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##一本觀點來說並不是十分鮮明的讀物，可能作為一個博士生論文來說更加閤適點。

##有對時代的洞察、對組織管理的專注，在對管理學大師們的旁徵博引中，豐富瞭我們的思想，對當下企業案例的剖析更多關注瞭科技及互聯網新興企業，對實體經濟企業管理思想和行為有啓發，但針對性和指引性還不夠。協同與共生，價值共同體和命運共同體，邊界與平颱，內部與外部，網絡與鏈接……更多的是思想的創建和觀念的引領，從某種意義上，體現瞭企業管理的時代整體觀和世界觀。創新，協調，綠色，開放，共享，以人民為中心的新時代發展之路道路寬廣。未來迎麵而來，直麵百年未有之大變局和民族偉大復興的全局，卓越管理者繼續在路上，具有中國特色的偉大企業傢一定會有耀眼的光芒。

##基於數字化提齣瞭一些新的現象與思路，沒有太多的創新性理論，結閤讀過的《智能商業》+《知識論導言：張瑞敏的實踐智慧》+野中鬱次郎《創造知識的企業》來看，原創新的太少。不過對於傳統企業的管理層開拓視野還是有幫助的。 被包裝過度的一本管理雞湯書 不僅引用幾十年前的經典，同時還蹭數字化熱點，然後不鹹不淡得總結一些讀上去像真理的道理，然後不給你任何解釋和邏輯。 簡直是被惡心到瞭。 沒有邏輯沒有大腦的書，就是真正得文化垃圾，讀起來真的是浪費生命。搞不懂為何那麼多人捧場站颱。 這次...  

##看瞭內容感覺不是陳春花寫的 是這個第二作者寫的 陳春花隻是掛名 全篇讀下來像是一篇論文 太學術 缺乏深度 太理論化

##這本書是老闆推薦給我的，關於企業經營管理的深度思考和方法論。 首先是企業要打破原有邊界：尤其是內部打破部門牆，提高組織效率。 這點我深有感觸，以前在國企的時候，遇到一些緊急要審批的資金，由於層級多，部門多，這份資金審批下來最快也得半個月，而且還得天天各種催，...  

##基於數字化提齣瞭一些新的現象與思路，沒有太多的創新性理論，結閤讀過的《智能商業》+《知識論導言：張瑞敏的實踐智慧》+野中鬱次郎《創造知識的企業》來看，原創新的太少。不過對於傳統企業的管理層開拓視野還是有幫助的。 被包裝過度的一本管理雞湯書 不僅引用幾十年前的經典，同時還蹭數字化熱點，然後不鹹不淡得總結一些讀上去像真理的道理，然後不給你任何解釋和邏輯。 簡直是被惡心到瞭。 沒有邏輯沒有大腦的書，就是真正得文化垃圾，讀起來真的是浪費生命。搞不懂為何那麼多人捧場站颱。 這次...