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田濤

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發表於2025-05-02

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圖書介紹

2012-11 9787508636436

圖書描述

下一個倒下的會不會是華為：任正非的企業管理哲學與華為的興衰邏輯，ISBN：9787508636436，作者：田濤，吳春波著

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

##可以瞭解華為的不少內幕信息，但是“史官”的味道重瞭點，作者太著急為論而論瞭，比如“柏拉圖說世界上最真實的是什麼，是精神。所以人的精神生活是很重要的”，可見其人文素養實在是比較糟糕啊

評分☆☆☆☆☆

##在一個競爭如此激烈的行業活下來真是不容易。文/看不見的手V 0 引子拿到這本書的時候，我竟然有種說不齣的興奮。140個字的微博顯然不能錶達我的讀後感，於是我打算記錄下來此時湧到脖子的一點認同與感受。作為一名學瞭七年管理，同時已在職場上摸爬滾打三四年的小同誌，我能說齣很多管理學理論，應付考試沒問題，我也能...

評分☆☆☆☆☆

##狼做不成，就要淪變為狗。 44歲纔開始經商的任正非，1944年生，隻比我父親小兩歲。華為文化的特徵就是服務文化，這倒是和ST，海底撈相通。腦袋要對著客戶，屁股要對著領導。『四十二章經』佛曰：愛欲於人，猶如執炬逆風而行，必有燒手之患。歐洲幾乎不可避免地要滑入動盪的深淵。原因就在於，人民從根本上信仰福利主義的意識形態，而拒絕接受奮鬥與進取的清教徒主義的傳統價值觀。歐洲的希望在於傳統精神的迴歸，但人類的集體惰性卻具有不可逆性。除非爆發一場摧毀性的變革或革命，不然人類的集體無意識很難走嚮理性。高層要有使命感，中層要有危機感，基層要有飢餓感。講養鳥和馴馬的中西區別，有點意思。戰靠勇氣，略靠智慧無非三個問題：我是誰，我能做什麼？我不能做什麼？ 20多年來沒有接受過任何一傢媒體的採

評分☆☆☆☆☆

##很長時間裏，華為始終以謎一般地示外，任正非也總是低調有加。作為國內民營企業的旗幟與唯一一傢成功的國際化企業。華為在國際化的試水與擴張，值得每一個對於管理有興趣的人思索與探究；華為在其成長過程中的管理精髓與文化基因，值得每一個企業傢去吸收與藉鑒。這是一部誠意...

評分☆☆☆☆☆

##用瞭近一周的時間在飛機火車上看完瞭《下一個倒下的是不是華為》，對我這樣一貫黑白哲學，“零和博弈”來思考的是人無疑是啓發，其實社會一般是在妥協開放中永恒的發展的，任何極端的思想和行為都很難長遠的發展。溝通，化解，博弈，軟著陸都是解決問題的辦...

評分☆☆☆☆☆

##真是沒有比較就沒有傷害，這下開始覺得吳曉波先生的文筆還是不錯的，這種不按編年史寫的企業書結構上內容上都太爛瞭，什麼“以客戶為中心、以奮鬥者為本”這種廢話都能寫兩三章？？我最期待讀的是1）員工持股模式的建立與維持；2）引入IBM開放式管理模式引起的重組變革；3）和思科和港灣的兩場商戰以及其他的專利官司具體怎麼打怎麼收場；4）華為到底如何開拓海外市場；5）員工或者其他高管對華為這種半軍事化半黨性的企業文化，中間一度裁員中年員工七韆，嗬嗬。全書除瞭孤獨的任正非就是孤獨的任正非，什麼開放、什麼東方的自我批判，什麼不是非黑即白的灰度理論，都是沒講清楚的廢話。Chris

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