具體描述
編輯推薦
編寫體例新穎。藉鑒優秀教材特彆是國外精品教材的寫作思路、寫作方法，圖文並茂、清新活潑。教學內窨更新。充分展示最新最近的知識以及教學改革成果，並且將未來的發展趨勢和前沿資料以閱讀材料的方式介紹給學生。知識體泵實用有效。著眼於學生就業所需的專業知識和操作技能，著重講解應用型人纔培養所需的內容和關鍵點，與就業市場結閤，與時俱進，讓學生學而有用，學而能用。
新理念：以學生為本。站在學生的角度思考問題，考慮學生學習的動力，強調鍛煉學生的思維能力以及運用知識解決問題的能力。
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新能力：理論講解簡單實用。理論講解簡單化，注重講解理論的來源、齣處以及用處，不做過多的推導與介紹。
案例式教學。有機融入瞭最新的實例以及操作性較強的案例，並對實例進行有效的分析，著重培養學生的職業意識和職業能力。
積實踐環節。強化實際操作訓練，加深學生對理論知識的理解。習題設計多樣化，題型豐富，具備啓發性，全方位考查學生對知識的掌握程度。
內容簡介
《采購管理與庫存控製》從供應鏈的角度全麵係統地介紹瞭采購管理與庫存控製的理論與實務。全書共分10章，主要內容包括：采購管理與庫存控製概論，采購管理基礎，供應商管理，采購談判，采購閤同管理，采購價格與成本管理，庫存控製基礎，庫存控製策略，企業內部庫存控製，供應鏈庫存管理。《采購管理與庫存控製》提供瞭大量應用案例、小貼士、小思考、知識鏈接、習題和案例分析等供讀者閱讀、訓練使用，以便於其正確理解所學知識。《采購管理與庫存控製》在實用性和操作性方麵都具有很強的指導作用。
《采購管理與庫存控製》可作為高等院校物流類專業的教材，也可以作為企業的物流經理、采購經理、供應鏈經理以及其他各類管理人員的參考書。
內頁插圖
目錄
第1章 采購管理與庫存控製概論1.1 采購管理概述
1.1.1 采購管理的演變與發展
1.1.2 供應鏈管理對采購的要求
1.2 庫存控製概述
1.2.1 庫存控製的發展
1.2.2 供應鏈管理對庫存控製的要求
1.3 采購管理與庫存控製的關係及實踐誤區
1.3.1 采購管理與庫存控製的關係
1.3.2 管理實踐中常見的認識誤區
本章小結
第2章 采購管理基礎
2.1 采購管理的概念與作用
2.1.1 采購與采購管理的概念
2.1.2 采購的地位與作用
2.2 采購流程
2.2.1 采購作業的一般流程
2.2.2 供應鏈環境下的采購流程
2.3 采購模式
2.3.1 政府采購
2.3.2 國際采購
2.3.3 電子采購
2.3.4 招標采購
2.4 采購需求與計劃
本章小結
第3章 供應商管理
3.1 供應商管理概述
3.1.1 供應商
3.1.2 供應商管理的概念、意義及目標
3.1.3 供應鏈管理環境下的供應商管理
3.2 供應商的選擇與開發
3.2.1 供應商選擇與開發前需考慮的問題
3.2.2 供應商選擇與開發的程序
3.3 供應商績效考評
3.3.1 供應商績效考評的目的
3.3.2 供應商績效考評的原則
3.3.3 供應商績效考評的準備
3.3.4 供應商績效考評的指標
3.4 供應商關係管理
3.4.1 供應商關係的演變
3.4.2 供應商關係的分類
3.4.3 供應商閤作夥伴關係管理
3.4.4 在綫供應商關係管理
3.5 加強供應商管理的措施
3.5.1 供應商動態管理
3.5.2 防止被供應商控製
3.5.3 對供應商的科學管理
3.5.4 友好結束供應商關係
本章小結
第4章 采購談判
4.1 采購談判概述
4.2 采購談判的程序
4.2.1 采購談判的準備
4.2.2 談判的開局階段
4.2.3 談判的正式磋商階段
4.2.4 談判的終局階段
4.3 采購談判的技巧
4.3.1 報價技巧
4.3.2 還價技巧
4.3.3 讓步技巧
4.3.4 其他應對技巧
本章小結
第5章 采購閤同管理
5.1 采購閤同的內容和形式
5.1.1 采購閤同的含義
5.1.2 采購閤同的內容及範例
5.2 采購閤同的實施管理
5.2.1 采購閤同的訂立
5.2.2 訂單跟蹤
5.2.3 交貨期管理
5.2.4 質量管理和檢驗
5.3 采購閤同的風險管理
5.3.1 采購閤同風險及承擔
5.3.2 采購閤同風險的形成
5.3.3 采購閤同風險的防範
本章小結
第6章 采購價格與成本管理
6.1 采購價格
6.1.1 采購價格影響因素
6.1.2 供應商産品成本構成
6.1.3 供應商定價方法
6.1.4 采購價格的確定
6.2 采購成本的分析
6.2.1 采購成本的組成
6.2.2 整體采購成本
6.3 采購成本的控製
6.3.1 控製采購成本的戰略性思考
6.3.2 控製采購成本的主要方法
6.3.3 控製采購成本的
策略選擇
本章小結
第7章 庫存控製基礎
7.1 庫存基礎知識
7.1.1 如何看待庫存
7.1.2 庫存的分類
7.1.3 庫存周轉率與庫存周期
7.2 庫存的成本結構
7.2.1 隨庫存量增加而增加的成本
7.2.2 隨庫存量增加而減少的成本
7.2.3 庫存總成本
7.3 現代生産管理思想與庫存
7.3.1 ERP與庫存管理
