我得承认,起初我对这类聚焦于特定行业历史的作品抱持着一丝保留,担心它会陷入枯燥的年代流水账。然而,这本书完全颠覆了我的预期。它的笔调充满了知识分子的敏锐与洞察力,但又不失大众读物的可读性。更妙的是,它成功地将宏大的历史叙事与那些微小、却至关重要的个人抉择编织在一起。作者似乎拥有某种魔力,能让十九世纪末伦敦阴暗潮湿的小巷,以及二十世纪初那些光鲜亮丽的权力沙龙,同时展现在你眼前。对我来说,这本书最宝贵的地方在于它揭示了“专业精神”的代价。那些为了抢在竞争对手之前刊登头条而付出的时间、健康乃至道德上的妥协,被描绘得淋漓尽致。它迫使我们思考,当我们歌颂新闻自由与报道的及时性时,我们是否忽略了背后那些看不见的牺牲与权力的暗流涌动。每一次翻页都像是在挖掘一个尘封的宝藏,充满了惊奇与反思。
评分从文学性的角度来看,这本书的语言风格是极其考究的,带着一种古典的韵味,但又不失现代的简洁和力度。它的行文流畅自然,读起来毫不费力,仿佛在聆听一位学识渊博的长者,娓娓道来一段复杂而迷人的家族秘史,尽管主角是一群与“纸张”和“油墨”打交道的精英。我尤其欣赏作者对于“声音”的捕捉。报纸是视觉媒介,但作者却成功地描绘出了不同报纸的声音特质——有的激昂、有的讽刺、有的沉稳。通过对这些“声音”的对比,读者能清晰地感受到社会思潮是如何被引导、被撕裂,最终又在某种力量下达成暂时的平衡。这本书给予读者的不仅仅是知识,更是一种对“历史共振”的深切感受,理解了那些曾经被忽视的文字,是如何汇聚成决定国家命运的洪流。
评分这本书最让我感到震撼的,是它揭示了媒体权力与政治权力之间那种近乎共生的、难以切割的关系。它并非简单地指控,而是用大量翔实的档案和鲜活的轶事,构建了一个证据链,展示了“幕后交易”是如何成为推动历史进程的隐形驱动力。我读到一些关于关键人物如何利用报纸为政治盟友造势、或如何联手压制不利消息的段落时,简直不敢相信这些事情发生在被誉为“成熟民主”的灯塔之国。它提醒我们,任何声称客观中立的体系,都充满了人性的弱点和制度的漏洞。对我而言,这是一次关于“权力制衡”的反面教材式的学习,它告诉我,理解媒体的运作逻辑,比单纯阅读新闻内容本身更为重要。这本书的深度远超行业史的范畴,它触及了现代社会治理的核心命题。
评分这本书的结构处理堪称教科书级别。它没有采用线性的时间推进,而是巧妙地在不同历史时期、不同报系之间进行穿梭跳转,就像在城市中驾驶,不断经过那些曾经重要的地标,但每一次的视角都因时间错位而产生了新的意义。这种非线性的叙事手法,极大地增强了作品的张力,让原本可能略显平淡的行业发展史变得跌宕起伏。读到某些关键性的新闻事件被剖析时,我不得不停下来,对比一下现代媒体的报道方式,那种时代的鸿沟感扑面而来。作者对媒体伦理的探讨,尤其深刻,他没有简单地将早期的新闻人脸谱化为英雄或恶棍,而是展示了在信息匮乏和竞争白热化的环境中,界限是如何被一步步模糊、又在反复的争议中被重新确立的。对于任何一个关注公共话语权和信息生态的人来说,这本书都是一份必不可少的参考资料,它不仅仅是回顾过去,更像是为我们理解现在提供了一个强有力的透镜。
评分这本书的叙事节奏实在引人入胜,它像是一条蜿蜒的小径,将读者从一个喧嚣的时代背景中缓缓引入,直至深入到那些曾经主导舆论风暴的幕后人物的内心世界。作者对于细节的捕捉能力令人赞叹,无论是对早年印刷术笨重而迷人的描绘,还是对那些在拥挤的编辑部里,为了抢独家新闻而爆发的激烈争论的刻画,都显得栩栩如生。我尤其喜欢它对人物塑造的复杂性处理,那些被历史定格为“传奇”的新闻巨头,在作者笔下并非扁平的符号,而是充满了矛盾、野心与脆弱的个体。他们为了发行量不择手段,却又在关键时刻展现出对真相的近乎偏执的追求。阅读过程中,我仿佛能闻到旧报纸散发的油墨味,听到打字机敲击的清脆声响,这种沉浸式的体验,远超我阅读一般历史类书籍的感受。它不仅是关于新闻业的变迁史,更是一部关于英国社会权力结构如何通过媒体渗透和重塑的社会学考察,读完后对“信息”的重量有了全新的认识。
评分内容很好,对了解世界历史很有帮助。
评分箱装厚实无损坏,装帧好看,内容详实,值得深读
评分调货等了好久
评分~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
评分自己用的运费买的书,结果书外面还有破损,虽然有点生气,很想换一本,但是学习要求开读书报告会,会耽误我读书时间,无奈只能凑合着用,希望下次有所改进,毕竟客户也是花钱消费的
评分没什么好说的,如标题一样,介绍英国新闻业的一部入门小书而已,不算什么专业书籍,内容平实,看完能有一个大概的印象。作为一部外国历史科普书,作为一部讲述新闻业历史的书,这部书是合格的。
评分京东配送真是快,可惜另有几本没有货,只能在第三方购买
