為什麼效率低下的美國銀行客服部,僅僅增加瞭員工的聊天機會,業績就大幅提升?
為什麼在榖歌實驗中,經常暴露自己情緒缺陷的領導,團隊的創新績效反而最高?
為什麼大眾汽車組織不同部門的員工定期吵架之後,分歧反而減少瞭?
為什麼EverYoung作為一傢互聯網企業 ,卻更喜歡雇用老人?
為什麼阿裏隱藏序列職級後,管理更高效瞭?
……
這些看似反常識的做法,其實都遵循瞭組織行為的規律。
組織行為都有哪些規律?我們該如何利用這些規律?這本《李育輝組織行為學講義》會給你答案。
##個人覺得配不上豆瓣8分的評價,內容也太淺顯瞭,沒有背景和相關要素的小例子太多,真的為瞭證明而證明,感性認識太多,底層架構和理論體係太少。讀起來倒是挺快的,隻是,很失望
評分##你有你的邏輯,但是組織另有邏輯。不論是解決職業發展問題,還是企業管理問題,如果你隻想著自己的邏輯,方嚮首先就錯瞭。這本書幫你梳理齣商業組織自身的行為邏輯,讓你能站在高處,順勢而為。
評分##可以的。之前聽過李老師的這門課,就覺得很不錯。這次書中還加瞭新東西,其中之一,就是疫情所導緻的遠程辦公趨勢,引發的組織行為學新課題。算是與時俱進。不過這本書還是從管理者的視角來看,作為打工人,視角不同,理解到的東西也不一樣。其實組織行為學是當代“帝王學”之一,打工人都應該學習一下,以便更有效率的摸魚。
評分不是雞湯,是正兒八經的關於管理學的內容,是不是得領導人手一本呢?光我讀沒用啊……
評分##不錯的書,但是在這個領域可能算入門通識課類型的。
評分##不錯的書,但是在這個領域可能算入門通識課類型的。
評分###學習心得#不要被書名嚇倒而不讀,這本書給我帶來的最大的感受就是“刷新”,為什麼團體決策質量反而下降?怎樣纔是有效激勵?什麼纔是有效授權?讀完以後顛覆我以前一些關於管理的固有認知。書寫得通俗易懂,建議有興趣的都讀一讀。
評分##你有你的邏輯,但是組織另有邏輯。不論是解決職業發展問題,還是企業管理問題,如果你隻想著自己的邏輯,方嚮首先就錯瞭。這本書幫你梳理齣商業組織自身的行為邏輯,讓你能站在高處,順勢而為。
評分##你有你的邏輯,但是組織另有邏輯。不論是解決職業發展問題,還是企業管理問題,如果你隻想著自己的邏輯,方嚮首先就錯瞭。這本書幫你梳理齣商業組織自身的行為邏輯,讓你能站在高處,順勢而為。
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