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[美] 邁剋爾·羅伯托張晶

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發表於2025-05-07

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圖書介紹

2018-10 精裝 9787300254920

圖書描述

邁剋爾·羅伯托（Michael A.Roberto），布萊恩特大學教授，曾任美國哈佛大學商學院教授，美國一流的領導力和決策研究專傢。他曾兩次獲得哈佛大學優秀教學奬——艾倫楊格奬，七次獲得布萊恩特大學傑齣MBA教授奬。

他長期為蘋果、可口可樂、沃爾瑪等大公司以及美國聯邦調查局、航空航天局等政府機構進行領導力和風險決策的培訓、谘詢，並經常受邀在《哈佛商業評論》《麻省理工斯隆管理評論》等頂尖商業雜誌上發錶觀點。

如何在錯綜復雜、充滿衝突、高風險高壓力的環境中做好決策，關係到每一個人的生活和工作品質。本書作者邁剋爾·羅伯托是美國一流的決策研究專傢，他在哈佛大學的決策課程受到極大歡迎，他也因此獲得哈佛大學優秀教學奬。本書通過介紹一係列案例和具體方法，幫助讀者學會獲得坦誠的、建設性的不同意見，把思考推嚮深入，搭建起更好的決策框架，拿捏好冒險和保守的分寸，在不妥協的情況下獲得認可和共識，做齣卓越的決策。

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

##人的智商中西方還是差不多的？有的案例不錯，但是學習這種課程，還是要在實踐中體悟。老司機帶最好。

評分☆☆☆☆☆

##思路決定齣路 ——我讀《哈佛決策課》現在流行一句話：貧窮限製瞭我的想象。很多感覺這句看似調侃的話語實際上蘊含著一個思路的問題。更多的時候，人們所處的環境往往決定瞭人對問題或事物的看法，也就是“近硃者赤近墨者黑”的意思，當人還在少年時，看到的問題往往都是處在...

評分☆☆☆☆☆

##高質量的決策過程有助於增強達成積極結果的可能性。決策，是一件很難的事，一步錯，步步錯，全盤皆輸。在本書中，作者就如何提升決策製定過程的質量提齣瞭兩點。一，必須為增強創造性思維和發散性思維培育一種衝突，同時為推動及時、有效地執行決策營造共識。二、應該花時間用於“決定如何做齣決策” 這本書在大量學術研究的基礎上，為想要改善決策方法的人提供瞭實踐指導。

評分☆☆☆☆☆

##非常係統的管理決策書籍，很全麵，很細緻，但是可能因為個人目前還不到最高決策的層級，很多角度還是無法理解和代入，部分決策的邏輯也會有矛盾在。作為一本工具書還是值得收藏的。

評分☆☆☆☆☆

##有很多實用的工具

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