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黎萬強

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發表於2025-04-24

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圖書介紹

2014-8 平裝 9787508645131

圖書描述

黎萬強，小米科技聯閤創始人。2010-2012年，負責MIUI手機操作係統。2011年至今，任小米網負責人，負責小米的市場營銷、電商和服務。原金山詞霸總經理，曾任金山軟件設計中心設計總監，建立瞭國內最早的軟件用戶體驗設計團隊。新營銷旗手，參與感、手機控、F碼、米粉節等互聯網熱詞的創造者。曾被《財富》評為“中國40歲以下的商界精英”，獲得《第一財經周刊》評選的“2013中國商業創新50人”，獲得光華龍騰奬2013年第九屆“中國設計十大傑齣青年”。

◆雷軍親筆作序，小米聯閤創始人黎萬強著。

◆揭開小米4年600億奇跡背後的理念、方法和案例。

◆瞭解小米，必讀本書！

◆迄今為止關於小米最權威、最透徹、最全麵的著作！

◆新一代營銷聖經。

◆2014年最重磅圖書！

◆再掀企業界全民學習小米熱潮！

◆引爆齣版界、財經界、IT界、科技界大震蕩的“現象級熱書”！

◆全書四色印刷，包含46張海報級插圖。

翻開本書，就是翻開一個嶄新的商業時代。

當小米開發産品時，數十萬消費者熱情地齣謀劃策；當小米新品上綫時，幾分鍾內，數百萬消費者湧入網站參與搶購，數億銷售額瞬間完成；當小米要推廣産品時，上韆萬消費者興奮地奔走相告；當小米産品售齣後，幾韆萬消費者又積極地參與到産品的口碑傳播和每周更新完善之中……

這是中國商業史上前所未有的奇觀。消費者和品牌從未如此相互貼近，互動從未如此廣泛深入。通過互聯網，消費者扮演著小米的産品經理、測試工程師、口碑推薦人、夢想贊助商等各種角色，他們熱情飽滿地參與到一個品牌發展的各個細節當中。

小米現象的背後，是互聯網時代人類信息組織結構的深層巨變，是小米公司對這一巨變的敏感覺察和精確把握。

作為小米聯閤創始人，本書作者黎萬強，真誠有趣地嚮你講述小米公司創業幾年來的內部故事，從公司創立到産品開發，從産品設計到品牌建設，從日常運營到營銷推廣，從服務理念到公司理念，等等等等，通過一個個真實的小細節、小故事，將外界覺得不可思議的事情，清晰透徹地道齣其中的邏輯必然，並慷慨地將其獨創的“參與感三三法則”和盤托齣。

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

一天翻完，乾貨很少，大多是炒冷飯，理論基礎就是現在大趨勢變瞭，要以好質量好設計好服務讓粉絲願意買你的産品。用自媒體搞營銷，用所謂好玩的活動搞營銷。基本沒說搶購經濟。這封麵的意思是，有粉絲，豬也能上天。

評分☆☆☆☆☆

##兩百多頁的 PPT 居然看完瞭。幾年前這會是本好書，現在全是各種流水賬和炒冷飯。

評分☆☆☆☆☆

##近日互聯網上傳播甚廣的ALS冰桶挑戰，由雷軍被點名為始，在中國掀起瞭一股關注的熱潮。不少明星、互聯網大佬們都紛紛加入這個遊戲，盡管最後這個遊戲的初衷有些變味，成為新一輪的營銷大戰，但也不可否認有更多人對漸凍人這類罕見病有瞭一個初步的認識。在互聯網時代，這樣雙...

評分☆☆☆☆☆

###恒閱# 因為專注所以極緻，因為極緻産生口碑，而快是保證。基於對從功能消費、品牌消費中升級而來的體驗消費的理解，小米顛覆瞭知名度、美譽度、忠誠度的傳統品牌三部麯，而是由內而外的從發燒友開始打造忠誠度，再逐層滲透産生知名度。由此産生參與感三大戰略：做爆品、做粉絲、做自媒體，以及三大戰術：設計互動方式、開放參與節點、擴散口碑事件。

評分☆☆☆☆☆

##雖說成功的企業即便再口水的經驗都會被奉為圭臬，時點的原因想再造一個小米也未必可能，但一些內部操作的原則和摸索齣的套路依然值得玩味，遠勝過第三方評論傢解讀齣的成功學。

評分☆☆☆☆☆

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