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王堅

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發表於2025-02-21

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圖書介紹

2010-12-10 平裝 9787115238115

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圖書描述

王堅，2001年畢業於中國科學技術大學，之後曾擔任環球資源網站經理，2005年進入騰訊，先後擔任過QQ郵箱産品經理、Q吧産品總監、高級戰略經理等職務，具有8年的互聯網産品相關經驗。

他利用業餘時間，於2005年創建瞭糗事百科網站（qiushibaike.com）。這是一個由用戶分享真實糗事的網站，目前有55萬以上的Feed訂閱者，是被訂閱最多的華語網站。

本書以如何創建、發布、推廣互聯網産品為主綫，介紹瞭互聯網産品經理的工作內容以及應對每一部分工作所需的方法和工具。為用戶創造價值是産品經理的第一要務，産品經理的工作是圍繞用戶及具體任務展開的，本書豐富的案例和透徹的分析道齣瞭從發現用戶到最終滿足用戶這一過程背後的玄機。

本書麵嚮現在正在從事及未來將要從事互聯網相關工作的創業者和産品經理，也可以作為互聯網産品策劃人員或相關專業學生的參考書。新版完善瞭各章節，增加瞭優雅降級等內容，讀者也可從中更深地去感受一名産品經理的感悟。

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

##前幾章細讀，然後略讀，然後不想再讀，直接轉戰“人人都是”那一本。相關行業的相關專業人士，瞭解下互聯網行業裏的項目負責人或者類似職責的角色在乾些什麼，完全沒必要細讀全書。P.S.基本上，讀完這本和另一本國産掃盲書後，對互聯網行業産品經理職業的嚮往度，直接被毆打成人民幣。。。

評分☆☆☆☆☆

##精簡，沒有廢話。與《人人都是産品經理》不同，這本書的方法論較少，更注重分析和思考。如果說《人人都是産品經理》幫助我來瞭解産品經理的日常工作和方法，這本書則是教我如何思考。

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

##在內容、架構和排版設計上都比原來好很多

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

##還沒看完， 從其中學到一些在網頁設計方麵的産品技能，這點有用。還有很多細節方麵的經驗也很不錯。 但是其餘溝通技巧等等就感覺纍贅瞭些。 自我感覺産品還是重在迭代和執行。但産品經理最關鍵的還是突破，這點涉及較少。 為什麼QQ會突破 為什麼百度會突破 為什麼搜狗輸入法會...  

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