采购管理与库存控制/21世纪全国高等院校物流专业创新型应用人才培养规划教材 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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张浩 编

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• 采购管理
• 库存控制
• 物流管理
• 供应链管理
• 高等教育
• 教材
• 21世纪
• 创新人才
• 物流专业
• 应用型人才

出版社： 北京大学出版社

ISBN：9787301169216

版次：1

商品编码：10078193

包装：平装

开本：16开

出版时间：2010-02-01

用纸：胶版纸

页数：286

字数：429000

正文语种：中文

编辑推荐

　　编写体例新颖。借鉴优秀教材特别是国外精品教材的写作思路、写作方法，图文并茂、清新活泼。教学内窨更新。充分展示最新最近的知识以及教学改革成果，并且将未来的发展趋势和前沿资料以阅读材料的方式介绍给学生。
　　知识体泵实用有效。着眼于学生就业所需的专业知识和操作技能，着重讲解应用型人才培养所需的内容和关键点，与就业市场结合，与时俱进，让学生学而有用，学而能用。
　　新理念：以学生为本。站在学生的角度思考问题，考虑学生学习的动力，强调锻炼学生的思维能力以及运用知识解决问题的能力。
　　注重拓展学生的知识面。让学生能在学习到必要知识点的同日寸也对其他相关知识有所了解。注重融入人文知识。将人文知识融入理论讲解，提高学生的人文素养。
　　新能力：理论讲解简单实用。理论讲解简单化，注重讲解理论的来源、出处以及用处，不做过多的推导与介绍。
　　案例式教学。有机融入了最新的实例以及操作性较强的案例，并对实例进行有效的分析，着重培养学生的职业意识和职业能力。
　　积实践环节。强化实际操作训练，加深学生对理论知识的理解。习题设计多样化，题型丰富，具备启发性，全方位考查学生对知识的掌握程度。

内容简介

　　《采购管理与库存控制》从供应链的角度全面系统地介绍了采购管理与库存控制的理论与实务。全书共分10章，主要内容包括：采购管理与库存控制概论，采购管理基础，供应商管理，采购谈判，采购合同管理，采购价格与成本管理，库存控制基础，库存控制策略，企业内部库存控制，供应链库存管理。
　　《采购管理与库存控制》提供了大量应用案例、小贴士、小思考、知识链接、习题和案例分析等供读者阅读、训练使用，以便于其正确理解所学知识。《采购管理与库存控制》在实用性和操作性方面都具有很强的指导作用。
　　《采购管理与库存控制》可作为高等院校物流类专业的教材，也可以作为企业的物流经理、采购经理、供应链经理以及其他各类管理人员的参考书。

内页插图

目录

第1章 采购管理与库存控制概论
1.1 采购管理概述
1.1.1 采购管理的演变与发展
1.1.2 供应链管理对采购的要求
1.2 库存控制概述
1.2.1 库存控制的发展
1.2.2 供应链管理对库存控制的要求
1.3 采购管理与库存控制的关系及实践误区
1.3.1 采购管理与库存控制的关系
1.3.2 管理实践中常见的认识误区
本章小结

第2章 采购管理基础
2.1 采购管理的概念与作用
2.1.1 采购与采购管理的概念
2.1.2 采购的地位与作用
2.2 采购流程
2.2.1 采购作业的一般流程
2.2.2 供应链环境下的采购流程
2.3 采购模式
2.3.1 政府采购
2.3.2 国际采购
2.3.3 电子采购
2.3.4 招标采购
2.4 采购需求与计划
本章小结

第3章 供应商管理
3.1 供应商管理概述
3.1.1 供应商
3.1.2 供应商管理的概念、意义及目标
3.1.3 供应链管理环境下的供应商管理
3.2 供应商的选择与开发
3.2.1 供应商选择与开发前需考虑的问题
3.2.2 供应商选择与开发的程序
3.3 供应商绩效考评
3.3.1 供应商绩效考评的目的
3.3.2 供应商绩效考评的原则
3.3.3 供应商绩效考评的准备
3.3.4 供应商绩效考评的指标
3.4 供应商关系管理
3.4.1 供应商关系的演变
3.4.2 供应商关系的分类
3.4.3 供应商合作伙伴关系管理
3.4.4 在线供应商关系管理
3.5 加强供应商管理的措施
3.5.1 供应商动态管理
3.5.2 防止被供应商控制
3.5.3 对供应商的科学管理
3.5.4 友好结束供应商关系
本章小结

第4章 采购谈判
4.1 采购谈判概述
4.2 采购谈判的程序
4.2.1 采购谈判的准备
4.2.2 谈判的开局阶段
4.2.3 谈判的正式磋商阶段
4.2.4 谈判的终局阶段
4.3 采购谈判的技巧
4.3.1 报价技巧
4.3.2 还价技巧
4.3.3 让步技巧
4.3.4 其他应对技巧
本章小结

第5章 采购合同管理
5.1 采购合同的内容和形式
5.1.1 采购合同的含义
5.1.2 采购合同的内容及范例
5.2 采购合同的实施管理
5.2.1 采购合同的订立
5.2.2 订单跟踪
5.2.3 交货期管理
5.2.4 质量管理和检验
5.3 采购合同的风险管理
5.3.1 采购合同风险及承担
5.3.2 采购合同风险的形成
5.3.3 采购合同风险的防范
本章小结

第6章 采购价格与成本管理
6.1 采购价格
6.1.1 采购价格影响因素
6.1.2 供应商产品成本构成
6.1.3 供应商定价方法
6.1.4 采购价格的确定
6.2 采购成本的分析
6.2.1 采购成本的组成
6.2.2 整体采购成本
6.3 采购成本的控制
6.3.1 控制采购成本的战略性思考
6.3.2 控制采购成本的主要方法
6.3.3 控制采购成本的
策略选择
本章小结

第7章 库存控制基础
7.1 库存基础知识
7.1.1 如何看待库存
7.1.2 库存的分类
7.1.3 库存周转率与库存周期
7.2 库存的成本结构
7.2.1 随库存量增加而增加的成本
7.2.2 随库存量增加而减少的成本
7.2.3 库存总成本
7.3 现代生产管理思想与库存
7.3.1 ERP与库存管理
7.3.2 JIT与库存管理
7.4 库存产生的原因
7.4.1 计划性或策略性库存
7.4.2 管理失误产生的库存
7.4.3 为改善客户服务保有的库存
7.4.4 为降低总成本而增加的库存
7.4.5 不确定性因素的影响
7.4.6 供应链中“牛鞭效应的影响
本章小结