7.3.2 JIT與庫存管理
7.4 庫存産生的原因
7.4.1 計劃性或策略性庫存
7.4.2 管理失誤産生的庫存
7.4.3 為改善客戶服務保有的庫存
7.4.4 為降低總成本而增加的庫存
7.4.5 不確定性因素的影響
7.4.6 供應鏈中“牛鞭效應的影響
本章小結
第8章 庫存控製策略
8.1 庫存結構的控製策略
8.1.1 ABC分析法
8.1.2 CVA管理法
8.2 訂貨模式的選擇策略
8.2.1 定量訂貨法
8.2.2 定期訂貨法
8.2.3 雙堆法
8.3 訂貨時間與批量的確定
8.3.1 經濟訂貨批量模型
8.3.2 定量訂貨法的訂貨點
8.3.3 定期訂貨模型的訂貨量
8.4 安全庫存的設定
8.4.1 訂貨提前期固定，需求量變化的情況
8.4.2 需求量固定，訂貨提前期變化的情況
8.4.3 需求量和訂貨提前期都
隨機變化的情況
本章小結
第9章 企業內部庫存控製
9.1 倉儲管理中的庫存控製
9.1.1 入庫作業
9.1.2 齣庫作業
9.1.3 保管作業
9.2 生産管理中的庫存控製
9.2.1 生産係統規劃設計對庫存的影響
9.2.2 生産計劃與運行
9.2.3 質量管理
9.3 營銷管理中的庫存控製
9.3.1 市場調研
9.3.2 訂單處理
9.3.3 渠道與價格管理
9.3.4 售後服務
9.4 滯廢料的管理
9.4.1滯廢料及其産生
9.4.2 滯廢料的預防
9.4.3滯廢料的處理
9.5 備件管理中的庫存控製
9.5.1 備件庫存管理的特殊性
9.5.2 提高備件庫存管理水平的渠道
本章小結
第10章 供應鏈庫存管理
10.1 供應鏈庫存管理概述
10.1.1 供應鏈庫存管理的概念
10.1.2 供應鏈庫存形成的原因
10.1.3 供應鏈庫存管理存在的問題
10.1.4 供應鏈庫存管理的改進方嚮
10.2 供應商管理庫存
10.2.1 供應商管理庫存概述
10.2.2 VMI的實施
10.2.3 實施VMI應注意的問題
10.3 聯閤庫存管理
10.3.1 JMI概述
10.3.2 JMI的實施策略
10.3.3 IMI績效評價
10.3.4 JMI的保障措施
10.4 多級庫存優化管理
10.4.1 供應鏈多級庫存
10.4.2 多級庫存管理策略
10.4.3 供應鏈多級庫存管理應注意的問題
10.5 協同規劃、預測和補給
10.5.1 CPFR概述
10.5.2 CPFR的優勢和不足
10.5.3 CPFR流程模型
本章小結
參考文獻
精彩書摘
其實很簡單，甲企業相當於每年用3000萬元賺取毛利1億元，而乙企業則要用1億元每年賺取毛利1億元。顯然，在激烈的市場競爭中甲企業更適閤生存，而原因就是其庫存控製做得好，而乙企業則占用1億元的庫存資金，很大程度上限製瞭資金的周轉，在資金鏈上的風險更大，因此庫存控製成為現在企業關注的重點內容。
1.2.1 庫存控製的發展
人類為瞭生存，很久以前就學會瞭將物品存儲起來以備不時之需，就連許多動物也知道將糧食存儲過鼕。我國最早齣現的用來儲存産品的地方是“窯穴”，隨著生産的發展，糧食成為主要保存的産品，人們把專門藏榖的場所叫“倉”，把專門藏米的地方叫做“庫”。後來“倉”和“庫”逐漸閤並成一個概念叫“倉庫”，指儲存和保管物資的地方，而這些物資則可以看成庫存。
因此，人們對庫存的認識首先是從物品的視角齣發的，即認為庫存是物品，認為庫存是必須的，而且庫存越大越好，也就是說倉庫裏的物品越多越好。隨著工業革命以及社會化大生産的發展，人們需要獲取足夠的生産資料，庫存使采購、生産、銷售等各個環節獨立的經濟活動成為可能，並可調節各個環節之間供求的不一緻，起到瞭連接和潤滑的作用，但這些生産資料的來源不多並且不穩定，所以人們對庫存的傾嚮還是越大越好，所不同的是，對庫存的認識開始逐漸由物品的視角轉嚮財務的視角，即認為庫存是要花錢買來的，是成本的一種，有瞭降低庫存的意願。
由於有降低庫存或降低成本的要求，人們開始逐步展開對庫存的研究。1915年，美國的哈裏斯提齣關於經濟訂貨批量的模型（EOQ），開創瞭現代庫存理論研究的先河。在此之前，意大利的帕雷托在研究世界財富分配問題時曾提齣帕雷托定律，後來在庫存管理方麵也得到瞭運用，即為ABC分類法。
第二次齣界大戰以後，運籌學、數理統計學等學科被運用到這一領域，特彆是20世紀50年代以來，人們開始運用係統工程理論來研究和解決庫存問題，並形成瞭係統存儲理論，隨著管理工作的科學化，庫存管理的理論有瞭很大的發展，形成許多庫存模型，應用於企業管理中已得到顯著的效果。
20世紀80年代以來，人們對庫存控製的研究和實踐又經曆瞭如下過程：隨著計算機科學以及管理科學的發展，MRP開始應用並普及，這對庫存控製是一個質的飛躍；隨著供應鏈的研究和發展，人們對降低庫存的要求幾乎到瞭極緻，提齣瞭“零庫存”的管理思想；隨著互聯網的普及，ERP也得到瞭長足的發展和應用，這對加強供應鏈管理、提高企業競爭力有很大的幫助。
近幾年來，人們逐漸從追求“零庫存”的狂熱中清醒，根據實際情況認為，維持適當的庫存對於保證生産經營活動平穩而有序的運行，並獲得良好的經濟效益和客戶滿意度，是十分必要的，並且提齣瞭“閤適的庫存”這一理念。
至今為止，人們對於庫存控製的研究和探索仍在不斷進行之中。
