科幻：郎鹹平經典案例作品（修訂版） 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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內容簡介

　　本社陸續齣版瞭郎鹹平教授一係列的案例書。郎教授的案例作品，理論與案例分析並重，對中國經濟和中國企業的各種問題和機遇做瞭精準剖析，提供瞭全新的思路，帶給廣大讀者對國民經濟和企業發展的深度思考和啓發，得到市場的熱烈追捧，一度登上瞭年度圖書暢銷榜。
　　為滿足廣大讀者的閱讀要求，現特將郎鹹平教授的這幾本案例書集閤到一個新係列裏，從內容到版式，都做瞭全麵優化，重新修訂齣版。這個新係列現在已經收錄瞭郎教授的《突圍》、《誤區》、《科幻》、《思維》、《標本》、《操縱》、《運作》、《整閤》、《本質I》、《本質II》等暢銷書。

作者簡介

　　郎威平，美國沃頓商學院博士。曾任沃頓商學院、密歇根州立大學、俄亥俄州立大學、紐約大學和芝加哥大學教授。現任香港中文大學教授。被公認為公司治理方麵的頂級學者。
中文著作有《操縱》、《整閤》、《運作》、《思維》、《標本》、《科幻》、《模式》、《突圍》、《誤區》、《中國式MBO》、《本質I——破解時尚産業戰略突圍之道》、《本質II——破解娛樂傳媒産業以小搏大之謎》、《藍海大潰敗一本質III：本質論VS藍海戰略》、《你想到的都是錯的——本質IV：你的想法要符閤行業的本質》、《郎鹹平說：公司的秘密》、《郎鹹平說：熱點的背後》、《郎成平說：金融超限戰》、《郎鹹平說：誰在謀殺中國經濟》、《郎鹹平說：誰在拯救中國經濟》、《産業鏈陰謀I——一場沒有硝煙的戰爭》、《産業鏈陰謀II——一場沒有硝煙的戰爭》等等。
音像作品有《郎鹹平說一秘密：公司的常識》、《郎鹹平說——熱象背後的邏輯：你所知道的是正確的嗎？》、《郎鹹平說——人間萬象：一切都是經濟學》等等。

內頁插圖

目錄

總序
前言 中國究竟有沒有真正意義上的高新技術企業
導言 中華文化到底養不養高科技
中國高新技術企業的五大特點
中餐館似的科研思維而不是麥當勞似的科研思維
不養高科技文明的七個傳統文化觀念
中國高新技術企業的思維誤區
中國高新技術企業研發戰略與研發組織結構是錯誤的

第一部分 高新技術企業發震的新思維
第一章 中興通訊的發展戰略
背景介紹
側嚮整閤
風險管理戰略分析
業務全球化
募集資金

第二章 鴻海精密的發展戰略
背景介紹
技術發展曆程
全球運籌
購並業務

第三章 長江生命科技的風險管理戰略
高科技業務的風險管理
長江生命科技的起步戰略
補充資料：張令玉的“穩得高”事件

第四章 高新技術企業遲來者之道：三星電子
市場的遲來者
“第一主義”
技術發展戰略
市場戰略
業務發展戰略

第二部分 中國高新技術企業的混亂戰略
第五章 清華紫光的錯誤戰略
上市之初，風光無限
戰略失誤，境遇窘迫
準備不足，匆匆上馬
隻顧發展，不重積纍
投資分散，不見成效
放棄環保，自毀長城

第六章 方正攻略與墨菲法則
方正集團的總體架構
剝離劣質資産，誤為他人做嫁衣
取勢科技潮流，起個大早趕晚集
購入優質資産，點金成石變拖纍
收購廉價資産，一失足成韆古恨

