自 序
前 言 如何与三观不合、不喜欢或不信任的人合作
1 合作越来越必要，也越来越困难
2 合作并不总是最好的选择
3 传统的合作正变得过时
4 伸展合作正变得至关重要
5 拥抱冲突和联系
6 在试验中摸索出前进的道路
7 从置身事外到全身心投入
后 记 如何学会伸展合作
致 谢
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具体描述
哪怕是敌人，也是可以团结的
复杂时代，一种坚持底线、拓展合作空间的新型合作方式
纳尔逊·曼德拉&胡安·曼努埃尔·桑托斯
两届诺贝尔和平奖得主鼎力推荐
◎ 编辑推荐
☆ 哪怕是敌人，也是可以团结的
复杂时代，一种坚持底线、拓展合作空间的新型合作方式。首创伸展合作理念，在普通商务以及国际争端中均大获成功。
☆ 与毒贩、反政府武装、敌对势力都成功合作过的国际合作专家震撼力作
依靠伸展合作理念，作者帮助曼德拉实现了南非种族大和解；帮助哥伦比亚政府与反政府武装实现了合作，遏制了毒品问题。在更多的环境、教育、卫生、能源、气候等复杂的公共问题上，让利益不同多方成功了实现了合作。
☆ 纳尔逊·曼德拉 、胡安·曼努埃尔·桑托斯两届诺贝尔和平奖得主鼎力推荐
☆ 加拿大前外交部副部长、联合利华可持续发展采购全球总监、自然保护协会总裁等全球著名人士撰文推荐
◎ 内容简介
合作越来越困难，也越来越重要。
志同道合不是常态，对于真正重要的事情而言，与不认可、不喜欢、不信任的人进行合作是不容回避的选项。
本书作者在战争、种族、政治以及气候等重要领域，曾多次促成极端对立的双方达成合作，并在很大程度上至少帮助两位伟人获得了诺贝尔和平奖。
本书汇集近30年经验总结，开创式提出了伸展合作模式。这种新型合作模式包含三大重要原则以及实用性很强的场景规划方法，解决了传统合作模式固有缺陷，极大提升了达成合作的可能性。
无论在商务、社会活动还是在其他场景下，伸展合作都可以给你提供解决复杂问题的思路。
◎ 名人推荐
这是一本突破性的著作，它解决了我们这个时代的核心挑战：找到一种合作的方式解决我们所造成的问题。
——纳尔逊·曼德拉(Nelson Mandela)，南非前总统，诺贝尔和平奖得主
亚当·卡亨曾与我们并肩为哥伦比亚的未来努力，我们构建的四种场景一一出现，如今我们发展向好。卡亨曾向我们解释场景规划将改变我们的未来。在哥伦比亚，我们可以证明，这种改变确实是可能的。
——胡安·曼努埃尔·桑托斯(Juan Manuel Santos)，哥伦比亚前总统、诺贝尔和平奖得主
本书表明，那些与我们意见不一致的人真的可以团结起来解决重大挑战。无论是在我们的企业、我们的政府、我们的社区，还是在我们的个人生活中，我们都可以从这本智慧而及时的书中获益。
——马克·泰克(Mark Tercek)，自然保护协会总裁，高盛前董事总经理
用户评价
##看这本书以前，总会很理想地把合作的双发想象成共同价值观，有观点与行动共识的人。但读书的时候，逐渐发现，合作最重要的是客观的承认，大家是多么的不同，接纳不同利益关系、不同诉求的人，用爱理解大家不同的需求，用相信的力量一起合作向前。力量与爱的平衡就是重点。
评分##用伸展式合作替代传统式合作，每个人各安其所，接受冲突
评分##听书： 你能改变这种情况吗？ 你能独自改变吗？ 你能忍受这种情况吗？ 合作，退出，适应，强制
评分##无用
评分##读了英文版，看目录和每章前几段即可，没啥新发现，很少实操的东西
评分##1.提出了一套处理挑战的框架，其实也很简单，就是我强就支配，我弱就适应或退出，势均力敌就合作。值得注意，合作并不总是最优选择。 2.各为其主各有立场，并不代表无法合作。摒弃传统那种制定一切的支配式合作，转而使用不放弃立场，探讨事情应当有所改变之共识，并在此基础上进行一些可以进行的探索性行动，可以推动事情的实质性进展。
评分##抛弃原有的合作模式，意识到人们可以在坚守自己信念利益的情况下开展合作。跟着书里的指南，用6周的时间开始学习新的伸展合作方法！
评分##一，在开始合作工作方面，重要的不是仔细执行一个优秀的计划实现商定的目标，而是达成共识，分头采取行动，并从行动中及时反思总结和学习来取得进展。二，在合作伙伴关系方面，重要的不是团队的集体目标或和谐关系，而是允许冲突存在。三，身为一个个体成员，参与合作时，要运用爱和力量两种驱动力，不试图争论对错，而是使用更加开放的语言，并且投入到自己的行动中去改变现状。
评分##这本书算是引导我要走出舒适圈的一本书了。要警惕“敌对化综合征”，学习伸展合作。因为“你的敌人可能会成为你最好的老师”。
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