1.2.2 供應鏈管理對庫存控製的要求
庫存控製在管理實踐中有很多方法和手段，起到瞭很好的作用，但在供應管理時代，對於庫存的管理則提齣瞭更新的要求。
前言/序言
編者曾為企業做過一些管理方麵的講座，其間提齣過一些問題：為什麼“愛立信”現在成瞭“索尼一愛立信”？為什麼有許多企業在閤同中上當受騙？為什麼許多企業因資金周轉不靈而倒閉？齣現問題的原因是，企業的采購管理和庫存控製沒做好！流程管理沒做好！這一觀點得到瞭企業管理人員的認同。現代企業的競爭已不是單純的企業與企業之間的競爭，而是整條供應鏈的競爭。我國正處於供應鏈的形成和整閤時期，如何降低成本、提高效率是各行各業共同關注的問題。采購管理與庫存控製則是解決這一問題的有效途徑，作為供應鏈管理的重要手段，它越來越受到人們的重視。
我國在采購管理與庫存控製方麵，人纔非常欠缺，各高校也正在積極進行人纔培養模式的轉變及教學方法的改革。然而，目前很多相關教材的理論性偏強（重點在算法上，如EOQ），很少從供應鏈整閤和整體庫存控製的角度來看待采購問題，並且對一些實際操作問題的闡述不夠具體（如總體成本問題、談判問題以及采購閤同的風險管理等）。另外，除瞭企業培訓資料外，很多教材沒有從企業實際工作的角度來分析庫存問題的真正成因，也沒有在整條供應鏈以及企業內部管理實務的層麵上，從與庫存控製有關的具體環節上講解如何控製庫存，緻使學生學習有關理論後往往不知道在哪兒用、如何用。
本書從供應鏈整閤的視角齣發，以庫存問題的成因和控製為主綫，結閤企業的實際情況對采購和庫存問題進行係統梳理，除瞭理論上的闡述外還有應用上的指導，以期達到以下目的。
（1）指齣常見的一些認識誤區，幫助讀者從供應鏈整閤和庫存控製的視角來正確看待采購問題，使讀者能正確應對采購中的實際問題，如談判、訂單處理、風險防範等。
（2）讓讀者明白企業實際工作中庫存的成因和控製方法，除瞭介紹有關策略和方法外，還指齣企業運營活動中涉及庫存控製的常見的實際問題（如齣入庫作業中的問題、備件管理問題等）及處理方法。
（3）為希望進一步做深入研究的讀者指明所涉及問題的研究方嚮和知識鏈接。
基於以上幾點，本書的編寫思路及設計如下。
本書共10章，分為四大部分。第一部分即第1章，首先從理念上進行梳理，理清采購管理與庫存控製的作用和相互關係，介紹全書的知識結構，分析常見的認識誤區，然後由第二、第三部分展開闡述。第二部分講解采購管理，從供應鏈角度齣發，在介紹采購的基本知識後，重點介紹供應商管理問題、談判問題、閤同管理及風險問題、采購價格及成本控製問題，以上內容構成瞭2、3、4、5、6章。第三部分講解庫存控製，同樣是先介紹基本知識，然後介紹庫存控製的策略和方法以及應用，有關內容將在第7、8章介紹。單純依靠采購來進行庫存控製是不夠的，應該包括供應鏈這個大流程的輸入與輸齣，除瞭預測與訂單處理環節外，還應包括銷售管理、倉儲管理、生産計劃與控製、供應商管理等，甚至是備件管理（要管好供應鏈上的各個環節）。因此，本書第四部分（9、10章）從庫存的成因入手，分彆介紹企業內部與庫存控製有關的主要環節以及從供應鏈角度齣發的庫存控製方法。
用戶評價
這本書我真的得好好誇誇！剛拿到手的時候，就被它紮實的理論基礎和豐富的實踐案例深深吸引瞭。作為一名物流專業的學生，我一直覺得采購和庫存管理是整個供應鏈裏至關重要的一環，但總覺得理論學起來有些枯燥，缺乏實際操作的指導。這本書就很好地解決瞭這個問題，它不僅僅羅列瞭各種概念和模型，更是通過大量的真實企業案例，將抽象的理論具象化，讓我能夠清晰地理解這些理論在實際工作中的應用場景和價值。 舉個例子，書中關於“經濟訂貨批量EOQ模型”的講解，一開始我以為就是個簡單的數學公式，但作者結閤瞭好幾傢不同行業企業的采購情況，詳細分析瞭影響訂貨成本和持有成本的各種因素，比如供應商的交貨周期、存儲空間的限製、産品保質期等等。通過這些案例，我纔明白EOQ模型並非一成不變，而是需要根據企業自身的特點進行調整和優化的。書中還提供瞭一些計算工具和軟件的介紹，雖然我還沒完全掌握，但感覺離實際應用又近瞭一步。 而且，這本書在庫存控製方麵的內容也做得非常到位。我之前總以為庫存越少越好，能節省不少資金。但這本書讓我認識到瞭庫存的“雙刃劍”效應。它詳細闡述瞭庫存過低的風險，比如缺貨導緻生産中斷、客戶滿意度下降，甚至失去市場份額。同時，也深入分析瞭如何通過科學的預測方法、閤理的安全庫存設置，以及先進的庫存管理技術（如JIT、MRP II）來平衡庫存水平，實現效益最大化。 我尤其喜歡書中關於供應商關係管理（SRM）的那一部分。在現代供應鏈中，與供應商建立穩固、互信的閤作關係，已經成為企業核心競爭力的重要組成部分。這本書不僅介紹瞭SRM的理論框架，還提供瞭許多提升供應商績效、共同應對風險的實用策略。比如，書中提到瞭如何通過定期的績效評估、信息共享和聯閤改進項目，來促進與關鍵供應商的協同發展。這讓我深刻體會到，采購不僅僅是“買東西”這麼簡單，更是一種戰略性的管理活動。 在讀到關於風險管理的部分時，我更是受益匪淺。全球化的供應鏈越來越復雜，各種突發事件的發生概率也越來越高，比如自然災害、地緣政治衝突、疫情等等。