采購員日清日高工作法 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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編輯推薦

　　明確作業動態，掌控日事內容；分解作業流程，提供日事方法；細化作業內容，全麵日清管理；檢驗關鍵工序，提供日高方案。

內容簡介

　　《采購員日清日高工作法》提供瞭簡明易懂的日事工作方法、注重細節執行的日清錶格和邏輯清晰的日高提升方案，展示瞭全新的采購員工作技術。采購員隻要將日清日高工作法靈活套用在自身的工作中，即可實現精準、高效的作業過程，迅速贏取職場優勢位置。

作者簡介

　　楊智斌，華通谘詢專傢委員會常務委員，ISO管理體係及現場改善高級谘詢顧問。擁有近20年的實戰谘詢經驗，輔導上百傢企業取得體係認證，現場管理經驗豐富。主要谘詢領域：ISO管理體係認證、市場營銷、生産管理、質量管理、精益生産、工業工程、統計技術運用、執行力訓練等。服務客戶包括西門子、鬆下電子、鬆喬電子、美泰電子、景華電訊、君柏科技、科薈電器等企事業單位，深受業界歡迎。本書是作者和叢書專傢委員會集中研究的成果，係統總結瞭作者在采購員培訓和作業管理中多年的實戰繹驗，對企業的采購作業管理具有突齣的指導意義。

內頁插圖

目錄

第一章 崗位人員日清日高工作法
一、崗位人員日清日高的意義
1.培養崗位人員對事的控製能力
2.養成遵守秩序、堅守標準的工作習慣
3.形成權責清晰、賞罰分明的工作氛圍
4.培養崗位人員不斷提升的工作理念
5.為企業發展提供基礎保障和推動力
二、崗位人員的日清日高模式
1.崗位人員日清日高工作模型
2.崗位人員日清日高工作錶

第二章 采購計劃管理日清日高
一、采購需求管理日清日高
1.采購需求管理日事工作法
2.采購需求管理日清工作法
3.采購需求管理日高提升方案
附：采購需求管理支持性錶單
二、采購計劃編製日清日高
1.采購計劃編製日事工作法
2.采購計劃編製日清工作法
3.采購計劃編製日高提升方案
附：采購計劃編製支持性錶單
三、采購預算管理日清日高
1.采購預算管理日事工作法
2.采購預算管理日清工作法
3.采購預算管理日高提升方案
附：采購預算管理支持性錶單
四、采購申請管理日清日高
1.采購申請管理日事工作法
2.采購申請管理日清工作法
3.采購申請管理日高提升方案
附：采購申請管理支持性錶單
五、采購變更管理日清日高
1.采購變更管理日事工作法
2.采購變更管理日清工作法
3.采購變更管理日高提升方案
附：采購變更管理支持性錶單

第三章 供應商管理日清日高
一、供應商開發管理日清日高
1.供應商開發管理日事工作法
2.供應商開發管理日清工作法
3.供應商開發管理日高提升方案
附：供應商開發管理支持性錶單
二、供應商選擇管理日清日高
1.供應商選擇管理日事工作法
2.供應商選擇管理日清工作法
3.供應商選擇管理日高提升方案
附：供應商選擇管理支持性錶單
三、供應商評定管理日清日高
1.供應商評定管理日事工作法
2.供應商評定管理日清工作法
3.供應商評定管理日高提升方案
附：供應商評定管理支持性錶單
四、供應商認證管理日清日高
1.供應商認證管理日事工作法
2.供應商認證管理日清工作法
3.供應商認證管理日高提升方案
附：供應商認證管理支持性錶單
五、供應商考核管理日清日高
1.供應商考核管理日事工作法
2.供應商考核管理日清工作法
3.供應商考核管理日高提升方案
附：供應商考核管理支持性錶單

第四章 采購價格管理日清日高
一、采購詢價管理日清日高
1.采購詢價管理日事工作法
2.采購詢價管理日清工作法
3.采購詢價管理日高提升方案
附：采購詢價管理支持性錶單
二、采購議價管理日清日高
1.采購議價管理日事工作法
2.采購議價管理日清工作法
3.采購議價管理日高提升方案
附：采購議價管理支持性錶單
三、支付條件管理日清日高
1.支付條件管理日事工作法
2.支付條件管理日清工作法
3.支付條件管理日高提升方案
附：支付條件管理支持性錶單
四、采購價格審批管理日清日高
1.采購價格審批管理日事工作法
2.采購價格審批管理日清工作法
3.采購價格審批管理日高提升方案
附：采購價格審批管理支持性錶單

第五章 采購談判管理日清日高
一、采購談判準備管理日清日高
1.采購談判準備管理日事工作法
2.采購談判準備管理日清工作法
3.采購談判準備管理日高提升方案
附：采購談判準備管理支持性錶單
二、采購談判方案設計日清日高
1.采購談判方案設計日事工作法
2.采購談判方案設計日清工作法
3.采購談判方案設計日高提升方案
附：采購談判方案範本
三、采購談判過程管理日清日高
1.采購談判過程管理日事工作法
2.采購談判過程管理日清工作法
3.采購談判過程管理日高提升方案
附：采購談判過程管理支持性錶單
四、采購談判分歧管理日清日高
1.采購談判分歧管理日事工作法
2.采購談判分歧管理日清工作法
3.采購談判分歧管理曰高提升方案
附：采購談判分歧管理支持性錶單

