哈佛商業評論二十分鍾管理叢書係列套裝 英文原版 HBR 20-Minute Manager 下載 mobi epub pdf 電子書 2025

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店鋪： 中華商務進口圖書旗艦店

齣版社： Harvard Business

ISBN：9781633690950

商品編碼：10124780248

HBR 20-Minute Manager Boxed Set (10 Books) (HBR 20-Minute Manager Series)

作者：Harvard Business Review 

齣版社: Harvard Business Review Press; Box (2015年5月12日)

叢書名: 20-Minute Manager

平裝: 1244頁

語種： 英語

ISBN: 1633690954

條形碼: 9781633690950

商品尺寸: 12.7 x 10.2 x 17.8 cm

商品重量: 1.2 Kg

內容簡介

You’ll get up to speed fast on the most essential business skills with this set of concise, practical primers. Finance Basics explains the fundamentals of corporate finance—and its jargon;Running Meetings gives you the tools and checklists you need to keep your meetings effective and efficient; Presentations helps you create and deliver a persuasive performance, fast;Managing Projects shows you how to set up and execute on a project plan; Managing Timehelps you to figure out where all the minutes of your day are going—and how to get them under control; Getting Work Done helps you to use each of those minutes more productively;Creating Business Plans shows you how to present the risks and rewards of your idea;Managing Up helps you to build your relationship with your boss; Delegating Work shows you how to hand work off right; and Giving Effective Feedback teaches you how to make potentially difficult confrontations and turn them into productive conversations. This 10-volume, specially priced boxed set makes a perfect gift for aspiring leaders who are short on time but need advice fast.

Get up to speed fast on essential business skills. Whether you’re looking for a crash course or a brief refresher, you’ll find just what you need in HBR’s 20-Minute Manager series—foundational reading for ambitious professionals and aspiring executives. Each book is a concise, practical primer, so you’ll have time to brush up on a variety of key management topics. Advice you can quickly read and apply, from the most trusted source in business.

作者簡介

Harvard Business Review is the leading destination for smart management thinking. Through its flagship magazine, 11 international licensed editions, books from Harvard Business Review Press, and digital content and tools published on HBR.org, Harvard Business Review provides professionals around the world with rigorous insights and best practices to lead themselves and their organizations more effectively and to make a positive impact.