第8章 库存控制策略
8.1 库存结构的控制策略
8.1.1 ABC分析法
8.1.2 CVA管理法
8.2 订货模式的选择策略
8.2.1 定量订货法
8.2.2 定期订货法
8.2.3 双堆法
8.3 订货时间与批量的确定
8.3.1 经济订货批量模型
8.3.2 定量订货法的订货点
8.3.3 定期订货模型的订货量
8.4 安全库存的设定
8.4.1 订货提前期固定，需求量变化的情况
8.4.2 需求量固定，订货提前期变化的情况
8.4.3 需求量和订货提前期都
随机变化的情况
本章小结

第9章 企业内部库存控制
9.1 仓储管理中的库存控制
9.1.1 入库作业
9.1.2 出库作业
9.1.3 保管作业
9.2 生产管理中的库存控制
9.2.1 生产系统规划设计对库存的影响
9.2.2 生产计划与运行
9.2.3 质量管理
9.3 营销管理中的库存控制
9.3.1 市场调研
9.3.2 订单处理
9.3.3 渠道与价格管理
9.3.4 售后服务
9.4 滞废料的管理
9.4.1滞废料及其产生
9.4.2 滞废料的预防
9.4.3滞废料的处理
9.5 备件管理中的库存控制
9.5.1 备件库存管理的特殊性
9.5.2 提高备件库存管理水平的渠道
本章小结

第10章 供应链库存管理
10.1 供应链库存管理概述
10.1.1 供应链库存管理的概念
10.1.2 供应链库存形成的原因
10.1.3 供应链库存管理存在的问题
10.1.4 供应链库存管理的改进方向
10.2 供应商管理库存
10.2.1 供应商管理库存概述
10.2.2 VMI的实施
10.2.3 实施VMI应注意的问题
10.3 联合库存管理
10.3.1 JMI概述
10.3.2 JMI的实施策略
10.3.3 IMI绩效评价
10.3.4 JMI的保障措施
10.4 多级库存优化管理
10.4.1 供应链多级库存
10.4.2 多级库存管理策略
10.4.3 供应链多级库存管理应注意的问题
10.5 协同规划、预测和补给
10.5.1 CPFR概述
10.5.2 CPFR的优势和不足
10.5.3 CPFR流程模型
本章小结
参考文献

精彩书摘

　　其实很简单，甲企业相当于每年用3000万元赚取毛利1亿元，而乙企业则要用1亿元每年赚取毛利1亿元。
　　显然，在激烈的市场竞争中甲企业更适合生存，而原因就是其库存控制做得好，而乙企业则占用1亿元的库存资金，很大程度上限制了资金的周转，在资金链上的风险更大，因此库存控制成为现在企业关注的重点内容。
　　1.2.1 库存控制的发展
　　人类为了生存，很久以前就学会了将物品存储起来以备不时之需，就连许多动物也知道将粮食存储过冬。我国最早出现的用来储存产品的地方是“窑穴”，随着生产的发展，粮食成为主要保存的产品，人们把专门藏谷的场所叫“仓”，把专门藏米的地方叫做“库”。后来“仓”和“库”逐渐合并成一个概念叫“仓库”，指储存和保管物资的地方，而这些物资则可以看成库存。
　　因此，人们对库存的认识首先是从物品的视角出发的，即认为库存是物品，认为库存是必须的，而且库存越大越好，也就是说仓库里的物品越多越好。随着工业革命以及社会化大生产的发展，人们需要获取足够的生产资料，库存使采购、生产、销售等各个环节独立的经济活动成为可能，并可调节各个环节之间供求的不一致，起到了连接和润滑的作用，但这些生产资料的来源不多并且不稳定，所以人们对库存的倾向还是越大越好，所不同的是，对库存的认识开始逐渐由物品的视角转向财务的视角，即认为库存是要花钱买来的，是成本的一种，有了降低库存的意愿。
　　由于有降低库存或降低成本的要求，人们开始逐步展开对库存的研究。1915年，美国的哈里斯提出关于经济订货批量的模型（EOQ），开创了现代库存理论研究的先河。在此之前，意大利的帕雷托在研究世界财富分配问题时曾提出帕雷托定律，后来在库存管理方面也得到了运用，即为ABC分类法。
　　第二次出界大战以后，运筹学、数理统计学等学科被运用到这一领域，特别是20世纪50年代以来，人们开始运用系统工程理论来研究和解决库存问题，并形成了系统存储理论，随着管理工作的科学化，库存管理的理论有了很大的发展，形成许多库存模型，应用于企业管理中已得到显著的效果。
　　20世纪80年代以来，人们对库存控制的研究和实践又经历了如下过程：随着计算机科学以及管理科学的发展，MRP开始应用并普及，这对库存控制是一个质的飞跃；随着供应链的研究和发展，人们对降低库存的要求几乎到了极致，提出了“零库存”的管理思想；随着互联网的普及，ERP也得到了长足的发展和应用，这对加强供应链管理、提高企业竞争力有很大的帮助。
　　近几年来，人们逐渐从追求“零库存”的狂热中清醒，根据实际情况认为，维持适当的库存对于保证生产经营活动平稳而有序的运行，并获得良好的经济效益和客户满意度，是十分必要的，并且提出了“合适的库存”这一理念。
　　至今为止，人们对于库存控制的研究和探索仍在不断进行之中。
　　1.2.2 供应链管理对库存控制的要求
　　库存控制在管理实践中有很多方法和手段，起到了很好的作用，但在供应管理时代，对于库存的管理则提出了更新的要求。