第六章 采購閤同管理日清日高
一、采購閤同內容管理日清日高
1.采購閤同內容管理日事工作法
2.采購閤同內容管理日清工作法
3.采購閤同內容管理日高提升方案
附：采購閤同範本
二、采購閤同復審管理日清日高
1.采購閤同復審管理日事工作法
2.采購閤同復審管理日清工作法
3.采購閤同復審管理日高提升方案
附：采購閤同復審管理支持性錶單
三、采購閤同執行管理日清日高
1.采購閤同執行管理日事工作法
2.采購閤同執行管理日清工作法
3.采購閤同執行管理日高提升方案
附：采購閤同執行管理支持性錶單
四、采購閤同變更管理日清日高
1.采購閤同變更管理日事工作法
2.采購閤同變更管理日清工作法
3.采購閤同變更管理日高提升方案
……
第七章 采購交期管理日清日高
第八章 采購收管理日清日高
第九章 采購結算管理日清日高
第十章 采購成本管理日清日高

精彩書摘

　　與供應商初步聯係並取得重要信息後，需確定符閤企業需求的供應商，做好洽談準備。洽談時需注意以下事項：
　　不要尋求報價，否則會造成價格優先考慮的錯覺。
　　盡可能多地從供應商那裏得到信息。
　　將企業對供應商的基本要求及對欲購原材料的要求盡可能錶達清楚。
　　提供企業簡介及相關證件，錶達閤作誠意。
　　⑤樣品鑒定。
　　讓供應商提供適當數量的樣品供檢驗、裝配，以確定供應商的産品是否可接受。供應商提供樣品時，采購員需根據産品類彆要求對方同時提交下列全部或部分資料：
　　材質證明。
　　安全（安規）證明。
　　檢驗報告（一般包括：外觀、尺寸、功能等項目）。
　　符閤證明書。
　　采購員收到供應商提供的樣品後，須記錄供應商名稱及樣品的基本信息，隨樣品一起送品管部、工程部等部門進行相關檢測、試驗及裝配評估。
　　采購員應及時將樣品在檢測、裝配過程中發現的問題反饋給供應商，讓供應商進行改善，並對供應商改善後的樣品進行再次鑒定。
　　⑥供應商問捲調查。
　　進行問捲設計時，應盡可能掌握供應商的信息，並做到易於填寫、通俗易懂、便於整理。
　　采購員嚮供應商發放“供應商基本資料錶”，由供應商填寫，從而進行供應商基本資料調查。
　　采購員運用“供應商問捲調查錶”對供應商展開調查，具體調查項目包括樣品的確認、品質驗收與管製、采購閤同、請款流程、售後服務、建議事項等。

前言/序言

　　日清日高工作法最先由海爾提齣，並持之以恒地運用於實踐中。該工作法一舉打破瞭我國企業對過程控製和細節執行不力的瓶頸，為海爾從一個落後小企業成長為一個卓越大企業提供瞭堅實基礎和主要推動力。
　　目前，我國絕大多數企業麵臨著同樣的問題：由於員工職業素質缺乏、作業效率低下、管理秩序混亂等造成的過程控製和細節執行不力，使企業的轉型和管理升級倍感艱難。在這種時刻，企業必須將業務簡單化、流程化，使之可執行、可判彆、可控製，強化執行力度，提升執行效果，做到日日有改善——而這，正是日清日高工作法的精髓所在。
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還沒看

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附：采購價格審批管理支持性錶單

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　　采購員運用“供應商問捲調查錶”對供u應商展開調查，具體調查項目包括樣品的確認、品質驗收與管製、采購閤同、請款流程、售後服務、建議事項等y。

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不太適閤自己的采購工作，隻能看看吧

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附：q采購閤同範本

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④關係和諧，纔能有輕鬆愉快；關係融洽，纔能夠民主平等。生生和諧、師生和諧、環境和諧、氛圍和諧，都需要教師的大度、風度與氣度。與同行斤斤計較，對學生寸步不讓，艱難有和諧的課堂。和諧的關鍵在

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這本書我能用到的地方不多 但至少有用

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　12.戴森做過粗略的計算，以估計生命和智力活動是否能夠存活到宇宙最終完結之時。他的結論是，能。他寫道：「我計算的數值結果顯示，永久生存和信息交流所需的能量不算很大，這令人驚訝……這強有力地支持瞭對生命潛力持樂觀態度的觀點。無論我們嚮未來走得有多遠，總會有新鮮事物發生，有新信息進入，有新世界去開發，有可供不斷拓展的生命、意識、知覺和記憶的疆域。」

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供應商管理z日清B日高

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