用户故事与敏捷方法 [User Stories Applied:For Agile Software Development] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 科恩 著，石永超，张博超 译，李国彪，滕振宇 校

图书标签:

• 用户故事
• 敏捷开发
• 软件工程
• 需求分析
• 产品管理
• Scrum
• XP
• 迭代开发
• 敏捷方法论
• 软件需求

出版社： 清华大学出版社

ISBN：9787302223405

版次：1

商品编码：10080654

包装：平装

外文名称：User Stories Applied:For Agile Software Development

开本：16开

出版时间：2010-04-01

用纸：胶版纸

页数：220

字数：355000

正文语种：中

产品特色

编辑推荐

　　敏捷大师Mike Cohn的软件需求方法圣经，小型团队(项目)不可或缺的敏捷开发宝典，五星级长销图书，敏捷社区重点推荐，结合精髓和实例，充分演绎用户故事的智慧。

　　在敏捷社区的详尽评审和热切期盼下， 《用户故事与敏捷方法》不负众望.为软件行业提供了一种节省时间和消除重复工作的需求管理方法.对开发更优秀的软件起着积极、高效的推动作用。

　　构建满足用户需求的软件.推荐的方法是从“用户故事”开始，即简明扼要、清楚明确地描述对实际用户有价值的功能。在《用户故事与敏捷方法》中.敏捷大师Mike cohn提供详尽的蓝图来指导我们如何编写用户故事.如何把它们应用于软件开发生命周期中。

　　《用户故事与敏捷方法》介绍了如何编写理想的用户故事，造成用户故事不理想的原因有哪些，如何在无法与用户交流的情况下有效地搜集用户故事.如何对已经写好的用户故事进行整理、排列优先级及在此基础上进行计划、管理和测试。

　　·专注于“用户故事”这一灵活、敏捷和实用的需求方法。

　　·强调如何用更短的时间开发更符合用户需求的软件应用。

　　·揭示如何在不能直接与用户交流的情况下搜集用户故事。

　　·诠释用户故事的优势，用户故事与用例、使用场景和传统需求方法的不同。

　　·精辟阐述如何围绕着用户故事进行全面的规划、进度、估算和测试。

　　·极限编程(Extreme Programming)，scrum或其他任何敏捷方法的伴侣。

　　采用XP和scrum等敏捷开发方法或其他软件开发方法的开发人员、测试人员，分析师和管理人员．可以从《用户故事与敏捷方法》获得有价值的信息，以更少的人员在更少的时间内开发出更符合用户需求的软件应用

内容简介

　　《用户故事与敏捷方法》详细介绍了用户故事与敏捷开发方法的结合，诠释了用户故事的重要价值，用户故事的实践过程，良好用户故事编写准则，如何搜集和整理用户故事，如何排列用户故事的优先级，进而澄清真正适合用户需求的、有价值的功能需求。
　　《用户故事与敏捷方法》对于软件开发人员、测试人员、需求分析师和管理者，具有实际的指导意义和重要的参考价值。

作者简介

　　科恩（Mike Cohn），是敏捷联盟的发起成员之一，并担任其文章项目的总监。他1984年开始编程，1988年开始管理软件项目，客户包括富达投资、维亚康姆、宝洁、NBC和花旗银行。Mike写本书时是Fast401k的软件工程副总裁。这家行业领先公司提供基于互联网的401（k）档案保存和管理解决方案。Fast401k向金融服务行业客户提供自主品牌的e401k软件产品，作为外包服务供应商，利用专有技术实现规模经济效应。在本书之前，Mike著有或合写了4本编程方面的书籍。（译者注：Mike也是《敏捷估计及估算》及Succeedingwith Agile两本重要敏捷著作的作者，并与其他两位敏捷泰斗Ken Schwaber和EstherDerbv一起创办了Scrum联盟。）

内页插图

目录

第I部分 起 步
第1章 概览 3
什么是用户故事？ 4
细节在哪里？ 5
“必须多长时间完成？” 6
客户团队 7
使用故事的过程是怎么样的？ 7
规划发布和迭代 9
什么是验收测试？ 11
为什么要变？ 12
小结 13
问题 14