前言/序言

　　编者曾为企业做过一些管理方面的讲座，其间提出过一些问题：为什么“爱立信”现在成了“索尼一爱立信”？为什么有许多企业在合同中上当受骗？为什么许多企业因资金周转不灵而倒闭？出现问题的原因是，企业的采购管理和库存控制没做好！流程管理没做好！这一观点得到了企业管理人员的认同。
　　现代企业的竞争已不是单纯的企业与企业之间的竞争，而是整条供应链的竞争。我国正处于供应链的形成和整合时期，如何降低成本、提高效率是各行各业共同关注的问题。采购管理与库存控制则是解决这一问题的有效途径，作为供应链管理的重要手段，它越来越受到人们的重视。
　　我国在采购管理与库存控制方面，人才非常欠缺，各高校也正在积极进行人才培养模式的转变及教学方法的改革。然而，目前很多相关教材的理论性偏强（重点在算法上，如EOQ），很少从供应链整合和整体库存控制的角度来看待采购问题，并且对一些实际操作问题的阐述不够具体（如总体成本问题、谈判问题以及采购合同的风险管理等）。另外，除了企业培训资料外，很多教材没有从企业实际工作的角度来分析库存问题的真正成因，也没有在整条供应链以及企业内部管理实务的层面上，从与库存控制有关的具体环节上讲解如何控制库存，致使学生学习有关理论后往往不知道在哪儿用、如何用。
　　本书从供应链整合的视角出发，以库存问题的成因和控制为主线，结合企业的实际情况对采购和库存问题进行系统梳理，除了理论上的阐述外还有应用上的指导，以期达到以下目的。
　　（1）指出常见的一些认识误区，帮助读者从供应链整合和库存控制的视角来正确看待采购问题，使读者能正确应对采购中的实际问题，如谈判、订单处理、风险防范等。
　　（2）让读者明白企业实际工作中库存的成因和控制方法，除了介绍有关策略和方法外，还指出企业运营活动中涉及库存控制的常见的实际问题（如出入库作业中的问题、备件管理问题等）及处理方法。
　　（3）为希望进一步做深入研究的读者指明所涉及问题的研究方向和知识链接。
　　基于以上几点，本书的编写思路及设计如下。
　　本书共10章，分为四大部分。第一部分即第1章，首先从理念上进行梳理，理清采购管理与库存控制的作用和相互关系，介绍全书的知识结构，分析常见的认识误区，然后由第二、第三部分展开阐述。第二部分讲解采购管理，从供应链角度出发，在介绍采购的基本知识后，重点介绍供应商管理问题、谈判问题、合同管理及风险问题、采购价格及成本控制问题，以上内容构成了2、3、4、5、6章。第三部分讲解库存控制，同样是先介绍基本知识，然后介绍库存控制的策略和方法以及应用，有关内容将在第7、8章介绍。单纯依靠采购来进行库存控制是不够的，应该包括供应链这个大流程的输入与输出，除了预测与订单处理环节外，还应包括销售管理、仓储管理、生产计划与控制、供应商管理等，甚至是备件管理（要管好供应链上的各个环节）。因此，本书第四部分（9、10章）从库存的成因入手，分别介绍企业内部与库存控制有关的主要环节以及从供应链角度出发的库存控制方法。

