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麦肯锡晋升法则：47个小原则创造大改变

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[英]服部周作（Shu Hattori） 韦玮

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发表于2025-05-21

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图书介绍

2020-10 9787111664949

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图书描述

服部周作（Shu Hattori）

日裔英国人，在管理咨询、初创企业、在线社交商务和新闻媒体方面拥有丰富的经验。在麦肯锡任职期间，他为亚洲、北美和欧洲的高端制造、高科技和媒体行业客户服务超过五年。现在，他经营着一家专注于领导力开发的初创公司。

服部拥有台湾大学的MBA学位并获得了台湾当局全额资助的奖学金，他还拥有加拿大麦吉尔大学的商务学士学位。

作者曾经打破了麦肯锡最短的晋升纪录，成为项目经理，而他事无巨细的做笔记习惯揭开了极速晋升背后的工作原则。这47个小原则分为4个方面：

1.塑造自我：学习更多自我成长的有效方法

2.与他人一同成长：增强沟通、社交和理解能力，从而影响你的团队和其他利益相关者

3.精通流程管理：使用在特定场景最适合你的工具来提高效率和绩效

4.往前多做一步：进一步专注和聚焦，调整生活状态并为事业注入新的活力

无论你是刚从第一级台阶开始爬升职场阶梯，还是已经在领导岗位上努力行进，本书都将给你下一步进阶所需的攻略并帮助你一路登顶。

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

##先人一步考虑周全,与优秀的人为伍一起成长,永远站在对方的立场考虑问题.技巧全会了,还是应付不好身边的工作.情境是复杂的,只有扎实的基本功,精通流程,加上丰富的学识与同理心,有望企及更高的位置.

评分☆☆☆☆☆

##1、早上从困难的事情开始 2、任务一开始就全力以赴：同样的产出，开头越有成效，满意度越高 3、30s电梯汇报：对方想知道什么？ （1）整体好or坏 （2）重点举例 （3）下一步计划 （4）需要的帮助 4、事先准备会议议程！一定要发言！ 5、遇到质问，避免对抗，提建设性意见 6、四格清单：目前工作、本周新工作、私事、新收获（关注成长性！） 7、做好进度汇报模板（邮件）：整体好坏、3-5个重点、下一步计划 8、引导性问题（可问自己） （1）要是…会…吗：不同条件的不同结果、如何达成结果 （2）要怎样才相信…：确定衡量目标实现的标准 （3）别人会怎么做：发现漏洞 （4）替代方法 （5）可行的下一步 9、做好客户维护表，发现与他人的共同点 10、结果导向：今天交付成果、交付截止日、待解决问题

评分☆☆☆☆☆

##感觉看了互联网公司文化后感觉传统公司弱爆了，没什么干货，只剩鸡汤了。

评分☆☆☆☆☆

##某位国内前五强民企的大BOSS在一次饭局上，和朋友聊天，提到困扰了他许多年的经营瓶颈，自从麦肯锡的咨询团队入驻他的企业后，短短几个月，就将他长期百思不得其解的难题，提出了行之有效的解决方案。他说，难道这帮人有什么天赋异禀吗？经过深入的合作与交流，他发现，麦肯锡...  

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##感觉看了互联网公司文化后感觉传统公司弱爆了，没什么干货，只剩鸡汤了。

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