第2章 编写故事 15
独立的 15
可讨论的 16
对用户或客户有价值的 18
可估计的 19
小的 20
分割故事 21
合并故事 23
可测试的 23
小结 24
开发人员职责 25
客户团队职责 25
问题 25

第3章 用户角色建模 27
用户角色 27
角色建模的步骤 28
通过头脑风暴，列出初始的用户
角色集合 29
整理最初的角色集合 30
整合角色 31
提炼角色 32
两个额外的技术 33
虚构人物 33
极端人物 34
如果有现场用户该如何？ 35
小结 35
开发人员职责 35
客户职责 35
问题 36

第4章 搜集故事 37
引出和捕捉是不合用的 37
够用就行，不是吗？ 38
方法 38
用户访谈 39
问卷调查 41
观察 41
故事编写工作坊 42
小结 45
开发人员职责 45
客户职责 45
问题 46

第5章 与用户代理合作 47
用户的经理 47
开发经理 48
销售人员 49
领域专家 49
市场营销团队 50
以前的用户 50
客户 51
培训师和技术支持 52
业务分析师或系统分析师 52
与用户代理合作时，做些什么？ 52
能接触到用户但访问受限时 52
实在不能接触到用户时 53
可以自己来吗？ 54
设立客户团队 54
小结 55
开发人员职责 55
客户团队职责 56
问题 56

第6章 用户故事验收测试 57
在写代码之前写测试 58
客户定义测试 59
测试是过程的一部分 59
多少测试才算多？ 59
集成测试框架 60
测试类型 61
小结 62
开发人员职责 62
客户职责 62
问题 62

第7章 优秀用户故事准则 63
从目标故事开始 63
切蛋糕 63
编写封闭的故事 64
卡片约束 65
根据实现时间来确定故事规模 65
不要过早涉及用户界面 66
有些需求并不是故事 67
在故事里包括用户角色 67
只为一个用户编写 68
以主动语态编写 68
由客户编写 68
向故事卡编号说“不” 68
不要忘记意图 69
小结 69
问题 70

第II部分 估算和计划
第8章 估算用户故事 73
故事点 73
以团队估算 74
估算 74
三角测量 75
使用故事点 76
如果用结对编程呢？ 77
一些提醒 78
小结 79
开发人员职责 79
客户职责 79
问题 79

第9章 发布计划 81
我们想在什么时候发布 81
希望在发布中包含哪些功能？ 82
排列故事优先级 82
混合优先级 84
高风险故事 84
根据架构需要安排优先级 85
选择迭代长度 86
从故事点到预计工期 86
初始速率 87
猜测速率 87
创建发布计划 88
小结 88
开发人员职责 89
客户职责 89
问题 89

第10章 迭代计划 91
迭代计划概览 91
讨论故事 91
分解任务 92
准则 93
承担职责 94
估算并确认 94
小结 95
开发人员职责 96
客户职责 96
问题 96

第11章 测量并监控速率 97
测量速率 97
计划速率和实际速率 98
迭代燃尽图 100
迭代中的燃尽图 102
小结 104
开发人员职责 105
客户职责 105
问题 105

第III部分 经常讨论的话题
第12章 故事不是什么 109
用户故事不是IEEE 830 109
用户故事不是用例 112
用户故事不是场景 115
小结 117
问题 118

第13章 用户故事的优势 119
口头沟通 119
用户故事容易理解 121
用户故事的大小适合做计划 122
用户故事适合于迭代开发 123
用户故事鼓励延迟细节 124
用户故事支持随机应变的开发 124
用户故事鼓励参与性设计 125
用户故事传播隐性知识 126
用户故事的不足 126
小结 127
开发人员职责 127
客户职责 128
问题 128

第14章 用户故事不良症兆一览 129
故事太小 129
故事互相依赖 129
镀金 130
细节太多 131
过早考虑用户界面细节 131
想得太远 132
故事划分太过频繁 132
客户很难为故事安排优先级 132
客户不愿意写用户故事，也不愿意
为故事安排优先级 133
小结 134
开发人员职责 134
客户职责 134
问题 134

