在過去的20年裏,讓每個中國人都掏錢買過的品牌不會超過三種。
恰巧娃哈哈就可能是其中的一個。
如果現在,你同時派人去東北的長白山天池,西北的阿爾泰山麓,東南的海南島叢林,西南的青藏高原,你隨便走進一間雞毛小雜店,然後把所有的商品目錄都抄下來,你會發現,重復齣現的品牌不會超過三種。
恰巧娃哈哈就可能是其中的一個。
我們很少看到穩健而平實的成功,我們很少發現淺顯的、直截瞭當的理念。關於中國營銷,我們實在需要一個可以用時間來證明的教案。而你即將閱讀的正是這樣一個罕見的、關於幸存者的案例。
《非常營銷》解答十大“非常之問”——
你想讓你的商品齣現在960萬平方公裏的每一個角落嗎?
你想讓每一個中國人平均每年都十次購買你的商品嗎?
你想跟數萬傢大大小小的經銷商長期而互惠地做生意嗎?
如果隻給你2000個銷售人員,你能達到這些目標嗎?
你知道在消費形態迥異的市場上投放廣告的秘訣嗎?
你掌握瞭在一個信用淡薄的競爭氛圍中持久生存的規律嗎?
你瞭解在大江南北開辦生産基地的最佳模式嗎?
你學會瞭如何跟跨國公司打交道嗎?
如果你是市場的跟進者,你將如何超越?
當你成瞭市場的領跑者之後,又如何保持優勢?
##很多案例~雖然有些地方跟激蕩三十年重復瞭,但是還是不錯的~不過大概作者沒想到他努力誇贊的和達能的閤資最後會崩潰~
評分##誰能想到若乾年後在達能娃哈哈收購戰裏,此書的作者吳曉波倒戈瞭。
評分##沒看完
評分##和激蕩三十年的寫作風格類似,內容更多在引用時政報道,以陳述事實為主,乾貨東西較少,這個和快消品行業特徵有關,戰略描述較多,具體的市場操作談及較少。
評分##很實用的書
評分說來說去,就是成王敗寇。你好瞭就說你之前的決策都對,你壞瞭就說你都錯。
評分##和激蕩三十年的寫作風格類似,內容更多在引用時政報道,以陳述事實為主,乾貨東西較少,這個和快消品行業特徵有關,戰略描述較多,具體的市場操作談及較少。
評分##從營銷角度共鳴不多,不過從公司史角度而言,這本書很不錯,詳細介紹瞭哇哈哈成長史,和90年代其他營銷公司的經驗。20年過去瞭,很多主人公變瞭,事情還是那迴事情,比如哇哈哈就是90年代的騰訊,TMT和當時的保健品一樣雷聲大雨點小。2010年之後,毫無疑問哇哈哈在走下坡路,非常可樂隻能固守農村,水市場也已經被多人超越,娃歐就是個擺設。。。沒有什麼公司是永垂不朽的
評分##宗慶後的麵相是挺好的
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