在过去的20年里,让每个中国人都掏钱买过的品牌不会超过三种。
恰巧娃哈哈就可能是其中的一个。
如果现在,你同时派人去东北的长白山天池,西北的阿尔泰山麓,东南的海南岛丛林,西南的青藏高原,你随便走进一间鸡毛小杂店,然后把所有的商品目录都抄下来,你会发现,重复出现的品牌不会超过三种。
恰巧娃哈哈就可能是其中的一个。
我们很少看到稳健而平实的成功,我们很少发现浅显的、直截了当的理念。关于中国营销,我们实在需要一个可以用时间来证明的教案。而你即将阅读的正是这样一个罕见的、关于幸存者的案例。
《非常营销》解答十大“非常之问”——
你想让你的商品出现在960万平方公里的每一个角落吗?
你想让每一个中国人平均每年都十次购买你的商品吗?
你想跟数万家大大小小的经销商长期而互惠地做生意吗?
如果只给你2000个销售人员,你能达到这些目标吗?
你知道在消费形态迥异的市场上投放广告的秘诀吗?
你掌握了在一个信用淡薄的竞争氛围中持久生存的规律吗?
你了解在大江南北开办生产基地的最佳模式吗?
你学会了如何跟跨国公司打交道吗?
如果你是市场的跟进者,你将如何超越?
当你成了市场的领跑者之后,又如何保持优势?
##从营销角度共鸣不多,不过从公司史角度而言,这本书很不错,详细介绍了哇哈哈成长史,和90年代其他营销公司的经验。20年过去了,很多主人公变了,事情还是那回事情,比如哇哈哈就是90年代的腾讯,TMT和当时的保健品一样雷声大雨点小。2010年之后,毫无疑问哇哈哈在走下坡路,非常可乐只能固守农村,水市场也已经被多人超越,娃欧就是个摆设。。。没有什么公司是永垂不朽的
评分##谁能想到若干年后在达能娃哈哈收购战里,此书的作者吴晓波倒戈了。
评分 评分 评分##宗庆后的面相是挺好的
评分##“两年前父亲去娃哈哈杭州公司参观后带回来的一本书,当时我才大一,刚对营销管理产生兴趣,对本书印象最深的地方就是,宗庆后跟跨国公司打交道的章节,他做到了游刃有余,很好借助了外资来发展自我,而又不被外资所控制。”——嘻嘻,这是本书的评论之一。
评分 评分##这本书出版于2002年,20年后,再打开几个购物APP搜了下娃哈哈,从消费趋势的角度,产品观感上确实“老矣”。并,互联网给实体渠道管理的冲击也可揣测一二;宗的“骨头在大城市,肉在城镇”的观点,现在看来,倒是拼多多发展之快的注脚。
评分本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度,google,bing,sogou 等
© 2025 book.teaonline.club All Rights Reserved. 图书大百科 版权所有