在过去的20年里,让每个中国人都掏钱买过的品牌不会超过三种。
恰巧娃哈哈就可能是其中的一个。
如果现在,你同时派人去东北的长白山天池,西北的阿尔泰山麓,东南的海南岛丛林,西南的青藏高原,你随便走进一间鸡毛小杂店,然后把所有的商品目录都抄下来,你会发现,重复出现的品牌不会超过三种。
恰巧娃哈哈就可能是其中的一个。
我们很少看到稳健而平实的成功,我们很少发现浅显的、直截了当的理念。关于中国营销,我们实在需要一个可以用时间来证明的教案。而你即将阅读的正是这样一个罕见的、关于幸存者的案例。
《非常营销》解答十大“非常之问”——
你想让你的商品出现在960万平方公里的每一个角落吗?
你想让每一个中国人平均每年都十次购买你的商品吗?
你想跟数万家大大小小的经销商长期而互惠地做生意吗?
如果只给你2000个销售人员,你能达到这些目标吗?
你知道在消费形态迥异的市场上投放广告的秘诀吗?
你掌握了在一个信用淡薄的竞争氛围中持久生存的规律吗?
你了解在大江南北开办生产基地的最佳模式吗?
你学会了如何跟跨国公司打交道吗?
如果你是市场的跟进者,你将如何超越?
当你成了市场的领跑者之后,又如何保持优势?
##“两年前父亲去娃哈哈杭州公司参观后带回来的一本书,当时我才大一,刚对营销管理产生兴趣,对本书印象最深的地方就是,宗庆后跟跨国公司打交道的章节,他做到了游刃有余,很好借助了外资来发展自我,而又不被外资所控制。”——嘻嘻,这是本书的评论之一。
评分##“两年前父亲去娃哈哈杭州公司参观后带回来的一本书,当时我才大一,刚对营销管理产生兴趣,对本书印象最深的地方就是,宗庆后跟跨国公司打交道的章节,他做到了游刃有余,很好借助了外资来发展自我,而又不被外资所控制。”——嘻嘻,这是本书的评论之一。
评分##没看完
评分##很实用的书
评分##“两年前父亲去娃哈哈杭州公司参观后带回来的一本书,当时我才大一,刚对营销管理产生兴趣,对本书印象最深的地方就是,宗庆后跟跨国公司打交道的章节,他做到了游刃有余,很好借助了外资来发展自我,而又不被外资所控制。”——嘻嘻,这是本书的评论之一。
评分##很朴实坦率的一本书,但有过誉之嫌,目前娃哈哈与达能的争端也算是对该书的一种反讽吧。
评分##内容有点浅!
评分说来说去,就是成王败寇。你好了就说你之前的决策都对,你坏了就说你都错。
评分##很多案例~虽然有些地方跟激荡三十年重复了,但是还是不错的~不过大概作者没想到他努力夸赞的和达能的合资最后会崩溃~
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