《现代仓储与配送优化》 内容简介： 在瞬息万变的商业环境中，高效的仓储管理和精准的配送策略是企业赢得竞争优势的关键。本书《现代仓储与配送优化》深入探讨了现代仓储运作的核心要素以及如何通过科学的配送规划，实现物流成本的最小化和客户满意度的最大化。本书旨在为从事物流、供应链管理、运营以及相关领域的专业人士和学生提供一套系统、前沿的理论框架和实践工具。 第一部分：现代仓储运营体系构建 本部分将系统梳理现代仓储的基本概念、功能以及在整个供应链中的战略地位。我们将从仓库布局设计、货架选择与配置、搬运设备应用等基础环节入手，逐步深入到更精细化的管理层面。 仓库布局与设计优化： 探讨如何根据业务需求、商品特性和作业流程，设计出高效、灵活的仓库空间布局。内容涵盖区域划分（收货区、存储区、拣货区、发货区、包装区等）、通道设计、垂直空间利用以及自动化仓储设备的集成考虑。我们将介绍不同的布局模式，如直线型、U型、T型等，并分析其优缺点及适用场景。 仓储设备与技术应用： 全面介绍各类仓储设备，包括货架系统（如重型货架、流利式货架、穿梭货架等）、搬运设备（如叉车、堆高机、AGV、AMR等）以及自动化仓储系统（AS/RS）的原理、选型标准和应用效益。本书将重点关注新兴技术，如物联网（IoT）在仓储设备监控、资产追踪中的应用，以及机器人技术如何提升仓储作业的效率和安全性。 入库与上架管理： 详细阐述规范的入库流程，包括收货验收、信息录入、差异处理等。重点介绍先进的上架策略，如按区域上架、按批次上架、按客户上架等，以及如何利用WMS（仓库管理系统）指导上架作业，提高存储密度和可追溯性。 存储与库存管理策略： 深入探讨各类库存控制模型，如经济订货批量（EOQ）、再订货点法（ROP）、安全库存计算等。分析不同库存策略（如JIT、VMI、ABC分类管理）的适用性，并指导读者如何根据商品特性、需求波动和服务水平要求，制定最优的库存策略。 拣选与包装作业优化： 详细介绍各种拣选策略，如订单拣选、批量拣选、区域拣选、波次拣选等，并分析其在不同业务模式下的应用效果。重点讲解如何通过系统（WMS）优化拣选路径，减少行走时间和无效作业。同时，将涵盖高效、环保的包装方案设计，以及如何通过包装提升产品形象和运输安全。 出库与发货流程控制： 规范出库流程，确保发货准确性和及时性。内容包括拣货复核、装配、发运单据生成、车辆调度等。强调如何通过WMS和TMS（运输管理系统）的协同，实现发货指令的准确下达和过程的实时监控。 仓库绩效评估与持续改进： 介绍关键的仓储绩效指标（KPIs），如库存周转率、订单准确率、准时交货率、仓储成本占销售额比例等。指导读者如何建立有效的绩效评估体系，识别瓶颈，并持续改进仓储运作效率。 第二部分：现代配送网络与策略 本部分聚焦于构建高效、灵活且具有成本效益的配送网络，以及如何制定适应市场变化的配送策略。 配送网络设计与规划： 阐述配送网络设计的原则和方法，包括配送中心选址、数量确定、服务区域划分等。我们将分析不同网络结构（如集中式、分散式、区域性）的优劣，以及如何考虑成本、时效、风险等多重因素进行最优决策。 运输模式与设备选择： 全面介绍公路、铁路、水路、航空等主要运输模式的特点、适用范围及成本效益分析。详细介绍不同运输工具（如各种载货汽车、集装箱、火车车厢等）的选型依据，以及如何根据货物特性、运输距离和时效要求选择最合适的运输方式。 运输管理系统（TMS）应用： 深入讲解TMS的核心功能，包括订单管理、路线优化、车辆调度、在途跟踪、运费结算等。重点分析TMS如何通过先进的算法，实现运输成本的降低、运输效率的提升以及运输过程的可视化管理。 配送路线优化与调度： 详细介绍各种路线优化算法，如旅行商问题（TSP）的变种、车辆路径问题（VRP）及其衍生问题。讲解如何利用TMS软件进行多点配送路线的科学规划，最大限度地减少行驶里程、时间和燃油消耗，同时满足客户的交货时间要求。 最后一公里配送挑战与创新： 重点分析最后一公里配送的复杂性和高成本。介绍当前最新的解决方案，如众包配送、无人机配送、配送机器人、智能快递柜等，并探讨其在不同场景下的可行性和未来发展趋势。 绿色配送与可持续发展： 探讨如何通过优化运输路线、选择低排放车辆、推广多式联运等方式，实现配送过程的绿色化和低碳化。强调企业在可持续发展方面的责任，以及绿色配送如何成为提升品牌形象和降低长期运营成本的有效途径。 客户服务与配送绩效： 分析配送服务质量对客户满意度的影响。介绍如何通过提升配送时效、加强信息沟通、优化退货处理等方式，提升客户体验。同时，将关注配送绩效的监控与分析，以持续改进服务水平。 本书内容严谨、结构清晰，结合大量实际案例和行业最新发展动态，旨在帮助读者掌握现代仓储和配送领域的核心知识和先进技术，提升物流运作效率，为企业创造更大的价值。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书的时候，我脑海里闪过的第一个词就是“体系”。它不是零散的知识点堆砌，而是围绕着“采购管理”和“库存控制”这两个核心，构建了一个完整、严谨、逻辑性极强的知识体系。 书中关于“采购流程的再造”的讲解，让我看到了传统采购模式的不足，以及如何通过优化流程来提升效率、降低成本。它不仅仅是简单的流程优化，而是深入分析了影响流程效率的关键因素，并提供了系统化的解决方案。 我尤其赞赏书中关于“供应商选择与关系维护”的细致入微的分析。它不仅仅是教你如何从技术、价格、服务等维度来评估供应商，更是强调了如何通过建立长期、互信的合作关系，来实现与供应商的共同成长。书中提供了一系列提升供应商合作水平的工具和方法，让我看到了构建可持续、高绩效供应链的有效途径。 在“库存控制”方面，这本书对我最大的启发在于，它让我跳出了“数量”的思维，转而关注“价值”和“效率”。它不仅仅是教我如何控制库存数量，更是教我如何通过优化库存结构、提升库存周转率，来降低库存成本，提高资金利用效率。 让我印象深刻的是，书中关于“服务水平与库存成本的权衡”的讨论。它让我明白，过高的服务水平可能会导致天文数字的库存成本，而过低的库存成本又可能导致大量的缺货损失。