第15章 Scrum与用户故事 135
Scrum是迭代和递增的 135
Scrum基础 136
Scrum团队 137
产品Backlog 137
Sprint计划会议 138
Sprint评审会议 140
每日Scrum简会 140
在Scrum中使用用户故事 142
Scrum和产品Backlog 142
在Sprint计划会议中使用
用户故事 142
在Sprint评审会议中使用
用户故事 143
在每日Scrum简会中使用
用户故事 143
一个案例 143
小结 144
问题 145

第16章 其他话题 147
处理非功能性需求 147
纸质还是软件? 148
用户故事和用户界面 150
保留故事 152
缺陷的用户故事 154
小结 154
开发人员职责 155
客户职责 155
问题 155

第IV部分 一个完整的实例
第17章 用户角色 159
项目 159
定义客户 159
定义一些角色雏形 160
整合与提炼 161
角色建模 162
添加虚构人物 164

第18章 一些用户故事 165
Teresa的故事 165
Ron船长的故事 168
“初级航海者”的故事 168
“不出海的礼物购买者”的故事 169
“报表查阅者”的故事 169
“管理员”的一些故事 170
收尾 171

第19章 估算故事 173
第一个故事 174
高级搜索 176
评分和评论 177
账户 177
完成估算 178
所有估算 179

第20章 发布计划 181
估算速率 181
给故事安排优先级 181
最终的发布计划 182
第21章 验收测试 185
搜索测试 185
购物车测试 186
购买书 187
用户账户 187
管理 188
测试限制条件 189
最后一个故事 190

第V部分 附 录
附录A 极限编程概览 193
附录B 参考答案 203

精彩书摘

　　我们需要一种协同工作的方法，让双方都不占绝对主导地位，共同面对感情用事和办公室政治化的资源分配问题。若资源分配问题完全落在一方，项目必定会失败。如果只让开发人员来承担这些问题（他们通常会被告知“我不关心你们怎么做，但请你们在6月份之前完成”），他们可能会牺牲质量来换取额外的特性，也可能只部分实现一个特性，或者自行做出一些本该在有客户和用户参与情况下才能做出的决定。如果只是客户和用户承担资源分配的责任，那么我们通常会在项目开始时看到一系列漫长的讨论，项目中的特性逐渐减少。之后，在最终发布软件时，只剩下很少的功能，甚至少于被减掉的功能。

　　至此我们已经了解到，我们不能完美地预测软件开发项目。当用户看到软件的早期版本时，他们会想出新的点子，从而改变他们的观点。由于软件的这种不可控性，大部分开发人员都会遇到众所周知的艰难时刻，估计需要多长时间才能完事儿。因为这些因素及其他一些因素，导致我们无法勾勒出一幅完美的PERT图①来展示项目中所有必须完成的事情。

