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作  者:(美)威廉.安肯三世 著作 陈美岑 译者 定  价:36.9 出 版 社:浙江人民出版社 出版日期:2013年06月01日 页  数:180 装  帧:平装 ISBN:9787213054839 >    《哈佛商业评论》有史以来被要求重新刊载次数*多的文章，管理者*简单易行的时间管理法则。    作者威廉?安肯三世多年来一直致力于企业经营与管理的课题研究。其GUO际知名的独特管理理论？“处理管理时间”已流行40年之久，堪称世界五百强企业管理者受益*多、赞誉*高、*生动有趣的理论。    “背上的猴子”？？一个生动有趣的企业管理譬喻，帮助中层管理者找到时间管理的有等 ●★各方赞誉
●★推荐序一 责任是一只“猴子”
●★推荐序二 成功领袖的智慧源头
●★第1章 源源不断的猴子
●作为管理者，你会被迫去承担团队成员的工作任务吗？
●如果你既有老板吩咐的工作要做，也有下属请示的工作要做，你会优先处理哪一方呢？
●★第2章 你是猴子磁场吗？
●为什么管理者没时间，而下属没事做？
●交换猴子经常发生在职场中的哪些情境中呢？
●★第3章 猴子从哪里来？
●你知道如何迅速灵巧地转移掉自己身上的任务吗？
●为什么猴子能不知不觉、隐而不见、无声无息地往上跳？
●★第4章 谁是猴子的主人？
●为什么团队成员总是有足够的动力来请示管理者呢？
●为什么大多数管理者总是觉得分配任务很难呢？
●★第5章 管理不当的猴子
●你是不是经常颠倒工作程序，经常从背上捉下不属于自己的猴子呢？
●团队成员认为问题是管理者的，这时谁应该来负责举证呢？
●★第6章 成为专业驯猴师
●团队里的每一个成员可以自动自发地扛起自己肩上的责任吗？
●部分目录

内容简介

    一幅幅职场中真实鲜活的情景，一个生动有趣的企业管理譬喻，让你跟随作者一起思考：我每天要从别人背上接受多少只“猴子”？我如何能把不属于自己的猴子交出去？我怎么能让自己背上的猴子越来越少呢？    世界有名企业管理专家威廉?安肯三世倾力奉献“猴子管理法”？？一套实用高效的管理心法，让高层管理者反思自己的战略人生选择，把企业成长真正建立在员工成长的基础上；让中层管理者找到时间管理的有效方法，甩掉背上多余的猴子；让员工重新规划自己的职业生涯，更加自动自发地提升自己的自制能力与业务水平。    善用猴子管理法，那些任务逆转、管理不力的场景更可能发生在对手的公司中。     在任何企业中，管理者的老板、平级与下属，以他们提供的主动支持为前提，都会提出要求；正如同这些人在寻求管理者的协助时，管理者也会对他们提出要求。这些要求占据了管理者很多时间，而追求成功的管理者要看他能否有效掌控源源不断的“背上的猴子”(monkey―on―the-back)，从而判断他是否做好了管理者。
    这种两难困境一直是备受苛求的管理传奇故事的主轴：人们从痛苦的经验中学习，秉持着照顾与喂养猴子永远是下属责任的精神来分派任务。否则，管理者将会被迫完成原本属于团队成员的工作责任；这些人枉顾企业精神与管理原则，甚至对于这种角色转换还乐在其中。
    当你在阅读《别让猴子跳回背上》的故事时，你可能会看到自己扮演老板、管理者或者是下属的角色，也将体等

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