現代物料管理 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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編輯推薦

　　《現代物料管理》適用於製造型企業作為物料管理，倉儲管理，物料需求計劃，采購管理，驗收管理等指導專用工具書，物料人員及倉儲人員亦可采用此書來增益物料管理技能。

內容簡介

　　物料成本往往占製造業總成本的50%以上，其重要性不言而喻。
　　福友2002年8月推齣的《製造業物料管理》一直倍受好評。為瞭更好的滿足日益發展的物料管理需求，福友特邀有著30餘年工商企業管理經驗的《工廠管理》、《供應廠商管理》之作者傅和彥先生整理修訂所纍積的經驗知識，並融閤現代物料管理的技法，編寫成《現代物料管理》。
　　《現代物料管理》適用於製造型企業作為物料管理，倉儲管理，物料需求計劃，采購管理，驗收管理等指導專用工具書，物料人員及倉儲人員亦可采用此書來增益物料管理技能。
　　本書內容涵蓋物料管理及其電腦化、倉儲管理、存量管製、物料需求計劃、采購管理、驗收管理等各個層麵，更重點介紹如何進行物料管理績效評核。本書適閤物料管理、生産管理、倉儲管理、MRP、ERP實施人員或有誌於這些領域的管理人士閱讀。

作者簡介

　　傅和彥先生，颱灣大學碩士
　　曆任：
　　■颱塑集團、大同公司、東帝士集團等資材課長、品管課長、廠長、副總經理
　　■輔仁大學企業管理係副教授
　　■中原大學工業工程係、企業管理係副教授
　　■颱灣工業局中衛體係全國團結圈評審委員
　　現任：
　　■颱灣前程企業管理公司總經理
　　著作：
　　■《供應廠商管理》
　　■《工廠管理》
　　■《現代物料管理》
　　簡介：
　　■30餘年工商企業管理經驗
　　■專長領域有生産管理、物料管理、品質管理
　　■輔導訓練企業200餘傢

精彩書評

　　物料成本占製造業總成本的50%以上，現代物料管理是“中國製造”企業之關鍵成功因素！

目錄

第一篇 導論
一、21世紀帶來的衝擊
二、物料管理的含義
三、物料管理的重要性
四、物料管理的目標
五、物料管理的演進
六、物料管理者
七、物料管理的組織
第二篇 物料分類與編號
一、物料分類的含義
二、物料分類的程序及原則
三、物料分類的方法
四、物料編號的含義
五、物料編號的功能
六、物料編號的原則
七、物料編號的方法
第三篇 物料計劃
一、物料計劃的含義及功能
二、物料計劃處理程序
三、銷售預測
四、時間數列分析法
五、關聯性預測方法
六、從銷售計劃到生産計劃
七、用料分析
八、物料預算及其管理
第四篇 存量管製
一、概論
二、存量管製的ABC分析法
三、存量管製的中心問題
四、存量管製的影響要素
五、存量管製係統
第五篇 存量管製係統
一、ABC物料分類存量管製係統
二、定量訂購存量管製係統
三、定期訂購存量管製係統
四、定量訂購、定期訂購兩種存量管製係統的比較
五、單期存量管製係統
六、存量決策
第六篇 物料需求計劃
一、獨立需求與相依需求
二、物料需求計劃係統
三、物料需求計劃的輸入
四、産品結構樹
五、物料需求計劃處理程序
六、MRP的輸齣
七、其他應考慮的因素
八、産能需求計劃
九、MRPⅡ與ERP
第七篇 采購管理
一、概論
二、采購的範疇
三、采購的方法
四、采購適當的品質
五、采購適當的數量
六、決定適當的價格
七、決定適當的交期
八、決定適當的供應廠商
九、決定其他交易條件
十、采購程序
第八篇 驗收管理
一、驗收的含義
二、驗收工作及驗收程序
三、物料進料的品質檢驗
四、允收品質水準與拒收品質水準
五、MIL—STD—105E抽樣計劃
六、MIL—STD—1916抽樣計劃
七、允收、拒收與特認
八、供應廠商的輔導與考核
第九篇 發料、領料、退料與催料管理
一、發料與領料
二、發料領料製度的建立
三、退料繳庫
四、催料管理
第十篇 倉儲管理
一、倉儲管理的含義及功能
二、倉儲計劃
三、倉儲布置
四、倉儲設備
五、倉儲管理的閤理化趨勢
第十一篇 物料盤點
一、物料盤點的含義及目的
二、物料盤點的步驟
三、盤點方法
四、生産綫盤點實施法：
五、盤點後的處理措施
第十二篇 呆料舊料廢料殘料的預防與處理
一、基本認識
二、呆料舊料廢料殘料處理的目的
三、呆料及舊料發生的原因
四、呆料及舊料的預防
五、呆料及舊料的處理
六、廢料及殘料的預防與處理
第十三篇 物料管理績效評核—
一、物料管理績效評核的含義及目的
二、功能彆物料管理績效評核的內容
三、部門彆物料管理績效評核的內容
四、部門彆物料管理績效評核的方法
第十四篇 物料管理電腦化
一、物料管理電腦化的含義及重要性
二、物料管理電腦化的效益
三、獨立需求存量管製係統電腦化
四、相依需求存量管製係統電腦化
五、采購管理係統電腦化
六、如何進行物料管理係統電腦化
七、物料管理係統電腦化麵臨的睏難或障礙
第十五篇 物料管理的發展趨勢
一、剛好及時管理係統
二、ERP電腦化係統
三、物流管理係統
四、全球運籌管理
五、供應鏈管理

前言/序言

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看瞭說有用，是他想要補充的知識，

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他讓你看見自己真正在乎的東西，他慫恿你去追，成功或者失敗，都是你自己的事，他不負任何責任。他讓你更誠實，他讓你更勇敢，他讓你看清你自己，和你的夢。

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內容很實用，通俗易懂，簡單易學

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