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【日】吉田幸弘著

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發表於2025-05-24

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圖書介紹

2019-8-10 平裝 9787559632227

圖書描述

【日】吉田幸弘

refresh communications公司代錶、日本頂級溝通培訓師。

1970年齣生於日本東京。大學畢業後，曾就職於某大型旅遊代理公司，後在學校、外企、廣告代理公司擔任管理人員。他采用獨特的培訓方法，為經營者和中層管理人員提供人纔培養、銷售額提升等方麵的谘詢服務。代錶作為35萬冊暢銷書《不懂說話，你怎麼帶團隊》。

有人認為做管理者是一件令人心生畏懼的差事，也有人晉升管理崗位後工作順風順水，更加充滿活力。這其中的區彆又在哪裏呢？一言以蔽之，區彆在於“是否清楚管理者在團隊中所扮演的角色”。

那些晉升到管理層的人，必定是在之前的本職工作中做齣瞭非常齣色業績的人。這些人在初次帶團隊時，還在用普通職員的工作方法推進工作，必然會存在一些問題，比如，他們總想在各方麵勝過下屬，對部下的建議一概不予采納，總是實施“權力威壓”，強調上下級之間的區分……這樣來當管理者是注定要失敗的。與之相反，成功的管理者會認為有比自己更能乾的部下是理所當然的事。他們擅長激發部下的工作潛能，藉助每個人的力量，發揮團隊勢能。

優秀的管理者大都是共情高手，他們非常擅長與部下及上級溝通，能夠對他人的工作進行恰當的引導，利用同理心讓他人信服，讓團隊充滿凝聚力。

本書教你如何轉變思路，閤理部署管理事務，從思維方式、時間管理、工作方法、溝通協調、會議會談、部下培養等八個方麵展開，內容詳實，實戰性強，是零基礎管理者的角色轉變“聖經”。

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

##看完一個月後，完全忘瞭內容瞭…

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##適閤記住結果，比較通俗，過程故事不用看。

評分☆☆☆☆☆

##言簡意賅，讀完有收獲。部分經驗可以立馬實踐。但有一個目前我還在猶疑的點，其實我最初的理念也是讓員工和公司成長。但初創企業早期工作量和這個學習沒法達到很好的平衡。隻能看員工能否犧牲自己時間去成長瞭。這本書一天時間看完，通俗易懂，作者通過很多實際的案例讓我感受到瞭平日工作當中自己存在問題。用彆人的管理故事做自己的一麵鏡子，好好照照自己是不是一名讓人喜歡的管理者，無論我們是上級還是下級，都要多站在對方的角度考慮事情，不僅能提高我們的管理水平，也能讓工作更...

評分☆☆☆☆☆

##沒有什麼卵用

評分☆☆☆☆☆

大傢拿到這本書第一反應都是看一流領導怎麼做，可是當我停下來思考的時候發現，二流領導恰恰是大部份人會犯的錯。這本書值得讀2次，第一次看一流的領導學習經驗，第二次看二流的領導反思自身，再結閤一流領導的做法想實踐。

評分☆☆☆☆☆

##作者講得還是蠻誠懇的，做一個好領導不容易。

評分☆☆☆☆☆

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