真北：125位全球顶尖领袖的领导力告白 [TRUE NORTH] 下载 mobi epub pdf 电子书 2024

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编辑推荐

　　

　　（圈内）摩根士丹利、富国银行、嘉信理财、IBM、施乐、麦肯锡、强生、星巴克、通用电气、埃克森等领袖
　　多位美国总统 资深总统顾问 强力推荐

内容简介

　　本书讲述的是真诚领导的力量。伟大的领导者都有一种激情与使命感，同时也有一种强烈地想要改变世界的冲动。只要你真正热爱你所做的事情，你就能找到自己的“真北”。本书为那些迫切想要开启这段旅程的领导者提供了一幅完美的地图。

作者简介

　　比尔·乔治，美国董事协会“年度董事”、美国管理学会“年度执行官“、公共广播公司“25年来专业的25位商业领袖”、世界上很受尊敬、很成功的CEO之一。
　　哈佛大学商学院管理学教授2004年起开设领导力课程，除《真北》外还著有畅销书《真诚领导力》（Authentic Leader ship）、《找到你的真北》（Finding Your True North）、《卓越领导的七项修炼》（7Lessons for Leading in Crisis）、《真北团队》（True North Groups）。
　　此外，他还在《财富》、《华尔街日报》、《哈佛商业评论》等专业媒体上发表过多篇几句影响力的文章，并接受过全球财经报道（CNBC）、彭博财经（BloombergNews）等多家媒体采访。
　　世界500强美敦力公司前主席兼CEO在他的领导之下，美敦力自1989年以来，每年帮助的病人从30万人增加的1000万人，这是他最引以为傲的业绩。他还是埃克森、高盛、塔吉特和诺华制药的董事会成员。曾就职于美国国防部，是耶鲁管理学院的驻校执行官。


　　彼得·西蒙斯，斯坦福大学MBA，斯坦福大学研究生院领导力培训项目“领导视角”的创始人，他此外他还是德勤全球战略团队成员，并参与过包括《哈佛商业评论》在内的多个出版项目。

精彩书评

　　★比尔·乔治再次提醒我们，对于商业领导者来说，理解和热忱与投入和果断一样重要。
　　——吉米·卡特（美国前总统）

　　★无论是在公司、政府部门，还是在非营利组织，发现你的“真北”都是进行领导的关键所在。
　　——大卫·格根（四届总统顾问，哈佛大学肯尼迪政治学院教授）

　　★《真北》一书中，比尔·乔治再次为我们提供了一幅21世纪的领导地图。
　　未来属于那些想要去赢，但同时又不会失去自己的真诚价值观的领导者。他们时刻听从内心

目录

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前言
引言

第一部分 领导是一场旅程
第一章 真诚领导之路
领导是一场旅程，而不是一个终点。它是一场马拉松，而不是一段冲刺跑。它是一个过程，而不是一个结果。 人生经历与领导风格
领导力发展路径
继续自己的领导之路：我的故事
练习：人生经历与领导之旅
第二章 为什么领导者会迷失真北
否认和预测是妨碍我们认清现实的大敌。 迷失真北的五个因素
迷失真北的五种领导类型
练习：迷路的危险
第三章 转型：从”我”到”我们”
一旦成为一名领导者之后，你所面临的最大挑战就是要学会激励身边的人、培养他们，并帮助他们学会改变自己。你必须克服这一挑战，同时明白，领导者的任务就是为自己的团队成员提供服务。 转变：领导之旅的关键步骤
练习：你面临的最大挫折