因此，如何找到一个最佳的平衡点，是库存管理的关键。 书中关于“信息技术与数字化转型”的分析，也让我看到了技术发展的前沿趋势。比如，ERP系统、SCM系统、WMS系统、以及未来的AI驱动的采购和库存管理等等，都将对传统的管理模式产生深远的影响。 我特别喜欢书中关于“绩效衡量与持续改进”的章节。它强调了如何通过设定科学的绩效指标，来监控采购和库存管理的绩效，并通过持续的分析和改进，来不断提升管理水平。 而且，这本书在讲解过程中，还经常引用一些经典的管理学案例和理论，这让我能够从更广泛的视角来理解采购和库存管理。它不仅仅局限于行业本身，更是与整个管理科学体系相融合。 让我觉得很有启发的是，书中关于“供应链协同与一体化”的理念。它强调了采购和库存管理不仅仅是企业内部的职能，更是需要与供应链上的其他环节（如供应商、分销商、客户）进行紧密的协同，才能实现整体效益的最大化。 总而言之，这本书就像是一本“系统化管理的教科书”，它不仅仅传授了扎实的理论知识，更重要的是它帮助我构建了一个完整的知识体系，让我能够从系统化的角度来审视采购和库存管理。我非常庆幸能够通过这本书，提升我的系统性思维能力。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最直观的感受就是它的“实用性”三个字。我之前翻阅过一些类似的教材，很多都偏重于理论的罗列，读起来就像是枯燥的说明书，很难与实际工作产生连接。但这本书完全不一样，它就像是我的一个经验丰富的导师，一步步地引导我理解采购和库存管理的精髓。 书中对各种采购策略的分析，我尤其赞赏。它不仅仅介绍了“直接采购”、“议价采购”这些基础的策略，更深入地探讨了“战略性采购”、“全球采购”、“伙伴式采购”等更高级的模式。而且，每一种策略都配有详细的实施步骤、优缺点分析，以及在不同企业、不同产品类别中的适用性。这让我意识到，采购并非是千篇一律的，而是需要根据企业的战略目标和外部环境来灵活选择和调整的。 关于库存成本的构成，这本书也做了一个非常细致的分解。我之前总以为库存成本就是仓储费和资金占用费，但这本书告诉我，它还包括了缺货成本、过时成本、损耗成本等等。这些隐性的成本往往更容易被忽视，但它们对企业利润的影响却是巨大的。书中通过具体的财务模型，让我能够量化这些成本，从而更有针对性地进行库存优化。 让我觉得眼前一亮的是，书中对于“供应商选择与评估”的部分，不仅仅是停留在“价格便宜”的层面，而是引入了“总拥有成本（TCO）”的概念，并详细介绍了如何从质量、交期、服务、技术能力、财务状况等多个维度来评估供应商。这一点对于我这样一个刚入行的新人来说，意义非常重大，让我能够避免只关注眼前利益而忽略长期合作的风险。 在库存策略方面，书中对“周期盘点”和“永续盘点”这两种方式的对比分析，就非常有实践指导意义。它详细阐述了各自的优缺点，以及在不同库存管理系统下，哪种方式更有效。我之前对这两种盘点方式只是模糊的概念，现在通过书中的讲解，我能够根据实际情况来选择最适合的盘点方式，并理解其背后的逻辑。 我对书中“需求预测”这部分的内容也印象深刻。传统的预测方法往往难以应对市场变化，这本书则介绍了包括时间序列分析、因果分析、定性预测法等多种方法，并且强调了“预测的准确性是相对的，管理不确定性才是关键”。这让我跳出了“追求绝对准确”的误区，转而关注如何通过更科学的预测方法和灵活的库存策略来应对市场波动。 让我惊喜的是，书中还提到了“绿色采购”和“可持续供应链”等新兴理念。这不仅体现了教材的与时俱进，也让我认识到，作为未来的物流从业者，我们需要肩负起更多的社会责任。书中对这些理念的介绍，既有理论上的阐述，也有实践中的案例，让我对这些概念有了更深入的理解。 关于“库存信息系统”的介绍，这本书也给了我不少启发。它不仅仅是列举了一些市面上的主流软件，更重要的是分析了不同信息系统在功能、成本、实施难度等方面的差异，以及如何根据企业的具体需求来选择合适的系统。这对于我将来在实际工作中进行系统选型非常有帮助。 另外，书中在“库存周转率”的计算和分析方面，也做了非常详尽的讲解。它不仅给出了计算公式，还深入分析了影响周转率的各种因素，以及如何通过优化采购和销售流程来提高周转率，从而降低库存成本，提高资金利用效率。这一点对我来说，是非常实用的财务管理知识。 总而言之，这本书就像是一本“操作手册”，它不仅告诉你“是什么”，更重要的是告诉你“怎么做”，以及“为什么这么做”。它用清晰的逻辑、丰富的案例和实用的技巧，将采购和库存管理这个复杂的主题变得生动有趣且易于掌握。我非常庆幸自己能够拥有这样一本优秀的书籍。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我最大的感受就是，采购和库存管理绝不是简单的“买卖”和“堆积”这么简单，它是一门充满智慧和策略的学问，是一门需要将理论与实践、宏观与微观、国内与国际相结合的艺术。 书中关于“采购策略的演变”的分析，让我看到了这个领域的发展脉络。从最初的交易型采购，到关系型采购，再到战略型采购，每一种演变都伴随着企业管理理念的升级和外部环境的变化。这让我对未来的采购发展趋势有了更清晰的认识。 我尤其赞赏书中关于“供应商关系发展”的详细讲解。它不仅仅是教你如何选择供应商，更是教你如何与供应商建立起长期、稳定、互利的合作关系，如何通过共同的努力，来提升双方的竞争力。书中提供了一系列提升供应商合作水平的工具和方法，让我看到了构建可持续的供应链生态系统的可能性。 在“库存控制”方面，这本书对我最大的启发在于，它让我跳出了“数量”的思维，转而关注“价值”和“效率”。它不仅仅是教我如何控制库存数量，更是教我如何通过优化库存结构、提升库存周转率，来降低库存成本，提高资金利用效率。 让我印象深刻的是，书中关于“服务水平与库存成本的权衡”的讨论。它让我明白，过高的服务水平可能会导致天文数字的库存成本，而过低的库存成本又可能导致大量的缺货损失。因此，如何找到一个最佳的平衡点，是库存管理的关键。 书中关于“电子商务对采购和库存管理的影响”的分析，也让我看到了技术发展的前沿趋势。比如，在线采购平台、智能仓储系统、大数据分析等，都将对传统的采购和库存管理模式产生深远的影响。 