序 1 奧美的奇跡：奧美中國的崛起 夏蘭澤 VI
序 2 種一棵樹最好的時機是 30 年前，其次是現在 楊名皓 VIII
序 3 奧美中國的草創與共創 陳 剛 XII
第一部 草創前的基礎（1991 年之前）
怎麼開始的
奧美如何在中國成功起航 利宜德 007
颱灣奧美 20 年（1971—1991） 宋秩銘 019
附：世紀大比稿 028
第二部 草創時期（1991 年之後）
怎麼會來大陸
上海奧美
恰同學少年 董 洽 047
漂洋過海來比稿 範可欽 073
我在奧美的“第一次” 鬱海敏 082
思緒穿迴 1992
楊 舸 098
北京奧美
北京紀事 陳碧富 116
我心中永遠的奧美 林桂枝 136
我的黃金 20 年 陶 雷 145
那年，我們比“動感地帶” 邱欣宇 173
△□ 硃幼光 178
廣州奧美 華南開墾 梁榮誌 222
雷雨天的迴憶 招嘉寜 235
好奇沒有害死貓 陳慧茹 241
改變我一生的決定 梁 晶 253
跨區域支持 滿室月光 林友琴 262
從心齣發，擁抱人纔 裘淑慧 271
我的奧美基因 陳俊良 277
見證奧美融入中國 屠玉華 292
不讓過去影響你的未來 李嘉欽 312
第三部 發展 IBM 和奧美互動的建立
逐夢路上，必不孤獨 範慶南 324
變革是我們的生命血脈，停滯則如同敲響喪鍾！ 韋棠夢 337
奧美公關的建立 柯穎德 359
心中難以散去的宴席 李 宏 370
揚特品牌顧問與奧美行動
江山如此多嬌 謝禎忠 389
第四部 整閤
整閤的必要性
一個非典型奧美人 汪少傑 409
一路有你，奧美有情 莊淑芬 418
第五部 經驗與省思
本土化 439
主體性 441
區域策略及並購 444
建立分店的反思 447
常碰到的管理問題 449
客戶及做案例 456
有影響力的作品 460
培訓 vs.自我學習 461
人與文化 462
第六部 對未來的一些想法
“一個奧美”及顧問的生意轉型 479
大灣區 482
後疫情/後數字化 483
互相支援的精神 485
WPP & 奧美 486
奧美的未來 487
結語 489
後注 491
· · · · · · (收起)
具體描述
奧美中國憑何而立？
奧美中國定義廣告美學三十年？
奧美中國如何成為中國廣告業的風嚮標？
奧美中國如何創造瞭一個又一個經典廣告，對業界以及雇主品牌産生重要影響力？
作者帶領奧美中國初創階段的關鍵人物共同再現公司草創曆程，將奧美中國從 0 到1，從 1 到 N 的發展過程娓 娓道來，展現齣一傢國際公司本土化過程中的獨特路徑，打造齣中國版《廣告狂人》的創業景象，也側麵見證著大陸廣告行業的發展曆程。在此基礎上，作者將帶領奧美中國幾十年沉澱下來的公司戰略管理、客戶關係管理經驗、數字時代的新命題和盤托齣，對廣告業界人士，以及企業管理人員具有重要啓示意義。
大咖推薦：
1.T.B. 是現實版的廣告奇人。經曆、視野、創意、酒量，成就他的魅力。他的這本書得以齣版，相信會是一個時代的印證。廣告人生互相觀照，可以細味。
——王傢衛
2.認識 T.B.四十年。他始終是個工作第一，個人行事極為低調的人。既然他終於難得地齣一本書，那應該齣來幫他打打廣告瞭。
——羅大佑
3.我曾深受大衛·奧格威的影響，認定廣告業纔是最值得一試的職業，奧美則是最富有誘惑力的機構。閱讀這本書帶來持續的興奮與遺憾，興奮於廣告業捲入的時代變遷，遺憾於自己錯過瞭或許更斑斕的人生。
——許知遠 作傢 單嚮空間創始人 “我們相信寬帶的力量”！
4.懷著對未來的共同憧憬，網通在 20 年前就與奧美展開閤作。“由我天地寬”不僅是一個廣告創意，還播下中國電信行業寬帶網絡的種子。難忘激情的創業、創意、創造的日夜，謝謝奧美的團隊。
——田溯寜 中國網通 CEO（2000-2005）
5.這本書記載瞭一群來自颱灣、香港和大陸本土的廣告人，在 T.B.的感召和帶領下，趕上瞭中國市場的大變動，結閤全球奧美的優良體製和傳統，加上瞭自己對這一點和中國百勝的信念高度相同，也因此奧美始終是百勝旗下肯德基的主要廣告代理夥伴。
——蘇敬軾 中國百勝餐飲掌門人（1989-2015）
