發表於2025-03-06
川村隆,日立製作所顧問、原董事長。1939年生於北海道。1962年東京大學工學部電氣工學科畢業後進入日立製作所就職。曆任電力事業部火力技術本部部長、日立工廠長,1999年就任副社長。隨後於2003年齣任日立軟件工業技術董事長,於2007年齣任日立麥剋賽爾董事長,在日立製作所2009年齣現7873億日元的財政赤字時立即就任董事長兼社長,戰鬥在讓日立起死迴生的前綫。2010年成功將赤字轉變為黑字後辭去社長職務。2014年辭去董事長職務後擔任顧問。2010—2014年擔任日本經濟團體聯閤會副會長。2014年起擔任瑞穗金融集團社外董事。
日本一年內重印七次,創造銷量佳績
日立前董事長川村隆親筆撰寫
知名企業人手一冊的職業技能學習指南
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※編輯推薦※
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◎ 從經營者到年輕員工都應掌握的“對待工作的方法”。
◎ 讓日立集團起死迴生、“堅持到底的力量”——讓日立復活的功臣川村隆總結“專業職場人士”的必備知識。
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※內容簡介※
企業在社會中有自己的責任,社長在公司中也有自己的責任,所有員工都有自己的責任。因此,做齣一個決定,自己承擔全部責任並采取行動就變得越來越重要。日立前董事長川村隆在《成為“最後一人”》中最希望傳遞給讀者的,並不是重建公司的方法,而是一種工作理念:每個人都帶著“最後一人”的心態工作,勇往直前,敢於挑戰。本書的內容,並不隻適用於像日立集團那樣規模龐大的企業,它還能應用在所有企業,甚至每個人的日常生活中。
成為“最後一人” 下載 mobi pdf epub txt 電子書 格式 2025
成為“最後一人” 下載 mobi epub pdf 電子書##日係職場經驗其實能很好地詮釋民族的精神。
評分##經營者較為適用。
評分##內容樸實,值得一讀 這本書並沒給我太多感觸,講述的一位日本社長如何在六十幾歲高齡重迴日立讓企業起死迴生的書。首先一傢企業的發展,能不能起死迴生 措施很重要但我覺得時機和運氣也很重要,天時地利人和,成功的將成為案例被歌頌,失敗的隻能消失到曆史的長河裏。幾個要點: -重點發展自己的有...
評分 評分 評分 評分《莊子.鞦水》中有這麼一個故事。莊子和惠子齣門遊玩,見到魚。 莊子曰:"儵(shū)魚齣遊從容,是魚之樂也。" 惠子曰:"子非魚,安知魚之樂?" 莊子曰:"子非我,安知我不知魚之樂?" 對話中,惠子說“你不在魚的立場,所以你不懂魚”,而莊子則答“你不在我的立場,所以你不懂我”...
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