第一章 激发个体
性格：怎样重塑个体特质？
情绪： 怎样让每个人都拥有持续的好状态？
负向激励：怎样培养创造型人才？
动机：怎样激发新生代成为主力？
主动性理论：为什么现在更容易丧失工作的意义感？
角色：如何处理工作与生活的冲突？
职业承诺：如何让优秀的员工稳定工作？
工作嵌入：传统激励方法失效了还可以怎么办？
彩虹理论：人力成本越来越高怎么办？
启动效应：如何改善工作环境？
第二章 经营团队
匹配：怎样能一直招到最合适的人？
合群：怎样让新成员快速融入工作群体？
相对剥夺：怎样让团队快速产生凝聚力？
领导风格：怎样获取团队认同？
团体决策：如何提高质量，降低风险？
关系活力：怎样让团队从解体中获益？
第三章 重塑组织
结构：去中心化组织里谁更重要？
权力：怎样防止授权走样？
冲突：怎样避免组织内耗？
办公室政治：如何尽量控制政治手段带来的负面效应？
共享心智：怎样管理组织的知识资产？
高阶理论：企业怎样成功度过变革时期？
利他惩罚：为什么企业一定要承担社会责任？
第四章 组织发展的挑战和机遇
劳动力多元化：如何避免冲突，促进合作？
灵活用工：如何平衡“效率”与“保障”？
远程办公：如何保障工作效率？
大数据和人工智能：前沿技术会怎样改变组织？
致 谢
拓展阅读
· · · · · · (收起)
具体描述
为什么效率低下的美国银行客服部，仅仅增加了员工的聊天机会，业绩就大幅提升？
为什么在谷歌实验中，经常暴露自己情绪缺陷的领导，团队的创新绩效反而最高？
为什么大众汽车组织不同部门的员工定期吵架之后，分歧反而减少了？
为什么EverYoung作为一家互联网企业 ，却更喜欢雇用老人？
为什么阿里隐藏序列职级后，管理更高效了？
……
这些看似反常识的做法，其实都遵循了组织行为的规律。
组织行为都有哪些规律？我们该如何利用这些规律？这本《李育辉组织行为学讲义》会给你答案。
用户评价
##虽面向实践，但学院风格依旧。相较而言，聚焦“个体”部分的理论阐释相对丰富，到“团队”部分退而求其次，而在“组织”及其发展部分，则蜻蜓点水且不成体系：1.缺乏宏观视野，组织与“环境”没有深度互动；2.由个体到组织的关系结构的演变，需要“高阶”的方法论予以统筹，而非各自循环；3.组织发展趋势的推动力未被涉及，无此则其论述必无方向，于未来难有指导；4.作者原本指出了“场景”与“情境”的区别，却没有主动运用到混杂又独特的“本土”中，故成了西学管理文献与观点的简单陈列，应有的主题和内涵因此稀释……
评分##每篇可以独立阅读，先看了几篇《为什么现在更容易丧失工作的意义感？》《如何处理工作与生活的冲突？》《如何避免冲突，促进合作？》发现竟然发现很好读，组织行为学真的还挺有趣的，是用最新的理论＋实验来讲。 第一印象以为只适合管理者读，读了之后发现竟然不是，每个人都可以读一下，至少是职场人吧~
评分##无论是员工还是领导，只要在组织里，遵守的就是同一个逻辑，因此，了解组织运作的底层逻辑，都有着相当的必要性。
评分##你有你的逻辑，但是组织另有逻辑。不论是解决职业发展问题，还是企业管理问题，如果你只想着自己的逻辑，方向首先就错了。这本书帮你梳理出商业组织自身的行为逻辑，让你能站在高处，顺势而为。
评分##虽面向实践，但学院风格依旧。相较而言，聚焦“个体”部分的理论阐释相对丰富，到“团队”部分退而求其次，而在“组织”及其发展部分，则蜻蜓点水且不成体系：1.缺乏宏观视野，组织与“环境”没有深度互动；2.由个体到组织的关系结构的演变，需要“高阶”的方法论予以统筹，而非各自循环；3.组织发展趋势的推动力未被涉及，无此则其论述必无方向，于未来难有指导；4.作者原本指出了“场景”与“情境”的区别，却没有主动运用到混杂又独特的“本土”中，故成了西学管理文献与观点的简单陈列，应有的主题和内涵因此稀释……
评分##不水，理论很干货，例子也比较实际，想要了解组织行为学的可以当入门读物。
评分##你有你的逻辑，但是组织另有逻辑。不论是解决职业发展问题，还是企业管理问题，如果你只想着自己的逻辑，方向首先就错了。这本书帮你梳理出商业组织自身的行为逻辑，让你能站在高处，顺势而为。
评分##组织行为学是我大学期间最喜欢的专业课之一，没想到现在也成了自鸡网红课程。篇幅不长，内容比较贴合当下，是正经书，不是管理鸡汤。
评分##虽面向实践，但学院风格依旧。相较而言，聚焦“个体”部分的理论阐释相对丰富，到“团队”部分退而求其次，而在“组织”及其发展部分，则蜻蜓点水且不成体系：1.缺乏宏观视野，组织与“环境”没有深度互动；2.由个体到组织的关系结构的演变，需要“高阶”的方法论予以统筹，而非各自循环；3.组织发展趋势的推动力未被涉及，无此则其论述必无方向，于未来难有指导；4.作者原本指出了“场景”与“情境”的区别，却没有主动运用到混杂又独特的“本土”中，故成了西学管理文献与观点的简单陈列，应有的主题和内涵因此稀释……
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