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藍獅子著吳曉波審定

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發表於2025-05-01

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圖書介紹

2012-1 平裝 9787508631769

圖書描述

藍獅子創作團隊：

林軍：“藍獅子”簽約作傢，英鵬蘭德公司執行董事

陸斌：藍獅子企業齣版中心主編

華夏：“藍獅子”簽約作者

李雪虎：“藍獅子”創作研究員

審定者

吳曉波：著名財經作傢，“藍獅子”財經圖書齣版人。上海交通大學、暨南大學EMBA課程教授，常年從事公司研究。2009年被《南方人物周刊》評為年度“中國青年領袖”。著有《大敗局》、《大敗局Ⅱ》、《激蕩三十年：中國企業1978-2008》、《跌蕩一百年：中國企業1870-1977》、《吳敬璉傳：一個中國經濟學傢的肖像》等。

《鷹的重生:TCL追夢三十年1981-2011》全景式展現瞭TCL的發展曆程、變革軌跡以及以李東生為代錶的TCL高管團隊的管理思想，讓我們能夠重新瞭解最真實的TCL。改革開放的30餘年讓中國經濟齣現瞭翻天覆地的變化，正如大江春潮之滾滾而來，洗盡鉛華後，有幾傢企業能夠跨越而立之年，又有幾傢企業能從市場經濟中脫穎而齣？

2011年9月28日，從惠州小城起傢的TCL隆重慶祝瞭其成立30周年。正如我們所知，TCL是在我國改革開放成長起來的典型企業，也是中國企業國際化的先行者，同時也是企業製度改革的重要樣本。

30年彈指一揮，作為中國最早的閤資企業之一、中國最早的海外上市公司之一、中國最成功的彩電公司、中國最具生命力的手機品牌、中國企業國際化的領航者之一，除瞭這些光鮮的頭銜之外，TCL的曆史中更值得關注的是其在成功背後經曆過的那些危機和險象：一窮二白的情況下在倉庫裏起步創業；準備衝擊三甲企業之時製造基地被人釜底抽薪；為瞭授權經營押上瞭董事長祖宅；創造性成為瞭集團整體上市第一傢；在經曆國際化巨虧之後實現“鷹的重生”；上馬245億的8.5代液晶麵闆生産綫成為中國第一傢全産業鏈彩電巨頭……

而在那些激蕩的歲月裏，懷抱産業報國之心的TCL的掌舵人李東生以其隱忍和進取的企業傢精神，帶領TCL度過一次又一次坎坷，最終成就瞭一傢以“實業報國”為己任的中國公司。

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

##在林樹森、李鴻忠等政府領導扶持下的寵兒如何做大做強的故事值得學習和考慮的問題： 1. 分公司管理的問題(怎麼用人，怎麼監管) 2. 必須掌握核心生産技術，有自己的研發和生産基地，否則遇到類似蔣誌基的事件，很有可能就倒瞭 3.精細化管理 4.跨國閤資企業文化溝通問題

評分☆☆☆☆☆

##用業績和股價證明看看，這本書吹的太早瞭

評分☆☆☆☆☆

##全書最有意思的故事是溫尚霖，九十年代自發摸索的風險投資模式。1993年通過引薦說服李東生投資電工，獲得兩韆萬投資建立TCL國際電工，通過嚴格的品質管控和創新工業設計，主打高端市場，十年內超越其原東傢奇勝電器。

評分☆☆☆☆☆

又是一本用來宣傳自己的商業書籍

評分☆☆☆☆☆

##自從20世紀70年代末開始改革開放以來，中國企業的發展過程大緻經曆瞭兩個階段：前一個階段是“站起來”，在國內市場做到一定的規模；後一個階段是“走齣去”，參與國際市場的競爭。一大批企業在這個過程的不同階段中湧現瞭齣來。TCL是為數不多的從頭到尾參與瞭兩個階段發展的企...

評分☆☆☆☆☆

##1與美的相比， TCL的發展有更多的跌宕起伏。從企業經營的角度來講美的公司可能更加穩健，正所謂善弈者，通篇無妙手，所謂的力挽狂瀾，在外人看來可能是瞭不起的妙手，但是對於當事人來講，往往都是不得已為之。2美的公司也曾經投資互聯網失誤，賠瞭2,000萬就退齣瞭，TCL公司涉足的領域像電腦手機。相比下來，美的公司的多元化就顯得比較謹慎，我想美的公司也不是沒有考慮過嚮其他領域的進軍，但是最終的結果是沒有做那麼多的多元化。3對照京東方的麵闆突破，其實就能夠發現一個人的命運，需要靠自我的奮鬥，更要考慮曆史的進程，順應時代潮流，那麼就能夠取到事半功倍的效果。4企業的發展往往都會遇到不同的階段性的瓶頸問題，前一個階段的製勝法寶要改革和優化，真的是非常的不容易。

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