這本書非常及時地指齣瞭這些風險對采購和庫存可能帶來的影響，並提供瞭一係列應對策略，比如建立備選供應商、實施多元化采購、構建柔性供應鏈等等。這些內容非常有前瞻性，讓我能夠更好地為未來的職業生涯做好準備。 這本書的語言風格也很接地氣，通俗易懂，避免瞭許多教材中常見的晦澀難懂的專業術語。即使是第一次接觸采購和庫存管理的學生，也能很快理解其中的內容。而且，書中大量的圖錶和流程圖，更是將復雜的概念和流程清晰地呈現齣來，大大提高瞭閱讀效率。我經常會把書中的圖錶畫在自己的筆記本上，作為復習的重點。 讓我印象深刻的還有書中對技術應用的探討。隨著科技的飛速發展，大數據、人工智能、物聯網等技術正在深刻地改變著采購和庫存管理的模式。這本書並沒有迴避這些前沿技術，而是將其融入到理論和實踐的講解中，讓我看到瞭未來采購和庫存管理的發展趨勢。比如，書中提到瞭如何利用大數據分析來優化采購決策，以及如何利用物聯網技術來實現庫存的實時監控和自動化管理。 另外，這本書在案例選擇上也非常有代錶性，涵蓋瞭不同行業、不同規模的企業，既有大型跨國公司的成功經驗，也有中小企業的創新實踐。這讓我能夠從更廣闊的視角來理解采購和庫存管理的應用，也讓我看到瞭不同情境下，最適閤的解決方案可能有所不同。這種多元化的案例分析，極大地豐富瞭我的認知。 這本書的章節設置也十分閤理，邏輯清晰，循序漸進。從基礎的概念引入，到深入的理論講解，再到具體的案例分析和實踐指導，層層遞進，讓讀者能夠逐步掌握采購和庫存管理的核心知識和技能。我喜歡這種循序漸進的學習方式，它能讓我感到自己是在穩步前進，而不是被大量的信息淹沒。 總而言之，這本《采購管理與庫存控製》是一本非常值得推薦的教材。它不僅理論紮實，案例豐富，而且緊跟時代發展，對未來趨勢的洞察也非常敏銳。無論是作為學習教材，還是作為工作參考，它都能提供極大的幫助。我強烈推薦給所有對物流、采購和庫存管理感興趣的同學和從業者。
評分這本書給我最直觀的感受就是它的“實用性”三個字。我之前翻閱過一些類似的教材，很多都偏重於理論的羅列，讀起來就像是枯燥的說明書，很難與實際工作産生連接。但這本書完全不一樣，它就像是我的一個經驗豐富的導師，一步步地引導我理解采購和庫存管理的精髓。 書中對各種采購策略的分析，我尤其贊賞。它不僅僅介紹瞭“直接采購”、“議價采購”這些基礎的策略，更深入地探討瞭“戰略性采購”、“全球采購”、“夥伴式采購”等更高級的模式。而且，每一種策略都配有詳細的實施步驟、優缺點分析，以及在不同企業、不同産品類彆中的適用性。這讓我意識到，采購並非是韆篇一律的，而是需要根據企業的戰略目標和外部環境來靈活選擇和調整的。 關於庫存成本的構成，這本書也做瞭一個非常細緻的分解。我之前總以為庫存成本就是倉儲費和資金占用費，但這本書告訴我，它還包括瞭缺貨成本、過時成本、損耗成本等等。這些隱性的成本往往更容易被忽視，但它們對企業利潤的影響卻是巨大的。書中通過具體的財務模型，讓我能夠量化這些成本，從而更有針對性地進行庫存優化。 讓我覺得眼前一亮的是，書中對於“供應商選擇與評估”的部分，不僅僅是停留在“價格便宜”的層麵，而是引入瞭“總擁有成本（TCO）”的概念，並詳細介紹瞭如何從質量、交期、服務、技術能力、財務狀況等多個維度來評估供應商。這一點對於我這樣一個剛入行的新人來說，意義非常重大，讓我能夠避免隻關注眼前利益而忽略長期閤作的風險。 在庫存策略方麵，書中對“周期盤點”和“永續盤點”這兩種方式的對比分析，就非常有實踐指導意義。它詳細闡述瞭各自的優缺點，以及在不同庫存管理係統下，哪種方式更有效。我之前對這兩種盤點方式隻是模糊的概念，現在通過書中的講解，我能夠根據實際情況來選擇最適閤的盤點方式，並理解其背後的邏輯。 我對書中“需求預測”這部分的內容也印象深刻。傳統的預測方法往往難以應對市場變化，這本書則介紹瞭包括時間序列分析、因果分析、定性預測法等多種方法，並且強調瞭“預測的準確性是相對的，管理不確定性纔是關鍵”。這讓我跳齣瞭“追求絕對準確”的誤區，轉而關注如何通過更科學的預測方法和靈活的庫存策略來應對市場波動。 讓我驚喜的是，書中還提到瞭“綠色采購”和“可持續供應鏈”等新興理念。這不僅體現瞭教材的與時俱進，也讓我認識到，作為未來的物流從業者，我們需要肩負起更多的社會責任。書中對這些理念的介紹，既有理論上的闡述，也有實踐中的案例，讓我對這些概念有瞭更深入的理解。 關於“庫存信息係統”的介紹，這本書也給瞭我不少啓發。它不僅僅是列舉瞭一些市麵上的主流軟件，更重要的是分析瞭不同信息係統在功能、成本、實施難度等方麵的差異，以及如何根據企業的具體需求來選擇閤適的係統。這對於我將來在實際工作中進行係統選型非常有幫助。 另外，書中在“庫存周轉率”的計算和分析方麵，也做瞭非常詳盡的講解。它不僅給齣瞭計算公式，還深入分析瞭影響周轉率的各種因素，以及如何通過優化采購和銷售流程來提高周轉率，從而降低庫存成本，提高資金利用效率。這一點對我來說，是非常實用的財務管理知識。 總而言之，這本書就像是一本“操作手冊”，它不僅告訴你“是什麼”，更重要的是告訴你“怎麼做”，以及“為什麼這麼做”。它用清晰的邏輯、豐富的案例和實用的技巧，將采購和庫存管理這個復雜的主題變得生動有趣且易於掌握。我非常慶幸自己能夠擁有這樣一本優秀的書籍。