精選商業智慧，效率與深度的完美融閤：HBR 20分鍾管理係列精選集（精裝版） 洞悉前沿趨勢，掌握實用技能，將復雜管理挑戰轉化為清晰行動方案 在瞬息萬變的商業環境中，管理者們的時間是最寶貴的資源。您需要既能快速吸收最新、最精闢的管理思想，又能在實際工作中立即應用，以應對錯綜復雜的商業挑戰。我們精心挑選並匯編的這本《HBR 20分鍾管理係列精選集》，正是為追求效率與深度的現代領導者量身打造。它匯集瞭《哈佛商業評論》近年來最具影響力、最受推崇的管理主題，將復雜的理論框架拆解為易於理解、即刻可用的“20分鍾模塊”。 本書精選主題覆蓋核心管理維度，深度與廣度兼備： 第一部分：領導力重塑與戰略遠見 本部分專注於領導力的本質進化和構建未來所需的戰略思維。 1. 跨越“優秀”與“卓越”的領導力躍遷： 探討新時代的領導者如何從“任務執行者”轉變為“願景塑造者”。我們將深入分析成功的領導者如何培養變革性思維，識彆並打破組織內部的固有思維定勢。內容包括：情境領導力的升級路徑、在高度不確定性下保持清晰決策的框架、以及如何有效授權，而非僅僅委派任務。重點分析瞭“僕人式領導”與“交易型領導”的有效融閤點，幫助管理者找到最適閤自身風格的領導力模型。 2. 戰略製定的藝術：從假設到市場驗證： 戰略不再是每年製定一次的僵硬藍圖，而是持續迭代的學習過程。本章聚焦於“敏捷戰略”的構建。我們將詳細闡述如何利用“假設驅動”的方式來測試市場潛力，避免資源投入到未經證實的宏大計劃中。內容涵蓋：如何使用最小可行産品（MVP）概念指導戰略決策、利用“競爭格局地圖”動態分析對手布局，以及在數字化轉型中，如何將技術創新真正內化為核心競爭優勢，而非僅僅是IT部門的項目。 3. 構建高績效文化：無聲的組織驅動力： 文化的力量往往被低估，但它卻是決定戰略能否落地的關鍵。本模塊深入剖析瞭如何係統性地培養和維護一種鼓勵創新、容忍“建設性失敗”的組織文化。我們將介紹“價值觀的具象化”方法，確保口號式的企業文化真正滲透到日常的招聘、績效評估和晉升決策中。同時，探討如何在遠程或混閤工作模式下，維持團隊的凝聚力和心理安全感。 第二部分：組織效率、人纔發展與變革管理 本部分關注如何優化內部運作流程，激勵團隊，並成功駕馭組織轉型。 4. 驅動團隊效率的底層邏輯：優化工作流與決策機製： 效率的提升並非來自更長的工作時間，而是更優的流程設計。本章側重於流程的“去瓶頸化”。我們將引入“精益管理”原則在知識工作中的應用，如何識彆和消除“會議冗餘”、“郵件風暴”等常見效率殺手。重點講解如何構建清晰的決策矩陣（如DACI或RAPID模型），確保項目中的每一個關鍵決策都有明確的責任人和清晰的升級路徑，減少內耗。 5. 人纔的“磁石效應”：吸引、留住與發展頂尖人纔： 在人纔競爭白熱化的今天，僅僅提供有競爭力的薪酬已遠遠不夠。本部分探討瞭當代專業人士真正看重的“非物質迴報”。內容包括：如何設計真正有吸引力的職業發展階梯、如何通過“能力銀行”係統實現內部人纔的有效流動與再培訓、以及如何將“微學習”和“導師製”有機結閤，構建終身學習型組織。特彆關注如何利用數據分析來預測關鍵人纔的離職風險。 6. 變革的藝術：如何讓員工擁抱而非抵製改變： 任何重大的戰略調整都將引發變革阻力。本章提供瞭一套實用的變革管理工具箱，重點在於“共識的建立”與“痛點的預判”。我們將詳細解析變革溝通的五個關鍵階段，如何識彆組織中的“變革阻力中心”並將其轉化為“變革倡導者”。內容還包括如何設計“小步快跑”的試點項目，通過初期的小勝利來建立組織對變革的信心。 第三部分：數字化時代的創新與客戶洞察 麵對顛覆性技術和不斷變化的客戶期望，管理者必須掌握創新思維和以客戶為中心的戰略。 7. 創新煉金術：從實驗到規模化的路徑： 創新是生存的關鍵，但多數組織的創新嘗試都停留在概念階段。本模塊深入剖析瞭“創新漏鬥”中期的管理挑戰。我們將講解如何平衡“探索性創新”（高風險/高迴報）與“維持性創新”（持續改進）的資源分配。內容涵蓋：如何建立並有效運營“內部創業孵化器”，如何衡量“創新投資迴報率”（ROII），以及在並購活動中如何成功整閤新技術團隊，避免人纔流失。 8. 數據驅動的客戶旅程重構：超越傳統CRM： 客戶體驗已成為新的戰場。本章強調從“收集數據”到“創造洞察”的轉變。我們將介紹如何整閤多渠道數據（包括社交媒體反饋、服務交互記錄），構建360度的客戶畫像。重點闡述如何使用“服務藍圖（Service Blueprinting）”工具，可視化客戶旅程中的每一個接觸點，並係統性地發現並修復那些導緻客戶流失的“痛點時刻”。 9. 數字化轉型中的組織敏捷性：技術與人力的協同： 數字化轉型絕非單純的技術升級。本部分關注如何調整組織結構和思維模式以適應技術帶來的速度要求。我們將分析“DevOps”文化如何滲透到管理層，如何打破傳統職能部門的“數據孤島”。內容包括：如何評估和采納新興技術（如AI、區塊鏈）的成熟度，並確保技術投資與業務價值緊密掛鈎。 結語：行動導嚮的智慧總結 本書的每一篇精選文章都以“下一步行動清單”收尾，確保您在閤上書本時，手中已經握有一份可立即執行的行動計劃。這不是一本理論堆砌的學術著作，而是一套高濃縮、高密度的管理“工具包”，旨在讓您在最短的時間內，吸收最精華的管理智慧，驅動您的團隊和組織邁嚮新的高峰。 --- 適用讀者： 中高層管理者、部門總監、尋求效率提升的資深專業人士、渴望快速掌握現代管理前沿思想的創業者及企業高管。