　　……

前言/序言

　　数年前，Mike Cohn写了这本User Stories Applied： For Agile Software Development，而我从2007年才真正开始接触敏捷，没想到在2009年我竟有机会能够参与翻译这本有关用户故事的经典著作，我感到十分的荣幸。
　　敏捷开发近些年在国内软件开发公司中十分流行，因为它为软件开发指引了一个方向。而用户故事是敏捷实践中一个十分重要的环节。它能帮助我们高效地收集客户真正的需求。软件开发都起始于需求收集与分析。如果一开始需求都弄错了，软件的成功也就无从谈起。同时，用户故事带来了一个十分重要的作用，即高效沟通，不论是开发团队与客户的沟通，还是团队内部成员之间的沟通。沟通使客户和团队成员都朝同一个方向前进，这意味着更少的错误，更少的浪费、风险和成本。用户故事还是敏捷计划与估算的重要基础。
　　我十分有幸能在Irdeto BSS进行敏捷开发。在这里，我们使用Scrum，结合XP进行开发。用户故事自然是不可或缺的。在这里，每个团队都有一个白板，上面贴有一些卡片。它们是这个Sprint团队计划完成的用户故事以及这些故事划分的任务。这些用户故事卡片概要描述了需求，形如“作为(角色)，我想要(功能)，以此(商业价值)”，有时上面还附着另一张卡片写着验收条件。在做计划和开发的时候，团队可以拿着这个用户故事讨论故事细节，故事如何才算完成，等等，正如Ron Jeffries所描述的3C：Card(卡片)，Conversation(交谈)和Confirmation(确认)。
　　用户故事从始至终贯穿于整个开发流程。首先产品负责人根据收集来的需求编写用户故事，放入产品Backlog中。在Sprint计划会议中，团队成员讨论其中的一些用户故事，细化故事细节，确定验收标准，使用Planning Poker(计划扑克)估算故事点。然后，将故事分成一些小的任务，并估算工作时间。最后，将故事放入Sprint Backlog中，并按优先级排序。Sprint开始时，故事卡片和任务卡片都放在白板的To Do栏，团队成员按故事的优先级挑选任务，将任务卡片挪到Doing栏。任务完成后，将任务卡片挪到Done栏。团队尽可能地先完成优先级高的故事。在故事开发的初始阶段，测试人员和产品负责人一起确认测试用例。故事的任务都完成后，产品负责人验收并确认故事已完成，将故事卡片挪到Done栏中。如此完成整个Sprint的所有故事。Sprint结束时，团队还要将完成的故事演示给利益相关人、其他产品负责人和团队等。这样，每个Sprint团队都会通过完成一系列的用户故事来向客户输出商业价值。
　　这次翻译我们一共四个人参与，我和石永超主要负责翻译，滕振宇和李国彪主要负责审核。前期的第一个月，我们几乎没有什么太大的进展。我们讨论过后，发现这次翻译其实是一个具有固定交付时间、固定范围(21章和两个附录)且依赖虚拟兼职开发团队的项目，包含开发(翻译)和测试(审核)等工作，何不用敏捷的方式来开展？于是，第二个月开始，我们使用敏捷的思想来指导翻译工作。我们首先把每一章当作一个用户故事，每个故事估算一个故事点(这个是我们做的不足的地方，一个故事点显然不能准确反映各章的不同篇幅)。我们以一个星期为一个迭代，用一份Excel文档作电子白板。每个周末固定时间用Skype开一次网上语音会议。如同Scrum的每日例会一样，大家回答三个问题：这个星期我做了什么，下个星期准备做什么，有什么困难。然后讨论大家遇到的一些翻译难点，统一一些术语的翻译。大家在完成每个星期的翻译工作的同时，必须及时简单地更新Excel中故事的状态。这样一来，每个人都能及时知道每一章的进度，哪一章可以审核，哪一章没有人翻译，可以任领。同时，Excel中还有燃尽图，告诉我们离目标还有多远，是否需要调整。如此，这份Excel文档就成为我们的另一个沟通工具。另外，我们还有十分重要的工具，如同我们的软件项目一样，对于项目中的所有文件(包括电子白板和术语表)，我们使用版本管理工具Subversion和持续集成工具CruiseControl。我们每次签入，持续集成工具都会立即发一封邮件通知大家有新的改动，邮件包含有签入的描述，这样可以提醒大家某一章翻译完了，应该审核，等等 。这样，从第二个月开始，我们的翻译工作就始终保持稳定的进度，团队通过更多更频繁的回馈不断学习成长，持续改善译稿和翻译过程，最终按时交付了翻译稿。
　　这次翻译成为我们软件开发之外的一次敏捷实践，获益良多。同样，我们也希望能够让更多的人了解敏捷，让更多从事软件开发的人和其他行业的人从中获益。翻译这本书也希望能为传播敏捷思想与方法尽一份力。让更多的人了解用户故事，使用用户故事，带来更多成功的项目。
　　在此感谢一起翻译的伙伴们：李国彪、滕振宇和石永超。感谢你们让我能够获得参与翻译此书的机会，我从中学习了很多很多，不仅仅是对用户故事更深入的了解，还有在这次翻译过程中对敏捷更全面、深刻的理解。

