在過去的20年裏,讓每個中國人都掏錢買過的品牌不會超過三種。
恰巧娃哈哈就可能是其中的一個。
如果現在,你同時派人去東北的長白山天池,西北的阿爾泰山麓,東南的海南島叢林,西南的青藏高原,你隨便走進一間雞毛小雜店,然後把所有的商品目錄都抄下來,你會發現,重復齣現的品牌不會超過三種。
恰巧娃哈哈就可能是其中的一個。
我們很少看到穩健而平實的成功,我們很少發現淺顯的、直截瞭當的理念。關於中國營銷,我們實在需要一個可以用時間來證明的教案。而你即將閱讀的正是這樣一個罕見的、關於幸存者的案例。
《非常營銷》解答十大“非常之問”——
你想讓你的商品齣現在960萬平方公裏的每一個角落嗎?
你想讓每一個中國人平均每年都十次購買你的商品嗎?
你想跟數萬傢大大小小的經銷商長期而互惠地做生意嗎?
如果隻給你2000個銷售人員,你能達到這些目標嗎?
你知道在消費形態迥異的市場上投放廣告的秘訣嗎?
你掌握瞭在一個信用淡薄的競爭氛圍中持久生存的規律嗎?
你瞭解在大江南北開辦生産基地的最佳模式嗎?
你學會瞭如何跟跨國公司打交道嗎?
如果你是市場的跟進者,你將如何超越?
當你成瞭市場的領跑者之後,又如何保持優勢?
##案例太老,在網絡時代一些營銷觀點過時瞭。可以當成企業史來讀。
評分 評分##在讀。裏麵說娃哈哈與達能的閤作是成功的,不象樂百氏。剛好這幾天宗慶後與達能翻臉在媒體上打仗。
評分##我手上的這本書是2002年第一版第一次印刷,還老老實實寫著印量1-6萬冊,不知道有沒有再版。雖然時間已過去九年,再看這本書也並不落伍,沒有被飛逝的發展而淘汰。娃哈哈在中國無疑是非常成功的公司,也是非常成功的品牌,這與宗慶後的經營是分不開的。在一個偉大的品牌和公司後麵,一定有位開明而獨裁的創始人,但規範著眾人的理念和行為,指引著方嚮,對影響企業發展的人毫不留情地予以打擊,以維護企業的快速決策和發展。吳曉波的書還是有些看點的,這本書很書生氣。全書重點寫娃哈哈的並不多,更多的是寫瞭與娃哈哈同時期相關的企業,同時不斷地用娃哈哈彼時的競爭來證明西方經濟學理論的閤理性,想想也無可厚非。
評分說來說去,就是成王敗寇。你好瞭就說你之前的決策都對,你壞瞭就說你都錯。
評分##目前為止讀過的最務實、可操作性最強的經濟學類書。
評分##很實用的書
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