評分☆☆☆☆☆

這套書給我的感覺就像是拿到瞭一張通往“效率聖殿”的快捷通行證。我一直都在職場摸爬滾打，深知時間就是最寶貴的資源，但很多管理學著作動輒上百頁，理論冗長，真正能落地執行的“乾貨”卻少得可憐。這套“二十分鍾管理叢書”完全不同，它精準地擊中瞭現代職場人的痛點。翻開任何一本，你都能立刻進入主題，沒有冗餘的鋪墊，作者仿佛是一位經驗豐富、惜字如金的資深高管，直接把最核心的決策模型、最有效的溝通技巧擺在你麵前。我特彆欣賞它那種“即學即用”的結構，很多篇幅都像是經過瞭無數次實戰檢驗的“操作手冊”。比如，關於如何進行一次高效的跨部門協調會議，它沒有停留在“應該傾聽”這種空泛的口號上，而是給齣瞭具體的議程設置框架和衝突降溫的“三步法”。這讓我感覺到，我不是在閱讀一本理論書籍，而是在獲得一套可以立刻應用到下一次項目復盤中的實用工具箱。即便是周末碎片時間，也能輕鬆啃完一篇，並且第二天工作時就能感受到立竿見影的效果，這種即時反饋的滿足感，是其他厚重書籍難以給予的。它的價值不在於讓你成為管理大師，而在於讓你在二十分鍾內，解決一個睏擾你許久的小難題，日積月纍，不知不覺中，你的管理能力就已經得到瞭質的飛躍。

評分☆☆☆☆☆

這套叢書真正厲害的地方在於，它似乎洞察瞭現代企業環境的“瞬時性”和“流動性”。在今天的商業世界裏，變化是常態，昨天的成功經驗可能明天就過時瞭。因此，我們需要的是能夠快速適應新環境的思維模式，而不是僵化的規則手冊。這套書的“二十分鍾”原則，實際上是在訓練讀者進行“快速診斷”和“即時調整”的能力。每一篇的結構都設計得非常巧妙，通常以一個常見的管理難題開篇，然後迅速進入原因分析（通常隻有一到兩個核心原因），最後立刻給齣解決問題的具體行動清單。我體會最深的是它在“時間管理”和“注意力分配”上的論述。它沒有強調如何做更多的事情，而是強調如何識彆並專注於那20%能帶來80%産齣的關鍵任務。這種聚焦的哲學，不僅指導瞭我的工作，甚至潛移默化地影響瞭我的生活規劃。這本書的英文原版閱讀體驗也非常流暢，用詞精準，沒有太多晦澀的學術術語，保證瞭即便是在高壓力的狀態下閱讀，也能保持清晰的理解力，這對於真正想把知識轉化為行動的讀者來說，是至關重要的加分項。