第二部分 发现你的真诚领导力
第四章 认识你的真诚自我
认识你自己。 为什么说领导者的EQ比IQ更重要
为什么认清自己如此重要
如何认清自己——剥洋葱
接受与欣赏自己
练习：认识你的真诚自我
第五章 实践价值观和个人原则
有原则的领导者不容易被诱骗，也不容易改变自己的决定，因为他们能在沙地里划出一条清晰的线条……最柔软的枕头是一个清醒的良知。 价值观、领导原则、道德界限
确立道德界限
从目标领导转向价值观领导
练习：实践价值观和个人原则
第六章 寻找领导动力
如果你只是在毫无意义地原地打转，那么你就不能够达到任何有意义的目标。 动力来源：内在动力和外在动力
发现你的内在动力
避开陷阱，忠于真北
平衡内外动力
找到领导力的兴奋点
练习：你的动力和激发能力
第七章 组建你的支持团队
一定要有一群能够告诉你真相，而且你也愿意告诉对方真相的人。如果你的周围有一群这样的人，还会有什么解决不了的事呢？
在培养领导力过程中最重要的人
家人：精神支柱
导师：良师益友
好朋友：红杉树的友谊
你的个人支持群体
练习：建立你的支持团队
第八章 快乐工作，精彩生活
只要一不小心，你就会被这个世界所控制。所以要想真正地认清自己，你一定要作出清醒的选择。 学会选择与取舍
水桶理论
整合使你的生活保持平衡
打造完整生活
练习：塑造完整的领导者

第三部分 领导之旅中的授权艺术
第九章 用目标和激情去领导
告诉我，如果你只有一次狂野而珍贵的人生，你准备用它来做什么？
你的激情在哪里
你的领导目标是什么
如何围绕目标调配资源
商业目的究竟是什么
练习：我的领导目标
第十章 指挥家式的领导
当我想做一件事时，我首先会在公司里找到自己需要的人，然后给予他们充分的信任。在日常工作中，我最关心的是如何建立一支优秀的团队，然后让他们来领导公司。 全能领导
如何授权
练习：学习授权艺术
第十一章 磨炼你的领导效力
从某种程度上说，我必须找到属于自己的有效的领导风格，而不能只是一味地去模仿其他人。 优化你的领导效力
最大化发挥领导效力
练习：磨练你的领导效力
尾声 领导者的满足感
附录A 真诚领导研究项目介绍
练习：你的个人领导力发展计划
附录B 《真北》中采访过的真诚领导者
译者注 《真北》中出现的公司简介
致谢
作者简介

