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作  者:（美）德鲁克（Drucker，P.F.） 著作 朱雁斌 译者 定  价:46 出 版 社:机械工业出版社 出版日期:2009年09月01日 装  帧:平装 ISBN:9787111280729     启蒙中国现代管理靠前人，当今中国一切活跃着的组织很迫在眉睫的问题，正是德鲁向我们描述的如何管理的问题。
    只有中国人才能建设中国，只有中国人才能发展中国。
    ——德得·德鲁
    的德鲁，管理者永恒的导师
    他称自己是“社会生态学家”，他对等 ●推荐序一（邵明路）
●推荐序二（罗珉）
●推荐序三（向炳伟）
●推荐序四（詹文明）
●前言
●绪言 任务
●部分 了解企业
●第1章 企业的现实
●第2章 成果区
●定义产品
●企业成果的三个因素
●第3章 收入、资源与前景
●为什么不使用成本会计法
●什么是事务处理
●什么带来领先地位
●资源在哪里
●第4章 我们怎么做
●诊断发生变化的产品
●增量分析
●第5章 成本中心和成本结构
●部分目录

内容简介

每一个企业都需要思考和应对本书提出和回答的一系列问题：
企业的现实是什么？
企业的成果区在哪里？
应该采取什么行动？
企业现状是什么。未来的状况应该是什么？
本书抢先发售把战略一词应用到商业和管理中，并开创了对商业企业经济绩效的研究。迄今为止，大部分战略管理书籍阐述的问题几乎都源于本书。
书中分析了“企业的现实”——外部环境的基本规律和常见特点。探讨企业在这些“现实”面前如何摆正自己的位置，从而将它们转化为创造出绩效和成果的机会。
（美）德鲁克（Drucker，P.F.） 著作 朱雁斌 译者 彼得·德鲁小传，管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的思想传播影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 1909年彼得·德鲁生于维也纳的一个书香门第，1931年获法兰福大学靠前法博士学位，1937年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。 在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营等     靠前部分 了解企业
    靠前章 企业的现实
    人们总是抱怨管理者们没有抽出足够的时间来思考企业的未来，或对未来未予以足够的重视。对此，我们是司空见惯的。当每一位管理者谈及他们自己的工作时间时，以及与同事交谈或以书面形式进行交流时，他们都会有这样的怨言。在各种有关管理的文章和著作中，这样的话题也屡见不鲜。
    这种怨言不是空穴来风。管理者们应多花一点时间考虑企业的未来，并对未来予以更大的重视。他们还应在许多其他事情上付出更多的时间和努力，例如他们对社会和社区肩负的责任。如不重视未来，他们及他们的企业会付出惨重的代价。可是，抱怨管理者在明天的工作上投入的时间太少是徒劳无益等     **部分 了解企业
    第1章 企业的现实
    人们总是抱怨管理者们没有抽出足够的时间来思考企业的未来，或对未来未予以足够的重视。对此，我们是司空见惯的。当每一位管理者谈及他们自己的工作时间时，以及与同事交谈或以书面形式进行交流时，他们都会有这样的怨言。在各种有关管理的文章和著作中，这样的话题也屡见不鲜。
    这种怨言不是空穴来风。管理者们应多花一点时间考虑企业的未来，并对未来予以更大的重视。他们还应在许多其他事情上付出更多的时间和努力，例如他们对社会和社区肩负的责任。如不重视未来，他们及他们的企业会付出惨重的代价。可是，抱怨管理者在明天的工作上投入的时间太少是徒劳无益等
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