我特别喜欢书中关于“知识共享与持续学习”的章节。它强调了如何通过建立有效的知识管理体系，将团队的经验和教训沉淀下来，并进行有效的传播，从而提升整个团队的学习能力和管理水平。 而且，这本书在讲解过程中，还经常引用一些经典的管理学案例和理论，这让我能够从更广泛的视角来理解采购和库存管理。它不仅仅局限于行业本身，更是与整个管理科学体系相融合。 让我觉得很有启发的是，书中关于“供应链协同”的理念。它强调了采购和库存管理不仅仅是企业内部的职能，更是需要与供应链上的其他环节（如供应商、分销商、客户）进行紧密的协同，才能实现整体效益的最大化。 总而言之，这本书就像是一本“实战宝典”，它不仅仅传授了扎实的理论知识，更重要的是提供了丰富的实践方法和工具，让我能够将所学知识应用到实际工作中，并不断提升自己的管理能力。我非常庆幸能够拥有这样一本既有深度又有广度的教材。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最深的体会是，采购和库存管理不仅仅是一门“技术活”，更是一门“艺术活”，需要我们既掌握精密的理论工具，又具备灵活的策略思维。 书中关于“采购成本的构成与分析”的讲解，让我看到了成本管理的精髓。它不仅仅是关注采购价格，更是深入分析了采购过程中涉及的各种显性成本和隐性成本，并提供了量化的分析方法。这让我能够更全面地评估采购决策的经济效益。 我尤其赞赏书中关于“供应商关系的管理与发展”的深入探讨。它不仅仅是教你如何筛选供应商，更是强调了如何与供应商建立起长期、互信、共赢的战略合作伙伴关系。书中提供了一系列提升供应商合作水平的工具和方法，让我看到了构建可持续、高绩效供应链的有效途径。 在“库存控制”方面，这本书对我最大的启发在于，它让我跳出了“数量”的思维，转而关注“价值”和“效率”。它不仅仅是教我如何控制库存数量，更是教我如何通过优化库存结构、提升库存周转率，来降低库存成本，提高资金利用效率。 让我印象深刻的是，书中关于“服务水平与库存成本的权衡”的讨论。它让我明白，过高的服务水平可能会导致天文数字的库存成本，而过低的库存成本又可能导致大量的缺货损失。因此，如何找到一个最佳的平衡点，是库存管理的关键。 书中关于“先进的库存管理技术与应用”的分析，也让我看到了技术发展的前沿趋势。比如，JIT、MRP II、VMI等先进的库存管理模式，以及相关的软件系统，都将对传统的管理模式产生深远的影响。 我特别喜欢书中关于“需求预测与供应链响应”的章节。它强调了如何通过科学的需求预测方法，来提升供应链的响应速度和灵活性，从而更好地满足客户需求，降低库存风险。 而且，这本书在讲解过程中，还经常引用一些经典的管理学案例和理论，这让我能够从更广泛的视角来理解采购和库存管理。它不仅仅局限于行业本身，更是与整个管理科学体系相融合。 让我觉得很有启发的是，书中关于“量化管理与数据驱动决策”的理念。它强调了如何通过数据收集、分析和应用，来实现采购和库存管理的科学化和精细化，从而做出更明智的决策。 总而言之，这本书就像是一本“实操性的决策指南”，它不仅仅传授了扎实的理论知识，更重要的是提供了丰富的实践方法和工具，让我能够将所学知识应用到实际工作中，并不断提升自己的管理能力。我非常庆幸能够拥有这样一本既有深度又有广度的教材。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的感觉，就像是打开了一扇通往“智慧物流”的大门。我一直以为采购和库存管理只是一个执行层面的工作，但这本书让我认识到，这背后隐藏着丰富的决策智慧和战略布局。 书中对“风险管理”的深入剖析，我尤其赞赏。在当前复杂多变的全球环境下，采购和库存面临的风险无处不在。这本书不仅仅是罗列了各种风险，更重要的是提供了非常系统化的风险识别、评估、预警和应对机制。让我明白了如何建立一个具有弹性的供应链，能够抵御各种冲击。 关于“供应商关系管理”的讲解，让我耳目一新。它不再是简单的“买卖关系”，而是强调了“战略合作”和“共同成长”。书中提供了一系列提升供应商合作水平的工具和方法，比如供应商绩效管理、联合质量改进、信息共享平台等等，这让我看到了构建长期、稳定、互利的供应商生态系统的可能性。 我对书中关于“库存优化模型”的介绍，更是觉得非常实用。它不仅仅是教我如何计算EOQ，而是深入探讨了多种库存优化模型，比如安全库存模型、经济生产批量（EPQ）模型、多级库存优化模型等等，并结合了实际案例，让我能够根据不同的场景选择最适合的模型。 让我印象深刻的是，书中对于“服务水平”的设定与“库存成本”之间的权衡，做了非常深入的分析。我之前可能更倾向于保证高服务水平，而忽略了由此带来的高库存成本。这本书让我认识到，服务水平的设定需要与企业的整体战略和客户需求相匹配，并在此基础上进行最优化的库存管理。 书中关于“电子采购（e-procurement）”的应用，也让我看到了技术对传统采购模式的颠覆性影响。它详细介绍了各种电子采购工具和平台的功能，以及如何通过电子采购来提升采购效率、降低交易成本、增强透明度。这让我对未来的采购工作充满了期待。 我特别喜欢书中关于“绿色采购”的章节。它不仅仅是强调环保，更是将其与企业的社会责任和品牌形象紧密结合。书中提供了一些实现绿色采购的具体措施，比如选择环保材料、优化运输路线、减少包装浪费等等，这让我认识到，可持续发展已经成为企业的重要竞争力。 而且，这本书在讲解过程中，还会经常引用一些经济学原理和管理学理论，这让我能够从更宏观、更专业的角度来理解采购和库存管理。它不仅仅是教你“怎么做”，更是教你“为什么这么做”。 让我觉得非常受启发的是，书中关于“情境化管理”的理念。它强调了采购和库存管理并非一成不变，需要根据企业的具体情况、行业特点、市场环境等因素，灵活运用不同的策略和方法。这一点对于我未来在实际工作中处理复杂问题非常有指导意义。 总而言之，这本书就像是一本“管理者的智慧宝典”，它不仅仅提供了丰富的知识和技能，更重要的是它激发了我对采购和库存管理领域的深入思考和创新探索。我非常庆幸能够通过这本书，提升自己的专业视野和实践能力。