评分2012年华为发布可持续发展报告显示,到2011年已超过15万人, 华为总部办公楼海外员工比例也在上升。为了对员工进行保障,华为同年投入达58.1亿。 2012年华为在经济、环境、社会方面的实践与绩效:华为员工人数在2010至2012年呈逐年增加的态势,截至2012年底该公司共拥有来自156个国家和地区的超过15万名员工,其中研发人员占总员工人数的45.36%,外籍员工人数接近3万。与2011年相比,2012年华为中国员工的人数占总员工人数的百分比降低了77.2%至72.09%,海外员工本地化比例正逐年上升,2012年从2010年的69%、2011年的72%增至73%。同时,2012年华为海外中高层管理人员本地化比例达22%,全部管理岗位管理者本地化比例达29%。华为2012年全球员工保障投入达人民币58.1亿元。据悉,这笔支出主要用于为华为全球员工购买各国家和地区法律规定的各类保险,为员工提供人身意外伤害险、重大疾病险、寿险、医疗险及商务旅行险等商业保险福利,并设置了特殊情况下的公司医疗救助计划。此外,为了应对员工在全球多个国家可能遇到的突发事件,华为建立起突发事件应急处理的相关流程及常设组织,在突发事件发生后第一时间启动应急流程,最大限度减少突发事件对员工的危害。去年底,华为就曾包机救助安哥拉代表处一位重病员工。 2高管名单编辑董事会华为2010年年报中第一次披露了所有董事会、监事会成员名单、简历和照片。年报显示,2010年底,全体持股员工投票选举产生51名持股员工代表和9名候补持股员工代表,并由持股员工代表选举产生公司新一届董事会和监事会成员。新一届董事会成员为孙亚芳、郭平、徐直军、胡厚昆、任正非、徐文伟、李杰、丁耘、孟晚舟、陈黎芳、万飚、张平安、余承东。监事会梁华、彭智平、任树录、田峰、邓飚。 CFO 孟晚舟——总裁任正非之女,掌管起这家公司的财政大权。 3企业标识编辑标识示意 华为LOGO 华为新的企业标识在保持原有标识蓬勃向上、积极进取的基础上,更加聚焦、创新、稳健、和谐,充分体现了华为将继续保持积极进取的精神,通过持续的创新,支持客户实现网络转型并不断推出有竞争力的业务;华为将更加国际化、职业化、更加聚焦客户,和我们的客户及合作伙伴一道,创造和谐商业环境以实现自身的稳健成长。核心理念一、聚焦:新标识更加聚焦底部的核心,体现出华为坚持以客户需求为导向,持续为客户创造长期价值的核心理念;二、创新:新标识灵动活泼,更加具有时代感,表明华为将继续以积极进取的心态,持续围绕客户需求进行创新,为客户提供有竞争力的产品与解决方案,共同面对未来的机遇与挑战;三、稳健:新标识饱满大方,表达了华为将更稳健地发展,更加国际化、职业化;四、和谐:新标识在保持整体对称的同时,加入了光影元素,显得更为和谐,表明华为将坚持开放合作,构建和谐商业环境,实现自身的健康成长。 4发展战略编辑为适应信息行业正在发生的革命性变化,华为做出面向客户的战略调整, 华为华为的创新将从电信运营商网络向企业业务、消费者领域延伸,协同发展“云- 管- 端”业务,积极提供大容量和智能化的信息管道、丰富多彩的智能终端以及新一代业务平台和应用,给世界带来高效、绿色、创新的信息化应用和体验。华为将继续围绕客户的需求持续创新,与合作伙伴开放合作,致力于为电信运营商、企业和消费者提供ICT 解决方案、产品和服务,持续提升客户体验,为客户创造最大价值,丰富人们的沟通和生活,更快地提高工作效率。 5运营网络编辑华为P6(23张)华为向电信运营商提供统一平台、统一体验、具有良好弹性的Single解决方案,支撑电信网络无阻塞地传送和交换数据信息流,帮助运营商简化网络及其平滑演进和端到端融合,快速部署业务和简单运营,降低网络CAPEX和OPEX。同时,华为专业服务解决方案与运营商深度战略协同,应对无缝演进、用户感知、运营效率和收入提升等领域的挑战, 助力客户商业卓越。 6主营业务编辑华为P6手机(25张)华为聚焦ICT基础设施领域,围绕政府及公共事业、金融、能源、电力和交通等客户需求持续创新,提供可被合作伙伴集成的ICT产品和解决方案,帮助企业提升通信、办公和生产系统的效率,降低经营成本。华为将继续以消费者为中心,通过运营商、分销和电子商务等多种渠道,致力打造全球最具影响力的终端品牌,为消费者带来简单愉悦的移动互联应用体验。同时,华为根据电信运营商的特定需求定制、生产终端,帮助电信运营商发展业务并获得成功。华为还将对网络、云计算、未来个人和家庭融合解决方案的理解融入到各种终端产品中,坚持“开放、合作与创新”,与操作系统厂家、芯片供应商和内容服务商等建立良好的合作关系,构建健康完整的终端生态系统。
评分不错
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