蜕变：精益求精的软件开发实践与用户洞察的深度融合 在这个飞速迭代、市场瞬息万变的时代，传统的软件开发模式已显得力不从心。我们如何在激烈的竞争中脱颖而出，交付真正满足用户需求、带来商业价值的产品？本书将带领您踏上一段探索之旅，深入解锁现代软件开发的核心理念与卓越实践，为您构建一套强大而灵活的开发体系，实现从构想到交付的无缝蜕变。 本书并非一本简单的技术手册，而是一套深刻洞察用户需求、优化开发流程、激发团队潜能的综合性指南。它将引导您超越冰冷的编码和复杂的架构，直抵用户的心灵深处，理解他们真正面临的问题，捕捉他们潜在的期望。我们将共同探索如何将用户置于开发的核心，如何将他们的需求转化为清晰、可操作的指导，从而确保我们所构建的每一行代码，都朝着创造卓越用户体验和实现商业目标的方向迈进。 第一部分：洞察用户——解锁需求的钥匙 在软件开发的起点，清晰而准确的需求是成功的基石。然而，现实中我们常常面临需求模糊、理解偏差、甚至根本性误判的困境。本书的第一部分将重点阐述如何系统性地、有策略地理解用户。 用户画像的构建与深化： 我们将从“用户是谁”这一最基本的问题出发，学习如何描绘出具象的用户画像。这不仅仅是关于人口统计学的信息，更重要的是理解他们的动机、目标、痛点、行为习惯以及他们在特定情境下的需求。我们将探讨多种构建用户画像的方法，从访谈、问卷调查到行为数据分析，并强调如何将这些画像转化为团队内部共享的、动态更新的认知模型。一个鲜活、立体的用户形象，将成为我们决策的指路明灯。 情境感知与用户旅程的绘制： 用户并非孤立存在，他们的需求往往与特定的使用情境紧密相连。本书将深入解析如何捕捉和理解这些情境，例如用户在使用产品时所处的物理环境、心理状态、以及他们正在尝试完成的任务。我们将学习绘制用户旅程图，以可视化方式展现用户在使用产品过程中的每一个触点、每一个互动，从而识别出潜在的痛点和改进机会。这种对用户使用过程的深度理解，将帮助我们发现那些隐藏在表面需求之下的真正挑战。 需求挖掘的艺术与科学： 如何从用户访谈、反馈和市场趋势中提炼出有价值的需求？本书将介绍一系列行之有效的需求挖掘技术，包括但不限于用户故事地图、同理心地图、以及不同形式的访谈技巧。我们将学习如何提出正确的问题，如何倾听隐藏在回答背后的深层需求，以及如何区分“想要”与“需要”。掌握这些技巧，您将能更有效地从海量信息中过滤出真正驱动产品价值的核心需求。 同理心驱动的设计思维： 软件开发不应仅仅是技术实现，更应是一场以人为本的创新。本书将引入设计思维的核心理念，强调同理心在产品设计和开发过程中的关键作用。我们将学习如何从用户的视角出发，设身处地地感受他们的困境，从而激发更具创新性和人性化的解决方案。同理心不仅能帮助我们更好地理解用户，更能帮助我们与用户建立情感连接，构建用户忠诚度。 第二部分：敏捷实践——赋能高效协作与持续交付 理解了用户，我们便拥有了前行的方向。然而，如何高效地将这些理解转化为高质量的产品，并快速响应市场变化，则需要一套强大的执行框架。本书的第二部分将聚焦于敏捷开发方法论，为您构建一套灵活、高效、适应性强的开发流程。 敏捷宣言的精髓与实践： 我们将深入剖析敏捷宣言的四大核心价值观和十二项原则，理解其背后所蕴含的深刻哲学。这不仅仅是对一套原则的死记硬背，而是理解如何将这些原则融会贯通，转化为日常开发实践中的行为准则。本书将帮助您理解敏捷的真正意义，即拥抱变化、持续交付价值、以及以人为本的协作。 Scrum框架的精细化解读与应用： Scrum作为最流行的敏捷框架之一，将在本书中得到详尽的阐述。我们将细致讲解Scrum的各个角色（产品负责人、开发团队、Scrum Master）、事件（Sprint计划会议、每日站会、Sprint评审、Sprint回顾）和工件（产品待办列表、Sprint待办列表、增量）。本书将提供实用的指导，帮助您如何有效地实施Scrum，优化每个环节的效率，并解决在实践中可能遇到的常见挑战。 