营销标签和产品质疑 018
三个阶段：营销、产品、价值观 024
营销和品牌 031
消费电子和产品的生命周期 037
早年经历 042
第一次创业和破产经历 049
三年多还4600万 056
从好记星到橡果国际 060
作为产品的好记星 069
E人E本 074
8848手机 079
创业逻辑 084
选择做茶 089
产品和产品经理 099
直觉是日积月累的科学 101
核心用户价值主张 104
如何学习做产品 106
产品和品牌 108
可持续 110
多品牌和单一品牌 113
团队 115
壁垒是标准化建设 118
疫情和互联网的影响 120
消费从有到好 122
产品倒做 130
评价产品 134
基本价值和核心价值 136
里程碑 138
赛道选择 142
用咖啡的逻辑做茶 146
小罐是形，标准化是神 150
路径选择：从有机茶到大师茶 152
设计 156
广告验证和产品验证 163
代理商和渠道 169
定价 173
爆品之后 175
制茶大师 178
营销是关乎价值观的问题 181
标准化 186
茶园到工厂 190
融资 198
公司节奏 201
质感、美感和情感 204
管理和顺应人性 206
如何看待茶行业 211
如何看待自己 217
· · · · · · (收起)
具体描述
●“产品是1，营销是0。”
从背背佳、好记星、E人E本、8848手机到小罐茶
作为一位连续打造出爆款的产品高手
身兼争议与传奇的杜国楹首度详尽分享创业心得
● 师范学校毕业之后，杜国楹成为故乡小镇上的一名中学化学老师。不过，没过多久，他就投身到20世纪90年代的下海热潮。他在24岁开始创业，先后创造了五个知名度极高的产品：背背佳、好记星、E人E本、8848手机和小罐茶。
在日后的大众叙事里，这五个产品让杜国楹蒙上了一层传奇色彩，但也带给他极大争议：一方面，他是少有的能够连续创造出爆款产品的连续创业者，这让人好奇他究竟如何做到这一点；另一方面，他也被批评为是在靠高明的营销手段来销售产品，是在“收割”用户。
在这册“详谈”中，杜国楹详尽叙述了他的创业过程，其中既有迅速的成功，也有让其负债累累的失败。他曾经卖掉过公司，试图在其他人主导的平台上专注于产品，但最终还是发现必须要自己一手掌控命运。
除此之外，他还详细谈论了自己对营销的理解、对产品的理解、关于营销和产品的方法论、对于公司价值观的认知，以及，他如何尝试在一个古老的、分散的、仍然传统的行业中，以标准化和品牌化的方式去做一家公司，也就是今天的小罐茶。
●《详谈》：一部以人为单位的价值创造史/与我们时代的优秀同路者对话
《详谈》丛书，是一个长期的知识工程。作者李翔会努力找到这个时代优秀的商业实践者和价值创造者，请他们分享种种实践经验、做事方法，以及经历过的挫败和收获。这套书，献给始终保持开放与好奇的你。
用户评价
##确实之前对杜国楹的认识比较相反 甚至以为是偏“短期主义”的。 没怎么提营销 似乎营销是与生俱来的天赋 剩下毕生都用来倾注更多在产品。两次挫折都是助推器 “欠4600w又如何”成为最近脑子里最常浮现的一句话。期待茶产业的不一样。respect连续创业者。
评分##一本访谈录，对小白的我来说能从中得到，就很好
评分##杜国楹对用户需求和营销体系的理解非常高
评分##有为杜国楹“洗白”的嫌疑：）
评分##营销最终是价值观问题，顺趋势或优势，“产品是1，营销是0，“内容是1，媒介是0”，“广告内容研发、测试”，“质感、美感、情感”，杜总做茶后思维更进一步，希望续写新的传奇。
评分##其实一篇推文也能讲明白。
评分##1、成功=思维方式×热情×能力，思维方式就是价值观，分数是从-100到100，其他两项是从0-100 2、产品倒做 3、从营销到产品到价值观的转变 4、不太懂茶叶，但对高端茶叶标准化这个事情略持怀疑态度
评分##1、成功=思维方式×热情×能力，思维方式就是价值观，分数是从-100到100，其他两项是从0-100 2、产品倒做 3、从营销到产品到价值观的转变 4、不太懂茶叶，但对高端茶叶标准化这个事情略持怀疑态度
评分##有为杜国楹“洗白”的嫌疑：）
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