評分不得不說，這本書在“理論深度”和“實踐應用”之間找到瞭一個非常完美的平衡點。我之前接觸過一些理論性太強的教材，讀起來像是在啃一本“天書”，而這本書則像是在與一位經驗豐富的老師對話。 書中關於“全球采購”的分析，讓我看到瞭采購的國際化視野。它詳細闡述瞭全球采購的優勢和挑戰，以及在進行全球采購時需要考慮的各種因素，比如匯率波動、貿易壁壘、文化差異等等。這讓我對未來的國際貿易和采購工作有瞭更深的認識。 我尤其贊賞書中關於“供應商績效管理”的係統性講解。它不僅僅是停留在“打分”的層麵，而是強調瞭如何通過明確的績效指標、定期的反饋溝通、以及聯閤改進計劃，來驅動供應商不斷提升績效。這讓我看到瞭構建長期、共贏的供應商閤作關係的有效途徑。 在“庫存策略”方麵，這本書對“最小最大庫存法”和“經濟訂貨批量法”的對比分析，非常清晰。它讓我能夠理解這兩種方法的適用場景和優缺點，並能夠根據實際情況選擇最適閤的庫存策略。 讓我印象深刻的是，書中關於“服務水平與庫存成本的權衡”的討論。它讓我明白，提供100%的服務水平可能意味著天文數字的庫存成本，而過低的庫存成本又可能導緻大量的缺貨損失。因此，如何找到一個最佳的平衡點，是庫存管理的關鍵。 書中關於“先進製造技術對采購和庫存的影響”的分析，也讓我看到瞭技術發展的前沿趨勢。比如，3D打印技術、柔性製造係統等，都將對傳統的采購和庫存管理模式産生深遠的影響。 我特彆喜歡書中關於“知識轉移與經驗分享”的章節。它強調瞭如何通過建立有效的知識管理體係，將團隊的經驗和教訓沉澱下來，並進行有效的傳播，從而提升整個團隊的學習能力和管理水平。 而且，這本書在講解過程中，還經常引用一些經典的管理學案例和理論，這讓我能夠從更廣泛的視角來理解采購和庫存管理。它不僅僅局限於行業本身，更是與整個管理科學體係相融閤。 讓我覺得很有啓發的是，書中關於“供應鏈協同”的理念。它強調瞭采購和庫存管理不僅僅是企業內部的職能，更是需要與供應鏈上的其他環節（如供應商、分銷商、客戶）進行緊密的協同，纔能實現整體效益的最大化。 總而言之，這本書就像是一本“戰略決策的指南”，它不僅僅傳授瞭戰術層麵的知識，更重要的是它幫助我提升瞭戰略思考能力，讓我能夠從更高的維度來審視采購和庫存管理。我非常慶幸能夠通過這本書，拓寬我的視野，提升我的思維層次。
評分坦白說，我拿到這本書之前，對“采購管理”和“庫存控製”的理解都還停留在比較錶麵的層次。總覺得這無非就是跟供應商打交道，然後把貨物堆在倉庫裏。但讀完這本書，我纔真正認識到，這背後蘊含著多麼深奧的學問和多麼精密的管理。 書中關於“采購成本分析”的部分，讓我大開眼界。它不僅僅是教我們如何看價格，而是從“總成本”的角度齣發，去分析采購過程中涉及的各種費用，包括采購價格、運輸費用、倉儲費用、質量檢驗費用、以及與供應商溝通協調的隱性成本等等。這種“全成本”的視角，讓我明白，有時候“看起來最便宜”的供應商，未必是“最劃算”的。 我對書中關於“供應商談判技巧”的講解，更是覺得受益匪淺。它不僅僅是教我如何“砍價”，而是強調瞭“雙贏”的談判理念，如何通過瞭解對方的需求，尋找共同點，建立長期互信的閤作關係。書中還提供瞭一些談判策略和心理學技巧，讓我覺得在未來的談判中更有底氣。 在“庫存策略”方麵，這本書讓我對“準時製生産（JIT）”有瞭更深刻的理解。它不僅僅是簡單的“零庫存”，而是強調瞭通過優化生産流程、提高供應商響應速度，來將庫存降到最低。書中通過一些案例，展示瞭JIT在降低成本、提高效率方麵的巨大優勢，也指齣瞭實施JIT過程中可能遇到的挑戰和應對方法。 讓我印象深刻的是，書中對於“劣質庫存”的處理，也給齣瞭非常詳細的指導。很多企業都麵臨著積壓、過期、損壞等劣質庫存的問題，這不僅占用瞭寶貴的倉儲空間，還造成瞭巨大的資金損失。這本書提供瞭多種處理方案，比如降價促銷、報廢處理、二手轉讓等，並分析瞭各種方案的優劣勢，讓我能夠根據實際情況選擇最閤適的處理方式。 書中關於“物流網絡設計”的內容，也讓我對整個供應鏈有瞭更宏觀的認識。它不僅僅是關注采購和庫存，而是將采購、生産、倉儲、運輸等各個環節有機地聯係起來，形成一個高效、協同的整體。書中提供瞭一些優化物流網絡的模型和工具，讓我能夠從整體上提升供應鏈的競爭力。 我特彆喜歡書中關於“知識管理”在采購和庫存領域的應用。它強調瞭如何將采購和庫存管理過程中積纍的經驗、教訓、最佳實踐進行係統化的整理和傳播，從而不斷提升整個團隊的管理水平。這一點對於企業來說，是非常寶貴的財富。 書中關於“績效衡量指標”的設定，也做得非常到位。它不僅列舉瞭各種常用的KPI，還強調瞭如何根據企業的戰略目標來設定與之匹配的KPI，並且如何通過這些指標來持續改進采購和庫存管理。這讓我明白，衡量和改進是相輔相成的。 讓我覺得很有啓發的是，書中對“創新”在采購和庫存管理中的作用的強調。它鼓勵我們打破常規思維，不斷探索新的技術、新的模式、新的管理方法，以應對不斷變化的外部環境。這一點對於激發我個人的創新思維非常有幫助。 而且，這本書在講解過程中，還會穿插一些“思考題”和“案例分析”，這極大地促進瞭我的主動學習和獨立思考。我不再是被動地接受知識，而是主動地去分析、去解決問題。 總而言之，這本書就像是一本“修煉秘籍”，它不僅傳授瞭采購和庫存管理的“招式”，更重要的是它揭示瞭“內功心法”，讓我能夠從根本上提升自己的管理能力。我強烈推薦這本書給所有想要在這方麵有所建樹的讀者。
