新合伙制:移动互联网时代的新型企业组织模式 姜博仁著 企业经营管理创业书籍

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姜博仁 著



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发表于2024-11-09

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图书介绍

店铺: 世纪慧泉旗舰店
出版社: 人民邮电出版社
ISBN:9787115411655
商品编码:10184387387
包装:平装
开本:16
出版时间:2016-03-01


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图书描述

产品特色

编辑推荐

1、移动互联网时代,一切皆在颠覆,组织结构、商业模式、用户聚集、营销服务等都是迫切需要升级和变革的。人是企业发展的核心要素,与之对应的组织模式更需要吻合时代的要求,无论是新型互联网企业,还是传统企业,合伙制新模式必定是关注的热点。

2、本书从传统组织模式的痛点说起,打工仔文化、部门墙、老旧激励机制等已经完全不能适应移动互联网时代的需要。本书将为读者介绍企业如何构建符合自身发展需要的合伙制度,通过实战案例,为读者提供落地解决方案,回答下述问题:如何寻找及选择合伙人,如何制定合伙规则,如何进行股权激励,如何制定分配机制,如何规避合伙陷阱并提出忠告等。

内容简介

马云曾说:“下一轮竞争,不是人才而是合伙制度的竞争。”移动互联网时代,合伙制正在逐步取代传统雇佣制。通过采用合伙制这种组织模式,管理者可以与优秀员工共同谋划,共享利润,共担风险,这样企业持续成功的概率是大的。本书通过对传统组织模式的痛点分析,为读者全面解析移动互联网时代合伙制的方方面面:如何寻找及选择合伙人,如何制定合伙规则,如何进行股权激励,如何制定分配机制,如何规避合伙陷阱并提出忠告等。毫无疑问,合伙制是一种更具有生命力和活力的新型企业组织模式,是应对管理难题的解决之道,本书非常适合老板、高管及创业者学习使用。

作者简介

姜博仁,开悟开窍型管理培训师,组织行为与领导力建设专家,人性解码与团队管理专家,北大纵横咨询集团合伙人,人众人教育集团首席培训顾问,拥有多家世界著名人才评价公司(英国RtCatch,美国PDP、DISC和欧洲Facet5)授证咨询及培训师资质。曾任世界500强美国 Arrow 公司大陆销售总经理及北区首席代表,世界500强美国Intel 公司SPG事业群中国北区销售经理。现任北大、清华等多家培训机构EMBA总裁班客座教授。中央电视台《绝对挑战》《选择》《找工作》和东南卫视《海西点将台》《Office时尚达人》等多个电视栏目的特邀人力资源专家。12年中高管经验,12年专职授课经验,曾为500多家企业进行内部培训,受训中高管学员过万人。

服务过的客户有:招商银行、工商银行、建设银行、农业银行、光大银行、长虹北京、宇通汽车、三一重工、中联重科、徐工集团、中海油集团、神华集团、华润煤业、美国荷美尔、美国BD公司、斯来福临、天津LG、正大集团、中粮集团、中国移动、中国联通、国家电网、南方电网、联想电脑、用友致远、浪潮集团、雷士照明等。

已出版图书《创业成功的秘诀》《到位》,音像出版物《破局:得人得天下》。

目录

第一章 传统公司制的10大痛点——别说你公司没有

说起传统公司制,指的就是雇佣制,即公司老板花钱雇人来为自己工作,被雇佣者以劳动价值换取报酬。在这种经营制度之下,员工就是“打工仔”,一切为上司服务;权力就是影响力,难以获得尊重,难以发挥能力。总结下来,雇佣制下的公司往往具有10大痛点——别说你公司没有,请先看完这章内容再说

痛点1:无比厚重的“部门墙”

痛点2:治标不治本的肛泰式管控体系

痛点3:不尊重员工,以自我为中心

痛点4:“吮痈舐痔”的马屁文化

痛点5:权力和责任割裂的业务设计

痛点6:集权而低效的组织设计

痛点7:“打工”心态严重影响工作积极性

痛点8:只能共享利益,不能共担风险

痛点9:单纯的工资和奖金激励留不住优秀员工

痛点10:企业缺的不是人才,而是出人才的机制

第二章 移动互联网时代,合伙制“给力”

俗话说:“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮。”个人的力量是有限的,成大事者要善于借力,善于与人合作。在移动互联网时代,对于创业者来说,要想成功地经营一家公司,好的办法是与人合伙,采用合伙制共同筹资、集思广益、共同谋划、共担风险、共享利润,这样成功的概率是大的。

1.一个好汉三个帮,成大事者善于合伙

2.合伙好处之一:共同筹资,减轻压力

3.合伙好处之二:集思广益,共同谋划

4.合伙好处之三:相互监督,相互促进

5.合伙好处之四:顺应互联网+,组织结构扁平化

6.合伙好处之五:从“给公司打工”变为“给自己打工”

7.合伙制不是包治百病的神药

8.合伙制成功落地应注意的问题

第三章 千里马不常有,合伙人常有——怎样寻找合伙人

“世有伯乐,然后有千里马。千里马常有,而伯乐不常有。”千里马和伯乐也是相互选择的,并不是所有的千里马都会跟着伯乐走。识才不易,人才难得,能够满足你合伙条件的人才当然不少,但需要你寻找、甄选,然后,说服对方跟你走。

1.创始人重要的工作之一就是寻找合伙人

2.找合伙人就像找爱人

3.好名声是你的“招才”树

4.找到有分歧底线的合伙人

5.移动互联网时代,找人就要主动出击

6.80%的合伙人应该从公司内部发现

第四章 100个好项目,不如1个贴心合伙人

很多人都知道,成功创业不能缺少好的项目,甚至很多创业者说:“好项目是创业成功的一半。”这样说并没有错,但忽略了另一个更为关键的条件——合伙人。要知道,好项目是靠人做出来的,找到1个贴心的合伙人,比找到一个好项目更有难度,有人甚至发出这样的感慨:“100个好项目,不如1个贴心合伙人。”这足以说明找到1个贴心的合伙人的不易。认识到这点之后,再认清贴心合伙人应具备怎样的素质,才能有针对性地寻找到你的合伙人。

1.没有创业心态,再优秀也是白搭

2.合作之前,请认真考察合伙人的人品

3.寻找合伙人,重要的是互补

4.道不同不相为谋,强扭的瓜不甜

5.贴心合伙人应具备良好的合作态度

6.合伙人之间要坦诚沟通

7.合伙人要对公司未来充满信心

第五章 丑话说在前头——合伙时定好规则

俗话说:“无规矩不成方圆。”合伙创业时,同样需要立规矩、签协议,这叫“丑话说在前头”,免得出了问题时没有处理的依据,造成合伙人各执一词,影响合伙创业。一份完善的合伙合同应涉及出资原则、分工原则、赚钱原则、股权分配原则、盈利分红原则、罢免原则、退出原则等内容。定好合同,立好规矩,大家按章办事。

1.合伙创业,亲兄弟明算账

2.出资原则:出资多少,事先讲清楚

3.分工原则:分工要具体,责任要明确

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