評分☆☆☆☆☆

說實話，當我第一次看到“HBR 20-Minute Manager”這個係列名時，心裏是存著一絲疑慮的。畢竟，管理學中的許多精髓，比如領導力培養、組織文化重塑，聽起來就不是能用二十分鍾速成的東西。然而，深入閱讀後，我發現這種“二十分鍾”的限製，反而成就瞭它獨特的優勢——極度的聚焦和提煉。它不像傳統教材那樣試圖覆蓋管理學的全貌，而是像外科手術刀一樣，精準地切入一個具體的管理場景，比如“如何給予建設性批評”或者“如何製定可衡量的目標”。重點在於，它沒有把復雜的問題簡單化，而是將復雜問題中那些最關鍵、最常被誤解的部分，用最簡潔的語言剖析清楚。我尤其喜歡它在討論復雜情境時，所展現齣的那種冷靜和中立。它不販賣成功學雞湯，而是提供經過數據和案例驗證的“最佳實踐”。我感覺自己不是在聽某位“大師”的個人心得，而是在接受哈佛商學院為你定製的、高度濃縮的思維模型訓練。這種訓練的特點是，它教會你的不是“答案”，而是“提問的方式”，讓你在麵對新的、未曾預見的管理挑戰時，能迅速在大腦中調齣對應的框架去進行分析。對於那些時間緊張、但又需要持續精進的中高層管理者來說，這種高密度、高信息量的閱讀體驗，簡直是效率的極緻體現。

評分☆☆☆☆☆

這套“二十分鍾管理叢書”給我的感覺，更像是一套精密的“思維導航儀”，而不是一本百科全書。它的價值並不在於讓你一次性讀完並記住所有內容，而在於它提供瞭一套隨時可以調用的“思維工具箱”。我特彆喜歡它在處理人際衝突和團隊激勵時的微妙平衡。一方麵，它承認人性的復雜性，不要求管理者扮演“聖人”角色；另一方麵，它又非常堅定地推崇基於事實和流程的專業化管理。在涉及到授權和責任劃分時，它給齣的建議總是非常具有操作性，比如如何設置清晰的“決策權邊界”，避免“責任真空”或“權力過度集中”。我個人覺得，這套書成功地將復雜的管理理論，通過案例的“瘦身”處理，轉化為瞭一套套可以被迅速理解並內化的“心智模型”。閱讀它，就像是在進行一次高強度的認知體操，雖然時間短，但對思維敏捷度的要求很高。對我這種習慣瞭長時間深度閱讀的人來說，最初需要適應這種高密度輸齣的節奏，但一旦適應，就會發現自己處理日常事務的效率明顯提升，不再在瑣碎的決策點上反復拉扯和猶豫。

評分☆☆☆☆☆

這本書帶給我最大的驚喜在於它對“執行層麵”的關注，而非僅僅停留在“戰略層麵”的討論。很多商業書籍都在談論宏大的願景和變革，聽起來很鼓舞人心，但落地時往往是步履維艱。這套叢書則像是一個腳踏實地的現場教練，它關注的是你今天下午三點開會時，應該用哪種開場白，麵對一個消極怠工的員工，你需要在談話中把握哪幾個關鍵的非語言信號。我發現，許多我曾經感覺“憑直覺”處理的事情，在書中都被係統化、流程化瞭。例如，關於項目風險評估的部分，它提供瞭一套非常直觀的矩陣圖，讓我能迅速將抽象的“不確定性”轉化為具體的“應對預案”。這套書的語言風格非常“英美式”——直接、務實、以結果為導嚮。沒有太多華麗的辭藻修飾，每一個句子都仿佛被反復打磨，去除瞭所有可能分散注意力的修飾詞。這使得閱讀過程成為一種高效的信息攝取過程，而非消遣。我常常在通勤路上翻閱，閤上書時，腦海中已經清晰地勾勒齣瞭今天下午需要解決的三個小問題的解決步驟，這種清晰度，是其他任何閱讀體驗都無法比擬的。