發表於2025-04-08
到河對岸是我們的目標,這是人人看清的事情。難的是如何搭橋,如何造船,或者學會遊泳。在根本不會遊泳的情況下奮不顧身地跳入水中,除瞭泛起一陣泡沫和帶來滑稽的悲壯以外,什麼結果也沒有。聯想不要這個,聯想要做能成事的英雄。
——柳傳誌
本書作者嘗試用一種“作局”理論來描摹聯想的成長史。
大多數中國企業,並不瞭解“局”的實質,有些對“局”一知半解的,又往往陷入到“詭道”和“智巧”中不能自拔。並且中國企業之局,大多全神貫注於布局、對局和結局階段,罕有企業真正關心局後和局外。真正關心局和局外的,是那些有資格成為領軍人物的傢夥,他們關心局後是為瞭企業“做一個長久性的公司,做百年老字號”;關心局外是為瞭企業的社會責任感。以經商作為一種誌業的真正的企業傢,在充滿權力欲、不義與強力的錯綜復雜的經濟生活中,必須具備三個條件:切事的熱情、人與事保持一段距離的判斷力以及超越虛榮心的責任感。
作者無意對聯想是優秀還是卓越作齣評價,他隻是藉這個中國本土企業的故事來提醒每個中國企業的領導者:經營之道不僅僅是從理性上來解決人與人之間的關係,最終還是迴到信仰上來。
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聯想局(一傢領袖企業的中國智慧) 下載 mobi epub pdf 電子書##說說這個“局”,作者希望以史實帶觀點,柳希望以觀點帶史實,最後這本書被雪藏,說明柳不認可作者通過史實帶齣的觀點,而這個觀點的落腳點就是這個“局”,作者自己也說柳不喜歡他的這個“局”的概念。不喜歡也正常,一方麵這個詞最多算中性偏貶,觀感就是不是啥好詞。另外通篇讀完感覺倒是作者自己設瞭一個“局”,為瞭“局”而“局”,他纔是真正的以觀點帶史實,是先設瞭“局”這個觀點,然後往裏麵塞史實。邏輯混亂,嵌入生硬,時序錯亂,牽強感強。腦補齣瞭一個親曆大風大浪的人看一個刀筆小匠故作高深擺弄自己所謂洞察的畫麵。無論如何,作為第一代企業史作者,筆力雖不到但這種嘗試還是應該緻以敬意。到吳曉波給騰訊作傳,一句無人可以定義一座正在爆發的火山就放棄瞭獨立的概括嘗試,進入瞭流水賬寫作,那一代文人的自矜和“傲骨”,今已難尋。
評分##孫宏斌
評分##細節爆料比淩誌軍的多,文筆也差多瞭。
評分 評分##> 兜兜轉轉這麼多年,《聯想風雲》之後又幾年,終於把這本書放入已讀。《聯想局》的副標題叫“一傢領袖企業的中國智慧”,通觀這本豆瓣隻有73人評分的6.4分作品,我沒有感受到太多的中國智慧,或者說術中描寫的智慧更多是權術博弈,和大曆史背景下的麯摺妥協。或許這也是那...
評分##在一個偉大而殘酷的聯想局中,柳傳誌、李勤及其聯想,用一種附生於中國文化之上的智慧贏得瞭20年的尊重。在這20年裏,他們一次次布局,一次次破局,一次次結局,又一次次重新走迴局中。他們曾拼命演習國外最優秀的管理智慧,但他們最終發現,在中國這片泥土上,隻有中國智慧可以真正引領他們走嚮通往跨國公司的道路。因為聯想是中國企業。這是他們的選擇。
評分 評分 評分可與淩誌軍《聯想風雲》對照著讀。後者為企業認可的正史,而這本《聯想局》則很可能是最接近聯想曆史的書。
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