从零开始学做采购经理+战略采购和供应链管理+首席采购官 战略采购、供应链管理

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滕宝红 著



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发表于2024-12-25

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图书介绍

店铺: 蓝墨水图书专营店
出版社: 人民邮电出版社
ISBN:9787115424402
商品编码:10389885865
出版时间:2016-06-01


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图书描述

从零开始学做采购经理+战略采购和供应链管理+首席采购官共3本 

bm009225

9787115424402  9787115413536  9787302426301

内容介绍


采购经理是企业采购管理工作中的重要性人员,如何成为一名**的采购经理?如保开展并实施采购管理工作?这是每一名采购经理都要面临的问题。 本书共13章,分别介绍了采购经理要做什么、采购部门管理之道、如何做好采购计划、采购谈判注意要点、采购协议拟定须知、如何做好下单准备、如何跟进采购订单、如何应对货期延迟、采购过程管控要点、供应商管理要点、采购的大数据分析、“互联网+采购”新模式、网络采购平台优选等,为采购管理人员开展工作提供了重要参考。全书着重突出采购管理工作的方法、流程、技巧和细节,具有很强的实用性和可操作性。 本书适合各类企事业单位的各级采购管理人员阅读,也适合希望从事采购工作的人员以及高等院校相关专业的师生阅读。 

作者介绍


滕宝红,中国大学生就业促进工程项目专家团成员,资深企业顾问,长期从事管理培训和企业管理工作,有着深厚的理论功底和丰富的实践经验,擅长各类现场改善、国际标准管理体系及现场管理技术的辅导和培训,先后为众多知名企业进行了各类管理体系及现场改善的辅导和培训,曾经辅导和参与审核的有庞巴迪、艾默生、三九生化、中棱环保等企业及其供应商。 

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目录


第1章 采购经理要做什么 /1 
采购经理是主管采购工作的部门经理,其主要工作是根据销售和生产计划,适质、适量、适地、适时地将物品采购回来,以满足生产和销售的需要。 
1.1 采购经理应具备的条件 /3 
1.2 采购经理的岗位职责 /5 
范本 采购经理职位说明书 /7 
1.3 采购经理工作流程 /8 
1.4 采购经理的权力 /9 
范本 某企业采购主管的权限规定 /11 
1.5 汇报工作与听取汇报 /11 
1.6 下达指示 /12 
1.7 主持会议与参加会议 /14 
范本 采购经理周工作总结 /19 

第2章 采购部门管理之道 /23 
任何一个部门的事务都需要通过团队协助才能完成,作为采购经理,必须组建自己的团队,依靠团队的力量来完成工作。 
2.1 了解采购 /25 
2.2 了解采购部 /27 
范本 ××企业采购部满意调查问卷 /31 
2.3 采购经理的团队 /34 
范本 ××企业的采购部组成(一) /36 
范本 某企业的采购部组成(二) /36 
范本 采购人员职位说明书 /38 
2.4 架起沟通的桥梁 /39 

第3章 如何做好采购计划 /49 
采购计划是采购部为配合年度销售预测或采货数量,对所需原料、物料、零件等的数量及成本制订的详细计划,以利整个企业目标的达成。 
3.1 制订采购计划 /51 
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