评分☆☆☆☆☆

这本书我真的得好好夸夸！刚拿到手的时候，就被它扎实的理论基础和丰富的实践案例深深吸引了。作为一名物流专业的学生，我一直觉得采购和库存管理是整个供应链里至关重要的一环，但总觉得理论学起来有些枯燥，缺乏实际操作的指导。这本书就很好地解决了这个问题，它不仅仅罗列了各种概念和模型，更是通过大量的真实企业案例，将抽象的理论具象化，让我能够清晰地理解这些理论在实际工作中的应用场景和价值。 举个例子，书中关于“经济订货批量EOQ模型”的讲解，一开始我以为就是个简单的数学公式，但作者结合了好几家不同行业企业的采购情况，详细分析了影响订货成本和持有成本的各种因素，比如供应商的交货周期、存储空间的限制、产品保质期等等。通过这些案例，我才明白EOQ模型并非一成不变，而是需要根据企业自身的特点进行调整和优化的。书中还提供了一些计算工具和软件的介绍，虽然我还没完全掌握，但感觉离实际应用又近了一步。 而且，这本书在库存控制方面的内容也做得非常到位。我之前总以为库存越少越好，能节省不少资金。但这本书让我认识到了库存的“双刃剑”效应。它详细阐述了库存过低的风险，比如缺货导致生产中断、客户满意度下降，甚至失去市场份额。同时，也深入分析了如何通过科学的预测方法、合理的安全库存设置，以及先进的库存管理技术（如JIT、MRP II）来平衡库存水平，实现效益最大化。 我尤其喜欢书中关于供应商关系管理（SRM）的那一部分。在现代供应链中，与供应商建立稳固、互信的合作关系，已经成为企业核心竞争力的重要组成部分。这本书不仅介绍了SRM的理论框架，还提供了许多提升供应商绩效、共同应对风险的实用策略。比如，书中提到了如何通过定期的绩效评估、信息共享和联合改进项目，来促进与关键供应商的协同发展。这让我深刻体会到，采购不仅仅是“买东西”这么简单，更是一种战略性的管理活动。 在读到关于风险管理的部分时，我更是受益匪浅。全球化的供应链越来越复杂，各种突发事件的发生概率也越来越高，比如自然灾害、地缘政治冲突、疫情等等。这本书非常及时地指出了这些风险对采购和库存可能带来的影响，并提供了一系列应对策略，比如建立备选供应商、实施多元化采购、构建柔性供应链等等。这些内容非常有前瞻性，让我能够更好地为未来的职业生涯做好准备。 这本书的语言风格也很接地气，通俗易懂，避免了许多教材中常见的晦涩难懂的专业术语。即使是第一次接触采购和库存管理的学生，也能很快理解其中的内容。而且，书中大量的图表和流程图，更是将复杂的概念和流程清晰地呈现出来，大大提高了阅读效率。我经常会把书中的图表画在自己的笔记本上，作为复习的重点。 让我印象深刻的还有书中对技术应用的探讨。随着科技的飞速发展，大数据、人工智能、物联网等技术正在深刻地改变着采购和库存管理的模式。这本书并没有回避这些前沿技术，而是将其融入到理论和实践的讲解中，让我看到了未来采购和库存管理的发展趋势。比如，书中提到了如何利用大数据分析来优化采购决策，以及如何利用物联网技术来实现库存的实时监控和自动化管理。 另外，这本书在案例选择上也非常有代表性，涵盖了不同行业、不同规模的企业，既有大型跨国公司的成功经验，也有中小企业的创新实践。这让我能够从更广阔的视角来理解采购和库存管理的应用，也让我看到了不同情境下，最适合的解决方案可能有所不同。这种多元化的案例分析，极大地丰富了我的认知。 这本书的章节设置也十分合理，逻辑清晰，循序渐进。从基础的概念引入，到深入的理论讲解，再到具体的案例分析和实践指导，层层递进，让读者能够逐步掌握采购和库存管理的核心知识和技能。我喜欢这种循序渐进的学习方式，它能让我感到自己是在稳步前进，而不是被大量的信息淹没。 总而言之，这本《采购管理与库存控制》是一本非常值得推荐的教材。它不仅理论扎实，案例丰富，而且紧跟时代发展，对未来趋势的洞察也非常敏锐。无论是作为学习教材，还是作为工作参考，它都能提供极大的帮助。我强烈推荐给所有对物流、采购和库存管理感兴趣的同学和从业者。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书的时候，我其实对“采购管理”和“库存控制”这两个概念并没有一个特别清晰的认识，总觉得是两个比较独立的环节。但读完这本书，我才明白，它们是紧密相连、相互影响的，是构成高效供应链的基石。 书中对于“采购流程”的分解，做得非常细致。从需求识别、供应商搜寻、评估、谈判，到订单执行、收货、付款，每一个环节都进行了详细的阐述，并且分析了每个环节可能遇到的问题和对应的解决方案。这让我对整个采购过程有了非常全面的了解。 我尤其赞赏书中关于“供应商风险评估”的部分。它不仅仅是看供应商的财务状况，更是从多个维度来评估供应商的潜在风险，比如产能风险、质量风险、交货风险、合规风险等等。这让我意识到，选择一个可靠的供应商，是降低采购风险的关键。 在“库存控制”方面，这本书让我对“安全库存”有了全新的认识。我之前总以为安全库存就是多多益善，但这本书让我明白，安全库存的设定需要综合考虑需求波动、交货提前期、服务水平等多种因素，并介绍了多种计算安全库存的方法，这让我能够更科学地设定安全库存水平。 让我印象深刻的是，书中关于“库存盘点”的内容。它不仅仅是简单的清点数量，更是强调了盘点的方法、频率、准确性对库存管理的重要性。书中介绍了不同类型的盘点方式，以及如何通过有效的盘点来发现和纠正库存差异。 书中关于“ABC分类法”在库存管理中的应用，也让我受益匪浅。它让我明白，并非所有库存物料都值得同等程度的管理。通过对物料进行分类，可以将有限的管理资源集中在最重要、价值最高的物料上，从而提高管理效率。 我特别喜欢书中关于“库存成本效益分析”的讲解。它让我能够清晰地看到，不同的库存策略对成本和效益的影响。通过对各种成本的量化分析，我可以更理性地做出库存决策，避免盲目追求低库存或高库存。 而且，这本书在讲解过程中，还穿插了大量的图表和流程图，这极大地降低了理解难度，让我能够更快地掌握书中的内容。这种直观的呈现方式，让我觉得学习起来更加轻松。 让我觉得很有启发的是，书中关于“持续改进”的理念。它强调了采购和库存管理是一个不断优化、持续改进的过程。通过对绩效的监控和分析，不断发现问题，并采取措施进行改进，从而不断提升整体的管理水平。 总而言之，这本书就像是一本“实操指南”，它不仅仅教授了理论知识，更重要的是提供了大量的实践方法和工具，让我能够将所学知识应用到实际工作中。我非常庆幸自己能够拥有这样一本既有深度又有广度的教材。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我才真正理解了“采购管理”和“库存控制”这两个看似普通的术语背后，所蕴含的深刻的战略意义和管理智慧。这本书就像是一扇窗户，让我看到了一个更加广阔、更加精密的商业世界。 书中关于“采购的战略地位”的阐述，让我大开眼界。它不再是简单的“部门成本中心”，而是被提升到了“战略竞争优势”的高度。书中详细分析了如何通过科学的采购策略，来降低成本、提升质量、缩短交期，从而为企业创造独特的竞争优势。 我尤其赞赏书中关于“供应商战略联盟”的讲解。它不再是简单的“买卖关系”，而是强调了与关键供应商建立起长期、稳定、互利的战略伙伴关系。书中提供了一系列提升供应商合作水平的工具和方法，比如信息共享平台、联合质量改进、以及共同创新项目等等，这让我看到了构建可持续、高绩效供应链的有效途径。 在“库存控制”方面，这本书对我最大的启发在于，它让我跳出了“数量”的思维，转而关注“价值”和“效率”。它不仅仅是教我如何控制库存数量，更是教我如何通过优化库存结构、提升库存周转率，来降低库存成本，提高资金利用效率。 让我印象深刻的是，书中关于“服务水平与库存成本的权衡”的讨论。它让我明白，过高的服务水平可能会导致天文数字的库存成本，而过低的库存成本又可能导致大量的缺货损失。因此，如何找到一个最佳的平衡点，是库存管理的关键。 书中关于“信息技术在采购和库存管理中的应用”的分析，也让我看到了技术发展的前沿趋势。