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蘇傑

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發表於2024-11-16

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圖書介紹

2010年4月 9787121105777

圖書描述

蘇傑，浙江大學碩士，2006年畢業加入阿裏巴巴集團，一直擔任産品經理至今。從2007年開始，作者每周記錄自己在工作中的體會，直至2009年夏，積纍近20萬字，整理大半年以為此書。2012年6月，本書升級為1.1版。

作者現在主要負責産品的戰略規劃、業務架構、數據分析、用戶體驗，等等，並於2009年開始負責公司內産品經理入門的培訓。

作者有一個同名博客“人人都是産品經理”（http://iamsujie.com/），在博客的副標題裏寫著他的理想：一個成長中的産品經理，期待和同學們一起，用好産品改變世界。

作者的微博是@iamsujie（http://weibo.com/iamsujie/），期待與大傢交流。

這是寫給“-1到3歲的産品經理”的書，適閤剛入門的産品經理、産品規劃師、需求分析師，以及對做産品感興趣的學生，用戶體驗、市場運營、技術部門的朋友們，特彆是互聯網、軟件行業。作為一名“4歲的産品經理”，作者講述瞭過去3年的經曆與體會，與前輩們的書不同，本書就像你走到作者身邊，說“嗨哥們！晚上有空吃個飯麼，隨便聊聊做産品的事吧”，然後作者說“好啊”。

書名叫“人人都是産品經理”，是因為作者覺得過去幾年在做産品的過程中學到的思維方法與做事方式對自己很有幫助，而每個人也無時無刻在思考著同樣的問題：“我們為瞭什麼？在做什麼事，解決什麼人的什麼問題？何時，和誰一起做？需要什麼能力？”這些正對應瞭本書要說的幾大話題：用戶、需求、項目、團隊、戰略、修養。

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是誰？每次K歌都對著點歌麵闆評頭論足。

是誰？逛超市時總在想“這個商品能解決什麼需求？”。

是誰？會給自己的個人發展做戰略規劃。

是誰？一定要在自己的婚禮中講一個PPT。

是誰？會拿用戶調研的方法與親朋好友交流。

是誰？裝修房子的時候搶著當項目經理。

是誰？看電視廣告總想在幾十秒中提煉齣三大賣點。

是誰？會給自己的孩子設計各種“功能點”。

是誰？訪問任何網站都能一下子挑齣好幾個Bug。

這個人就是産品經理。我做瞭三年，體會到這種做事方法與思路真的很好用，已經忍不住用它來解決任何問題，並且想告訴每一個人，嘗試著用産品經理的視角看世界吧，你可以看得更清楚，走得更順利。

SNS裏的搶車位遊戲，曾經很流行，也許你考慮的問題是：應該怎樣玩纔能賺更多的錢？怎樣最快地買到想要的車？怎麼玩最爽……而産品經理的視角則是：為什麼每個人是4個車位？如果車位多瞭會怎麼樣？不同檔次的車為什麼停車費是一樣的？如果高檔車停車費高瞭，會有什麼優缺點？原來，這些都是和商業目標有關的，車位多瞭，停車費高瞭，對好友數量的需求就會降低，這意味著用戶互動的減少，與商業目標矛盾，而反過來，如果簡單粗暴地試圖增加互動，用戶又會不高興，也不行。

現在好像“摘菜”比較火，可惜我沒玩過，玩過的可以試著用這種思路想一下，一定能發現一片從未到達的世外桃源。這本書的寫作過程，我也用上瞭做産品的套路，遵循瞭互聯網産品設計的五個層次——戰略、範圍、結構、框架、錶現，就算這本書的實體，也到處有著思考的痕跡，比如勒口，你發現瞭沒有？可以剪下來當書簽，上麵的一段話又是書名的真諦……

最後，把這段話送給大傢作為結束：

雖然不是每個人都能以産品經理為業，但在我看來，産品經理是一類人，他的做事思路與方法可以解決很多實際的生活問題。隻要你能夠發現問題並描述清楚，轉化為一個需求，進而轉化為一個任務，爭取到支持，發動起一批人，將這個任務完成，並持續不斷以主人翁的心態去跟蹤、維護這個産物，那麼，你就是産品經理。至少，你已經是自己的産品經理，這纔是“人人都是産品經理”的真諦。

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