看板方法的灵活性与可视化管理： 除了Scrum，看板方法以其高度的灵活性和强大的可视化能力，同样是敏捷开发的重要组成部分。我们将探讨看板的核心原则（可视化工作流、限制在制品、管理流动、明确流程规则、实施反馈循环、协作改进），以及如何利用看板来管理和优化开发流程。本书将指导您如何构建有效的看板，识别瓶颈，并实现更平滑、更可预测的交付。 持续集成与持续交付（CI/CD）的自动化力量： 在敏捷开发中，频繁而可靠的交付是关键。本书将深入介绍持续集成（CI）和持续交付（CD）的概念及其在现代软件开发中的重要性。我们将探讨如何通过自动化构建、测试和部署流程，最大限度地减少人工干预，提高代码质量，缩短交付周期，并显著降低发布风险。掌握CI/CD，您将能以极高的效率将高质量的软件交付给用户。 迭代开发与反馈循环的优化： 敏捷的核心在于通过短周期的迭代来不断学习和调整。本书将详细阐述如何进行有效的迭代规划、执行和评审。我们将学习如何从每个迭代中收集反馈，包括来自用户的反馈、技术层面的反馈以及团队内部的反馈，并如何将这些反馈快速地融入到下一个迭代的规划中。构建强大的反馈循环，是实现持续改进和适应市场需求的关键。 第三部分：卓越实践——构建高质量、可维护的软件 仅仅快速交付还不够，我们还需要确保交付的软件是高质量的、可维护的，并且能够持续地为用户创造价值。本书的第三部分将聚焦于一系列能够显著提升软件质量和开发效率的卓越实践。 行为驱动开发（BDD）与测试驱动开发（TDD）的协同： 我们将深入探讨行为驱动开发（BDD）和测试驱动开发（TDD）的概念和实践。BDD强调从用户的角度来定义软件行为，通过易于理解的自然语言来描述需求，并将其转化为可执行的测试。TDD则强调在编写代码之前先编写测试，确保代码的可测试性和正确性。本书将指导您如何将BDD和TDD有机结合，从而编写出更健壮、更易于维护且真正符合用户期望的代码。 重构的艺术与价值： 随着时间的推移，代码库会不可避免地产生“技术债务”。本书将深入探讨重构的价值和艺术，教会您如何在不改变外部行为的前提下，持续地改进代码的内部结构，使其更清晰、更易于理解和扩展。我们将学习各种常见的重构手法，并理解如何在敏捷开发周期中有效地进行重构，从而避免代码腐化，保持系统的健康。 自动化测试的金字塔： 为了确保软件质量，自动化测试是不可或缺的。本书将介绍自动化测试金字塔的理念，即在不同层级（单元测试、集成测试、端到端测试）合理分配测试的比例，以实现高效且全面的测试覆盖。我们将探讨如何编写有效的单元测试、集成测试和端到端测试，以及如何将它们集成到CI/CD流程中，构建一个坚实的质量保障体系。 代码评审与知识共享的文化： 代码评审是发现潜在问题、传播最佳实践和促进团队成员之间知识共享的重要机制。本书将指导您如何进行有效且富有建设性的代码评审，如何提出有价值的反馈，以及如何从评审中学习和成长。我们将强调建立一种开放、信任的代码评审文化，让团队成员能够共同为代码质量负责。 技术债务的管理与偿还： 技术债务如同隐藏的成本，如果不加以管理，将严重阻碍开发速度和创新能力。本书将帮助您识别和量化技术债务，并提供策略来有效地管理和偿还技术债务。我们将探讨如何将技术债务的管理纳入到迭代规划中，如何平衡新功能的开发和技术债务的清理，从而确保项目的长期健康发展。 结论：迈向卓越，拥抱未来 本书提供的不仅仅是一系列方法和工具，更是一种思维模式的转变，一种对软件开发本质的深刻理解。通过将对用户的深度洞察与敏捷的高效实践相结合，并辅以卓越的工程实践，您将能够构建出真正有价值、可信赖且能够持续进化的软件产品。 无论您是经验丰富的软件工程师、团队领导者、产品经理，还是刚刚踏入软件开发领域的新手，本书都将为您提供宝贵的指引。它将帮助您摆脱低效的开发模式，拥抱更智能、更人性化的开发哲学。让我们一起，通过精益求精的实践，不断蜕变，在瞬息万变的数字世界中，创造属于您的非凡成就。

