在过去的20年里,让每个中国人都掏钱买过的品牌不会超过三种。
恰巧娃哈哈就可能是其中的一个。
如果现在,你同时派人去东北的长白山天池,西北的阿尔泰山麓,东南的海南岛丛林,西南的青藏高原,你随便走进一间鸡毛小杂店,然后把所有的商品目录都抄下来,你会发现,重复出现的品牌不会超过三种。
恰巧娃哈哈就可能是其中的一个。
我们很少看到稳健而平实的成功,我们很少发现浅显的、直截了当的理念。关于中国营销,我们实在需要一个可以用时间来证明的教案。而你即将阅读的正是这样一个罕见的、关于幸存者的案例。
《非常营销》解答十大“非常之问”——
你想让你的商品出现在960万平方公里的每一个角落吗?
你想让每一个中国人平均每年都十次购买你的商品吗?
你想跟数万家大大小小的经销商长期而互惠地做生意吗?
如果只给你2000个销售人员,你能达到这些目标吗?
你知道在消费形态迥异的市场上投放广告的秘诀吗?
你掌握了在一个信用淡薄的竞争氛围中持久生存的规律吗?
你了解在大江南北开办生产基地的最佳模式吗?
你学会了如何跟跨国公司打交道吗?
如果你是市场的跟进者,你将如何超越?
当你成了市场的领跑者之后,又如何保持优势?
##在读。里面说娃哈哈与达能的合作是成功的,不象乐百氏。刚好这几天宗庆后与达能翻脸在媒体上打仗。
评分##读完这本老板的每本书都读过了。
评分##虽然年代有点久远,现在看来也还是不错的
评分##很多案例~虽然有些地方跟激荡三十年重复了,但是还是不错的~不过大概作者没想到他努力夸赞的和达能的合资最后会崩溃~
评分##很实用的书
评分##从营销角度共鸣不多,不过从公司史角度而言,这本书很不错,详细介绍了哇哈哈成长史,和90年代其他营销公司的经验。20年过去了,很多主人公变了,事情还是那回事情,比如哇哈哈就是90年代的腾讯,TMT和当时的保健品一样雷声大雨点小。2010年之后,毫无疑问哇哈哈在走下坡路,非常可乐只能固守农村,水市场也已经被多人超越,娃欧就是个摆设。。。没有什么公司是永垂不朽的
评分##案例太老,在网络时代一些营销观点过时了。可以当成企业史来读。
评分##看的时候很激动,中国人终于有了自己的可乐,还记得非常可乐的农村包围城市政策,只是,今天,非常可乐在哪里呢?
评分##我手上的这本书是2002年第一版第一次印刷,还老老实实写着印量1-6万册,不知道有没有再版。虽然时间已过去九年,再看这本书也并不落伍,没有被飞逝的发展而淘汰。娃哈哈在中国无疑是非常成功的公司,也是非常成功的品牌,这与宗庆后的经营是分不开的。在一个伟大的品牌和公司后面,一定有位开明而独裁的创始人,但规范着众人的理念和行为,指引着方向,对影响企业发展的人毫不留情地予以打击,以维护企业的快速决策和发展。吴晓波的书还是有些看点的,这本书很书生气。全书重点写娃哈哈的并不多,更多的是写了与娃哈哈同时期相关的企业,同时不断地用娃哈哈彼时的竞争来证明西方经济学理论的合理性,想想也无可厚非。
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