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发表于2024-10-07

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图书介绍

2019-11-1 精装 9787111636762

图书描述

忻榕

美国加州大学管理学博士，中欧国际工商学院拜耳领导力教席教授，欧洲事务副教务长，《商业评论》创刊主编。连续五年（2014-2018）在“中国高被引学者”全球权威学术榜单上名列第六。出版《创业的轨迹》《五型领导者》和《人才发展五星模型》等广受好评的专著。

陈威如

美国普渡大学战略管理学博士，阿里巴巴产业互联网研究中心主任，湖畔大学教授，中欧国际工商学院战略学副教授，曾任菜鸟网络首席战略官。主要研究平台战略及组织数字化转型等议题。出版畅销书《平台战略》及《平台转型》，被全球管理奥斯卡之称的Thinkers50评选为新世代最可能塑造未来商业模式的全球管理思想领袖之一。

侯正宇

工商管理博士、上海博尔捷企业集团创始人及董事长，中欧国际工商学院EMBA，比利时联合商学院（UBI）DBA。国内知名企业家，同时担任上海人才行业协会副会长及上海苏州商会执行会长等职务。曾是第九届江苏省政协委员。

这本凝聚作者心血的《平台化管理》为数字时代的管理开启了新的篇章。

平台化管理的理念和实践源于数字变革所引发的个体和组织共同升维（认知）与微粒化（手段）。其要素是基于数字技术的组织重构，基于个体自我驱动的组织变革以及基于互相成就的集体升维。

其宗旨是实现：

关系多样化

能力数字化

绩效颗粒化

结构柔性化

文化利他化

《平台化管理》为管理者提供了一套完善的理论和实施框架，引领企业迈向数字时代，实现企业的战略升级。

平台化管理核心理论是管理升维和组织微粒化：

升维是管理层站在更高的维度去看待和思考商业社会发展的宏观趋势，不断突破自我认知及能力边界，从而实现思维与心灵的自我突破，帮助企业文化、经营模式、组织结构、数据智能等多方面的全面升级，而升级过程可能是遵循一般规律的渐进式，也可能是站在风口期的跨越式。

组织微粒化是指基于生态化领导力和大规模支撑平台之上的大量自主小前端和管理中台的建设。

数字时代使得整个商业社会都将经历从1到0到N——微粒化的解构，组织将经历分解、聚合和裂变等微粒化重组。将我们对物理世界事物的认知逐步解析。微粒化就是无限缩小的过程，从宏观的组织聚焦到分子，到原子，再到能量。

平台化企业能力模型的四大要素：

1、建构数据智能

2、微粒化组织

3、共享社会资源

4、形成多元生态

平台化管理，融入了心灵世界升维和物理世界微粒化的核心思想，不仅为领导者和管理层提供了一套全新的思考维度和思想体系，还指出了传统企业在发展过程中实现平台化转型和升级必须进行全面统筹与考量，包括关系、能力、绩效、结构、和文化的构面，形成了平台化管理“五化”模型。

五化模型包括：关系多样化、能力数字化、绩效颗粒化、结构柔性化与文化的利他化。这整套的思维框架方法论能够帮助企业迈向已经到来的数字时代。

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用户评价

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##内容虚多于实。大企业的平台化管理，所说的就是拉帮结派那一套。平台生态圈，最终也还是将小企业关在大企业平台的那个圈子里。分享、共赢是要有需求基础的，没有需求，垄断才是王道。这本书就是一套理论，他们将人想成了遵守礼节的君子，一切都在道理的范畴内进行。对于这套理论，本质上我是认可的，但还是太过理想化。

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##第一章数字时代的管理挑战每一种新技术都可能带来商业模式与社会制度的变革，在市场的自然选择下，成本最低、效率最高、价值最大化的商业模式自然成为商业社会的进化方向。数字时代管理的四大挑战挑战一：人类工作智能化挑战二：领导、员工、用户关系日益模糊化挑战三：...

评分☆☆☆☆☆

##作者主要介绍了平台化管理的理念，理念的核心思想可以总结为升维和微粒化。然后作者提出了平台化管理的“五化模型”，关系多样化，能力数字化，绩效颗粒化，结构柔性化和文化利他化，后续讲述了无化模型的具体理念，以及在谷歌，微软，金士顿，海尔，阿里等知名企业中的应用情况，全文理论性较强，提供了后续企业平台化管理转型的方法论。

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