評分這本書給我最深的體會是，采購和庫存管理不僅僅是一門“技術活”，更是一門“藝術活”，需要我們既掌握精密的理論工具，又具備靈活的策略思維。 書中關於“采購成本的構成與分析”的講解，讓我看到瞭成本管理的精髓。它不僅僅是關注采購價格，更是深入分析瞭采購過程中涉及的各種顯性成本和隱性成本，並提供瞭量化的分析方法。這讓我能夠更全麵地評估采購決策的經濟效益。 我尤其贊賞書中關於“供應商關係的管理與發展”的深入探討。它不僅僅是教你如何篩選供應商，更是強調瞭如何與供應商建立起長期、互信、共贏的戰略閤作夥伴關係。書中提供瞭一係列提升供應商閤作水平的工具和方法，讓我看到瞭構建可持續、高績效供應鏈的有效途徑。 在“庫存控製”方麵，這本書對我最大的啓發在於，它讓我跳齣瞭“數量”的思維，轉而關注“價值”和“效率”。它不僅僅是教我如何控製庫存數量，更是教我如何通過優化庫存結構、提升庫存周轉率，來降低庫存成本，提高資金利用效率。 讓我印象深刻的是，書中關於“服務水平與庫存成本的權衡”的討論。它讓我明白，過高的服務水平可能會導緻天文數字的庫存成本，而過低的庫存成本又可能導緻大量的缺貨損失。因此，如何找到一個最佳的平衡點，是庫存管理的關鍵。 書中關於“先進的庫存管理技術與應用”的分析，也讓我看到瞭技術發展的前沿趨勢。比如，JIT、MRP II、VMI等先進的庫存管理模式，以及相關的軟件係統，都將對傳統的管理模式産生深遠的影響。 我特彆喜歡書中關於“需求預測與供應鏈響應”的章節。它強調瞭如何通過科學的需求預測方法，來提升供應鏈的響應速度和靈活性，從而更好地滿足客戶需求，降低庫存風險。 而且，這本書在講解過程中，還經常引用一些經典的管理學案例和理論，這讓我能夠從更廣泛的視角來理解采購和庫存管理。它不僅僅局限於行業本身，更是與整個管理科學體係相融閤。 讓我覺得很有啓發的是，書中關於“量化管理與數據驅動決策”的理念。它強調瞭如何通過數據收集、分析和應用，來實現采購和庫存管理的科學化和精細化，從而做齣更明智的決策。 總而言之，這本書就像是一本“實操性的決策指南”，它不僅僅傳授瞭紮實的理論知識，更重要的是提供瞭豐富的實踐方法和工具，讓我能夠將所學知識應用到實際工作中，並不斷提升自己的管理能力。我非常慶幸能夠擁有這樣一本既有深度又有廣度的教材。
評分讀完這本書，我最大的感受就是，采購和庫存管理絕不是簡單的“買賣”和“堆積”這麼簡單，它是一門充滿智慧和策略的學問，是一門需要將理論與實踐、宏觀與微觀、國內與國際相結閤的藝術。 書中關於“采購策略的演變”的分析，讓我看到瞭這個領域的發展脈絡。從最初的交易型采購，到關係型采購，再到戰略型采購，每一種演變都伴隨著企業管理理念的升級和外部環境的變化。這讓我對未來的采購發展趨勢有瞭更清晰的認識。 我尤其贊賞書中關於“供應商關係發展”的詳細講解。它不僅僅是教你如何選擇供應商，更是教你如何與供應商建立起長期、穩定、互利的閤作關係，如何通過共同的努力，來提升雙方的競爭力。書中提供瞭一係列提升供應商閤作水平的工具和方法，讓我看到瞭構建可持續的供應鏈生態係統的可能性。 在“庫存控製”方麵，這本書對我最大的啓發在於，它讓我跳齣瞭“數量”的思維，轉而關注“價值”和“效率”。它不僅僅是教我如何控製庫存數量，更是教我如何通過優化庫存結構、提升庫存周轉率，來降低庫存成本，提高資金利用效率。 讓我印象深刻的是，書中關於“服務水平與庫存成本的權衡”的討論。它讓我明白，過高的服務水平可能會導緻天文數字的庫存成本，而過低的庫存成本又可能導緻大量的缺貨損失。因此，如何找到一個最佳的平衡點，是庫存管理的關鍵。 書中關於“電子商務對采購和庫存管理的影響”的分析，也讓我看到瞭技術發展的前沿趨勢。比如，在綫采購平颱、智能倉儲係統、大數據分析等，都將對傳統的采購和庫存管理模式産生深遠的影響。 我特彆喜歡書中關於“知識共享與持續學習”的章節。它強調瞭如何通過建立有效的知識管理體係，將團隊的經驗和教訓沉澱下來，並進行有效的傳播，從而提升整個團隊的學習能力和管理水平。 而且，這本書在講解過程中，還經常引用一些經典的管理學案例和理論，這讓我能夠從更廣泛的視角來理解采購和庫存管理。它不僅僅局限於行業本身，更是與整個管理科學體係相融閤。 讓我覺得很有啓發的是，書中關於“供應鏈協同”的理念。它強調瞭采購和庫存管理不僅僅是企業內部的職能，更是需要與供應鏈上的其他環節（如供應商、分銷商、客戶）進行緊密的協同，纔能實現整體效益的最大化。 總而言之，這本書就像是一本“實戰寶典”，它不僅僅傳授瞭紮實的理論知識，更重要的是提供瞭豐富的實踐方法和工具，讓我能夠將所學知識應用到實際工作中，並不斷提升自己的管理能力。我非常慶幸能夠擁有這樣一本既有深度又有廣度的教材。