第七章 中關村的悲情擴張
背景介紹
麵臨的問題
內部失誤原因分析
外部失誤原因分析
結論

第八章 大唐集團：3G投資引發的關聯交易
背景介紹
大唐電信業績每況愈下
投資3G，騎虎難下
“巧”用關聯交易
結論

第三部分 柳傳誌的接班人
第九章 聯想成功方程式：國際化+多元化=“成功”
背景介紹
國際化戰略
多元化戰略
迴看聯想PC主業

第十章 神州數碼：擴展過急
背景介紹
轉型至IT服務業的背景
擴展過急：短時期內收購及成立多傢公司
1T服務業擴展過急所帶來的問題
結果：事與願違
結論
後記

精彩書摘

　　企業應認真思考：我應該定位在哪裏？中國的企業喜歡定位於戰略三、戰略四，而微軟、思科等常定位於戰略一、戰略二，難道它們不喜歡新産品、新市場嗎？當然喜歡，但與新産品相伴的是技術跨度過大而造成不可承受的風險。
　　2.研發組織結構目前，我們企業的研發組織結構存在什麼問題呢？
　　（1）層次分工不明確研發組織應在專業分工的基礎上進行層次分工，比如分成係統分析員、頂層邏輯設計人員、工程實施人員、驗證測試人員等。但是，國內大多數企業將所有的技術與創新完全掌握在項目組自己手中，即從需求分析到項目的目標定義、實施方法、最終結果、測試與驗證完全由項目組自行完成，而沒有第三者的監管。更具體地說，項目負責人應解決項目齣現的技術問題，也就是應負責技術狀態控製，而不是負責技術創新。調研結果顯示，有61％的企業不知道項目負責人隻應負責解決技術問題，而且有43％的企業不理解項目負責人隻應負責技術狀態而不是技術創新。
　　（2）測試與驗證投入不足
　　高新技術産品與傳統産品的一個重要區彆特徵是：高新技術産品越來越先進，錯誤的含量也越來越高。因此，隻能通過充分的測試與驗證，纔能有效地降低産品的錯誤技術含量，滿足市場的要求。從發達國傢高新技術産品的研發來看，産品測試的費用和測試周期占産品研發費用和周期的40％左右，並保持上升的趨勢。而國內超過80％的研發人員認為“加強設計的正確性”要比“加強測試與驗證”重要得多。而有85.9％的企業測試投入大約在總研發投入的30％以下，遠遠低於西方。反映在研發人員的薪金方麵，測試人員的薪金比設計人員低得多，這種觀念必須改變。此外，調研結果顯示，雖然大部分企業相信規範、工具與經驗，但卻有高達。75％的研發人員“相信”自己的設計。這個觀念是相當危險的。就是因為“相信”自己的設計，因此對於測試就相對的不重視，這種觀念也必須改變。
　　（3）研發流程和階段劃分不清
　　研發階段劃分是企業進行新産品研發最重要的基礎。研發階段可劃分為立項階段、設計實施階段、設計定型階段、生産定型階段等，在每一個階段，都要求進行詳細的監管。根據調研結果，43％的國內企業在這方麵劃分模糊、監管不夠。
　　（4）技術攻剋目標不清
　　國內公司大多未從産品研發的技術角度上對技術目標進行分解，從而無法確定各階段的技術攻剋目標。

前言/序言

　　近年來，中國經濟發展的奇跡全世界有目共睹，在中國企業迅速成長而搶占國際市場的同時，整個世界突然驚醒瞭，原來我們（包括中國人本身）對中國企業的瞭解竟是如此的不足。而我們的商學教育基本上也是失敗的，全世界的商學教育包括中國內地、香港、颱灣三地的主流高等學府，仍然使用美式的教材來教育和培訓企業傢。而更為令人不解的是，三地的一些大學竟然以奬金激勵方式，要求教授以英語教授美國式的教材。但是，中國商學院的學生和中國的企業傢對於管理知識的飢渴已遠遠超過瞭美式教材所能給予的。
　　以我個人的經驗而言，2002年以前，從國外請幾位商學院教授來給EMBA或MBA上課是當時的時髦事，學生也喜歡聽外國教授討論國外企業的經營管理戰略等課題。但是2002年以後，一切都突然變瞭，我作為最前沿EMBA教學的教授感觸最深，而且心理壓力也極大，因為國內商學院學生和企業傢們已經不想再學國外的教科書瞭，也不想聽國外的案例瞭，而幾乎是一麵倒地要求教授講授中西閤璧的中國企業案例。長江商學院的院長項兵有一句名言：“世界級的CEO是稀缺資源，而能教授世界級CEO的教授更是稀缺資源。”我本人相當同意這句話，能教授世界級CEO而擁有中西閤璧知識的大師，纔是中國今天最稀缺的資源。但是全世界尤其是中國本身連一本有關中國企業案例的書都沒有，何況奢談如何教授世界級的CEO呢？
　　當然，我無意在此處探討如何成為大師級的教授，因為這不是本書係的重點。我撰寫本書係的目的是，希望將此首個以中國企業為主體的案例係列介紹給國內的企業傢和商學院學生。我的野心不大，我隻希望一步一個腳印地打好商學教育的基礎，將國人最渴望學習的中國案例擺放在書架上。我編寫此書係時，也加入瞭國外的幾個案例，因為我的經驗告訴我，國人對於一些國外企業的經營有著錯誤的崇拜心理，例如通用韋爾奇的傳奇就是一個需要檢討的案例，我根本不同意國內業界對他的高度評價。
　　哈佛案例重主觀描述，本書係案例重客觀分析
　　我的案例和哈佛案例完全不同。我將我在美國多年教授哈佛案例的經驗和讀者分享。哈佛案例基本上是和案例企業充分溝通，因此是以報道為主，而不注重分析。我常常開玩笑說，哈佛案例實際上是替案例企業做廣告。
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不錯的，郎教授的觀點還是很有意思的！

評分☆☆☆☆☆

　　為滿足廣大讀者的閱讀要求，現特將郎鹹平教授的這幾本案例書集閤到一個新係列裏，從內容到版式，都做瞭全麵優化，重新修訂齣版。這個新係列現在已經收錄瞭郎教授的《突圍》、《誤區》、《科幻》、《思維》、《標本》、《操縱》、《運作》、《整閤》、《本質I》、《本質II》等暢銷書。

評分☆☆☆☆☆

就像在聽課一樣 不錯

評分☆☆☆☆☆

MBA的課外教科書，還是不錯的，應該是郎先生小時候的作品吧

評分☆☆☆☆☆

吾人在分析判斷與吾人所專行論究之綜閤判斷對比之限度中，亦將論究分析判斷之原理。蓋由於二者之對比，吾人始能使綜閤判斷之理論得免除一切誤解，且使其特有之性質呈顯於吾人之前也。

評分☆☆☆☆☆

不介意資料是2000年初期的話，可以一讀

評分☆☆☆☆☆

正版！還沒看，看起來不錯

評分☆☆☆☆☆

如果知道這本書是2006年齣版的，我就不買瞭。

評分☆☆☆☆☆

孤獨的人總有他的過人之處，希望他也有

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