评分☆☆☆☆☆

说实话，一开始我拿到《用户故事与敏捷方法》这本书的时候，并没有抱太大的期望。市面上关于敏捷开发的图书太多了，很多都大同小异。但是，这本书的内容确实给了我很大的惊喜。它没有冗长的理论铺垫，而是直奔主题，用最直接、最实用的方式教授如何写用户故事。最让我印象深刻的是，作者非常强调“价值”的驱动，而不是仅仅停留在功能层面。这对于我们团队来说是一个很大的启发，让我们重新思考我们正在做的事情，是否真正为用户带来了价值。书中提供的各种技巧和工具，比如“INVEST”原则，都非常实用，能够帮助我们写出更清晰、更有用的用户故事。

评分☆☆☆☆☆

在接触了《用户故事与敏捷方法》这本书之后，我彻底改变了对用户故事的看法。我之前总是觉得，用户故事就是一些简短的句子，描述了用户想要什么。但这本书让我明白，用户故事的深度远不止于此。它不仅仅是一个需求描述，更是一个沟通工具，一个价值的载体。作者深入浅出地讲解了用户故事的“三要素”：角色、功能、价值，并且强调了“为谁”、“做什么”、“为什么”的重要性。更让我惊喜的是，书中关于如何编写“验收标准”的部分，这是我之前一直感到困惑的地方，这本书给出了非常明确的指导，让我们能够清晰地知道何时一个用户故事才算“完成”。

评分☆☆☆☆☆

《用户故事与敏捷方法》这本书，绝对是我近年来阅读过的最具有实践指导意义的图书之一。我一直觉得，在敏捷开发中，用户故事是核心，但如何写好、用好用户故事，却是一门艺术。这本书恰恰就是这门艺术的绝佳教程。它不仅仅是教你如何写出符合格式的用户故事，更重要的是，它教你如何站在用户的角度思考问题，如何将用户的需求转化为能够驱动产品迭代的动力。书中关于用户故事的生命周期、如何管理用户故事 Backlog，以及如何与用户进行有效的沟通，都提供了非常详尽的指导。

评分☆☆☆☆☆

这本《用户故事与敏捷方法》简直是我的救星！我一直在寻找一本能够真正帮助我们团队理解并有效应用用户故事的指导书，市面上很多书都停留在理论层面，讲得天花乱坠，但到了实际操作时，我们却感到无从下手。这本书的出现，就像黑暗中的一道光，照亮了我们前进的道路。它不仅仅是介绍“什么是”用户故事，更重要的是“如何做”。从一开始的“为什么”需要用户故事，到如何写出“好”的用户故事，再到如何将用户故事融入敏捷开发的整个流程，作者都用非常清晰、易懂的语言进行了阐述。我特别喜欢书中提供的各种实操案例和模板，它们让我能够立刻将学到的知识应用到我的工作中。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，在快速变化的软件开发环境中，敏捷方法的重要性不言而喻，而用户故事作为敏捷方法中的核心概念，其理解和应用的好坏直接影响到项目的成败。而《用户故事与敏捷方法》这本书，则为我们提供了一个非常系统且易于理解的学习框架。它不仅仅是简单的技术指导，更是一种思维方式的转变。书中对如何构建一个富有同理心的产品团队，以及如何通过用户故事来促进团队成员之间的协作和理解，都进行了深刻的探讨。我特别欣赏书中关于如何避免常见的用户故事陷阱，以及如何根据项目实际情况调整用户故事编写方式的建议，这些都极大地提升了我实际应用用户故事的能力。

评分☆☆☆☆☆

原版。

评分☆☆☆☆☆

包装不行，内容还没看，不知道怎么样，送过来有点脏，紫薯布丁！

评分☆☆☆☆☆

经典的书籍，慢慢看,双十一买了好几本，99减50

评分☆☆☆☆☆

一起买了很多本人工智能相关书籍，学习理解 希望有所收获 提升自己。－一一起买了很多本人工智能相关书籍，学习理解 希望有所收获 提升自己。一直觉得

评分☆☆☆☆☆

很好很给力哦很好很给力哦

评分☆☆☆☆☆

很好，不贵很便宜。挺好的

评分☆☆☆☆☆

好好好好好好好好好好好好

评分☆☆☆☆☆

干货很多，还在学习中，希望能用到项目上

评分☆☆☆☆☆

书是正版，质量不错，以后慢慢研读，希望收获多多，加油努力。