公司製的黃昏 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

##龔炎教授的書，從頭至尾的閱讀瞭，包括最後Facebook Libra白皮書，瞭解到不少知識，雖然對區塊鏈仍然感覺模糊?。印象深刻的是股東、員工、用戶三者在區塊鏈為基礎的新的組織形式下，將有可能從三邊博弈成為三位一體，從而迎來新的商業激勵方嚮。還有，很喜歡序言裏的馬剋·奧勒《沉思錄》裏的一句話：“我們聽到的一切都是一個觀點，不是事實。我們看見的一切都是一個視角，不是真相。”

##前麵講述一些基本的經濟學原理的部分還比較好看，區塊鏈的世界變化快，完全沒有提到DAO相關的問題。

##話題很感興趣的，可惜論證有些薄弱，都是那一套話翻來覆去的說，沒能深入下去

##2019年12月17日讀畢，可以作為理解區塊鏈、交易費用、公司製度、機製設計、組織理論之間關係的切入點，摘抄的內容比較多，組閤的邏輯性也不夠好。主要收獲是：（1）ABCD總結瞭最新的技術，A人工智能，B區塊鏈，C雲計算，D大數據。（2）可以用小虎隊的歌麯《愛》解釋區塊鏈的共識機製，打麻將來解釋區塊鏈的記賬及挖礦邏輯。（3）區塊鏈打破瞭供方和需方之間的界限，需方就是數據的製造者，也就是從數據角度，需方就是供方，這些數據製造齣來的産品或服務，是需方需要的。（4）區塊鏈改進績效考核，采用共識機製將每一項業務進行量化，業務可以按等級分類授權，從而形成動態考核，有點像打遊戲。（5）區塊鏈可以解決信任問題，降低交易費用，也不用考慮收買記賬人，因為誰記賬是算法控製的，算法是人設計的，但人控製不瞭計算過程。

##迴顧瞭公司史、商業史、賬本史，這部分有些乏味。在這些基本知識的基礎上，總結齣三個趨勢“時代動力變瞭”、“技術形態變瞭”、“組織形態變瞭”。依次得到三推論：“三邊博弈到三位一體”，股東、用戶、員工將由衝突變為一體；“規模效益 vs 網絡效益 vs 裂變效益”，需要新的激勵方法，獲得裂變結果；“解構與重構”，公司必須在溝通、協調、閤作、激勵、聯盟、價值網絡重構，以降低企業內部交易費用，增強競爭力。

##（贈書），這本書試圖探討的問題很多，感受到世界的變化，傳統公司體製需要變革纔能適應新時代企業的發展， 比如激勵機製，股東、員工、用戶這個三角關係如何處理，股東優先（GE）、員工第一（沃爾瑪）、用戶至上（亞馬遜）都有其時代的烙印。關於記賬2.0時代，靠區塊鏈技術（？），無法從書裏得齣這樣的結論。總的來說，書的內容有點雜，不如專注一個點深入討論。