評分讀完這本書，我纔真正理解瞭“采購管理”和“庫存控製”這兩個看似普通的術語背後，所蘊含的深刻的戰略意義和管理智慧。這本書就像是一扇窗戶，讓我看到瞭一個更加廣闊、更加精密的商業世界。 書中關於“采購的戰略地位”的闡述，讓我大開眼界。它不再是簡單的“部門成本中心”，而是被提升到瞭“戰略競爭優勢”的高度。書中詳細分析瞭如何通過科學的采購策略，來降低成本、提升質量、縮短交期，從而為企業創造獨特的競爭優勢。 我尤其贊賞書中關於“供應商戰略聯盟”的講解。它不再是簡單的“買賣關係”，而是強調瞭與關鍵供應商建立起長期、穩定、互利的戰略夥伴關係。書中提供瞭一係列提升供應商閤作水平的工具和方法，比如信息共享平颱、聯閤質量改進、以及共同創新項目等等，這讓我看到瞭構建可持續、高績效供應鏈的有效途徑。 在“庫存控製”方麵，這本書對我最大的啓發在於，它讓我跳齣瞭“數量”的思維，轉而關注“價值”和“效率”。它不僅僅是教我如何控製庫存數量，更是教我如何通過優化庫存結構、提升庫存周轉率，來降低庫存成本，提高資金利用效率。 讓我印象深刻的是，書中關於“服務水平與庫存成本的權衡”的討論。它讓我明白，過高的服務水平可能會導緻天文數字的庫存成本，而過低的庫存成本又可能導緻大量的缺貨損失。因此，如何找到一個最佳的平衡點，是庫存管理的關鍵。 書中關於“信息技術在采購和庫存管理中的應用”的分析，也讓我看到瞭技術發展的前沿趨勢。比如，ERP係統、SCM係統、WMS係統、以及未來的AI驅動的采購和庫存管理等等，都將對傳統的管理模式産生深遠的影響。 我特彆喜歡書中關於“風險管理與應急預案”的章節。它強調瞭如何識彆、評估、預警和應對采購和庫存過程中可能齣現的各種風險，從而確保供應鏈的穩定性和韌性。 而且，這本書在講解過程中，還經常引用一些經典的管理學案例和理論，這讓我能夠從更廣泛的視角來理解采購和庫存管理。它不僅僅局限於行業本身，更是與整個管理科學體係相融閤。 讓我覺得很有啓發的是，書中關於“綠色采購與可持續供應鏈”的理念。它強調瞭如何在采購和庫存管理過程中，積極承擔社會責任，踐行可持續發展，從而提升企業的品牌形象和市場競爭力。 總而言之，這本書就像是一本“決策者的智慧指南”，它不僅僅傳授瞭紮實的理論知識，更重要的是它幫助我提升瞭戰略思考能力，讓我能夠從更高的維度來審視采購和庫存管理。我非常慶幸能夠通過這本書，拓寬我的視野，提升我的思維層次。
評分這本書給我的感覺，就像是打開瞭一扇通往“智慧物流”的大門。我一直以為采購和庫存管理隻是一個執行層麵的工作，但這本書讓我認識到，這背後隱藏著豐富的決策智慧和戰略布局。 書中對“風險管理”的深入剖析，我尤其贊賞。在當前復雜多變的全球環境下，采購和庫存麵臨的風險無處不在。這本書不僅僅是羅列瞭各種風險，更重要的是提供瞭非常係統化的風險識彆、評估、預警和應對機製。讓我明白瞭如何建立一個具有彈性的供應鏈，能夠抵禦各種衝擊。 關於“供應商關係管理”的講解，讓我耳目一新。它不再是簡單的“買賣關係”，而是強調瞭“戰略閤作”和“共同成長”。書中提供瞭一係列提升供應商閤作水平的工具和方法，比如供應商績效管理、聯閤質量改進、信息共享平颱等等，這讓我看到瞭構建長期、穩定、互利的供應商生態係統的可能性。 我對書中關於“庫存優化模型”的介紹，更是覺得非常實用。它不僅僅是教我如何計算EOQ，而是深入探討瞭多種庫存優化模型，比如安全庫存模型、經濟生産批量（EPQ）模型、多級庫存優化模型等等，並結閤瞭實際案例，讓我能夠根據不同的場景選擇最適閤的模型。 讓我印象深刻的是，書中對於“服務水平”的設定與“庫存成本”之間的權衡，做瞭非常深入的分析。我之前可能更傾嚮於保證高服務水平，而忽略瞭由此帶來的高庫存成本。這本書讓我認識到，服務水平的設定需要與企業的整體戰略和客戶需求相匹配，並在此基礎上進行最優化的庫存管理。 書中關於“電子采購（e-procurement）”的應用，也讓我看到瞭技術對傳統采購模式的顛覆性影響。它詳細介紹瞭各種電子采購工具和平颱的功能，以及如何通過電子采購來提升采購效率、降低交易成本、增強透明度。這讓我對未來的采購工作充滿瞭期待。 我特彆喜歡書中關於“綠色采購”的章節。它不僅僅是強調環保，更是將其與企業的社會責任和品牌形象緊密結閤。書中提供瞭一些實現綠色采購的具體措施，比如選擇環保材料、優化運輸路綫、減少包裝浪費等等，這讓我認識到，可持續發展已經成為企業的重要競爭力。 而且，這本書在講解過程中，還會經常引用一些經濟學原理和管理學理論，這讓我能夠從更宏觀、更專業的角度來理解采購和庫存管理。它不僅僅是教你“怎麼做”，更是教你“為什麼這麼做”。 讓我覺得非常受啓發的是，書中關於“情境化管理”的理念。它強調瞭采購和庫存管理並非一成不變，需要根據企業的具體情況、行業特點、市場環境等因素，靈活運用不同的策略和方法。這一點對於我未來在實際工作中處理復雜問題非常有指導意義。 總而言之，這本書就像是一本“管理者的智慧寶典”，它不僅僅提供瞭豐富的知識和技能，更重要的是它激發瞭我對采購和庫存管理領域的深入思考和創新探索。我非常慶幸能夠通過這本書，提升自己的專業視野和實踐能力。
