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[日]大岛祥誉金磊

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发表于2025-04-30

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图书介绍

2018-4-1 平装 9787505742833

图书描述

[日]大岛祥誉

Senju Human Design Works董事长。毕业于上智大学外国语学院，后取得美国杜克大学福库商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目。

之后供职于美世人力资源咨询公司（WilliamM.Mercer）、华信惠悦咨询公司（Watson Wyatt）、环球创投（Global Venture Capital）、三和综合研究所等企业。

2002年独立创业，从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及领导力开发等咨询服务。

当今时代充斥着大量的信息，而且变化速度飞快。据说人一天中要思考2 万～3 万次，思考的内容就像一个旋涡，让人感到焦虑。

提问，让我们将思维聚焦到正确的方向上，让大脑朝着这个方向思考，以此达到通过提问控制思维的目的。提问，是一种有力且强大的工具，帮助我们梳理自己的思维和行动，找到解决问题的对策，产生新想法和新的创意，让我们的人生发生改变。

麦肯锡研究专家、麦肯锡管理咨询师大岛祥誉从提问的本质出发，教你麦肯锡盛行数十年的“提问式思维”。本书归纳了提问的6大好处、好的提问的4个标准、以及提升工作效率的“三部曲”等，让我们突破思维定势，发现问题本质，摆脱工作烦恼，提升人生质量。

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用户评价

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##这本书在微信读书的书架里很久了。起因是，想学一学如何智慧的发问，让对话变得更有趣或有效。很多时候，我们的对话或者聊天能够继续，就是一个一个问题串在一起，确实好的问题能让人滔滔不绝。也经常“会有问到点上了”这样的说法。所以，这就是一本工具书，前两天不想用脑，...

评分☆☆☆☆☆

##读了两三本这种书，让我想到我小时候父母间流行的《哈佛女孩刘×婷》，在信息不对称时代有一个突出的 Title 就可以平地起高楼写出畅销书，无关到底真实情况如何。这几本《麦肯锡工作法》，每一本都逻辑混乱结构松散，但也都成了畅销书，我就非常理解作者为何成了作者而不是继续在麦肯锡工作，读者比客户好骗多了。

评分☆☆☆☆☆

##本书介绍了提问的重要性，提出提问的几个方法，帮助我们认清问题的重要性、本质，从而积极地搜寻解决方案，或者改变自己的认知。它给我最大的启示便是：并非所有问题都是问题，需要解决。想透问题本质，才能更好了解自己、了解世界，那时再去找解决方案吧。这个我感觉适合...

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##都是一些老生常谈，没有太多实用的东西。

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