比如，ERP系统、SCM系统、WMS系统、以及未来的AI驱动的采购和库存管理等等，都将对传统的管理模式产生深远的影响。 我特别喜欢书中关于“风险管理与应急预案”的章节。它强调了如何识别、评估、预警和应对采购和库存过程中可能出现的各种风险，从而确保供应链的稳定性和韧性。 而且，这本书在讲解过程中，还经常引用一些经典的管理学案例和理论，这让我能够从更广泛的视角来理解采购和库存管理。它不仅仅局限于行业本身，更是与整个管理科学体系相融合。 让我觉得很有启发的是，书中关于“绿色采购与可持续供应链”的理念。它强调了如何在采购和库存管理过程中，积极承担社会责任，践行可持续发展，从而提升企业的品牌形象和市场竞争力。 总而言之，这本书就像是一本“决策者的智慧指南”，它不仅仅传授了扎实的理论知识，更重要的是它帮助我提升了战略思考能力，让我能够从更高的维度来审视采购和库存管理。我非常庆幸能够通过这本书，拓宽我的视野，提升我的思维层次。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我拿到这本书之前，对“采购管理”和“库存控制”的理解都还停留在比较表面的层次。总觉得这无非就是跟供应商打交道，然后把货物堆在仓库里。但读完这本书，我才真正认识到，这背后蕴含着多么深奥的学问和多么精密的管理。 书中关于“采购成本分析”的部分，让我大开眼界。它不仅仅是教我们如何看价格，而是从“总成本”的角度出发，去分析采购过程中涉及的各种费用，包括采购价格、运输费用、仓储费用、质量检验费用、以及与供应商沟通协调的隐性成本等等。这种“全成本”的视角，让我明白，有时候“看起来最便宜”的供应商，未必是“最划算”的。 我对书中关于“供应商谈判技巧”的讲解，更是觉得受益匪浅。它不仅仅是教我如何“砍价”，而是强调了“双赢”的谈判理念，如何通过了解对方的需求，寻找共同点，建立长期互信的合作关系。书中还提供了一些谈判策略和心理学技巧，让我觉得在未来的谈判中更有底气。 在“库存策略”方面，这本书让我对“准时制生产（JIT）”有了更深刻的理解。它不仅仅是简单的“零库存”，而是强调了通过优化生产流程、提高供应商响应速度，来将库存降到最低。书中通过一些案例，展示了JIT在降低成本、提高效率方面的巨大优势，也指出了实施JIT过程中可能遇到的挑战和应对方法。 让我印象深刻的是，书中对于“劣质库存”的处理，也给出了非常详细的指导。很多企业都面临着积压、过期、损坏等劣质库存的问题，这不仅占用了宝贵的仓储空间，还造成了巨大的资金损失。这本书提供了多种处理方案，比如降价促销、报废处理、二手转让等，并分析了各种方案的优劣势，让我能够根据实际情况选择最合适的处理方式。 书中关于“物流网络设计”的内容，也让我对整个供应链有了更宏观的认识。它不仅仅是关注采购和库存，而是将采购、生产、仓储、运输等各个环节有机地联系起来，形成一个高效、协同的整体。书中提供了一些优化物流网络的模型和工具，让我能够从整体上提升供应链的竞争力。 我特别喜欢书中关于“知识管理”在采购和库存领域的应用。它强调了如何将采购和库存管理过程中积累的经验、教训、最佳实践进行系统化的整理和传播，从而不断提升整个团队的管理水平。这一点对于企业来说，是非常宝贵的财富。 书中关于“绩效衡量指标”的设定，也做得非常到位。它不仅列举了各种常用的KPI，还强调了如何根据企业的战略目标来设定与之匹配的KPI，并且如何通过这些指标来持续改进采购和库存管理。这让我明白，衡量和改进是相辅相成的。 让我觉得很有启发的是，书中对“创新”在采购和库存管理中的作用的强调。它鼓励我们打破常规思维，不断探索新的技术、新的模式、新的管理方法，以应对不断变化的外部环境。这一点对于激发我个人的创新思维非常有帮助。 而且，这本书在讲解过程中，还会穿插一些“思考题”和“案例分析”，这极大地促进了我的主动学习和独立思考。我不再是被动地接受知识，而是主动地去分析、去解决问题。 总而言之，这本书就像是一本“修炼秘籍”，它不仅传授了采购和库存管理的“招式”，更重要的是它揭示了“内功心法”，让我能够从根本上提升自己的管理能力。我强烈推荐这本书给所有想要在这方面有所建树的读者。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，这本书在“理论深度”和“实践应用”之间找到了一个非常完美的平衡点。我之前接触过一些理论性太强的教材，读起来像是在啃一本“天书”，而这本书则像是在与一位经验丰富的老师对话。 书中关于“全球采购”的分析，让我看到了采购的国际化视野。它详细阐述了全球采购的优势和挑战，以及在进行全球采购时需要考虑的各种因素，比如汇率波动、贸易壁垒、文化差异等等。这让我对未来的国际贸易和采购工作有了更深的认识。 我尤其赞赏书中关于“供应商绩效管理”的系统性讲解。它不仅仅是停留在“打分”的层面，而是强调了如何通过明确的绩效指标、定期的反馈沟通、以及联合改进计划，来驱动供应商不断提升绩效。这让我看到了构建长期、共赢的供应商合作关系的有效途径。 在“库存策略”方面，这本书对“最小最大库存法”和“经济订货批量法”的对比分析，非常清晰。它让我能够理解这两种方法的适用场景和优缺点，并能够根据实际情况选择最适合的库存策略。 让我印象深刻的是，书中关于“服务水平与库存成本的权衡”的讨论。它让我明白，提供100%的服务水平可能意味着天文数字的库存成本，而过低的库存成本又可能导致大量的缺货损失。因此，如何找到一个最佳的平衡点，是库存管理的关键。 书中关于“先进制造技术对采购和库存的影响”的分析，也让我看到了技术发展的前沿趋势。比如，3D打印技术、柔性制造系统等，都将对传统的采购和库存管理模式产生深远的影响。 我特别喜欢书中关于“知识转移与经验分享”的章节。它强调了如何通过建立有效的知识管理体系，将团队的经验和教训沉淀下来，并进行有效的传播，从而提升整个团队的学习能力和管理水平。 而且，这本书在讲解过程中，还经常引用一些经典的管理学案例和理论，这让我能够从更广泛的视角来理解采购和库存管理。它不仅仅局限于行业本身，更是与整个管理科学体系相融合。 让我觉得很有启发的是，书中关于“供应链协同”的理念。它强调了采购和库存管理不仅仅是企业内部的职能，更是需要与供应链上的其他环节（如供应商、分销商、客户）进行紧密的协同，才能实现整体效益的最大化。 总而言之，这本书就像是一本“战略决策的指南”，它不仅仅传授了战术层面的知识，更重要的是它帮助我提升了战略思考能力，让我能够从更高的维度来审视采购和库存管理。我非常庆幸能够通过这本书，拓宽我的视野，提升我的思维层次。

评分☆☆☆☆☆

题质疑、成果展示、心得交流、小组讨论、合作学习、疑难解析、观点验证、问题综述。

评分☆☆☆☆☆

x供应商管理x的概念、意y义及目标y

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采购合同管理

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8.2.3

评分☆☆☆☆☆

3.2.2

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人类为了生存，很久以前就学会了将物品存储起来以备不时之需，就连许多动物也知道将粮食存储过冬。我国最早出现的用来储存产品的地方是“窑穴”，随着生产的发展，粮食成为主要保存的产品，人们把专门藏谷的场所叫“仓”，把专门藏米的地方叫做“库”。后来“仓”和“库”逐渐合并成一个概念叫“仓库”，指储存和保管物资的地方，而这些物资则可以看成库存。

评分☆☆☆☆☆

于善待“差生”，宽容“差生”。

评分☆☆☆☆☆

近几年来，人们逐渐从追求“零库存”的狂热中清醒，根据实际情况认为，维持适当的库存对于保证生产经营活动平稳而有序的运行，并获得良好的经济效益和客户满意度，是十分必要的，并且提出了“合适的库存”这一理念。

评分☆☆☆☆☆

5.g3.1