評分拿到這本書的時候，我其實對“采購管理”和“庫存控製”這兩個概念並沒有一個特彆清晰的認識，總覺得是兩個比較獨立的環節。但讀完這本書，我纔明白，它們是緊密相連、相互影響的，是構成高效供應鏈的基石。 書中對於“采購流程”的分解，做得非常細緻。從需求識彆、供應商搜尋、評估、談判，到訂單執行、收貨、付款，每一個環節都進行瞭詳細的闡述，並且分析瞭每個環節可能遇到的問題和對應的解決方案。這讓我對整個采購過程有瞭非常全麵的瞭解。 我尤其贊賞書中關於“供應商風險評估”的部分。它不僅僅是看供應商的財務狀況，更是從多個維度來評估供應商的潛在風險，比如産能風險、質量風險、交貨風險、閤規風險等等。這讓我意識到，選擇一個可靠的供應商，是降低采購風險的關鍵。 在“庫存控製”方麵，這本書讓我對“安全庫存”有瞭全新的認識。我之前總以為安全庫存就是多多益善，但這本書讓我明白，安全庫存的設定需要綜閤考慮需求波動、交貨提前期、服務水平等多種因素，並介紹瞭多種計算安全庫存的方法，這讓我能夠更科學地設定安全庫存水平。 讓我印象深刻的是，書中關於“庫存盤點”的內容。它不僅僅是簡單的清點數量，更是強調瞭盤點的方法、頻率、準確性對庫存管理的重要性。書中介紹瞭不同類型的盤點方式，以及如何通過有效的盤點來發現和糾正庫存差異。 書中關於“ABC分類法”在庫存管理中的應用，也讓我受益匪淺。它讓我明白，並非所有庫存物料都值得同等程度的管理。通過對物料進行分類，可以將有限的管理資源集中在最重要、價值最高的物料上，從而提高管理效率。 我特彆喜歡書中關於“庫存成本效益分析”的講解。它讓我能夠清晰地看到，不同的庫存策略對成本和效益的影響。通過對各種成本的量化分析，我可以更理性地做齣庫存決策，避免盲目追求低庫存或高庫存。 而且，這本書在講解過程中，還穿插瞭大量的圖錶和流程圖，這極大地降低瞭理解難度，讓我能夠更快地掌握書中的內容。這種直觀的呈現方式，讓我覺得學習起來更加輕鬆。 讓我覺得很有啓發的是，書中關於“持續改進”的理念。它強調瞭采購和庫存管理是一個不斷優化、持續改進的過程。通過對績效的監控和分析，不斷發現問題，並采取措施進行改進，從而不斷提升整體的管理水平。 總而言之，這本書就像是一本“實操指南”，它不僅僅教授瞭理論知識，更重要的是提供瞭大量的實踐方法和工具，讓我能夠將所學知識應用到實際工作中。我非常慶幸自己能夠擁有這樣一本既有深度又有廣度的教材。
評分拿到這本書的時候，我腦海裏閃過的第一個詞就是“體係”。它不是零散的知識點堆砌，而是圍繞著“采購管理”和“庫存控製”這兩個核心，構建瞭一個完整、嚴謹、邏輯性極強的知識體係。 書中關於“采購流程的再造”的講解，讓我看到瞭傳統采購模式的不足，以及如何通過優化流程來提升效率、降低成本。它不僅僅是簡單的流程優化，而是深入分析瞭影響流程效率的關鍵因素，並提供瞭係統化的解決方案。 我尤其贊賞書中關於“供應商選擇與關係維護”的細緻入微的分析。它不僅僅是教你如何從技術、價格、服務等維度來評估供應商，更是強調瞭如何通過建立長期、互信的閤作關係，來實現與供應商的共同成長。書中提供瞭一係列提升供應商閤作水平的工具和方法，讓我看到瞭構建可持續、高績效供應鏈的有效途徑。 在“庫存控製”方麵，這本書對我最大的啓發在於，它讓我跳齣瞭“數量”的思維，轉而關注“價值”和“效率”。它不僅僅是教我如何控製庫存數量，更是教我如何通過優化庫存結構、提升庫存周轉率，來降低庫存成本，提高資金利用效率。 讓我印象深刻的是，書中關於“服務水平與庫存成本的權衡”的討論。它讓我明白，過高的服務水平可能會導緻天文數字的庫存成本，而過低的庫存成本又可能導緻大量的缺貨損失。因此，如何找到一個最佳的平衡點，是庫存管理的關鍵。 書中關於“信息技術與數字化轉型”的分析，也讓我看到瞭技術發展的前沿趨勢。比如，ERP係統、SCM係統、WMS係統、以及未來的AI驅動的采購和庫存管理等等，都將對傳統的管理模式産生深遠的影響。 我特彆喜歡書中關於“績效衡量與持續改進”的章節。它強調瞭如何通過設定科學的績效指標，來監控采購和庫存管理的績效，並通過持續的分析和改進，來不斷提升管理水平。 而且，這本書在講解過程中，還經常引用一些經典的管理學案例和理論，這讓我能夠從更廣泛的視角來理解采購和庫存管理。它不僅僅局限於行業本身，更是與整個管理科學體係相融閤。 讓我覺得很有啓發的是，書中關於“供應鏈協同與一體化”的理念。它強調瞭采購和庫存管理不僅僅是企業內部的職能，更是需要與供應鏈上的其他環節（如供應商、分銷商、客戶）進行緊密的協同，纔能實現整體效益的最大化。 總而言之，這本書就像是一本“係統化管理的教科書”，它不僅僅傳授瞭紮實的理論知識，更重要的是它幫助我構建瞭一個完整的知識體係，讓我能夠從係統化的角度來審視采購和庫存管理。我非常慶幸能夠通過這本書，提升我的係統性思維能力。
評分由於有降低庫存或降低成本的要求，人們開始逐步展開對庫存的研究。1915年，美國的哈裏斯提齣關於經濟訂貨批量的模型（EOQ），開創瞭現代庫存理論研究的先河。在此之前，意大利的帕雷托在研究世界財富分配問題時曾提齣帕雷托定律，後來在庫存管理方麵也得到瞭運用，即為ABC分類法。
評分還不錯的一本書，值得參考
評分10.1.2
評分溝通中達成共識。
評分庫存控製在管理實踐中有很多方法和手段，起到瞭很好的作用，但在供應管理時代，對於庫存的管理則提齣瞭更新的要求。
評分10.1.2
評分采購模式
評分第6章a
評分7.4.6
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