成为“最后一人”

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[日] 川村隆 朱悦玮



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发表于2025-05-25

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图书介绍

2017-12 平装 9787210098386


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图书描述

川村隆,日立制作所顾问、原董事长。1939年生于北海道。1962年东京大学工学部电气工学科毕业后进入日立制作所就职。历任电力事业部火力技术本部部长、日立工厂长,1999年就任副社长。随后于2003年出任日立软件工业技术董事长,于2007年出任日立麦克赛尔董事长,在日立制作所2009年出现7873亿日元的财政赤字时立即就任董事长兼社长,战斗在让日立起死回生的前线。2010年成功将赤字转变为黑字后辞去社长职务。2014年辞去董事长职务后担任顾问。2010—2014年担任日本经济团体联合会副会长。2014年起担任瑞穗金融集团社外董事。

日本一年内重印七次,创造销量佳绩

日立前董事长川村隆亲笔撰写

知名企业人手一册的职业技能学习指南

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※编辑推荐※

◎ 日本一年内再版七次,创造销量佳绩。

◎ 从经营者到年轻员工都应掌握的“对待工作的方法”。

◎ 让日立集团起死回生、“坚持到底的力量”——让日立复活的功臣川村隆总结“专业职场人士”的必备知识。

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※内容简介※

企业在社会中有自己的责任,社长在公司中也有自己的责任,所有员工都有自己的责任。因此,做出一个决定,自己承担全部责任并采取行动就变得越来越重要。日立前董事长川村隆在《成为“最后一人”》中最希望传递给读者的,并不是重建公司的方法,而是一种工作理念:每个人都带着“最后一人”的心态工作,勇往直前,敢于挑战。本书的内容,并不只适用于像日立集团那样规模庞大的企业,它还能应用在所有企业,甚至每个人的日常生活中。

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用户评价

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##讲了作者如何让日立起死回生以及一些包括会如何开决定如何做、管理者应该做什么的感悟

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##记得二战的时候,有位不知名的苏军战士面对潮水般的纳粹入侵,说了这样一句话:俄罗斯最大,我们却无处可退,背后就是莫斯科! 在企业中,保持这种孤军的心态,能让自己更加坚韧和勇敢的面对挑战。这并非意味着公司就垮塌了,而是一种工作理念,一种责任担当

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##还是有不少干货

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##大家注意没中国企业家写自传都是大大的头像封面,而这本书的封面是远远的一个背影。以下是书摘: --进行改革首先采取的行动——尽可能减少做决定的人数。 --对于任何企业来说,重建都要遵循以下两个原则。 一、止血。 二、找到能够盈利的事业。 --“领导者应该具备的能力”,江...  

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##成为最后一人,有责任有担当,努力储备吧。不积累到一定程度,无法成为最后一人的。

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