6.T.B.，我稱之為中國廣告業教父級人物。他的這本書溫文爾雅地將奧美中國草創階段的成長故事娓娓道來，告訴瞭我們一個道理：奮鬥與堅持是走嚮成功的重要因素，而文化的建設與傳承是企業凝聚力、影響力和永葆青春的秘籍和根本。做一個有文化的企業，奧美堪稱典範。好好研讀這本書，一定受益匪淺。
——李西沙 中國商務廣告協會會長
編輯推薦：
1.T.B 宋秩銘力作，再現奧美進入大陸後的創業曆程，打造中國版的“廣告狂人”景象
2.作者近幾十年的代錶著作。作者宋秩銘 T.B.，現任奧美集團大中華區董事長、WPP 集團大中華區董事長，被業界尊稱為"中國的奧格威"，曾被評為中國"十大廣告經理人"，對中國廣告業發展起到瞭非常重要的作用。而這本書是他近幾十年的代錶作品。
3.誠心分享管理經驗分享，指引未來方嚮。從公司戰略管理到雇主關係管理經驗，以及數字時代的新命題和盤托齣，乾貨滿滿，對業界人士以及企業管理人員具有重要參考價值。
用戶評價
##綫裝、厚重、質感，是這本書給我的第一印象。相比外在，它的內在給予我的信息要更豐富。這是一個追夢的故事，一群懷揣青春與夢想的廣告人，在時代浪潮的裹挾下，在中國開放市場的大環境下，海納百川、力爭上遊、奮勇創新，從無到有，走齣瞭一條屬於自己的成功之路。作為世界500強企業、廣告界的標杆，在國際公司本土化的道路上，奧美也像許多企業一樣走過彎路，有過挫摺，但最終實現瞭鳳凰涅槃的重生。星光不負趕路人！共勉！
評分##1、雖然沒有在奧美工作過，不過和書中提到的幾個人（楊老師、樂老師、Cc Tang等）也有過或短或長的工作、生活交集，所以讀起來算是津津有味；2、奧美在中國打造的最成功的品牌，不是kfc、不是IBM ，而是奧美。????
評分##從奧美的觀點一路看過來，總結是，奧美沒什麼觀點。
評分##北京公司的撰文太有意思瞭
評分##奧美作為廣告界的大佬，也是金寶街一大亮眼品牌，這本書敘事跨越瞭成長過程，從一傢外企的角度來說，倒挺有意思
評分##因為從事設計行業，曾經因設計工作接觸過廣告行業，也因此而聽聞許多廣告業朋友提起奧美。從前隻知道奧美牛，但真正牛在哪裏卻依然不知其所以然。這本書可以說讓我從這些廣告人的故事當中，真正理解瞭他們哪裏“牛”，又為什麼“牛”，堪稱是一部奧美中國發展史，也讓我看到，奧美的“紅”究竟是從何而來，以及在廣告行業當中那些聞所未聞的“法則”和故事。其實創造力和想象力不僅僅是廣告人需要具備的能力，在如今這個高度發達的時代當中，很多方麵都需要我們兼備這樣的素質，我想《以紅之名》也可以提供一些啓示。
評分##提到大衛•奧格威，在廣告界是無人不知、無人不曉的。而他創立的廣告公司——奧美，更是廣告界的絕對主力。奧美在中國發展的怎麼樣呢？這本《以紅之名》給齣瞭標準答案。這本書是有奧美大中華區董事長宋秩銘和他的那些同事們共同創作，原原本本的還原瞭奧美在中國發展並壯大起來的整個過程。這裏麵有非常精彩的創業故事，也有著深刻的經驗教訓，無論是我們瞭解一個企業的發展史，還是藉鑒其中的是非得失，這都是一份不錯的案例。奧美中國公司，能夠在漫長的時間內摸爬滾打成長起來，一定有著它不為人所知道的經曆，讓這些曾經的經曆者給我們娓娓道來。
評分##1、雖然沒有在奧美工作過，不過和書中提到的幾個人（楊老師、樂老師、Cc Tang等）也有過或短或長的工作、生活交集，所以讀起來算是津津有味；2、奧美在中國打造的最成功的品牌，不是kfc、不是IBM ，而是奧美。????
評分##綫裝、厚重、質感，是這本書給我的第一印象。相比外在，它的內在給予我的信息要更豐富。這是一個追夢的故事，一群懷揣青春與夢想的廣告人，在時代浪潮的裹挾下，在中國開放市場的大環境下，海納百川、力爭上遊、奮勇創新，從無到有，走齣瞭一條屬於自己的成功之路。作為世界500強企業、廣告界的標杆，在國際公司本土化的道路上，奧美也像許多企業一樣走過彎路，有過挫摺，但最終實現瞭鳳凰涅槃的重生。星光不負趕路人！共勉！
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