精彩书摘

　　如果企业高管们动笔写书，那么内容不外乎两种，一种是歌功颂德式的回忆录，另一种则是传授成功模式的盲目乐观的说教文。但比尔·乔治跳脱了这两种框架的束缚。这位美国美敦力公司的前CEO，现在正担任哈佛商学院的教授。他与彼得·西蒙斯一起，为读者奉献了《真北》一书，对领导者的经历进行了深入考察，兼具启发性和实用性。本书可以说是2003年乔治所著的畅销书《诚信领导》的续篇。
　　但作者在《真北》中提出了“成功人生内在规范”的理念，并指导读者如何成功把握这种内在规范，因而本书可谓是乔治真正的巅峰之作。
　　《真北》的核心内容由125位管理者的访谈记录构成。从诺华公司的CEO丹尼尔‘魏思乐，到Palm公司创始人之一唐娜．杜宾斯基（Donna Dubi ky），涵盖了不同国家、行业、性别的各层次管理者。
　　两位作者有时会和管理者一起，对他们的成功经历津津乐道；但有时也会引导他们谈起ID己的失败经历、感情挣扎、人生悲剧、个人遗憾，等等。正是受这些事情的触动，管理者们才摒弃了平凡的职业道路，走上了不平凡的领导之旅。在和管理者的交流和沟通中，《真北》一书的真谛也得到了最好的诠释：成功的领导没有捷径。本书见解深刻，发人深省，读后余香，令人久难忘怀。
　　《真北》可分为三个部分。第一部分通过丰富的事例揭示了真诚领导所蕴含的意义，并对不同受访CEO的成功和失败经历进行了考察。现任安进公司（Amgen）CEO的凯文·夏尔曾是通用电气的主力干将。1988年，夏尔离开通用电气，转投当时风头正劲的McI通讯
　　[1998年被世通（Worldcom）公司收购]。可是，他非但没有迎来事业的辉煌期，而且还遭到了GE总裁杰克-韦尔奇的“抛弃”，处境十分尴尬。夏尔并没有因此而自暴自弃。他学会了忍耐与宽容，最终成为了全球最大的生物技术公司安进的CEO。
　　第二部分集中阐述了领导力培训计划的五个关键要素，是全书最具实用性的一部分。第一步是“了解真实的自我”。这就要求我们具有自知之明。美国嘉信理财（Charles Schwab）前任CEO戴维·波特拉克（David Pottruck）在这方面就显得有些力不从心。波特拉克是个野心勃勃的人，他整天长时间地工作，言谈举止又过于激进，渐渐失去了同事的信赖并招致忿恨。与此同时，他的第三次婚姻也出现了危机。为解决这些问题，波特拉克要求自己定期接受反馈，虚心听取周围人的看法和意见。
　　第二步，当我们具备了一定的自我认识后，就应该坚持自己的信仰和价值观。大卫·格根和乔恩·亨茨曼（Jon
　　Huntsman）曾是尼克松政府的成员。他们亲身经历了水门事件的全过程，同时也经受了一次对道德底限的考验。亨兹曼回忆道，“当时整个白宫都弥漫着一种是非难辨的气氛。”他甚至奉命诬陷其他酌政治家，这使他逐渐醒悟，并加快了离开的步伐。
　　领导力培训计划的第三步是找出自己的激励因素。作者写道，最成功的领导者走上领导岗位，或许是为了改变现状，或许是想超越自己的能力极限，亦或许单纯出于对工作的热爱与激情，总之，极少是为了钱。在很多情况下，真正的领导者是为了一个不确定的未来而放弃稳定的职位。
　　第四步是建立好的支持团队。作者列举了许多硅谷企业的领导者的例子，其中包括Palm公司的CEO杜宾斯基，她得到了被乔治称为“教导主任”的Intuit公司主席比尔·坎贝尔（Bill Campbell）的帮助。
　　星巴克创始人霍华德·舒尔茨也从管理大师沃伦·本尼斯处得到过启发。
　　最后，我们应该努力将工作与家庭、朋友、社区服务、体育锻炼、宗教信仰等所有重要的生活元素整合在一起，也就是追求作者乔治和西蒙斯提出的一种“完整无缺的生活”。
　　《真北》第三部分讨论的是如何激励身边的人。在书中，领导们各自谈到了工作的高层次追求（一部分包含的女性领导者多于前两部分）。钟彬娴，美国雅芳公司CEO，对“我们的努力与信念，有助于给未来的女性创造更美好的生活和开创新的机会”这一企业使命进行了阐述；施乐公司CEO安妮·马尔卡希则谈到施乐面临清算危机时所采取的员工激励措施。与书中其他部分一样，这些内容并不是歌功颂德式的回忆录。马尔卡希这样描述了自己的感受：“晚上8点半，我结束了一天的工作，拖着疲惫的身躯走在回家的路上。我把车停在了公路边，然后对自己说，’我该去哪儿？我不想回家。我根本没地方去啊！”
　　读者从众多领导者的事例中或多或少能够发现自己的影子：或者是目睹亲人去世的痛楚，或者是在利益与自我之间的挣扎。领导者也会犯错，领导者也拥有自己的情感。毫无疑问，他们是真实的。全书每章后附有DIY领导训练，旨在指导读者对自己的行为作出评估，对所确定的重点事项进行评价。尽管没有指明任何捷径，《真北》的丰富内涵却能够帮助读者找到通向成功的领导之路。
　　……

前言/序言

在线试读

《真北》：相关内容

领导是一场旅程，而不是一个终点。它是一场马拉松，而不是一段冲刺跑。它是一个过程，而不是一个结果。

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不错，速度挺快的，正在看。。。。

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真北真好，和其他管理书籍不一样！

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