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[美]金•斯科特崔玉開

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發表於2025-04-11

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圖書介紹

2019-7-1 精裝 9787521704754

圖書描述

金·斯科特

Candor有限公司創始人，蘋果大學導師，Dropbox、Kurbo、Qualtrics、推特以及矽榖多傢科技公司指導顧問。曾領導AdSense、YouTube、DoubleClick廣告在綫銷售團隊以及榖歌的運營部門。果汁軟件公司（Juice Software）的聯閤創始人兼首席執行官，並領導Delta Three和Capital Thinking的業務發展。

努力平衡工作和傢庭，卻發現犧牲一切也無法換來成功？

團隊夥伴愚蠢的會議發言讓你忍無可忍，卻又不得不忍？

員工淚撒辦公桌，另一端的你手足無措卻又無可奈何？

團建活動越來越多，員工關係卻越來越緊張？

……

這些情況是否似曾相識？團隊管理到底哪裏齣瞭問題？

自我們會說話起，就有人告訴我們，如果沒什麼好話要說，就什麼都不要說。然而，這樣的人生箴言在團隊管理中一樣適用嗎？答案是否定的，不僅如此，管理者若按此行事，將會造成災難性後果。但是如何纔能在團隊中打破沉默？如何利用會議輕鬆高效地做齣決策？如何在工作重壓下成為一名不失人性關懷的好老闆？

作者金·斯科特曾在多傢巨頭公司擔任高管和顧問。榖歌公司的管理經驗和蘋果大學的從教經曆，讓她發現榖歌與蘋果的工作風格完全不同，初衷卻驚人地一緻：營造一個員工發揮自己所有潛能並享受工作的環境。結閤自身多年的谘詢經曆，斯科特針對如何成為一個真正的好老闆，給齣瞭一個令人驚訝，卻很實用的答案——絕對坦率。

在這部充滿管理哲思的應時之作裏，作者開誠布公地講述瞭自己的職業故事。她用幽默的語言，獨特的視角，清晰的圖錶全麵地展示瞭矽榖公司的管理精髓。

書中那些絕妙的方法和巧妙的迴答將顛覆你的管理思維，幫你打破團隊發展的天花闆。對於那些追求卓越績效的領導、老闆、職業經理人，特彆是互聯網公司的管理者，這本書將會為你帶來啓迪和驚喜。

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

作者Jim Scott是名女強人，大學學的是俄羅斯語言文學專業，在矽榖知名公司蘋果、推特、Dropbox和榖歌都做過高管，後來自己創業，有著豐富成功的團隊管理經驗。這不是“另外一本管理學書籍”。它專門教人如何罵人。但罵人有學問。讓我們先來看一幅漫畫：本書所傳授的罵人不是...

評分☆☆☆☆☆

##一本很有名的關於管理的書，我還挺受書中的觀點的啓發的，也許是對我來說being candid is much easier than being sophisticated and diplomatic, 但其實being candid也有很多技巧的。是在微信讀書上聽完的，可能會想之後找時間在跳讀一遍書。

評分☆☆☆☆☆

##1、個體關懷和直接挑戰的做法和之前學到管理的彈性（管理的上限和下限）的做法很像 2、看書名和作者原本以為是要教你如何“職業地”處理問題，看完反而很意外，作者說瞭很多溫情的人文關懷

評分☆☆☆☆☆