内容简介
合作越来越困难，也越来越重要。
志同道合不是常态，对于真正重要的事情而言，与不认可、不喜欢、不信任的人进行合作是不容回避的选项。
本书作者在战争、种族、政治以及气候等重要领域，曾多次促成极端对立的双方达成合作，并在很大程度上至少帮助两位伟人获得了诺贝尔和平奖。
本书汇集近30年经验总结，开创式提出了伸展合作模式。这种新型合作模式包含三大重要原则以及实用性很强的场景规划方法，解决了传统合作模式固有缺陷，极大提升了达成合作的可能性。
无论在商务、社会活动还是在其他场景下，伸展合作都可以给你提供解决复杂问题的思路。
◎ 名人推荐
这是一本突破性的著作，它解决了我们这个时代的核心挑战：找到一种合作的方式解决我们所造成的问题。
——纳尔逊·曼德拉(Nelson Mandela)，南非前总统，诺贝尔和平奖得主
亚当·卡亨曾与我们并肩为哥伦比亚的未来努力，我们构建的四种场景一一出现，如今我们发展向好。卡亨曾向我们解释场景规划将改变我们的未来。在哥伦比亚，我们可以证明，这种改变确实是可能的。
——胡安·曼努埃尔·桑托斯(Juan Manuel Santos)，哥伦比亚前总统、诺贝尔和平奖得主
本书表明，那些与我们意见不一致的人真的可以团结起来解决重大挑战。无论是在我们的企业、我们的政府、我们的社区，还是在我们的个人生活中，我们都可以从这本智慧而及时的书中获益。
——马克·泰克(Mark Tercek)，自然保护协会总裁，高盛前董事总经理
用户评价
##1.提出了一套处理挑战的框架，其实也很简单，就是我强就支配，我弱就适应或退出，势均力敌就合作。值得注意，合作并不总是最优选择。 2.各为其主各有立场，并不代表无法合作。摒弃传统那种制定一切的支配式合作，转而使用不放弃立场，探讨事情应当有所改变之共识，并在此基础上进行一些可以进行的探索性行动，可以推动事情的实质性进展。
评分囫囵吞枣，似懂非懂
评分##极端实用主义的人会很认同其中的观点。但除非逼不得已，我还是选择不与利益不同的人合作。
评分##合作，强制，适应，退出。
评分##用伸展式合作替代传统式合作，每个人各安其所，接受冲突
评分##抛弃原有的合作模式，意识到人们可以在坚守自己信念利益的情况下开展合作。跟着书里的指南，用6周的时间开始学习新的伸展合作方法！
评分##我们不是生活在孤岛，生活中我们要同三观不合的人，不喜欢的人，不信任的人合作，这很勒g手，作者提出伸展合作方法，做好伸展合作需要掌握三个要点一、积极拥抱冲突和联系；二、尝试多种可能，摸着石头过河；三、全身心投入，改变自己。这样能很好完成工作。
评分##无用
评分##【听】【X预设合作法】从“整理利益”出发，自上而下地制定合作计划，要求各方/各部门配合执行。【伸展合作法】不妨降低合作的标准，拥抱不确定性，用行动代替计划。创造条件，让各个参与者可以自由地行动、创造性地活动，在不确定和争议中各自前进（贝索斯：即便你不同意，是否愿意跟我赌一把）。此时的目的不是为了一致的利益与和谐（也许在跟敌人合作），不是为了同一个团队（也许有多个子团队、子整体），而仅仅是大家都同意“要改变现状”，因此分头作出行动，在过程中既出现冲突也出现联系。【辩论对话】双方各自陈述观点和事实，让大家共同意识到：自己所知道的并不是事实的全部。有一些意料之外的震惊事实会把大家推到同一个立场上，让大家面对共同的事实。
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